2027年注册会计师《公司战略与风险管理》冲刺试卷四
公司战略与风险管理
冲刺试卷
共 43 题
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更新于 2026-09-26
一、单选题
本类题共24小题，每题1分，共24分。每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。错选、不选均不得分。
1
南方航空公司与大兴机场、轻轨运营公司合作，凡购买南方航空承运大兴航线机票的乘客，除了可以额外增加10公斤免费托运行李外，还赠送商务座轻轨票。南方航空公司采用的发展战略是（ ）。
- A.市场开发战略
- B.产品开发战略
- C.相关多元化战略
- D.市场渗透战略
2
骏驰公司是一家精密仪器制造企业，在业内具有较高知名度。但受技术所限，公司长期以来生产模具只能依赖进口，价格极高，且供应不稳定。为获得最新技术，公司斥巨资收购U国一家知名模具生产企业。
根据上述信息可以判断，骏驰公司这一跨国收购行为的动因是（ ）。
根据上述信息可以判断，骏驰公司这一跨国收购行为的动因是（ ）。
- A.寻求市场
- B.寻求资源
- C.寻求现成资产
- D.寻求效率
3
“泥人张”工艺坊是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该工坊成立100多年来，经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外。“泥人张”工艺坊拥有的不可模仿性的资源属于（ ）。
- A.物理上独特的资源
- B.具有因果含糊性的资源
- C.具有路径依赖性的资源
- D.具有经济制约性的资源
4
格美公司是一家家用电器制造企业，在业内率先运用互联网技术，搭建IoT（万物互联）平台，并推出安卓、iOS版本App，借助手机对家用电器进行参数设置及控制。新品一经推出，深受市场追捧。根据既有历史经验，格美公司预计其最大竞争对手美莱公司很快也将加大该领域研发投入力度，推出类似产品与服务，夺回已流失的市场份额。格美公司对美莱公司的上述分析属于（ ）。
- A.成长能力分析
- B.适应变化能力分析
- C.快速反应能力分析
- D.财务能力分析
5
长期以来，农用专用机械设备制造业被业内国际巨头把持与主导。但随着国内农机企业的兴起，该产业竞争变得十分激烈，市场也日趋饱和，企业间开始出现挑衅性的价格竟争，并引发价格战。在产品生命周期的这个阶段，从市场角度看，农用专用机械设备制造业的成功关键因素应当是（ ）。
- A.建立商标信誉，开拓新销售渠道
- B.保护现有市场，渗入别人的市场
- C.选择市场区域，改善企业形象
- D.广告宣传，开辟销售渠道
6
路思拓显示屏技术有限公司主营业务为LED显示屏、LCD显示屏、DLP显示屏、智能会议系统等多媒体产品、技术及其应用产品的研发与销售。该公司产品通过出口方式进入世界主要市场，并在各主要市场建厂，按照统一规格“就地生产、就地销售”。路思拓公司采用的国际化经营的战略类型是（ ）。
- A.国际战略
- B.全球化战略
- C.跨国战略
- D.多国本土化战略
7
L省连山钼业（集团）有限公司经营范围包括钼矿石采选、冶炼、销售，近期并购了当地另一家同类企业。连山钼业公司对被并购企业的组织架构进行了重大调整，但遭到被并购企业大多数员工反对。在本案例中，连山钥业公司在处理战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。
- A.以企业使命为基础
- B.加强协同作用
- C.根据文化进行管理
- D.重新制定战略
8
天津瑾育管理咨询有限公司主要从事信息技术管理咨询、商业管理及经济信息咨询等业务。根据不同专业领域，公司内部设立若干专家组。在接到咨询服务订单后，公司根据服务涉及领域，从相关专家组抽调人员组成项目组对接客户订单需求，项目组存续至订单结束。瑾育管理咨询有限公司企业文化的类型属于（ ）。
- A.权力导向型
- B.人员导向型
- C.角色导向型
- D.任务导向型
9
天茂公司是H省一家中型印染企业，多次因为环保问题遭受处罚。为贯彻落实“绿水青山就是金山银山”的新发展理念，当地政府对高耗能、高污染企业进行专项治理，天茂公司经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据SWOT分析，天茂公司目前应采取（ ）。
- A.增长型战略
- B.扭转型战略
- C.多种经营战略
- D.防御型战略
10
驰美公司是一家电动车生产企业，产品范围涵盖电动三轮车、电动汽车、电动自行车等。该公司后来发生多起电动自行车自燃事故，原因为该公司的新款电池存在质量问题。该事件一经媒体披露，驰美公司电动自行车销量大幅下滑，同时已购产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机。上述案例中，驰美公司面临的主要风险是（ ）。
- A.社会文化风险
- B.市场风险
- C.运营风险
- D.财务风险
11
如意莱卡新材料科技有限公司经营范围主要包括纺织材料的生产及销售，在业内具有较高知名度。随着公司不断开拓国际市场，生产和经营规模逐步扩大，纺织材料的品种也不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（ ）。
- A.事业部制组织结构
- B.M型企业组织结构
- C.职能制组织结构
- D.创业型组织结构
12
桃子餐厅是一家网红餐厅。受2020年年初突如其来的疫情影响，餐厅迟迟无法复工开业，营收受到重创，大量食材积压。餐厅管理层抓住“宅经济”的发展趋势，决定在实体店无接触售卖套装食材。待消费者购买后，可扫外包装的二维码观看厨师制作教程，带领大家使用所购食材DIY美味佳肴。另外，餐厅还推出“买家秀秀秀”大赛，受到消费者的喜爱和追捧，营业额高速攀升。桃子餐厅体现的风险管理特征是（ ）。
