全国高等教育自学考试《00144企业管理概论》模拟试卷一
00144企业管理概论
模拟试卷
共 30 题
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更新于 2026-09-26
一、单项选择题
本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1
在知识经济时代，许多企业的构成要素中增加了第六种基本要素。该要素指的是（ ）。
- A.产品
- B.信息
- C.知识
- D.人财物
2
按照国有资产控制的情况，企业不可以划分为（ ）。
- A.企业集团
- B.国有控股公司
- C.国有独资公司
- D.国有参股公司
3
（ ）是一种以集权为主要特征的组织结构，它是在直线结构的基础上发展起来的。
- A.直线职能结构
- B.扁平化结构
- C.事业部结构
- D.直线结构
4
当管理者为了组织的利益与其他组织或个人进行讨价还价、商定成交条件时，他在扮演（ ）。
- A.监听者角色
- B.谈判者角色
- C.资源分配者角色
- D.传播者角色
5
系统论的特征不包括（ ）。
- A.人员适应性
- B.整体性
- C.目的性
- D.相关性
6
隐性知识到显性知识的转化，称为（ ）。
- A.知识内溶化
- B.知识共感化
- C.知识关联化
- D.知识显现化
7
（ ），即提高企业各方面素质，增强其发展能力的目标。
- A.效益性目标
- B.利益性目标
- C.竞争性目标
- D.发展性目标
8
（ ）也叫厚利区，其业务处于需求增长率下降、相对市场占有率高的位置。
- A.明星区
- B.现金牛区
- C.野猫区
- D.瘦狗区
9
（ ）又叫优势战略。
- A.防御型战略
- B.转移型战略
- C.赶超型战略
- D.进攻型战略
10
（ ）是指在产业链上生产经营过程相互衔接、紧密联系的相邻企业之间的合并。
- A.合资经营
- B.外部创业
- C.纵向并购
- D.横向并购
11
（ ）作为一种进入国际市场的模式，能使公司用自己的商标、专利、商业秘密或其他有价值的智力资产的使用权作交换，获得特许权使用费。（ ）。
- A.许可证
- B.出口
- C.合资企业
- D.特许经营
12
（ ）通过合资经营的形式进入彼此的经营领域，共同经营，共担风险，从而使双方在生产经营上具有紧密联系，实现双方资源和能力互补，达到共同发展的目的。（ ）。
- A.许可证
- B.出口
- C.合资企业
- D.特许经营
13
（ ）是企业文化建设的出发点和归宿。
- A.企业道德
- B.企业精神
- C.企业风气
- D.企业最高目标
14
（ ）是指企业根据不同社会阶层、不同生活方式、不同个性的消费者在需求特征上表现出的显著差异性，将市场分成不同子市场。（ ）。
- A.地理细分
- B.心理细分
- C.行为细分
- D.人口细分
15
（ ）是指企业及其产品（或服务）在本国市场范围内出名后，向国际市场较大范围内扬名升级，创出名牌的谋划与方略。（ ）。
- A.地区名牌战略
- B.世界名牌战略
- C.国家名牌战略
- D.国际区域名牌战略
16
将质量改进项目从最重要到最次要进行排列而采用的简单图示方法称为（ ）。
- A.帕累托图
- B.石川图
- C.控制图
- D.直方图
17
某木材加工厂将原木浸泡、清洗、去皮、刻线全部集中在一个大桶中，由不同工种工人顺次加工完成。这种组织生产过程的基本形式属于（ ）。
- A.对象专业化
- B.工艺专业化
- C.混合专业化
- D.人员专业化
18
（ ）是指服务只有在出现消费者需求的时候才会被生产，不能被储存，是易失的。
- A.不可分性
- B.无形性
- C.时效性
- D.异质性
19
（ ）即提出订购时的库存量。
- A.订购周期
- B.订购点
- C.进货周期
- D.订购批量
20
评价企业营运能力的财务指标不包括（ ）。
- A.总资产报酬率
- B.固定资产周转率
- C.流动资产周转率
- D.总资产周转率
二、简答题
本大题共6小题，每小题4分，共24分。
21
简述企业变革的动因。
22
简述经济合作与发展组织对知识的分类。
23
简述差异化战略的优势
24
简述内部招聘的优缺点。
25
服务性生产的基本特征。
26
简述企业成长的标志。
三、计算题
本大题共2小题，每小题6分，共12分。计算结果保留两位小数。
27
假设当前资本成本率为8％。乙企业现有A、B、C三个投资项目，其初始投资分别为5000万元、4000万元和8000万元，三个项目各年的净现金流量及现值的数据如下表所示（表内使用括号的数字为负数，单位：万元。计算三个项目的净现值X₁、X₂和X₃，并据此帮助企业对投资项目做出抉择。
28
甲公司2022年末税后净利润为12亿元，2023年预计投资项目需要资金6亿元。甲公司的目标资本结构为：负债资本占40％，股东权益资本占60％。公司多年来一直采用剩余股利政策：
（1）根据目标资本结构的要求，计算甲公司2023年投资方案所需的权益资本数额；
（2）在满足投资方案所需的权益资本数额条件下，计算甲公司2022年可用于发放股利的数额；
（3）计算甲公司2022年的股利支付率。
（1）根据目标资本结构的要求，计算甲公司2023年投资方案所需的权益资本数额；
（2）在满足投资方案所需的权益资本数额条件下，计算甲公司2022年可用于发放股利的数额；
（3）计算甲公司2022年的股利支付率。
四、案例分析题
本大题共2小题，每小题12分，共24分。
29
M公司成立之初，明确了“七个核心创始人＋部门主管＋员工”的组织结构。每个创始人配备一位主管，每位主管管理着七、八个团队，团队中的所有员工级别相同，均为知识型员工，具备较强的自我驱动和自我管理能力。员工协同合作完成团队任务，业绩突出者即可加薪，但不予晋升职位。近年来，网络技术在组织管理中的广泛应用，使M公司的扁平化组织体系得以高效运行。2018年“618”电商大战中，不到24小时，M公司智能手机出货量即突破60万部。
问题：
（1）指出M公司的管理幅度，分析公司选择扁平化组织结构的前提条件；
（2）结合案例，分析扁平化组织结构的优势和缺陷。
问题：
（1）指出M公司的管理幅度，分析公司选择扁平化组织结构的前提条件；
（2）结合案例，分析扁平化组织结构的优势和缺陷。
30
G公司凭借出色的“凯邦电机”和“凌达压缩机”使其空调产品叱咤全球家电市场。多年来，G公司通过电机、压缩机两大核心产品沿空调产业链向上延伸到漆包线、电容等电子元器件生产领域，向下拓展到系列空调整机的生产、销售、安装服务等领域，甚至进一步向下延伸到包括废旧空调在内的电器回收产业，并于2018年在多地成立了家用电器再生资源子公司。至此，G公司构建了一条无缝衔接的空调全产业链，实现了公司空调产业链的高效、清洁运行。
问题：
（1）分析G公司的成长战略，并说明其优点；
（2）分析G公司持有的营销观念及其具体体现。
问题：
（1）分析G公司的成长战略，并说明其优点；
（2）分析G公司持有的营销观念及其具体体现。
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