2026年企业人力资源管理师（一级）《理论知识》模拟试卷五
理论知识一级
模拟试卷
共 100 题
248 次浏览
更新于 2026-09-26
一、单选选择题
下列每小题的四个选项中，只有一项是最符合题意的正确答案，多选、错选或不选均不得分。
1
人力资源管理是一个组织中的子系统，其中员工的知识技能是（ ）。
- A.培训
- B.投入
- C.转换
- D.产出
2
以下不是西方现代人力资源管理发展的历史提法是（ ）。
- A.经验管理时期
- B.科学管理时期
- C.现代管理时期
- D.理想管理时期
3
企业竞争优势的保持和提高，有赖于企业集体的（ ），即有赖于企业人力资源的状况。①信念;②行为;③行为倾向;④偏好。
- A.①②
- B.①②④
- C.②③④
- D.③④
4
人力资源管理策略中，职位晋升阶梯在吸引策略中体现的是（ ）的特点。
- A.非常狭窄，不易转换
- B.广泛，灵活多样
- C.范围较大，确定较难
- D.较为狭窄，不易转换
5
企业会选择适当的管理形式组织结构，使它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化的观点来自于（ ）。
- A.一般系统理论
- B.行为角色理论
- C.人力资本理论
- D.交易成本理论
6
战略性人力资源管理的角色转变中管理对象不包括（ ）
- A.员工培训与开发
- B.员工的领跑者
- C.了解员工需求
- D.员工的贡献率
7
要使企业组织有效运行，必须正确处理好的重要关系不包括（ ）。
- A.直线主管与参谋人员的关系
- B.组织集权与分权的关系
- C.主管与员工的关系
- D.主管与下属的授权关系
8
董事会与经理人员是一种（ ）关系。
- A.任免
- B.任命
- C.委托
- D.委托代理
9
扩大现有企业的规模完全由单个企业自己投资是十分缓慢的，而通过与其他企业联合组成企业集团，既能够在较短的时间内扩大集团规模，又可以减少自身投资，体现了（ ）。
- A.迅速扩大组织规模的优势
- B.战略上的优势
- C.集团的“舰队”优势
- D.技术创新的优势
10
（ ）是一种高度集权的总部，总部从集团的战略规划以决策的具体实施，都要作决定。
- A.运作型总部
- B.战略型总部
- C.管控型总部
- D.资本经营型总部
11
关于集团管控模式环境因素影响程度与管控模式的选择说法不正确的是（ ）。
- A.工业型集团适宜运营管控型
- B.环境越复杂，适宜分权的财务管控型
- C.低成本战略适宜运营管控型
- D.战略的专业化程度高适宜战略管控型
12
现代企业集团的雏形来自于（ ）。
- A.卡特尔(Cartel)
- B.辛迪加(Syndicat)
- C.托拉斯(Trust)
- D.康采恩(Konzern或Concern)
13
（ ）对于人才招募与甄选流程来说，本环节起着基础性作用。
- A.进行全面深入的综合分析
- B.审核并确定人才空缺岗位
- C.审查并更新人才空缺岗位工作说明书
- D.确定合格候选人的各种可能来源
14
（ ）过程将自上而下和自下而上的方式结合起来制定人力资源战略。
- A.双向规划
- B.并列并联
- C.单行制定
- D.循序制定
15
企业集团不同于单体大企业，是多法人的联合体。企业集团内部既有行政关系，又有（ ）。
- A.权威关系
- B.管理关系
- C.经济关系
- D.非市场关系
16
突发事件处理对策一般是突发事件的事前和（ ）及应对处理办法。
- A.事件发生征兆
- B.事件发生中
- C.事后管理
- D.事发后调查
17
人力资本战略作为企业集团的（ ），必须服务和服从于企业集团总体战略。
- A.职权战略
- B.职务战略
- C.管理战略
- D.职能战略
18
一个公司将自己发行的股票从市场购回的部分，这些股票不再由股东持有，其性质为已发行但不在外流通的股票的是（ ）。