- A.战略性
- B.二重性
- C.系统性
- D.专业性
13
万年青水泥股份有限公司从事硅酸盐水泥、商品混凝土以及新型墙材的生产和销售，是该领域国内知名企业。因水泥自身“水硬性”等特殊属性，公司面临全球化的压力相对较小。公司抓住“一带一路”的宝贵战略机遇，伴随大型基建项目走出国门，在当地设立水泥厂，就地生产、就地销售，逐步进入沿线各国市场。从本土企业战略选择的角度看，万年青公司扮演的角色可称为（ ）。
- A.防御者
- B.扩张者
- C.抗衡者
- D.躲闪者
14
博文公司是一家集文具生产、销售于一体的连锁企业。每年寒暑假期间，公司根据各门店需求、当年度新品、教育机构个性化要求等维度，统一为各门店提前进货备好库存，以满足寒暑假结束后开学销售旺季的供货需要。博文公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。
- A.库存生产式生产
- B.资源订单式生产
- C.准时生产式生产
- D.订单生产式生产
15
通达公司是一家远程教育机构，主要从事ACCA、CIA、CMA、CFA等国际证书考试辅导。通达公司在提供在线课程的同时，还免费为参加辅导的学员提供代报名、免考申请、资质评估等服务，为学员提供了便利，得到了学员一致好评。通达公司的经营模式取得了成功，报名人数快速增长，市场份额不断提升。通达公司实施蓝海战略的路径是（ ）。
- A.跨越时间
- B.重新界定产业的买方群体
- C.重设客户的功能性或情感性诉求
- D.审视他择产业
16
甲超市和乙超市分别位于A市和B市。甲超市销售额和市场占有率在当地同业排名位居第一，而乙超市则经营不善，增长乏力。为此，后者专门派人员向前者学习市场开拓与内部管理的良好实践及经验。乙超市基准分析的类型是（ ）。
- A.内部基准
- B.竞争性基准
- C.过程或活动基准
- D.一般基准
17
中国银保监会近期发布《商业银行互联网贷款管理暂行办法》，具体内容主要为：一是明确互联网贷款小额、短期的原则，对消费类个人信用贷款授信设定限额；二是加强统一授信管理，防止过度授信。为贯彻落实监管最新要求，BH银行信息科技部会同有关部门对相关系统进行了改造、升级与优化。BH银行的上述活动属于价值链支持活动中的（ ）。
- A.采购管理
- B.人力资源管理
- C.企业基础设施
- D.技术开发
18
A公司是一家传统的照相机生产企业。由于受到技术更新和消费者需求变化的影响，该企业一直处于利润下滑阶段。而且该企业一直聚焦于传统照相技术，对新的技术一窍不通。
根据上述信息判断，A公司适宜采用的战略是（ ）。
根据上述信息判断，A公司适宜采用的战略是（ ）。
- A.非相关多元化战略
- B.相关多元化战略
- C.稳定战略
- D.市场渗透战略
19
金溪县新杰香料制造有限公司生产的兔牌（RABBIT）药材樟脑丸。在澳洲市场的销量始终徘徊在低位，一直未打开销路。经调查，澳洲盛产羊毛，十分重视牧草繁殖，而兔子大量吃草，被视为当地一害，因此澳洲人特别忌讳兔子，从而影响了该公司在澳洲市场的拓展。
根据上述信息判断，该公司跨国经营可能面临（ ）。
根据上述信息判断，该公司跨国经营可能面临（ ）。
- A.市场风险
- B.战略风险
- C.社会文化风险
- D.品牌风险
20
飞廉公司是一家光伏发电企业，除正常供电外，对于富余电能，公司拟使用从水、化石燃料等物质中制取氢，加以存储和使用。目前存在灰氢、蓝氢和绿氢三种技术路线，为确定采取何种技术路线，公司聘请了20位相关领域的专家，根据公司面临的内外部环境及目前技术现状，针对关键因素，通过电子信箱发送问卷的调查方式反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理技术与方法是（ ）。
- A.德尔菲法
- B.情景分析法
- C.敏感性分析法
- D.头脑风暴法
21
阳光大酒店是首家以热带雨林为主题的国际知名度假酒店，内部包括人造海滩、泳池和雾气弥漫的树丛，“无边界”透明泳池伸出主建筑之外，惊险、刺激、新奇，人造热带雨林位于5层楼高的裙楼里，内部种植了许多珍贵的稀有植物。该酒店住宿及相关费用远高于同业水平，但仍然一房难求。根据“战略钟”模型，阳光大酒店的竟争战略类型是（ ）。
- A.产品开发战略
- B.混合战略
- C.高值战略
- D.高价高值战略
22
为响应政府“家电下乡”号召，贯彻落实拉动内需经济政策，北极制冷设备有限公司专门定制化生产了一批专供“下乡”使用的空调、冰箱、冰柜等家电产品，深受广大农村消费者的喜爱。北极公司对消费者市场的细分属于（ ）。
- A.地理细分
- B.心理细分
- C.行为细分
- D.人口细分
23
瑞红电子化学品有限公司经营业务之一为危险化学品的生产和运输。为强化生产安全和质量意识，公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，一是编制内部管理手册，使全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况，明确权责分配，正确行使职权。二是加强文化建设，树立现代管理理念，强化风险意识。根据我国《企业内部控制（ ）。基本规范》，瑞红电子化学品公司的上述做法属于内部控制要素中的（
- A.风险评估
- B.控制活动
- C.内部监督
- D.内部环境
24
宏程塑料型材有限公司基于产品生命周期模型制定和选择各阶段财务战略。下列关于产品生命周期不同阶段的财务战略表述正确的是（ ）。
- A.市盈率与经营风险的变化趋势相同
- B.经营风险呈现单边上升趋势
- C.财务风险呈现单边下降趋势
- D.股价变化整体呈现先低后高趋势
二、多选题
