2018年4月全国高等教育自学考试《企业经营战略》试题（网友回忆版）

参考答案 C

参考答案 B

参考答案 B

参考答案 B

参考答案 C

参考答案 A

参考答案 B

参考答案 A

参考答案 B

参考答案 D

参考答案 A

参考答案 D

参考答案 B

参考答案 B

参考答案 C

参考答案 ABDE

参考答案 ABCE

参考答案 ABCD

参考答案 ABD

参考答案 ABCDE

参考答案 融资性租赁是指租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备，然后租给承租方使用的租赁方式，租赁期满，机器设备为承租方所有。<br />【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

参考答案 用户的现实需求是指用户或顾客有能力购买、也准备购买的需求。<br />【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

参考答案 竞争质量标准战略是指出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的战略。该战略有利于提升出口企业的产品质量，形成企业竞争优势。

参考答案 企业形象是指企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等；通过经营实力表现出来的形象称深层形象。

参考答案 成本领先战略又称低成本战略，是指通过有效途径，使总成本降低，以建立一种不败的竞争优势。它是企业（二级经营单位）加强管理，全力以赴降低成本，严格控制不合理费用而作出的长远性谋划。

参考答案 B

参考答案 A

参考答案 B

参考答案 B

参考答案 B

参考答案 投入期的产品是刚投放市场的新产品，总的来说，是实施“以新取胜”的战略。但根据企业新产品的状况不同，可供选择的战略方案有：<br />　　（1）“以新领先”的战略<br />　　如果企业开发的新产品水平很高，或达到国际先进水平，或达到国内先进水平，都可以凭借这一优势，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。<br />　　（2）“新品完善”战略<br />　　新产品刚投入生产，投放市场，顾客在使用过程中总会发现新品有这样或那样的缺陷，因而提出种种意见。企业应根据顾客的反应，认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要，达到顾客满意的程度。<br />　　（3）新品形象战略<br />　　新产品要突出其“新”，从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新品的独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，用后满意，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。

参考答案 市场需求分析主要包括以下几点内容：<br />　　（1）企业总体市场的调查和分析。<br />　　（2）企业细分市场需求的调查和分析。<br />　　（3）用户和消费者产品需求的趋势分析。<br />　　【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

参考答案 企业使命决策应考虑以下几点重要因素：<br />　　（1）国家长远发展规划和产业政策<br />　　企业坚持原有使命或扩大企业使命，都应符合国家长远发展规划和产业政策的要求。即企业选择的目标市场要尽可能地与国家发展规划所确定要发展的领域相一致。<br />　　（2）市场需求<br />　　企业的使命是要服务顾客，创造市场。作为企业的目标市场，一定要具有较大的市场容量（不仅当前需求量大，而且远景的需求量也要十分可观）。<br />　　（3）竞争态势<br />　　研究所选择的目标市场的竞争状况，是确定企业使命的前提。即企业根据竞争的激烈程度，并对比自己的实力，决定是避开对手所选择的市场，还是拓宽目标市场；抑或是选择那些对手无暇顾及又有很大市场潜力的领域，作为自己的目标市场。<br />　　（4）企业实力<br />　　即考虑企业具有的优势与劣势，所选择的目标市场要有利于企业扬长避短，能充分发挥企业在生产工艺、技术、资源等各方面的优势，以取得投入少、产出高的理想效果。

参考答案 企业技术进步有以下几个基本模式：<br />　　（1）开发型模式。<br />　　（2）扩散型或引进型模式。<br />　　（3）改造型模式。<br />　　【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

参考答案 中小型企业应树立以下几点战略思想：<br />　　（1）灵活经营的思想<br />　　发挥中小型企业经营机制灵活的优势，充分利用对市场变化的适应性强的特点，把握对企业有利的市场机会，避开市场风险，果断决策，开发和生产市场急需的产品，及时满足顾客的需要。树立灵活经营的观念，适时调整经营方向，优化产品结构，是中小型企业制胜的一个法宝。<br />　　（2）特色经营的思想<br />　　为了避免与大型企业直接竞争，必须采取与大型企业不同的生产方式和经营方式，充分利用小批量、多品种的生产经营方式，满足顾客多种不同的需求，开发与大型企业有差别又具有自己特点的产品，满足顾客特殊的需要，提供独特的服务。以“特”取胜，出奇制胜。这是中小型企业应该确立的一个重要战略观念。<br />　　（3）快速应变的思想<br />　　中小型企业由于生产规模较小，一般是小批量、多品种生产，因而比较容易适应市场需求的变化。因此，应充分利用这一优势，及时掌握市场的需求信息和供应信息，当本企业正在生产的产品需求饱和，呈现下降趋势，而新的需求正在上升，企业又能开发和生产满足新需求的产品，应果断调整产品结构，对平销和滞销的产品实行减产或停产的对策，及时开发和生产适销对路的新产品，使自己在竞争中处于主动地位。“船小好调头”，这是中小型企业应确立的又一重要观念。<br />　　（4）补缺经营思想<br />　　中小型企业在确立自己的经营方向和服务领域时，要注意扬长避短。中小型企业应通过市场细分，去发现那些不为大型企业所重视的细小市场，抓住这些市场缝隙，开发和生产这些细分市场所需要的产品。拾市场之遗，补市场之阙，这正是一个重要的战略观念，不可没有。<br />　　（5）集中经营的思想<br />　　中小型企业实力较弱，资金紧张，生产能力有限。在选择经营领域、制定经营战略时，要注意把有限的资源配置到重点的经营领域，集中力量打歼灭战，在主要的目标市场上寻求突破，提高企业及其产品的知名度，提高市场占有率。集中经营有利于发挥中小型企业自身的优势，较快地取得经营成果。<br />　　（6）联合经营的思想<br />　　走联合之路，这是企业发展的一个重要趋势，也是中小型企业继续生存和发展的一个重要选择。中小型企业与大型企业竞争，由于势单力薄，往往处于不利地位。但联合起来，人多势众，就可与大型企业相抗衡。因此，实施联合经营，是中小型企业应确立的一个重要战略思想。<br />　　【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

参考答案 国际化企业具有以下特点：<br />　　（1）经营空间跨国化。<br />　　（2）经营环境复杂化。<br />　　（3）市场竞争激烈化、联盟化。<br />　　（4）国际市场信息网络化、快速化。<br />　　（5）国际化经营计划周密化、组织扁平化。<br />　　【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。