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2027年设备监理师《设备监理综合实务与案例分析》考前点题卷一

设备监理实务与案例分析 考前点题 共 5 题 865 次浏览 更新于 2026-09-26
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一、问答题

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1
某项涉及钢缆的设备工程业主委托设备监理公司实施全过程监理。业主与钢缆制造厂A签订了64φ5超长钢缆的采购合同，与承包商B签订了钢缆安装合同。钢缆采购合同部分内容如下：
①A在施工现场安装一条钢缆生产线。钢缆产品质量除符合国家有关规定外，还应由第三方进行产品质量认证。
②钢缆的生产计划按承包商B提供的关键时间节点安排，确保A零库存。
③钢缆验收合格交付后即支付相应货款。
项目实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师发现A在安装钢缆生产线的过程中，材料码放和标识不规范，遂书面要求A整改。
事件2：钢缆生产线安装完成，A自己组织验收后，即开始生产钢缆。总监理工程师给A下达了暂停令，理由如下：
①业主和监理单位未参加生产线验收；
②生产的钢缆未进行第三方产品质量认证。
事件3:A向监理机构提供了A厂本部钢缆生产线的ISO9000质量管理体系认证证书，但总监理工程师仍要求A提供钢缆的第三方产品质量认证文件。A解释说，本单位已通过的质量管理体系认证就是第三方产品质量认证，已满足合同要求。
事件4：由于B的钢缆安装时间推迟，致使A的3束钢缆不能按时下线。延误期间，1束钢缆因淋雨锈蚀而报废。A通过总监理工程师向业主提出如下索赔：
①现场钢缆生产线工人的窝工费；
②3束钢缆的保管费；
③固定资产（钢缆生产线）折旧费；
④3束钢缆的货款利息；
⑤报废的1束钢缆的货款。
总监理工程师未接受A的索赔申请表。
问题：
<1>.事件1中，总监理工程师的行为是否妥当，并说明理由。
<2>.事件2中，总监理工程师是否有权给A下达暂停令？分别指出总监理工程师提出的两条停工理由是否合理，并说明理由。
<3>.事件3中，A的说法是否成立，并说明理由。
<4>.事件4中，总监理工程师拒绝接受A的索赔申请表是否妥当，并说明理由。
<5>.逐项指出事件4中A的各项索赔要求是否合理，不合理的说明原因。业主最终是否应承担A的损失，并说明理由。
2
某投资项目的设计生产能力为年产10万台某种设备，主要经济参数的估算值为：初
始投资额为1200万元，预计产品价格为40元/台，年经营成本170万元，运营年限10年运营期末残值为100万元，基准收益率12%，现值系数见表1-22。
现值系数表
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问题:
<1>.以财务净现值为分析对象，就项目的投资额、产品价格和年经营成本等因素进行敏感性分析。
<2>.绘制财务净现值随投资、产品价格和年经营成本等因素的敏感性曲线图。
<3>.保证项目可行的前提下，计算该产品价格下浮临界百分比
3
承包商B在某高层住宅楼的现浇楼板施工中，拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工方案。经有关专家讨论，决定从模板总摊销费用（F1）、楼板浇筑质量（F2）、模板人工费（F3）、模板周转时间（F4）、模板装拆便利性（Fs）等五个技术经济指标对该两个方案进行评价，并采用0-1评分法对各技术经济指标的重要程度进行评分，其部分结果见表2-13，两方案各技术经济指标的得分见表2-14。
经造价工程师估算，钢木组合模板在该工程的总摊销费用为40万元，每平方米楼板的模板人工费为8.5元；小钢模在该工程的总摊销费用为50万元，每平方米楼板的模板人工费为6.8元。该住宅楼的楼板工程量为2.5万m2