本类题共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。
25
利民公司是一家农副产品加工企业。鸿达公司是其大豆原料主要供应商。利民公司与鸿达公司双方签署一揽子战略合作协议，其中约定：大豆作为散装大宗商品，在运输过程中，溢短装在3％以内，由利民公司承担；超出部分，由鸿达公司承担。在上述案例中，利民公司采取的风险管理策略工具有（ ）。
- A.风险规避
- B.风险转移
- C.风险补偿
- D.风险承担
26
在国家大力倡导和引领下，人们环保意识日益增强，加之汽油价格高企不下，C国新能源汽车需求呈现井喷式增长。众友汽车是传统汽油车制造企业，为抓住未来汽车行业发展大势及商机，初步涉足新能源汽车领域，处在刚起步阶段，亟待扩充关键资源与能力。下列各项中，对众友汽车的新能源汽车业务表述正确的有（ ）。
- A.该公司新能源汽车业务视情况可采用发展战略
- B.该公司新能源汽车业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
- C.该公司新能源汽车业务的经营者最好是市场营销型人物
- D.该公司新能源汽车业务适宜采用矩阵制组织结构
27
H集团为进一步加强全面风险管理建设，现对现有风险管理流程进行梳理与优化。在收集风险管理初始信息环节，其应保留的与分析市场风险相关的信息源包括（ ）。
- A.通过Wind（万得）资讯终端查询利率汇率情况
- B.央行企业征信系统查询企业履约情况
- C.了解竞争对手的知识产权情况
- D.了解未来与战略合作伙伴寻求合作的可能性
28
均和公司为进一步推动和完善全面风险管理体系建设，比照《中央企业全面风险管理指引》要求，对企业风险管理的组织职能体系进行了梳理。下列各项中，属于风险管理职能部门职责的有（ ）。
- A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告
- B.督导企业风险管理文化的培育
- C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案
- D.负责对全面风险管理有效性的评估
29
博文公司是一家图书出版和销售的企业。近年来由于业内竞争日趋激烈，市场份额急剧萎缩。为此，董事长主持召开公司战略转型发展研讨会，指出未来发展方向：一是在保留传统纸质书籍的基础上推出电子书及配套电子阅读设备；二是改进原有第三方支付、站内下载、设备导人的繁琐操作模式，简化操作流程。根据案例信息，博文公司战略转型涉及的创新类型包括（ ）。
- A.产品创新
- B.流程创新
- C.定位创新
- D.范式创新
30
K公司是一家全球顶尖的移动游戏开发商与发行商。在公司内部，以技术功能为维度，设置若干业务板块。每当新游戏开发立项后，则根据需要从不同业务板块抽调相关专业人员，共同组成项目组；新游戏开发完结后，项目组解散，组成人员回到各自原部门。
根据上述信息，下列说法正确的有（ ）。
根据上述信息，下列说法正确的有（ ）。
- A.K公司采用的组织结构通常具有两个命令通道
- B.K公司更适宜建立角色导向型企业文化
- C.K公司的一个特征是无连续性
- D.K公司的组织结构兼具职能制组织结构和M型企业组织结构的优点
31
在疫情防控居家隔离期间，直播带货逐渐成为新业态。某知名化妆品公司高价聘请知名影星与本企业市场人员搭档在互联网平台上做直播，前者负责引流，后者负责产品宣介。同时，凡在直播间下单购买产品的粉丝即可享受7折优惠，并且每单（无论金额大小）均有1元钱捐给儿童福利基金会，为公司打造公益形象。该化妆品公司采用的促销组合策略要素有（ ）。
- A.广告促销
- B.公关宣传
- C.营业推广
- D.人员推销
32
近年来，国内商业银行面临着激烈的竞争压力：其一，给予外资银行国民待遇，原受保护业务领域准入限制逐步放开；其二，金融产品同质化严重，减免息费成为主要竞争手段，利润微薄；其三，部分优质企业融资方式转向采用发债、短融、中票等方式，对贷款等间接融资需求大幅萎缩。从五种竞争力角度考察，国内商业银行面临的竞争压力包括（ ）。
- A.产业内现有企业的竟争
- B.潜在进入者的进入威胁
- C.替代品的替代威胁
- D.购买者讨价还价能力
33
哈佛商学院教授亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现出该要素作用的有（ ）。
- A.网红打卡地成为新旅游热点，带动了周边餐饮业的发展
- B.某地区中小学校相继升级为当地重点，促进了该地区房地产业的发展
- C.盲盒热引发的消费新时尚，带动了展示柜行业的快速发展
- D.各大品牌化妆品生产企业在“6.18”“双11”等购物节纷纷打折促销
34
晨辉集团业务领域涵盖四大板块，分别为：光伏发电、照明设备、工程建筑和生物电池。各业务板块的市场增长率依次为11％、5.5％、5％和13％，相对市场占有率依次为1.3、1.1、0.8和0.2。根据波士顿矩阵原理，上述四部分业务中，可以视情况采取收割战略的有（ ）。
- A.光伏发电业务
- B.照明设备业务
- C.工程建筑业务
- D.生物电池业务
35
下列关于非财务指标表述正确的有（ ）。
- A.非财务业绩计量可能比财务业绩计量提供的业绩信息更方便、及时
- B.非财务业绩计量容易受到一些不可控市场因素变化的影响
- C.诉讼数量属于人力资源评价领域的指标
- D.旷工时间属于非财务信息
36
A公司和B公司均是重型机械生产销售企业，在业内享有较高声誉。A公司技术实力雄厚，具有较为完备的科研体系和人才队伍。B公司多年来始终重视渠道建设，具有较强的市场拓展和获客能力。为打造强大的“联合舰队”，共同开拓国际市场，A公司和B公司签署交换彼此10％股份的战略合作协议。根据协议，双方走“技术＋营销”的合作之路。A公司和B公司结成的战略联盟特点有（ ）。
- A.有利于长久合作
- B.联盟内成员之间的沟通不充分