- A.留存股票
- B.期权股票
- C.期股
- D.期权
19
（ ）是生产力的一大要素。
- A.资源
- B.劳动力
- C.劳动资源
- D.人力
20
在胜任特征冰山模型中，自我评估和自我教育的欲望属于（ ）。
- A.技能
- B.自我概念
- C.动机
- D.社会角色
21
沙盘推演可以考查被试的（ ）。
- A.统计能力
- B.分析能力
- C.理解能力
- D.概括能力
22
在企业人才分类中，对企业有价值的人才不包括（ ）。
- A.管理知识型
- B.技术知识型
- C.技能操作型
- D.业务操作型
23
在公文筐测试中，被试能力的发挥受到（ ）的限制。
- A.书面表达能力
- B.计划能力
- C.沟通能力
- D.管理能力
24
影响企业薪酬水平，进而影响外部竞争力的因素不包括（ ）。
- A.产品市场
- B.劳动力市场
- C.企业组织
- D.劳动力供给
25
下列不属于企业培训开发体系的是（ ）。
- A.培训管理体系
- B.培训课程体系
- C.培训开发体系
- D.培训实施体系
26
员工服务福利不包括（ ）。
- A.员工援助计划
- B.咨询计划
- C.教育援助计划
- D.医疗保险
27
培训成果转化的四个层面中，（ ）的转移要求受训者的培训情况和工作环境完全符合。
- A.第一层面
- B.第二层面
- C.第三层面
- D.第四层面
28
从受训者角度，培训成果转化由浅入深可分为四个层面依次是（ ）。
- A.依样画瓢，举一反三，融会贯通，自我管理
- B.自我管理，依样画瓢，举一反三，融会贯通
- C.依样画瓢，自我管理，举一反三，融会贯通
- D.融会贯通，依样画瓢，举一反三，自我管理
29
创造包含首创性和（ ）。
- A.新创性
- B.单创性
- C.独创性
- D.双创性
30
由于两个事物存在因果关系而引起的联想是指（ ）。
- A.接近联想
- B.相似联想
- C.对比联想
- D.因果联想
31
（ ）也称为侧向思维，它不完全按逻辑推理，而是换一个角度进行思考。
- A.逆向思维法
- B.发散思维法
- C.横向思维法
- D.顺序思维法
32
符合逻辑的不一定符合客观事实，其思维过程借助语言，而语言本身不稳定、不严密，即使过程严密也可能使结果产生歧义是指逻辑思维局限性中的（ ）。
- A.歧义性
- B.严密性
- C.稳定性
- D.怀疑性
33
关于国际劳工组织说法不正确的一项是（ ）。
- A.国际劳工组织的最高权力机关是国际劳工大会，由全体会员国政府、雇主和工人代表（比例为2:1:1）组成
- B.决策机关是国际劳工组织理事会，由56个会员国的三方理事（政府代表28名、雇主和工人代表各14名）组成
- C.执行机关是国际劳工局，也就是国际劳工组织的常设秘书处
- D.由理事会选举的秘书长主持
34
工作流程图法内含的分析要素不包括（ ）。
- A.向客户提供的原始产品
- B.整个团队应负责的重要的工作移交
- C.向客户提供的最终产品
- D.整个团队应负责的重要的工作步骤
35
（ ）的思维主体没有特定的目的性。
- A.无意想象
- B.再造型想象
- C.创造型想象
- D.幻想型想象
36
关于职业锚开发的叙述，错误的是（ ）。
- A.分配给员工以挑战性工作
- B.帮助和指导员工寻觅职业锚
- C.为员工建立职业锚设置通道
- D.职业锚的开发在组织中不重要
37
战略性绩效管理思想能够使各类组织切实关注自己的战略，以全局的和长远的目光审视自己的现状和未来，（ ），将有限的资源投入对组织最具价值的关键领域之中。
- A.明确自身的发展方向和工作重点
- B.组织能够确定绩效考核的重点
- C.避免考核的形式化和盲目性
- D.引导组织成员按照组织的工作要求进行工作
38
职业锚核心内容的职业自我观不包含（ ）。
- A.自身的技术和能力，以各种作业环境中的实际完成生产为基础
