2024年10月全国高等教育自学考试《00144企业管理概论》试题
00144企业管理概论
历年真题
共 30 题
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更新于 2026-09-28
一、单项选择题
本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1
作为全球知名的通信设备和解决方案提供商，H公司拥有强大的市场品牌影响力和大批技术专利。这种知识资源的表现形式是（ ）。
- A.信息资源
- B.智力资源
- C.人才资源
- D.无形资产
2
在企业集团中，承认集团章程、与集团公司有长期、稳定、优惠协作关系的关联企业，属于集团组织结构层次中的（ ）。
- A.核心层
- B.松散层
- C.紧密层
- D.半紧密层
3
认为“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”的代表人物是（ ）。
- A.泰勒
- B.西蒙
- C.法约尔
- D.德鲁克
4
在企业成长过程中，由于企业家价值判断的误区，企业容易落入战略保守陷阱。这种情况一般发生在企业生命周期的（ ）。
- A.培育期阶段
- B.成长期阶段
- C.成熟期阶段
- D.衰退期阶段
5
E公司在财务和计划方面的核心内容概括为：“总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核”。上述做法在波特基本价值链中属于（ ）。
- A.基本活动
- B.支持性活动
- C.质量保证活动
- D.直接和间接活动
6
短视频运营商Z公司并购了一家电影票务服务平台。按照并购双方所处的行业，该并购战略的类型属于（ ）。
- A.横向并购
- B.纵向并购
- C.直接收购
- D.间接收购
7
X集团根据东道国的市场情况和文化背景，选择合适的产品和服务进入国际市场，并通过赞助体育比赛或文化活动等方式来提高其品牌知名度。这种国际化经营的战略类型是（ ）。
- A.全球化战略
- B.品牌战略
- C.跨国战略
- D.多国本土化战略
8
在企业文化塑造实践中，不仅要对传统文化加以甄别，吸收借鉴有益成分，还应当吸收别国、别家企业文化的优点。这体现了企业文化特征的（ ）。
- A.隐形性
- B.独特性
- C.继承性
- D.可塑性
9
L公司在对员工进行绩效考评时，预先划分了优、中、劣3类等级，然后按正态分布规律将各等级比重设为20％、60％、20％。这种绩效评估方法属于（ ）。
- A.关键事件法
- B.排序考评法
- C.360度绩效考核法
- D.强制分布法
10
某公司向在高寒地区或海上工作的员工发放了补助金。该补助金属于（ ）。
- A.生活性津贴
- B.地域性津贴
- C.劳动性津贴
- D.基本福利
11
R酒店集团是一家大型连锁快捷商务酒店，近期推出了新的中高端酒店品牌M，其市场定位模式是（ ）。
- A.初次定位
- B.重新定位
- C.对峙定位
- D.避强定位
12
因刹车油管质量问题，H汽车公司的2022年版产品被强制召回，其产生的物流活动属于（ ）。
- A.供应物流
- B.生产物流
- C.销售物流
- D.回收物流
13
为防止无法控制的外部因素影响正常发电，某火电厂储备了一定数量的煤炭。这些库存煤炭属于（ ）。
- A.安全库存
- B.备件库存
- C.季节性库存
- D.经常性库存
14
某公司对洗衣机的使用功能要求洁净度高、使用方便、噪音小、节水等。这反映了产品质量特性的（ ）。
- A.性能
- B.可信性
- C.适应性
- D.经济性
15
全面质量管理的基本出发点是（ ）。
- A.顾客满意
- B.全过程管理
- C.全员管理
- D.全面质量
16
某新产品开发项目必须以特定顺序加以实施，且众多合作者之间需要开展广泛的协调。这一项目特征属于（ ）。
- A.目的性
- B.独特性
- C.相互依赖性
- D.制约性
17
除在时间、成本、绩效目标的约束下对组织资源进行有效管理外，针对外在客户，项目管理还需要考虑的限制因素是（ ）。
- A.产品质量
- B.良好的客户关系
- C.风险
- D.项目生命周期
18