- C.双方具有较好的信任感和责任感
- D.企业对联盟的控制能力差
37
东宇煤气管件厂为构建更具激励性的绩效考核体系，以量化财务指标（如销售利润率、净利润率、ROCE、流动比率等），为核心业务设定任务目标。下列属于使用上述比率进行绩效评价的原因有（ ）。
- A.能够避免短期行为
- B.可在类似企业间进行比较
- C.对无预算责任员工仍具有约束力
- D.更加直观，易于理解
38
扶风兴农饲料有限责任公司主营浓缩饲料和精料补充料的生产加工销售。为提升企业竞争力，不断扩大市场份额，扶风兴农公司决定引入平衡计分卡作为绩效考核和战略管控工具，并结合自身经营实际，选取了销售增长率、预期利润、交货时间、顾客满意度等作为绩效衡量指标。扶风兴农公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（ ）。
- A.财务角度
- B.内部流程角度
- C.创新与学习角度
- D.顾客角度
三、简答题
本类题共4小题，共30分，其中一道小题可以用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，计算题最高得分为35分；
39
（本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。最高得分为11分）
味鲜舌欢餐饮连锁有限公司（以下简称“味鲜公司”或“公司”）是一家总部位于天津，以火锅、烧烤及家常菜见长，面向中等收入群体的平民化餐厅。味鲜公司成立至今，发展经历了三个阶段：
第一阶段（1999年至2006年）：味鲜公司布局合理，营销得当，选址大多毗邻人口流动密集的繁忙商业区、主要购物广场、大型生活社区及大型公司总部、写字楼聚集区。顾客主要为大众食客及用餐时间相对紧张的白领。因此，味鲜公司只提供两类主要食品，一是特色肥牛火锅；二是秘制调料牛羊肉汤面。该经营模式和理念在整个“三北”市场统一推行。虽然菜品种类单调，但因价格亲民、食材新鲜、味道可口且能满足不同顾客（大众食客和白领）的主要就餐需求，公司前期取得了经营佳绩，获得了关键的“第一桶金”也在餐饮市场中占据着主要地位。
第二阶段（2007年至2015年）：2007年开始，公司着力推出新的产品类目，针对精品菜系的商务餐厅和天天特色烧烤餐厅，分别面向商务人群和40岁以下中青年的人群销售。此之后，公司决定将市场拓展至长江以南地区。但在试点地区开店多次探索受挫。因此，在总结经验教训的基础上，公司一改在北方市场拓展采用的“大一统”营销策略，根据南方不同地区各自不同的饮食传统、口味和偏好，有针对性地推出不同菜品，如对川重辣、对广偏甜等，并根据南方人饮食习惯，减少面食品、增加汤品。从总体来看，每一地区的产品都有所不同。很快，公司在南方市场打开局面，门店数量和市场份额快速提升。
第三阶段（2016年至今）：为应对竟争压力，公司调整自身定位。除保留商务及火锅业务板块外，其他业务以特许经营或者全额出售方式从主业中实现剥离。同时，为提高食材质量的可靠性，进一步降低原材料成本，公司收购现有两家牛羊肉优质供应商，开始建立自己的肉业基地。为适应互联网时代020融合发展需要，新建一家物流中心，以完善采购与供给端，新的肉业基地配合独家物流运输，可实现最快12小时内将新鲜食材送达自营餐厅，为后续线上拓客和电商平台搭建及业态培养奠定基础。
要求：
<1>针对发展的第一、二阶段，使用安索夫矩阵，简要分析公司采用的具体战略类型；
<2>针对发展的第二阶段，简要分析公司确定目标市场时采用的目标市场选择策略及其含义和主要优点；
<3>针对发展的第三阶段，简要分析公司采用的总体战略类型（如能细分，请进一步细分）。
味鲜舌欢餐饮连锁有限公司（以下简称“味鲜公司”或“公司”）是一家总部位于天津，以火锅、烧烤及家常菜见长，面向中等收入群体的平民化餐厅。味鲜公司成立至今，发展经历了三个阶段：
第一阶段（1999年至2006年）：味鲜公司布局合理，营销得当，选址大多毗邻人口流动密集的繁忙商业区、主要购物广场、大型生活社区及大型公司总部、写字楼聚集区。顾客主要为大众食客及用餐时间相对紧张的白领。因此，味鲜公司只提供两类主要食品，一是特色肥牛火锅；二是秘制调料牛羊肉汤面。该经营模式和理念在整个“三北”市场统一推行。虽然菜品种类单调，但因价格亲民、食材新鲜、味道可口且能满足不同顾客（大众食客和白领）的主要就餐需求，公司前期取得了经营佳绩，获得了关键的“第一桶金”也在餐饮市场中占据着主要地位。
第二阶段（2007年至2015年）：2007年开始，公司着力推出新的产品类目，针对精品菜系的商务餐厅和天天特色烧烤餐厅，分别面向商务人群和40岁以下中青年的人群销售。此之后，公司决定将市场拓展至长江以南地区。但在试点地区开店多次探索受挫。因此，在总结经验教训的基础上，公司一改在北方市场拓展采用的“大一统”营销策略，根据南方不同地区各自不同的饮食传统、口味和偏好，有针对性地推出不同菜品，如对川重辣、对广偏甜等，并根据南方人饮食习惯，减少面食品、增加汤品。从总体来看，每一地区的产品都有所不同。很快，公司在南方市场打开局面，门店数量和市场份额快速提升。
第三阶段（2016年至今）：为应对竟争压力，公司调整自身定位。除保留商务及火锅业务板块外，其他业务以特许经营或者全额出售方式从主业中实现剥离。同时，为提高食材质量的可靠性，进一步降低原材料成本，公司收购现有两家牛羊肉优质供应商，开始建立自己的肉业基地。为适应互联网时代020融合发展需要，新建一家物流中心，以完善采购与供给端，新的肉业基地配合独家物流运输，可实现最快12小时内将新鲜食材送达自营餐厅，为后续线上拓客和电商平台搭建及业态培养奠定基础。
要求：
<1>针对发展的第一、二阶段，使用安索夫矩阵，简要分析公司采用的具体战略类型；
<2>针对发展的第二阶段，简要分析公司确定目标市场时采用的目标市场选择策略及其含义和主要优点；