- B.自身的才干和能力，以各种作业环境中的实际成功为基础
- C.自身的动机和需要，以实际情境中的自我测试和自我诊断的机会以及他人的反馈为基础
- D.自身的态度和价值观，以自我与雇佣组织和工作环境的准则和价值观之间的实际遭遇为基础
39
保持薪酬（ ），有利于鼓励员工参加更多的专业培训，提高他们的综合素质，使他们承担起更为重要的岗位工作。
- A.内部一致性
- B.外部竞争力
- C.员工的贡献率
- D.薪酬体系管理
40
（ ）将员工的职业发展限定在一个职业部门。
- A.传统职业生涯路径
- B.网状职业生涯路径
- C.横向职业生涯路径
- D.双重职业生涯路径
41
平稳发展期的企业适宜采取（ ）薪酬策略。
- A.跟随型
- B.领先型
- C.滞后型
- D.混合型
42
强调高薪用人。突出高回报，以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力的薪酬策略是（ ）。
- A.滞后型策略
- B.混合型策略
- C.领先型策略
- D.跟随型策略
43
（ ）不是设计团队薪酬时应考虑的因素。
- A.团队类型
- B.团队规模
- C.团队成员
- D.企业发展阶段
44
在（ ）的股票期权行使方法中，由证券商出售部分股票获得的收益来支付行权费用。
- A.现金行权
- B.现金行权并出售
- C.无现金行权
- D.无现金行权并出售
45
股票期权的最大特点在于（ ）。
- A.股票期权是权利而非义务
- B.实现经营者与投资者利益一致
- C.权利是无偿“赠送”的
- D.股票不能免费得到
46
强调市场导向的企业文化被称为（ ）。
- A.家族式企业文化
- B.发展式企业文化
- C.市场式企业文化
- D.官僚式企业文化
47
（ ）采取的是按任务工资的办法，其目的是鼓励专业技术人员快出成果，往往还有后续的其他激励措施，如销售提成奖励等。
- A.单一的高工资模式
- B.较高的工资加科技成果转化提成制
- C.较高的工资加奖金模式
- D.科研项目工资制
48
（ ）是权利而非义务，即经营者买与不买享有完全自由，公司无权干涉。
- A.基本工资
- B.绩效工资
- C.股票期权
- D.员工保险福利
49
关于期股，说法不正确的是（ ）。
- A.由企业出资者同经营者协商确定股票价格
- B.在兑现之前，没有任何权利
- C.在任期内由经营者以各种方式（如个人出资、贷款、奖金转化等）获取适当比例的本企业股份
- D.是将在中长期兑现的一种激励方式
50
期权只有（ ）作用，而没有约束作用。
- A.刺激
- B.激励
- C.推动
- D.鼓舞
51
经营者期股试点应坚持（ ）原则。
- A.按比例无偿认购
- B.按比例有偿认购
- C.无偿认购
- D.有偿认购
52
关于集体协商和谈判，表述正确的是（ ）
- A.雇主坚持点高于工会坚持点才有成功的可能
- B.工会的最初工资增长要求通常低于竞争工资率以下的某一点
- C.较高的等利润曲线所代表的雇主利润水平较高
- D.某种改变科研使至少一个市场主体福利增加而又不使任何市场主体的福利下降的状态就是帕累托最优
53
ESO的授予数量及授予条件由（ ）薪酬委员会决定。
- A.董事长
- B.监理会
- C.监事会
- D.董事会
54
一个通过获取或创造新知识，具有不断开发、适应与变革能力的组织，我们称为（ ）。
- A.创新型组织
- B.学习型组织
- C.发展型组织
- D.应变型组织
55
分清事故的直接责任人、主要责任人和领导责任人，是在（ ）阶段。
- A.事故前评估
- B.事故调查
- C.事故处理
- D.事故总结
56
社会分层现象中，具有相对稳定特征的社会群体是（ ）。
- A.劳动阶层
- B.工人阶层
- C.劳工阶层
- D.工会阶层
57
企业应确保突发事件管理机构具有高度的（ ）。
- A.权威性
- B.集权化
