2025年04月全国高等教育自学考试《00144企业管理概论》试题
00144企业管理概论
历年真题
共 30 题
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更新于 2026-09-26
一、单项选择题
本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1
某企业在组织设计中，根据其战略任务设计经营、管理职能。这种组织结构设计的内容属于（ ）。
- A.人员设计
- B.激励设计
- C.职能设计
- D.规范设计
2
按照我国《公司法》规定，股东大会在讨论决定公司增加或减少注册资本时所行使的职权属于（ ）。
- A.重要人事的决定权
- B.公司资本重大变动的处置权
- C.利润分配权
- D.重大事项决策权
3
在动态的环境中为确保既定目标的实现，通过信息反馈来发现目标实施过程中的偏差，并采取纠正措施予以消除的活动或过程是（ ）。
- A.计划
- B.组织
- C.领导
- D.控制
4
企业发展过程中，由于有可能被众多令人炫目的投资机会所诱惑而放弃主业，盲目多元化，企业容易掉进战略冒进陷阱。这种情况更容易发生在企业生命周期的（ ）。
- A.培育期阶段
- B.成长期阶段
- C.成熟期阶段
- D.衰退期阶段
5
在公司内部，一个经营单位运用另一个经营单位的管理经验与专门技能，这种协同称为（ ）。
- A.销售协同
- B.运营协同
- C.管理协同
- D.技术协同
6
根据波士顿矩阵，一个企业的业务处于需求增长率下降、相对市场占有率高的位置，该业务所处的区域为（ ）。
- A.明星区
- B.瘦狗区
- C.野猫区
- D.现金牛区
7
某IT企业，在现有产品领域不变的前提下，采取跨区域、跨国的产品－市场组合战略是（ ）。
- A.市场开拓
- B.市场渗透
- C.新产品开发
- D.多元化经营
8
L集团进入东南亚和南美市场时，为了适应不同国家的市场需求，推出差异化的产品和服务。这种国际化经营的战略类型是（ ）。
- A.全球化战略
- B.多国本土化战略
- C.BOT战略
- D.并购战略
9
在某公司的企业文化层次结构中，人力资源部制定的《公司高级管理人员薪酬和考核管理办法》属于（ ）。
- A.物质文化层
- B.制度文化层
- C.精神文化层
- D.观念文化层
10
S公司出台《客户接待“十不要”负面清单》，用以规范营销部门员工行为。此举体现出的企业文化功能是（ ）。
- A.约束功能
- B.激励功能
- C.辐射功能
- D.凝聚功能
11
T公司依据总经理、其他部门经理、营销部员工和客户等反馈的信息，对营销部经理张彪进行全方位、多维度的绩效评估。该评估方法是（ ）。
- A.强制分布法
- B.360度绩效考核法
- C.关键事件法
- D.排序考核法
12
Z汽车销售公司为A、B、C、E、G等车型2024年度销量冠军每人发放1万元的额外薪酬。该薪酬属于（ ）。
- A.工资
- B.津贴
- C.奖金
- D.福利
13
Q啤酒集团在广交会上宣称，其利用先进的优化算法和新工艺流程，大大降低了啤酒生产的能耗和碳排放强度。该集团的营销观念是（ ）。
- A.生产观念
- B.产品观念
- C.推销观念
- D.社会营销观念
14
H汽车制造公司只生产超长续航客车，并将其投放到长途客运市场。该公司的目标市场选择模式是（ ）。
- A.集中化
- B.产品专门化
- C.市场专门化
- D.全面化
15
丰田公司在上世纪70年代初提出的一种生产方式，它以“准时生产”为出发点，通过逆向拉动来控制整个生产过程，实现“零库存、零缺陷、消除浪费”目标。该生产方式是（ ）。
- A.物料需求计划
- B.制造资源计划
- C.企业资源计划
- D.适时生产方式
16