<3>针对发展的第三阶段，简要分析公司采用的总体战略类型（如能细分，请进一步细分）。
40
（本小题8分）
名华工程建筑集团有限公司（以下简称“名华公司”或“公司”）是一家工程施工总承包特级企业，具有对外承包工程资质和对外经营权。该集团可承担铁路、公路、水利水电、市政公用、房屋建筑、隧道桥梁、城市轨道交通等一系列大中型工程。
名华公司积极实施国际化经营战略。2012年在激烈的招投标竞争中，公司以显著的技术优势和有竞争力的报价，一举击败欧美业内知名企业，顺利进入中东和北非地区大型工程建筑市场，为当地建造高速公路、水坝、水电站等。
虽然名华公司是一家以技术见长的企业，但缺乏在国际市场进行商务运作和风险管理经验。在进入中东地区市场之前，公司更多关注的是技术及商务报价问题。因此，在进入中东市场后，因不了解当地宗教风俗习惯，未能考虑礼拜等宗教活动因素合理安排工作时间，导致与当地雇员发生冲突，业主以此为由扣除名华公司5％工程款。名华公司工程项目所在的中东国家，大都实行外汇管制，导致名华公司不能自由地将当地货币兑换为人民币汇回国内或用于进口当地施工所需工程设备。某中东国家，因受国际制裁，结算币种在美元、欧元或日元间等随意改变，给公司造成了较大的汇兑损失。而公司在签订合同时，由于对结算货币并未明确约定，只笼统表述为“使用可自由兑换货币支付”，且合同条款法审环节因缺乏国际化经营的背景及经验，导致公司未能发现潜在的风险隐患。
后因利比亚、叙利亚、埃及等中东主要国家政局动荡，局部战争不断，部分国家政权出现更选，致使名华公司在当地承建的工程遭受重创，血本无归。因工程项目所需资金较多，公司只能依靠金融机构解决，导致名华公司面临巨大的还本付息压力。与此同时，国内房地产行业发展势头强劲，名华公司下属全资房地产子公司盈利颇丰，现金流充沛，帮助集团度过了危机。
名华公司高管层预判，在今后一段时期，房地产行业仍将保持高速发展态势，大有可为，因此决定通过银行信贷、发行债券等方式，通过房地产子公司加大对该领域投资规模与力度。但稍后不久，国家提出“房住不炒”行业宏观政策调控总基调，房地产业迅速降温，销售回落，房价持续小幅下行，加之筹资成本过高，名华公司再次面临债务危机。
要求：
根据题目信息，简要分析名华公司在经营过程中面临的主要风险类型。
名华工程建筑集团有限公司（以下简称“名华公司”或“公司”）是一家工程施工总承包特级企业，具有对外承包工程资质和对外经营权。该集团可承担铁路、公路、水利水电、市政公用、房屋建筑、隧道桥梁、城市轨道交通等一系列大中型工程。
名华公司积极实施国际化经营战略。2012年在激烈的招投标竞争中，公司以显著的技术优势和有竞争力的报价，一举击败欧美业内知名企业，顺利进入中东和北非地区大型工程建筑市场，为当地建造高速公路、水坝、水电站等。
虽然名华公司是一家以技术见长的企业，但缺乏在国际市场进行商务运作和风险管理经验。在进入中东地区市场之前，公司更多关注的是技术及商务报价问题。因此，在进入中东市场后，因不了解当地宗教风俗习惯，未能考虑礼拜等宗教活动因素合理安排工作时间，导致与当地雇员发生冲突，业主以此为由扣除名华公司5％工程款。名华公司工程项目所在的中东国家，大都实行外汇管制，导致名华公司不能自由地将当地货币兑换为人民币汇回国内或用于进口当地施工所需工程设备。某中东国家，因受国际制裁，结算币种在美元、欧元或日元间等随意改变，给公司造成了较大的汇兑损失。而公司在签订合同时，由于对结算货币并未明确约定，只笼统表述为“使用可自由兑换货币支付”，且合同条款法审环节因缺乏国际化经营的背景及经验，导致公司未能发现潜在的风险隐患。
后因利比亚、叙利亚、埃及等中东主要国家政局动荡，局部战争不断，部分国家政权出现更选，致使名华公司在当地承建的工程遭受重创，血本无归。因工程项目所需资金较多，公司只能依靠金融机构解决，导致名华公司面临巨大的还本付息压力。与此同时，国内房地产行业发展势头强劲，名华公司下属全资房地产子公司盈利颇丰，现金流充沛，帮助集团度过了危机。
名华公司高管层预判，在今后一段时期，房地产行业仍将保持高速发展态势，大有可为，因此决定通过银行信贷、发行债券等方式，通过房地产子公司加大对该领域投资规模与力度。但稍后不久，国家提出“房住不炒”行业宏观政策调控总基调，房地产业迅速降温，销售回落，房价持续小幅下行，加之筹资成本过高，名华公司再次面临债务危机。
要求：
根据题目信息，简要分析名华公司在经营过程中面临的主要风险类型。
41
（本小题8分）
耀为公司是一家生产销售通信设备的科技企业，主营业务包括手机操作系统开发、手机生产与销售等。但耀为公司决定进入手机领域是基于对行业深度分析的决策。在耀为公司进入手机行业之前，对该行业进行战略群组分析时，通常选取市场区域涵盖度与品牌市场定位两个维度进行划分，前者为手机销售覆盖的主要市场区域，后者则根据对应的潜在购买者的收入水平划分为高端品牌、中端品牌和低端品牌。按照这种划分方法，每个战略群组周围都会集聚大量竞争者，从这个角度看，手机行业属于典型的“红海”，降价促销、买赠返现、派发优惠券、团购等举措成为业内竞争常态。
耀为公司认为这本质上是用传统战略思维看待已存在的行业和市场。现在要用互联网思维来分析市场，即按照品牌高、中、低端定位已经不合时宜。现在的消费者，特别是年轻的消费者越来越关注“体验”，谁能推出让消费者感到“惊艳”的产品，谁就能赢得客户、赢得市场。在移动互联快速发展的大背景下，80后、90后已经成长为消费的主力军，在这方面的需求更加强烈，“体验”才是今后手机行业未来一段时期的重要战略特征。
耀为公司用“体验”维度替代“品牌”维度，重新进行战略群组分析，从而发现手机行业存在巨大商机，潜在市场规模将是PC端的10倍以上，未来终将替代PC端，成为移动互联的主力军。耀为公司打破传统行业的边界束缚，发现针对年轻人的巨大“蓝海”市场。谋定面后动。耀为公司在产品和服务方面着力创新，并将开放与互动的体验带人手机行业。在手机研发阶段，耀为公司没有闭门造车，而是在业内首创用互联网模式开发手机操作系统，邀请潜在用户参与开发与改进，将“参与感”带人手机行业；根据参与反馈结果，对操作系统快速选代升级，从而使参与者获得满满的“成就感”。
