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全国高等教育自学考试《00144企业管理概论》考前点题卷一

00144企业管理概论 模拟试卷 共 30 题 1256 次浏览 更新于 2026-09-27
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一、单项选择题

本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1
企业的独立性表现不包括（　）。
  • A.独立的股东权益
  • B.独立的企业产权
  • C.独立的企业经营
  • D.独立的核算
2
（　）由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业。
  • A.个人业主制企业
  • B.合伙制企业
  • C.公司制企业
  • D.企业集团
3
管理层次影响最大的是（　）。
  • A.组织性质
  • B.集权程度
  • C.管理幅度
  • D.组织规模
4
实质上股东大会与董事会之间的关系是一种（　）。
  • A.信任托管关系
  • B.合作共赢关系
  • C.相互利用关系
  • D.相互依赖关系
5
当管理者向外界发布组织的有关信息时，他在扮演（　）。
  • A.发言人角色
  • B.领导者角色
  • C.联络者角色
  • D.挂名首脑角色
6
（　）指的是最大限度地利用自己的职责，谋求本位利益。
  • A.集权成长的“本位陷阱”
  • B.分权成长的“失控陷阱”
  • C.协调成长的“官僚主义陷阱”
  • D.互动成长的“未知陷阱”
7
某电脑制造商新推出的产品定制平台允许消费者自主选择电脑软硬件配置，并将客户定制需求数据直接导入制造管理系统。这种商业模式创新方式是（　）。
  • A.收入模式创新
  • B.合作模式创新
  • C.产品模式创新
  • D.生产模式创新
8
（　），即在现有市场深耕，扩大市场占有率和市场覆盖率。
  • A.新产品开发
  • B.市场开拓
  • C.市场渗透
  • D.多元化经营
9
（　），基本上是防守性的，主要是为了便劣势最小化以躲避威胁。
  • A.WO战略
  • B.ST战略
  • C.SO战略
  • D.WT战略
10
（　）指的是实力很弱，准备退出某些市场，固守最后个别或少数市场。
  • A.防御型战略
  • B.转移型战略
  • C.赶超型战略
  • D.进攻型战略
11
（　）是指公司在证券市场上收购目标企业股票，从而实现控制目标企业的收购方式。
  • A.恶意并购
  • B.善意并购
  • C.战略联盟
  • D.间接收购
12
某智能音响企业推出面向高端商务专用和中低端大众消费的全系列产品。该企业选择的一般竞争战略是（　）。
  • A.成本领先战略
  • B.差异化战略
  • C.成本集中战略
  • D.集中一点战略
13
（　）就是企业成员有关企业的价值观总和。
  • A.企业精神
  • B.企业文化
  • C.企业制度
  • D.意识形态
14
（　）为人员招聘和甄选确立了基本标准。
  • A.岗位分析
  • B.行业分析
  • C.企业分析
  • D.职务分析
15
员工培训按培训对象划分为（　）。
  • A.委托培训、企业内部培训和自我培训
  • B.一般性培训和特殊性培训
  • C.一般性培训和开发性培训
  • D.新员工培训和在职员工培训
16
从与被考核者有工作关系的多方主体那里获得信息，并据此对被考核者进行全方位、多维度绩效考核的方法是（　）。
  • A.评级量表法
  • B.排序考评法
  • C.关键事件法
  • D.360度绩效考核法
17
每个产品系列内品种规格数量称为（　）。
  • A.产品系列广度
  • B.产品线深度
  • C.产品线广度
  • D.产品系列深度
18
（　）是指企业为实现其经营目标，使产品或服务的商标成为著名商标或驰名商标，所做出的长远性的谋划与方略。
  • A.商标和商号统一名牌战略
  • B.名牌商标战略
  • C.名牌商号战略
  • D.商标和商号共创名牌的战略
19
（　）指的是流程能力水平，是平均单位成本最低时的能力水平。
  • A.产能利用率
  • B.最佳营运水平
  • C.到达率
  • D.服务率
20
（　）是指企业在出售商品过程中所发生的物流活动。
  • A.供应物流
  • B.回收物流
  • C.生产物流
  • D.销售物流

二、简答题

本大题共6小题，每小题4分，共24分。

21
简述组织结构设计的主要内容
22
简述管理职能。
23
简述人力资源管理的八项活动。
24
简述项目管理的辅助内容。
25
简述模仿创新的优势。
26
简述企业可持续成长的条件。

三、计算题

本大题共2小题，每小题6分，共12分。计算结果保留两位小数。

27
假设市场资本成本率为10％。甲企业现有A、B、C三个项目可供选择，初始投资分别为5000万元、4000万元和8000万元，三个项目各年收益的净现金流量及现值如下表所示（表内使用括号的数字为负数，单位：万元）。
计算各项目的净现值X₁、X₂、X₃，并据此帮助企业做出正确的投资决策。
题目图片
28
ABC公司采用剩余股利政策。2016年税后净利润为12000万元，2017年已确定的投资项目需要资金15000万元。公司目标资本结构为：负债资本占40％，股东权益资本占60％。又已知公司全部可用于分派的盈利为12000万元，ABC公司当年流通在外的普通股为10000万股。求ABC公司投资方案所需的权益资本数额、用于发放股利的数额、2016年的股利支付率、每股股利。

四、案例分析题

本大题共2小题，每小题12分，共24分。

29
2018年底，某电商公司迫于激烈的市场竞争压力，面对公司内部人浮于事、经营成本激增、运行效率低下等问题。启动了新一轮组织变革。新的组织结构设计方案将公司管理架构由原来的纵向五级调整为横向前、中、后台三个模块，并对管理规范进行了相应调整。前台离客户最近，主要职能是建立快速响应机制，以产品为单位组建部门开展精细化运营。中台为前台提供人员培训、网络维护等服务，但并不从微观层面干涉前台的日常运营。后台则为整个公司提供物流、金融保险、品牌管理等基础支持。
问题：
（1）阐述该公司此次组织结构设计的主要内容；
（2）分析指出该公司此次组织结构设计所反映出的企业组织变革趋势。
30
著名腕表制造商Ω公司，2017年启用了独创的“机械机芯”质量监测体系和标准“主钟”，它将腕表的时间误差控制在正负五秒内，比红色“日内瓦印记”的瑞士国家时间精度标准更为严苛。随着新质量标准投入使用，Ω公司也开始面向全球所有腕表品牌提供认证服务，给每只通过测试的腕表颁发“主钟”证书。此外，Ω公司还采用防磁零件使腕表免受家用电器、手机等产生的磁场影响，始终保持很高的精准度。这些严苛的标准和独特的技术，使Ω公司的产品具有了明显的竞争优势，满足了高端顾客的需求。
问题：
（1）分析案例中涉及的质量标准类型，并指出Ω公司标准化工作的特点；
（2）指出公司可采用的一般竞争战略，并分析Ω公司的竞争战略。