利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以保证财务计划所规定的财务目标实现的活动是（ ）。
- A.财务计划
- B.财务决策
- C.财务控制
- D.财务考核
19
对初创企业来说，商业计划书的主要目的是（ ）。
- A.明确企业的使命与愿景
- B.宜传企业的产品
- C.展示企业的技术
- D.为企业融资
20
与自主创新相比，模仿式创新最主要的缺点是（ ）。
- A.被动性
- B.高风险性
- C.渐进性
- D.长沉默期
二、简答题
本大题共6小题，每小题4分，共24分。
21
简述企业管理的内涵及其任务。
22
简述行业内竞争对手分析的内容。
23
简述企业内部招聘的优点。
24
简述第三方物流的优越性。
25
简述全面质量管理的发展阶段。
26
简述商业计划书中生产运营计划的主要内容。
三、计算题
本大题共2小题，每小题6分，共12分。计算结果保留两位小数。
27
根据公司财务年报数据，2023年甲公司现有长期资本总额8000万元，其中长期借款4000万元、长期债券1000万元、普通股2000万元、留存收益1000万元。计算甲公司各种长期资本的比例。
28
乙公司2023年年末税后净利润为6亿元，2024年已确定的投资项目需要资金8亿元。公司的目标资本结构为：负债资本占45％，股东权益资本占55％。公司多年来一直采用剩余股利政策：
（1）根据目标资本结构的要求，计算公司投资方案所需的权益资本数额；
（2）在满足投资方案所需的权益资本数额条件下，计算2023年公司可用于发放股利的数额；
（3）计算公司2023年的股利支付率。
（1）根据目标资本结构的要求，计算公司投资方案所需的权益资本数额；
（2）在满足投资方案所需的权益资本数额条件下，计算2023年公司可用于发放股利的数额；
（3）计算公司2023年的股利支付率。
四、案例分析题
本大题共2小题，每小题12分，共24分。
29
案例：
M公司是一家专注于智能手机的研发、设计、售后服务的科技公司，其研发过程由公司研发人员和用户参与完成，而生产、物流配送环节全部外包。手机配件选择性价比高的上游企业产品，如CPU来自于L公司，屏幕来自于J公司，最后由F公司代工生产。公司力图实现零库存，按需定制，避免产品积压带来的沉没成本和滞销风险。其子品牌RM聚焦于城乡低收入人群，推出超高性价比的数百元或千元手机，取得巨大成功。
问题：
（1）分析M公司的企业组织类型，并说明其优点；
（2）分析M公司的竞争战略。
M公司是一家专注于智能手机的研发、设计、售后服务的科技公司，其研发过程由公司研发人员和用户参与完成，而生产、物流配送环节全部外包。手机配件选择性价比高的上游企业产品，如CPU来自于L公司，屏幕来自于J公司，最后由F公司代工生产。公司力图实现零库存，按需定制，避免产品积压带来的沉没成本和滞销风险。其子品牌RM聚焦于城乡低收入人群，推出超高性价比的数百元或千元手机，取得巨大成功。
问题：
（1）分析M公司的企业组织类型，并说明其优点；
（2）分析M公司的竞争战略。
30
案例：
Y公司是一家倡导“健康、时尚、创新”文化的食品饮料企业，实行“入口之物，绝不懈怠”的质量责任制度，并给不同岗位员工统一配发印有“Y”标志的不同颜色岗位工装。针对城镇40岁以下年轻人追求健康饮食、注重身材管理、需求多元的特点，公司专门研发了一系列健康、安全、美味的低糖饮料，而且每种产品都有多种口味。此外，还精心设计了产品包装，采用大量留白的方式，凸显了小清新的风格。产品一经上市，就深受年轻人喜爱。
问题：
（1）分析Y公司的企业文化结构；
（2）分析Y公司在推出低糖饮料时考虑的市场细分标准。
Y公司是一家倡导“健康、时尚、创新”文化的食品饮料企业，实行“入口之物，绝不懈怠”的质量责任制度，并给不同岗位员工统一配发印有“Y”标志的不同颜色岗位工装。针对城镇40岁以下年轻人追求健康饮食、注重身材管理、需求多元的特点，公司专门研发了一系列健康、安全、美味的低糖饮料，而且每种产品都有多种口味。此外，还精心设计了产品包装，采用大量留白的方式，凸显了小清新的风格。产品一经上市，就深受年轻人喜爱。
问题：
（1）分析Y公司的企业文化结构；
（2）分析Y公司在推出低糖饮料时考虑的市场细分标准。
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