此外，耀为手机产品配置高于同类手机，但价格仅是同行业传统手机的二分之一甚至三分之一。耀为手机一经推出，取得巨大成功，通常网上预订一抢而空。
要求：
<1>简要分析耀为公司在分析手机产业及市场时，战略群组发挥的主要作用；
<2>依据蓝海战略重建市场边界的基本法则（开创蓝海战略的路径），简要分析耀为公司在手机产业中开创新的生存发展空间的路径。
耀为公司是一家生产销售通信设备的科技企业，主营业务包括手机操作系统开发、手机生产与销售等。但耀为公司决定进入手机领域是基于对行业深度分析的决策。在耀为公司进入手机行业之前，对该行业进行战略群组分析时，通常选取市场区域涵盖度与品牌市场定位两个维度进行划分，前者为手机销售覆盖的主要市场区域，后者则根据对应的潜在购买者的收入水平划分为高端品牌、中端品牌和低端品牌。按照这种划分方法，每个战略群组周围都会集聚大量竞争者，从这个角度看，手机行业属于典型的“红海”，降价促销、买赠返现、派发优惠券、团购等举措成为业内竞争常态。
耀为公司认为这本质上是用传统战略思维看待已存在的行业和市场。现在要用互联网思维来分析市场，即按照品牌高、中、低端定位已经不合时宜。现在的消费者，特别是年轻的消费者越来越关注“体验”，谁能推出让消费者感到“惊艳”的产品，谁就能赢得客户、赢得市场。在移动互联快速发展的大背景下，80后、90后已经成长为消费的主力军，在这方面的需求更加强烈，“体验”才是今后手机行业未来一段时期的重要战略特征。
耀为公司用“体验”维度替代“品牌”维度，重新进行战略群组分析，从而发现手机行业存在巨大商机，潜在市场规模将是PC端的10倍以上，未来终将替代PC端，成为移动互联的主力军。耀为公司打破传统行业的边界束缚，发现针对年轻人的巨大“蓝海”市场。谋定面后动。耀为公司在产品和服务方面着力创新，并将开放与互动的体验带人手机行业。在手机研发阶段，耀为公司没有闭门造车，而是在业内首创用互联网模式开发手机操作系统，邀请潜在用户参与开发与改进，将“参与感”带人手机行业；根据参与反馈结果，对操作系统快速选代升级，从而使参与者获得满满的“成就感”。
此外，耀为手机产品配置高于同类手机，但价格仅是同行业传统手机的二分之一甚至三分之一。耀为手机一经推出，取得巨大成功，通常网上预订一抢而空。
要求：
<1>简要分析耀为公司在分析手机产业及市场时，战略群组发挥的主要作用；
<2>依据蓝海战略重建市场边界的基本法则（开创蓝海战略的路径），简要分析耀为公司在手机产业中开创新的生存发展空间的路径。
42
（本小题8分）
祥和公司主要从事电力建筑安装工程。近期，祥和公司中标某国水电发电站EPC（设计一采购一施工）总承包项目。祥和公司的工程施工能力处于业内领先水平，但工程装备制造需向外部供应商采购，会直接导致成本推升，利涧微薄，同时工程进度受制于人，无法自主安排。祥和公司为形成全产业链优势，计划实施“强长板、补短板”战略。
祥和公司与新现代工程设备制造有限公司签署合作协议，后者承诺提供业内最新的工程装备，前者则开放施工工程数据库，双方共享，助力工程项目。
欧洲D国的E公司是一家大型多元化集团企业，业务涵盖电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等多个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，E公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位，E公司决定对风机、照明等通用电力装备制造业务予以剥离出售，降低营运的复杂性。W公司作为E公司的全资子公司，也在本次剥离出售计划范围内。
W公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平，其90％的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，因风机产业具有较大未来发展空间，风机销售一直保持着较高增长水平。虽然W公司拥有领先的技术和良好的业绩，但风机业务并非所属集团的核心业务。
祥和公司经与E公司充分沟通协商，决定以25亿欧元收购W公司的全部股份，其中13亿欧元由中国银行法兰克福分行提供并购贷款。
要求：
<1>简要分析祥和公司与新现代公司开展合作所属的总体战略类型（如能细分，请进一步细分）及实施途径；
<2>简要分析E公司实施的收缩战略类型（如能细分，请进一步细分）及原因；
<3>运用波士顿矩阵，结合题目信息，分析判断W公司风机业务所属的业务类型，及祥和公司收购该业务后下一步应该采取的举措。
祥和公司主要从事电力建筑安装工程。近期，祥和公司中标某国水电发电站EPC（设计一采购一施工）总承包项目。祥和公司的工程施工能力处于业内领先水平，但工程装备制造需向外部供应商采购，会直接导致成本推升，利涧微薄，同时工程进度受制于人，无法自主安排。祥和公司为形成全产业链优势，计划实施“强长板、补短板”战略。
祥和公司与新现代工程设备制造有限公司签署合作协议，后者承诺提供业内最新的工程装备，前者则开放施工工程数据库，双方共享，助力工程项目。
欧洲D国的E公司是一家大型多元化集团企业，业务涵盖电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等多个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，E公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位，E公司决定对风机、照明等通用电力装备制造业务予以剥离出售，降低营运的复杂性。W公司作为E公司的全资子公司，也在本次剥离出售计划范围内。