- C.应变性
- D.抗灾性
58
当出现“三鹿奶粉”事件时，全国的乳业企业都立刻做出了应对措施，这是源于（ ）。
- A.行业突发事件预警企业突发事件
- B.重大事件预警企业突发事件
- C.地域突发事件预警企业突发事件
- D.生产突发事件预警企业突发事件
59
企业社会责任国际标准体系（SA8000）的主要内容不包括（ ）。
- A.维护企业权益
- B.保护劳动环境
- C.保护劳动条件
- D.保护劳工权利
60
工会组织在劳动关系（ ）中发挥着极其重要的作用。
- A.组建确立
- B.协调运行
- C.调整控制
- D.保障维护
二、多项选择题
下列每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案，多选、少选、错选、不选均不得分。
61
从内容上看，职业生涯路径的设计不包含的要素是（ ）
- A.职业生涯发展路径宽度
- B.职业生涯发展阶梯速度
- C.组织要为员工疏通职业通道
- D.基于组织前途建立员工职业发展愿景
- E.职业生涯发展阶梯高度
62
战略性人力资源管理的衡量标准有（ ）。
- A.基础工作的健全程度
- B.领导观念的更新程度
- C.组织系统的完善程度
- D.综合管理的创新程度
- E.管理活动的精确程度
63
采取投资策略的企业，其内部环境与以采取吸引策略为主的企业的主要区别是（ ）。
- A.其竞争策略通常是以创新性产品取胜
- B.其竞争策略通常是以高品质（优质）产品取胜
- C.其生产技术复杂，对人员的要求很高
- D.其生产技术简单，对人员的要求不高
- E.其竞争策略通常是以廉价取胜
64
关于战略和策略，说法正确的是（ ）。
- A.战略是策略的上位概念
- B.策略应该在战略的大框架下进行制定
- C.战略是指导全局的计划或规划，事关全局发展
- D.策略会规划企业未来发展的总体框架和方向
- E.如果不同企业的战略相同所采取的策略必定相同
65
战略性人力资源管理包括（ ）理论。
- A.一般系统理论
- B.行为角色理论
- C.人力资本理论
- D.交易成本理论
- E.资源基础理论
66
企业集团第三层次企业由（ ）组成。
- A.一级子公司
- B.关联公司
- C.子公司
- D.母公司
- E.再投资设立的二级子公司
67
对企业集团各组织机构的工作效率进行评定的考评指标包括（ ）。
- A.机构的执行能力
- B.决策的效率和效果
- C.决策机构的反应速度
- D.和其他机构的配合情况
- E.公文流转的层级和传递的范围
68
协作（关系）企业受企业集团的制约和控制主要表现为（ ）。
- A.方向指定
- B.规模限制
- C.企业系列化
- D.人事参与
- E.提高协作
69
组织内部胜任特征包括（ ）。
- A.组织文化知识
- B.公司内部的沟通渠道和非正式网络
- C.外语和文化知识
- D.组织中的政治动态性
- E.公司的战略及目标
70
狭义的公司治理结构是指有关董事会的（ ）等方面的制度安排。
- A.功能
- B.结构
- C.股东的权力
- D.法人
- E.股东
71
企业总资本包括（ ）。
- A.顾客资本
- B.有形资本
- C.人力资本
- D.组织资本
- E.潜在资本
72
在实施人才甄选的各个具体环节中，应当关注的问题有（ ）。
- A.对人才空缺岗位缺乏了解和分析
- B.未能对面试小组进行正确的培训
- C.未能有效地进行背景审查或利用背景审查的结果
- D.甄选过程中受理性情感因素的影响
- E.未能对面试小组进行协调和整合
73
应聘申请表应该具有以下功能（ ）
- A.传递企业的价值观，远景
- B.分享企业文化，经营理念和价值观
- C.应具备的岗位胜任特征模型及其素质要求
- D.传递企业自身的基本状况
- E.了解应聘者的相关信息
74
