高等教育自学考试《13126管理学原理（初级）》考前点题卷一
13126管理学原理（初级）
考前点题
共 32 题
1344 次浏览
更新于 2026-09-26
一、单选题
下列每小题的选项中，只有一项是最符合题意的正确答案，多选、错选或不选均不得分。
1
对高层的管理者来讲，其管理技能顺序排列的要求是（ ）。
- A.概念技能、技术技能、人际技能
- B.技术技能、概念技能、人际技能
- C.概念技能、人际技能、技术技能
- D.人际技能、技术技能、概念技能
2
在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是（ ）。
- A.科学管理理论
- B.管理科学理论
- C.一般管理理论
- D.行为科学理论
3
通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念的变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的（ ）。
- A.经济因素
- B.政治因素
- C.技术因素
- D.社会因素
4
一般而言，非程序化决策的决策者主要是（ ）。
- A.高层管理者
- B.中层管理者
- C.基层管理者
- D.技术专家
5
计划的基本特点不包括（ ）。
- A.目的性
- B.首位性
- C.特殊性
- D.适应性
6
组织规模一定时，管理宽度和组织层次呈（ ）。
- A.正比关系
- B.反比关系
- C.指数关系
- D.函数关系
7
出现多头领导、会出多门，导致下级无所适从等现象是违背了组织设计的哪一原则？（ ）。
- A.目标统一原则
- B.专业化分工原则
- C.统一指挥原则
- D.责权对等原则
8
一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（ ）进行部门划分。
- A.职能
- B.地区
- C.产品
- D.流程
9
某企业多年来生产任务完成一直都不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的（ ）。
- A.贫乏型
- B.俱乐部型
- C.任务型
- D.中间型
10
双因素理论中的双因素指的是（ ）。
- A.人和物的因素
- B.信息与环境的因素
- C.保健因素与激励因素
- D.自然因素和社会因素
11
需求层次理论的提出者是（ ）。
- A.马斯洛
- B.赫茨伯格
- C.麦克菜兰
- D.弗鲁姆
12
以下四种沟通网络形式中，最能使组织土气高昂的沟通网络形式是（ ）。
- A.轮式沟通
- B.链式沟通
- C.全通道式沟通
- D.Y式沟通
13
人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于（ ）。
- A.信息编码过程
- B.信息传递过程
- C.信息解码过程
- D.沟通的全过程
14
质量处李处长在生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于（ ）。
- A.现场控制
- B.反馈控制
- C.预先控制
- D.间接控制
15
管理控制始于（ ）。
- A.制定目标
- B.确立标准
- C.衡量绩效
- D.纠正偏差
二、多选题
下列每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案。
16
法约尔提出的管理职能包括（ ）。
- A.计划
- B.组织
- C.指挥
- D.协调
- E.控制
17
定性决策方法包括（ ）。
- A.头脑风暴法
- B.名义群体法
- C.德尔菲法
- D.电子会议法
- E.决策树法
18
计划的基本特点有（ ）。
- A.目的性
- B.首位性
- C.特殊性
- D.适应性
- E.经济性
19
直线职能制的优点有（ ）。
- A.分工细致，任务明确
- B.有较高的效率
- C.稳定性较高
- D.保证集中统一的指挥
- E.可发挥各类专家的专业管理作用
20
勒温以权力定位为基本变量，把领导者在领导过程中表现出来的极端的工作作风分为（ ）。
- A.独裁式领导
- B.民主式领导
- C.放任式领导
- D.工作导向型领导
- E.关系导向型领导
三、判断题
根据题干判断是正确或者错误，并给出理由。
21
管理是科学性与艺术性的统一。
- A.正确
- B.错误
22
管理道德只适合于营利性组织的管理问题。
- A.正确
- B.错误
23
组织文化的核心是基本信念、价值观和道德观等理念层的内容。
- A.正确
- B.错误
24
非正式沟通往往以小道消息传播方式进行，易导致信息失真，所以要坚决取缔。
- A.正确
- B.错误
25
管理者进行控制时要建立标准，标准应该越高越好。
- A.正确
- B.错误
四、简答题
主观题不参与评分，请参考答案自行评分。
26
简述霍桑试验的基本结论。
27
简述西蒙决策方案选择的标准和原因。
28
简述期望理论的主要观点。
29
领导影响力的来源是什么？
30
简述垂直结构的含义及优缺点。
五、案例分析题
主观题不参与评分，请参考答案自行评分。
31
某家地方传统工艺品企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。但企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一，生产按订单要求，由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔。其二，以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定。现在每年要招收大中专毕业生近50人，还要涉及人员培训等工作，以前的做法就不行了。其三，过去总是王厂长临时派人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时派人去做，已经做不了了，也干不好。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去了作用。
问题:
（1）什么是组织？其特征是什么？
（2）请从组织工作的角度说明企业存在的问题并提出有效的建议措施。
问题:
（1）什么是组织？其特征是什么？
（2）请从组织工作的角度说明企业存在的问题并提出有效的建议措施。
32
王强是X公司的会计部主管，20年前他刚刚加入公司时，公司会计部就他一个人，要承担公司的整个会计工作。而现在公司会计部已有8名雇员。他对公司忠心耿耿，努力肯干，所有事情都愿意自己去做。然而，近来一些基层主管对会计部的抱怨越来越多，原因是多方面的，如一些部门要获取最新数据时，常被延误，尽管提出批评，但这类现象仍有增无减;再如，在工资单和会计记录中也出现了大量的错误;等等。会计部的工作似乎在僵局中越陷越深。
公司总裁孙林意识到会计部中许多问题的症结与王强有关。孙林有时会督促王强改工作方式，多听取下属的意见和调动大家的积极性，但王强却不以为然，也没有采取任改进措施。与此同时，会计部的工作越来越糟糕。
问题:
（1）会计部的工作为什么会在僵局中越陷越深？
（2）假如你是王强，你将采取何种措施改变现状？请阐述你这样做的理由。
公司总裁孙林意识到会计部中许多问题的症结与王强有关。孙林有时会督促王强改工作方式，多听取下属的意见和调动大家的积极性，但王强却不以为然，也没有采取任改进措施。与此同时，会计部的工作越来越糟糕。
问题:
（1）会计部的工作为什么会在僵局中越陷越深？
（2）假如你是王强，你将采取何种措施改变现状？请阐述你这样做的理由。
输入阅读码
查看答案与解析需要输入阅读码