高等教育自学考试《13126管理学原理（初级）》模拟试卷三
13126管理学原理（初级）
模拟试卷
共 32 题
1120 次浏览
更新于 2026-09-27
一、单选题
下列每小题的选项中，只有一项是最符合题意的正确答案，多选、错选或不选均不得分。
1
对企业的领导方式问题进行了多年的研究，提出了“领导的权变模式理论”的是（ ）。
- A.菲德勒
- B.施密特
- C.布莱克
- D.坦南鲍姆
2
“治病不如防病，防病不如讲卫生。”这种说法类同于管理中的哪一种控制类型？
- A.现场控制
- B.全面控制
- C.反馈控制
- D.前馈控制
3
根据管理方格理论，1.9型是（ ）。
- A.贫乏型领导方式
- B.任务型领导方式
- C.俱乐部型领导方式
- D.团队型领导方式
4
按（ ）划分部门是最普遍采用的一种部门划分方法。
- A.顾客
- B.地区
- C.产品
- D.职能
5
按照（ ）划分部门，在稳定的技术和环境下比较有效。
- A.顾客
- B.地区
- C.产品
- D.职能
6
按（ ）划分部门适合于环境多变的情况。
- A.顾客
- B.地区
- C.产品
- D.职能
7
职权的类型中，（ ）是根据高层管理者的授权而拥有的对其他部门或人员的直接指挥权。
- A.直线职权
- B.参谋职权
- C.职能职权
- D.授权职权
8
对现有状态的否定，打破旧习惯，与传统决裂，去掉对过去的留恋，营造必须变革的气氛，被称为（ ）。
- A.解冻
- B.变革
- C.阻力
- D.谈判
9
建立新习惯，进入新状态，实施具体的变革行动，被称为（ ）。
- A.解冻
- B.变革
- C.阻力
- D.谈判
10
下列不属于个体对组织变革阻力的是（ ）。
- A.工作和行为习惯比较容易变化
- B.就业安全需要
- C.经济收入变化
- D.对未知状态的恐惧
11
组织变革的根本目的是提高组织的（ ）。
- A.效能
- B.效感
- C.职能
- D.功能
12
管理者逐步地修正和改正一些事情，以渐进的方式对变化做出反应，被称为（ ）。
- A.激进式变革
- B.渐进式变革
- C.人员变革
- D.结构变革
13
马斯洛在“需要层次论”中最早提出的人性假设是（ ）。
- A.经济人假设
- B.社会人假设
- C.自我实现人假设
- D.复杂人假设
14
勒温的三种基本领导风格中，工作效率最低的是（ ）。
- A.独裁式领导
- B.民主式领导
- C.自我式领导
- D.放任式领导
15
根据俄亥俄州立大学的四分图论，能使下属取得高工作绩效和高满意度的领导方式是（ ）。
- A.高组织、低关心人
- B.高组织、高关心人
- C.低组织、低关心人
- D.低组织、高关心人
二、多选题
下列每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案。
16
组织设计的内容包括（ ）。
- A.根据任务和目标的要求，进行职能与职务的分析，设计组织机构
- B.进行部门设计和层级设计
- C.划分各机构间的上下左右关系、职责权限和分工协作范围
- D.建立机构间的工作流程和沟通渠道
- E.制定政策方针和措施使机构有序运转
17
组织设计的影响因素包括（ ）。
- A.环境
- B.战略
- C.技术
- D.规模
- E.发展阶段
18
克服变革阻力的方法主要有（ ）。
- A.开诚布公地与员工沟通
- B.让员工参与到变革中
- C.利用成功的变革模式
- D.减少不确定性
- E.谈判
19
基于“经济人”假设的管理方式有（ ）。
- A.组织应以经济报酬来使人们服从并做出绩效
- B.应重视员工间的人际关系