W公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平，其90％的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，因风机产业具有较大未来发展空间，风机销售一直保持着较高增长水平。虽然W公司拥有领先的技术和良好的业绩，但风机业务并非所属集团的核心业务。
祥和公司经与E公司充分沟通协商，决定以25亿欧元收购W公司的全部股份，其中13亿欧元由中国银行法兰克福分行提供并购贷款。
要求：
<1>简要分析祥和公司与新现代公司开展合作所属的总体战略类型（如能细分，请进一步细分）及实施途径；
<2>简要分析E公司实施的收缩战略类型（如能细分，请进一步细分）及原因；
<3>运用波士顿矩阵，结合题目信息，分析判断W公司风机业务所属的业务类型，及祥和公司收购该业务后下一步应该采取的举措。
四、综合题
本类题共1小题，共25分。凡要求计算的，应列出必要的计算过程；计算结果出现两位以上小数的，均四舍五入保留小数点后两位小数。答案中的金额单位用万元表示。
43
【资料】
①乖乖兔母婴用品有限公司（以下简称“乖乖兔公司”）成立于1995年，是一家专门经销孕妇、母婴相关系列产品的企业。在乖乖兔公司成立之初的90年代中期，该公司是国内少数经营国产品牌，同时率先从国外进口母婴产品的公司之一。乖乖兔公司以其产品种类丰富、货源稳定、质量可靠、价格公道合理、服务热情周到著称，因此在消费者那里形成良好口碑。经过近10年的发展，乖乖兔公司在全国一二线城市共开设了近370家实体店。这些店面形成了统一的装修风格，统一的公司logo，统一的购物包装，统一的店员着装，从而在消费者心中形成了鲜明的企业形象，乖乖兔品牌形象深人人心。
乖乖兔公司总部在北京，除设有财务部、人力资源部、市场调研部、战略发展部、销售部、物流部等公共职能部门外，因其采购产品种类较多、国家地区广泛，经过再三权衡，按采购产品大类分别成立采购一部、二部、三部，每部由各自总经理具体负责相应采购工作，各部总经理对采购总裁负责，采购总裁再向公司一把手汇报。
乖乖兔公司自成立之初就实行会员积分制，即1元钱兑换1积分，并可用累计积分兑换相应商品。每月5日、15日和25日是会员日，当天购买商品双倍积分。一定积分以上的会员按档分别成为银牌会员、金牌会员和钻石会员，购买产品时享受一定折扣。
乖乖兔公司业务规模在最初十年持续发展壮大，销售额连年攀升。该公司定期从国外进口各类母婴产品，以信用证方式结算，对外支付时需向银行申请购汇。欧洲地区申请用人民币购买欧元，北美、澳洲地区申请购买美元，部分日本进口产品还需支付日元。国际主要清算货币的汇率频繁变动，给公司收益带来较高的不确定因素。
②进入21世纪以来，基于互联网的电子商务发展迅速。京东、当当、亚马逊、淘宝纷纷经营母婴产品，“海淘”也逐渐兴起。这些电商经营的母婴产品价格较实体店同类产品至少便宜10％，且物流配套到位，大城市基本实现了下订单后24小时送货上门，并且可以采用货到付款这一结算方式。在互联网电子商务发展初期，乖乖兔公司高级管理层曾多次召开联席专题会议研究互联网形势下的公司发展。虽然很多高层领导认为基于互联网的电子商务是今后发展的主流方向，应该尽早介人，但是公司的一把手依据其多年从事传统零售业的经验始终认为，母婴产品有其特殊性，即购买者非常注重产品的质量和安全性。他认为网上购物无异于“隔山买老牛”，只有小众消费者才会选择网购，因此，他决定继续增开实体店铺，加大促销力度，丰富产品种类，以应对互联网电子商务的冲击。但乖乖兔公司的几个主要竞争对手均很早进入互联网电子商务领域。随着时间的推移，乖乖兔实体店的销售额连续13个月大幅下滑，利润在盈亏边缘，大量客户流失到竟争对手的电子商务平台。与此同时，乖乖兔某采购经理因收受供应商礼品，采购了大量即将过期的奶粉并向市场销售，后被媒体曝光。乖乖兔的企业形象一落千丈，销售量降至冰点。为应对经营危机，乖乖兔公司采用外包的形式，聘请专业公司帮其建立并维护电子商务网站和提供服务器；聘请著名广告公司，与公司市场调研部、销售部一同设计广告宣传方案；同时与一家规模较小的物流公司签订协议，由其负责公司商品的派送。由于竞争对手早已进入电子商务市场，加之人口出生率逐年降低，物流公司规模较小，部分二线城市送货经常延误，一线城市派送服务则往往因服务态度恶劣遭到投诉，上述举措并未改变乖乖兔公司严峻的经营形势，只是延缓了销售下滑的趋势。乖乖兔公司被迫陆续关闭亏损实体店面、裁员、控制各项费用支出，避免现金流缺口进一步扩大。
③随着我国逐渐步人老龄化社会，国家出台了一系列鼓励、扶持老龄化产业的政策。乖乖兔高级管理层决定抓住这一转型契机，在经营母婴用品的同时，经营老年人专用产品，并推出与该类老年人产品配套的统一品牌：南山。乖乖兔公司依托现有进口渠道和经验，在已搭建起的电子商务平台推出各类国内外老年人专用产品，从低端至高端一应俱全。考虑到老年人上网现状，还推出了电话购买、信函购买等服务；同时将部分亏损门店改装成老年人产品体验店，实现了线下体验、线上购买、送货上门、免费调试的一条龙服务。国内针对老龄化的相关产业尚属空白。乖乖兔公司此次借助互联网，取得了该行业的先机，转型两年后，便靠老龄化业务扭亏为盈，重新实现公司盈利和充沛现金流，在此期间还收购了一家中型物流公司。2014年年初，各省逐渐放宽“单独二胎”政策，母婴用品市场又将迎来新一轮潜在市场高潮。乖乖兔公司决定抓住机会，重新“杀回”母婴用品市场。乖乖兔公司注册成立了红袋鼠母要用品全资子公司，用“红袋鼠”代替“乖乖兔”作为母婴产品的统一形象，以消除前期的不良影响。乖乖兔公司凭借雄厚实力和已有的互联网电子商务经验，在不到6个月的时间内，母婴市场份额较最低谷增长了370％，并且增长的趋势还在继续。近期，公司高级管理层开会讨论研究适应当前经营形势的组织架构问题，并有意在公司内部成立网络科技部，使用公司自身服务器，终止信息科技外包等服务。