工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、（ ）以及员工承担本岗位任务应具有的资格条件所进行的系统研究并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
- A.职责权限
- B.岗位关系
- C.劳动条件和环境
- D.岗位类别
- E.岗位要求
75
关于立即排除法和轮流比较法两种审核应聘申请表的优劣，正确的是（ ）。
- A.立即排除法在节约时间方面效果显著，且能够保证候选人的条件符合人才选拔的标准
- B.立即排除法有可能排除那些确实具备较强的胜任素质，但在申请表中未能得以充分展现的候选人
- C.轮流比较法可以在一定程度上克服立即排除法的缺陷
- D.轮流比较法耗时长、成本高，有可能导致甄选标准的降低
- E.在审核时，大多数企业采用的是立即排除法
76
行为面试流程设计的主要步骤包括（ ）。
- A.全面分析岗位信息
- B.选定必测胜任特征指标
- C.设计行为面试体系
- D.评估设计出的体系
- E.行为面试流程的实施
77
关于能位匹配方法，下列说法正确的是（ ）。
- A.可以从非量化的角度对“人才”与“岗位”进行匹配
- B.可以从量化的角度对“人才”与“岗位”进行匹配
- C.从量化的角度进行能位匹配时，可以对不同的人与同一岗位进行匹配分析
- D.从量化的角度进行能位匹配时，可以对同一个人与不同岗位进行匹配分析
- E.从量化的角度进行能位匹配时，既可以确定出谁是最佳候选人，也可以显示出个体最适合于哪一类岗位
78
彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出，构建“学习型组织”的内容包括（ ）。
- A.团队学习
- B.建立共同愿景
- C.系统思考
- D.改善心智模式
- E.自我超越
79
组织持续学习文化的六大要素是（ ）。
- A.企业竞争气氛
- B.上级支持
- C.提供更新机会和工作创新
- D.同事支持
- E.工作竞争
80
《第五项修炼》中提出的构建“学习型组织”的内容有（ ）。
- A.自我超越
- B.改善心智模式
- C.建立共同愿景
- D.个人学习
- E.系统思考
81
马斯洛的需求层次分类（ ）五种类型
- A.生理需要
- B.安全需要
- C.社会需要
- D.自尊需要
- E.自我实现需要
82
绩效考评结果的管理主要包括以下内容（ ）。
- A.对考评结果的信度及效度进行检验
- B.形成绩效考评报告书并及时反馈给被考评对象
- C.将考评结果和相关信息形成数据库
- D.形成绩效考评报告书并及时反馈给各考评主体
- E.根据实际情况合理确定考评结果的公开范围和公开方式
83
组织持续学习文化测量的同事支持因素的项目包括（ ）。
- A.同事相互沟通可用来提高工作绩效的新信息
- B.同事能提供有关改进工作绩效方法的可靠信息
- C.同事愿意听取新的观点
- D.同事经常根据其经验提出解决问题的新途径
- E.同事们相互鼓励在工作中运用新知识和技能
84
下列属于团队绩效考评方法的是（ ）
- A.客户关系图法
- B.标杆考评法
- C.组织绩效目标法
- D.绩效金字塔法
- E.工作流程图法
85
应聘者在没有全面、确切地了解某职位前，可通过该企业的相对薪酬水平来推测此岗位的主要因素，如（ ）等。
- A.工作责任
- B.工作条件
- C.工作环境
- D.责任权限
- E.同事关系
86
（ ）属于工资决定理论。
- A.边际生产力理论
- B.信号工资理论
- C.均衡价格工资理论
- D.工资效益理论
- E.集体谈判工资理论
87
薪酬差异理论认为，出现（ ）等情况时，企业应支付员工更高的工资。
- A.工作竞争激烈
- B.培训费用很高
- C.工作安全感差
- D.成功机会较少
- E.工作条件艰苦
88
下列对实施员工持股计划有指导意义的内容有（ ）。
- A.员工持股计划经济性研究