- C.管理的重点不应只注意生产任务，而应注意关心人
- D.组织应以权力与控制体系来保护组织本身及引导员工
- E.组织管理特征是订立各种严格的工作规范，加强各种法规和管制
20
按照决策主体的不同，决策可分为（ ）。
- A.确定型决策
- B.风险型决策
- C.个人决策
- D.群体决策
- E.不确定型决策
三、判断题
根据题干判断是正确或者错误，并给出理由。
21
管理产生于欲望无限性和资源有限性之间矛盾的协调。
- A.正确
- B.错误
22
企业文化一经形成就不会改变。
- A.正确
- B.错误
23
管理者素质越高，其管理的人就应该越少，管理幅度就越小。
- A.正确
- B.错误
24
人员配备的任务是保证人得其位，因人设岗。
- A.正确
- B.错误
25
沟通最重要的前提是有一个明确的目标。
- A.正确
- B.错误
四、简答题
主观题不参与评分，请参考答案自行评分。
26
简述德尔菲法的特点。
27
头脑风暴法的基本原则。
28
简述分权的含义及优缺点。
29
简述控制的目的。
30
简述直线制的优缺点。
五、案例分析题
主观题不参与评分，请参考答案自行评分。
31
经过多年的发展，T公司规模不断扩大，原有集权管理模式已经不能适应企业的发展，需要进行变革。为此，经公司研究决定实施分权管理模式，并进行了如下变革:一是按产品设立了不同的业务部门，各部门由经理负责，成为独立核算的经营单位;二是公司总部只保留重大事务、重要人事等的决策权，并通过利润指标对经营单位进行管理;三是建立对各业务部门的目标任务考核体系，加强对业务部门的考核与管理。公司的这种变革，调动了各业务部门的工作积极性、主动性和创造性。但是，随着公司的发展，一些问题也逐渐显现，如:各业务部门总是过于关注自身利益，缺乏对公司整体发展的考虑;在同一地区或城市，重复设置办事处，造成机构重叠;经营权下放到各业务部门后，部分经营者的能力不能适应要求，如此等等。如何解决这些新问题，成为摆在公司高层管理者面前的新课题。
问题:（1）什么是组织的集权与分权？
（2）T公司变革后的组织结构是哪种类型？该种组织结构为T公司带来的好处是什么？还存在哪些不足？
问题:（1）什么是组织的集权与分权？
（2）T公司变革后的组织结构是哪种类型？该种组织结构为T公司带来的好处是什么？还存在哪些不足？
32
B啤酒公司从一个年产1万吨啤酒的小厂起步，经过15年的发展，已成为拥有几十个产品品种、能生产高中低档各类产品的大型企业。B啤酒公司借鉴国际先进的管理模式建立组织机构，设立了生产部、营销部、市场部、人力资源部、技术质量部、发展部、供应部、企业文化部和办公室等部门。随着公司的进一步发展，公司对组织机构又适时地进行变革。公司在董事长李文的带领下，在一个个生死存亡的关键时刻，放眼未来，纵观全局，做出了一系列正确而富有成效的决策。在公司的经营管理过程中，李文时刻关注着人的作用，不仅重视中高层管理干部队伍的建设，还特别重视普通员工的学习与培训，并建立了有效的绩效考核与激励体系，充分调动了员工的积极性。为保证产品质量，公司制定了严格的产品质量标准，推进事前、事中、事后控制，责任到人，在很大程度上提升了公司产品的质量。目前，李文带领员工，牢记“诚信和善”的经营理念，按照“质量保生存，开发增活力，销售促生产，管理求效益，培训作保证，改革为动力”的经营方针，酿造优质产品。公司未来的发展目标是:力求在五年之内，产销量提高10%，进入全国啤酒行业前列。
问题:
（1）管理的职能包括哪些？
（2）结合案例，找出对应的管理职能并作简要分析。
问题:
（1）管理的职能包括哪些？
（2）结合案例，找出对应的管理职能并作简要分析。
输入阅读码
查看答案与解析需要输入阅读码