题目图片
问题：<1>.试确定各技术经济指标的权重（计算结果保留三位小数）。
<2>.若以楼板工程的单方模板费用作为成本比较对象，试用价值指数法选择较经济的模板体系（功能指数、成本指数、价值指数的计算结果均保留三位小数）。
4
某石油化工项目，项目业主与一家石化建设公司签订了项目生产装置及公用工程设备安装工程合同。同时委托一家设备监理公司对全部设备安装过程进行监理。在工程实施过程中，发生如下事件：
事件1：项目业主要求设备监理公司负责编制该石化项目全部设备安装工程施工总进度计划，报项目业主审批。
事件2：石化建设公司按总进度计划要求，编制了生产装置安装（关键工序）的实施性施工进度计划（见下图），并报送项目监理机构。
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事件3：因项目业主不能及时提供安装场地，导致A工作比原计划推迟3周开工，石化建设公司向监理机构提出将合同工期顺延3周。
事件4：根据合同约定，石化建设公司将D工作分包给某专业分包公司，分包合同约定，第8周末分包公司进场开始施工。在实施D工作的进程中，分包公司工作质量存在严重缺陷，总监理工程师经项目业主同意后向分包公司发布了停工令。分包公司停工整改1周，满足工作质量要求后复工。复工后，又因项目业主提供图纸延误，D工作停工2周。石化建设公司经计算后向监理机构提出D工作停工1周的费用索赔及顺延合同工期2周的要求。
问题：
<1>.事件1中，项目业主的要求是否妥当，并说明理由。
<2>.事件2中，项目生产装置安装实施性施工进度计划的计算工期为几周？监理机构应重点控制该计划中哪些工作的进度？说明理由。
<3>.事件3中，项目监理机构是否应批准化工建设公司的延期申请，并说明理由。
<4>.事件4中，总监理工程师发布停工令的做法是否妥当，并说明理由。监理机构应如何批复甲公司的索赔要求？说明理由。监理机构应如何批复甲公司的顺延合同工期2周的要求？说明理由。
5
某轧钢项目，业主委托B设备监理公司对某设备工程的设备制造、安装及调试实施监理。通过招标，业主选择C公司负责主要设备的制造、安装和整条生产线的联机调试，D公司负责设备基础施工及辅助设备的采购、安装。D公司将辅助设备的安装分包给了E公司。
工程实施过程中，发生如下事件：
事件1：为控制工程进度，项目监理机构编制了该项目总进度计划，如下图所示。
题目图片
事件2：由于资金周转困难，开工后2个月，业主决定将生产线设备安装推迟2个月。总监理工程师召集C、D公司的项目经理开会，通报了业主的决定，提出将竣工日期顺延2个月，并要求C、D公司调整各自的进度计划。C、D公司的项目经理均表示同意，并在会议纪要上签字确认。事后，D公司法定代表人以项目经理无权在该会议纪要上签字为由，拒绝承认该项变更。
由于C公司已按原总进度计划开始设备制造，主要设备制造完成后不按计划交货而在工厂存储，可能增加仓储费。已知在工厂存储，存储费为1.5万元/月，设备交货后在安装现场存储，存储费为1.0万元/月。
事件3：总监理工程师将事件2中形成的顺延工期的会议纪要送交E公司，E公司以已下料的原材料占用流动资金为由向业主提出索赔。
事件4：各方调整进度计划并经项目监理机构协调、批准后，C公司按时将主要设备运抵安装现场，E公司的人员也按时到达安装现场准备开展工作。但D公司尚未按调整后的进度计划完成设备基础施工，不具备安装条件，致使C公司和E公司人员窝工。
问题：
<1>.上图所示总进度计划属于什么类型的时标网络计划？从业主的角度，指出这种进度计划的利弊。
<2>.事件2中，业主是否构成违约？指出D公司法定代表人的说法是否正确，并说明理由。从法律的角度讲，事件2中的会议纪要属于什么性质的文件？
<3>.事件2中，若C公司向业主提出设备制造完成后在工厂存储的建议，在不考虑其他影响因素的情况下，设备监理工程师应如何答复？说明理由。
<4>.指出事件3中有关当事人做法的不妥之处，并说明理由。
<5>.指出事件4中可能存在哪些工程参与主体之间的索赔，哪些索赔需要总监理工程师处理。