- B.对企业进行全面价值评估
- C.邀请员工参与计划的制订
- D.明确员工持股的管理机构
- E.确定员工持股的份额和分配比例
89
关于平行团队，说法正确的是（ ）。
- A.是为了完成正常组织之外的任务的团队，其成员一般是从不同部门和岗位抽调的人员构成的
- B.通常是为解决某一特殊的问题或承担一项特定的任务而组建的
- C.其可以是暂时性的，也可以是长期的，但成员基本上是“兼职”的
- D.是通过其成员的共同合作来承担某项工作或某个工作流程，一般具有全职性、长期性的特点
- E.一般不主张对其实行标准的、长期的激励薪酬形式，可实行一次性认可的货币奖励或一些非货币性奖励
90
年薪制适用的对象具有如下特点（ ）。
- A.素质较高
- B.工作的价值难以在短期内体现
- C.工作的价值在短期内可以体现
- D.工作性质决定了他们的工作需要较高的创造力
- E.工作中需要的更多的是激励而不是简单管理和约束
91
集体协商的特点中，工会与雇主之间集体谈判的不确定性可以概括为（ ）。
- A.谈判本身的不确定性
- B.谈判未来的不确定性
- C.谈判机能的不确定性
- D.谈判组织的不确定性
- E.谈判过程的不确定性
92
下列属于经营者年薪制特点的是（ ）。
- A.企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离
- B.工资制度上突出经营者的重要地位
- C.强化责任、生产经营成果和应得利益的一致性
- D.较好地体现企业经营者的工作特点
- E.使经营者的收入公开化、规范化
93
非经济型福利模式是企业通过（ ）等方式向员工提供福利。
- A.培训机会
- B.晋升机会
- C.职业生涯设计
- D.精神激励
- E.创造良好的工作环境
94
在集体协商谈判策略的选择中坚持客观性标准包括（ ）。
- A.注意协商方案、观点、意见，相关数据资料判断的公平性
- B.注重情理
- C.排除主观判断的恒定性
- D.研究对方利益的多重性
- E.注意对事不对人
95
劳动关系运行中的突发事件的重要表现形式是（ ）。
- A.重大的劳动安全卫生事故
- B.集体或团体劳动争议
- C.群体性突发事件
- D.其他突发事件
- E.劳动场地事件
96
劳动争议诉讼中，关于庭前准备，以下说法正确的是（ ）。
- A.人民法院在立案之日起5日内将起诉状副本送达被告，被告在收到之日起15日内提出答辩状，也可以不事先答辩
- B.合议庭组成人员确定后，人民法院在3日内告知当事人
- C.合议庭组成人员确定后，人民法院在5日内告知当事人
- D.提交证据，有些法院可能不要求当事人事先提交证据，而是在开庭时再提交
- E.人民法院应当在开庭3日前通知当事人开庭的时间和地点
97
关于劳动争议诉讼案件的管辖，说法正确的是（ ）。
- A.劳动争议案件由用人单位所在地或劳动合同履行地的基层人民法院管辖
- B.提出异议的主体是本案当事人
- C.管辖权异议的客体是第一审案件的管辖权
- D.当事人可以对第二审案件的管辖权提出异议
- E.提出管辖权异议的时间必须在提交答辩期间
98
EAP的意义体现在组织层面，包括（ ）。
- A.减少成本，增加收益
- B.节省招聘和培训的费用
- C.减少人员流失，提高出勤率，降低管理成本
- D.提高员工满意度，改善组织文化，改善组织形象
- E.提高组织绩效
99
在薪资体系中运用成熟曲线（ ）
- A.可以预测个人的工资变化轨迹
- B.可以帮助企业确定员工的工资等级
- C.主要用于确定销售和市场人员的工资率
- D.可以衡量被调查者的工作年限与其技术的过时程度的关系
- E.在一开始会陡峭上升，然后趋于平缓，最后甚至轻微地向下倾斜
100
工作压力也会成为（ ）的诱因。
- A.溃疡
- B.关节炎
- C.吸毒
- D.醉酒
- E.酗酒
输入阅读码
查看答案与解析需要输入阅读码