要求：
<1>请使用市场营销组合理论对乖乖兔早期母婴用品业务进行简要分析；
<2>根据资料0、资料@，指出乖乖兔公司面临的市场风险和运营风险；
<3>使用价值链模型分析乖乖兔早期母婴用品在互联网电商时代经营失败的原因；
<4>请指出乖乖兔应对母婴用品传统业务模式遭受互联网电商模式冲击时所采用的总体战略类型，并简要说明理由；
<5>请指出乖乖兔进军老龄产品市场所采用的总体战略类型（如能细分，请进一步细分），并简要说明理由。
①乖乖兔母婴用品有限公司（以下简称“乖乖兔公司”）成立于1995年，是一家专门经销孕妇、母婴相关系列产品的企业。在乖乖兔公司成立之初的90年代中期，该公司是国内少数经营国产品牌，同时率先从国外进口母婴产品的公司之一。乖乖兔公司以其产品种类丰富、货源稳定、质量可靠、价格公道合理、服务热情周到著称，因此在消费者那里形成良好口碑。经过近10年的发展，乖乖兔公司在全国一二线城市共开设了近370家实体店。这些店面形成了统一的装修风格，统一的公司logo，统一的购物包装，统一的店员着装，从而在消费者心中形成了鲜明的企业形象，乖乖兔品牌形象深人人心。
乖乖兔公司总部在北京，除设有财务部、人力资源部、市场调研部、战略发展部、销售部、物流部等公共职能部门外，因其采购产品种类较多、国家地区广泛，经过再三权衡，按采购产品大类分别成立采购一部、二部、三部，每部由各自总经理具体负责相应采购工作，各部总经理对采购总裁负责，采购总裁再向公司一把手汇报。
乖乖兔公司自成立之初就实行会员积分制，即1元钱兑换1积分，并可用累计积分兑换相应商品。每月5日、15日和25日是会员日，当天购买商品双倍积分。一定积分以上的会员按档分别成为银牌会员、金牌会员和钻石会员，购买产品时享受一定折扣。
乖乖兔公司业务规模在最初十年持续发展壮大，销售额连年攀升。该公司定期从国外进口各类母婴产品，以信用证方式结算，对外支付时需向银行申请购汇。欧洲地区申请用人民币购买欧元，北美、澳洲地区申请购买美元，部分日本进口产品还需支付日元。国际主要清算货币的汇率频繁变动，给公司收益带来较高的不确定因素。
②进入21世纪以来，基于互联网的电子商务发展迅速。京东、当当、亚马逊、淘宝纷纷经营母婴产品，“海淘”也逐渐兴起。这些电商经营的母婴产品价格较实体店同类产品至少便宜10％，且物流配套到位，大城市基本实现了下订单后24小时送货上门，并且可以采用货到付款这一结算方式。在互联网电子商务发展初期，乖乖兔公司高级管理层曾多次召开联席专题会议研究互联网形势下的公司发展。虽然很多高层领导认为基于互联网的电子商务是今后发展的主流方向，应该尽早介人，但是公司的一把手依据其多年从事传统零售业的经验始终认为，母婴产品有其特殊性，即购买者非常注重产品的质量和安全性。他认为网上购物无异于“隔山买老牛”，只有小众消费者才会选择网购，因此，他决定继续增开实体店铺，加大促销力度，丰富产品种类，以应对互联网电子商务的冲击。但乖乖兔公司的几个主要竞争对手均很早进入互联网电子商务领域。随着时间的推移，乖乖兔实体店的销售额连续13个月大幅下滑，利润在盈亏边缘，大量客户流失到竟争对手的电子商务平台。与此同时，乖乖兔某采购经理因收受供应商礼品，采购了大量即将过期的奶粉并向市场销售，后被媒体曝光。乖乖兔的企业形象一落千丈，销售量降至冰点。为应对经营危机，乖乖兔公司采用外包的形式，聘请专业公司帮其建立并维护电子商务网站和提供服务器；聘请著名广告公司，与公司市场调研部、销售部一同设计广告宣传方案；同时与一家规模较小的物流公司签订协议，由其负责公司商品的派送。由于竞争对手早已进入电子商务市场，加之人口出生率逐年降低，物流公司规模较小，部分二线城市送货经常延误，一线城市派送服务则往往因服务态度恶劣遭到投诉，上述举措并未改变乖乖兔公司严峻的经营形势，只是延缓了销售下滑的趋势。乖乖兔公司被迫陆续关闭亏损实体店面、裁员、控制各项费用支出，避免现金流缺口进一步扩大。
③随着我国逐渐步人老龄化社会，国家出台了一系列鼓励、扶持老龄化产业的政策。乖乖兔高级管理层决定抓住这一转型契机，在经营母婴用品的同时，经营老年人专用产品，并推出与该类老年人产品配套的统一品牌：南山。乖乖兔公司依托现有进口渠道和经验，在已搭建起的电子商务平台推出各类国内外老年人专用产品，从低端至高端一应俱全。考虑到老年人上网现状，还推出了电话购买、信函购买等服务；同时将部分亏损门店改装成老年人产品体验店，实现了线下体验、线上购买、送货上门、免费调试的一条龙服务。国内针对老龄化的相关产业尚属空白。乖乖兔公司此次借助互联网，取得了该行业的先机，转型两年后，便靠老龄化业务扭亏为盈，重新实现公司盈利和充沛现金流，在此期间还收购了一家中型物流公司。2014年年初，各省逐渐放宽“单独二胎”政策，母婴用品市场又将迎来新一轮潜在市场高潮。乖乖兔公司决定抓住机会，重新“杀回”母婴用品市场。乖乖兔公司注册成立了红袋鼠母要用品全资子公司，用“红袋鼠”代替“乖乖兔”作为母婴产品的统一形象，以消除前期的不良影响。乖乖兔公司凭借雄厚实力和已有的互联网电子商务经验，在不到6个月的时间内，母婴市场份额较最低谷增长了370％，并且增长的趋势还在继续。近期，公司高级管理层开会讨论研究适应当前经营形势的组织架构问题，并有意在公司内部成立网络科技部，使用公司自身服务器，终止信息科技外包等服务。
要求：
<1>请使用市场营销组合理论对乖乖兔早期母婴用品业务进行简要分析；
<2>根据资料0、资料@，指出乖乖兔公司面临的市场风险和运营风险；
<3>使用价值链模型分析乖乖兔早期母婴用品在互联网电商时代经营失败的原因；
<4>请指出乖乖兔应对母婴用品传统业务模式遭受互联网电商模式冲击时所采用的总体战略类型，并简要说明理由；
<5>请指出乖乖兔进军老龄产品市场所采用的总体战略类型（如能细分，请进一步细分），并简要说明理由。
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