企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动称为（ ）。
- A.供应物流
- B.销售物流
- C.生产物流
- D.回收物流
17
最高级别的6σ管理人员，一般是统计方面的专家，负责提供技术指导。该专家是（ ）。
- A.执行负责人
- B.绿带
- C.黑带大师
- D.黑带
18
项目管理中，跟踪、审查和调整项目进展，识别必要的计划变更并启动相应变更的过程指的是（ ）。
- A.项目启动
- B.项目规划
- C.项目执行
- D.项目监控
19
根据我国有关法律，除股票股利外，股份有限公司还可以采用的股利分派形式是（ ）。
- A.现金股利
- B.财产股利
- C.负债股利
- D.实物股利
20
企业成长理论的内核可以表述为：企业是建立在一个管理性框架内的各类资源的集合体，企业的成长主要取决于能否更有效地利用现有资源。该理论的创始人是（ ）。
- A.伊迪丝·彭罗斯
- B.戴明
- C.法约尔
- D.威廉·大内
二、简答题
本大题共6小题，每小题4分，共24分。
21
简述组织结构设计的基本原则。
22
简述企业进入国际市场的基本方式。
23
简述有效市场细分的特征。
24
简述第三方物流与第四方物流的区别。
25
简述纯项目型组织的优缺点。
26
简述营运资金的管理原则。
三、计算题
本大题共2小题，每小题6分，共12分。计算结果保留两位小数。
27
A、B和C公司为电动汽车行业的新锐。T投资公司从技术开发、知名度、市场营销等与企业竞争力有关的8个因素对这三家公司分别进行5级评价（1＝极度竞争劣势，5＝极度竞争优势），相关数据见下表。
请依据通用矩阵分析方法，并结合该行业默认的竞争力影响因素权重（重要性），分别评估三家公司的企业竞争力（计算加权值），并据此给出T公司的投资建议。
请依据通用矩阵分析方法，并结合该行业默认的竞争力影响因素权重（重要性），分别评估三家公司的企业竞争力（计算加权值），并据此给出T公司的投资建议。
28
W公司的资本成本率为5％，有A、B和C三个投资项目，有关的初始投资额、分年度的净现金流量、现值数据见下表（单位：万元）。
根据净现值法和表中给出的部分数据，计算各个项目的净现值X、Y和Z（保留两位小数），并据此作出科学理性的投资判断。
备注：表中括号内的数字为负数，表示初始投资额。
根据净现值法和表中给出的部分数据，计算各个项目的净现值X、Y和Z（保留两位小数），并据此作出科学理性的投资判断。
备注：表中括号内的数字为负数，表示初始投资额。
四、案例分析题
本大题共2小题，每小题12分，共24分。
29
案例：L公司智能手机事业部自成立以来，一直将目标市场定位于企业高管人群，避开其他企业关注的大众消费市场。在品类规划和品牌布局上，该事业部并不贪多求全，而是聚焦满足企业高管在手机通话质量、加密数字签字、数据分析、信息安全等方面的需求，只推出一款高端商务智能手机。该款产品完美践行了L公司“品质第一、其他第二”的经营理念，充分融合了卫星通讯、人工智能等技术，价格虽远高于一般手机，但在智能手机市场上却赢得了“商务办公不二选择”的口碑。
问题：
（1）指出该事业部采取的竞争战略类型，并分析实施该战略的优势；
（2）指出并分析该事业部采取的名牌价位战略。
问题：
（1）指出该事业部采取的竞争战略类型，并分析实施该战略的优势；
（2）指出并分析该事业部采取的名牌价位战略。
30
案例：Y先生创办的DL连锁超市，从创业初的负债累累发展成为如今零售行业的明星企业。多年来，在Y先生力倡的“创中国名店，做区域典范”的发展目标引导下，通过引入量贩业态、坚持严格品控、建立会员系统、开发线上商城等做法，顾客群体不断扩大。利用大数据分析顾客消费行为，率先引入智能支付等新技术，加之细致入微的服务，顾客购物体验和忠诚度稳步上升。同时，企业采用行业内少有的高薪酬、员工持股、带薪休假等方式，使员工的满足感显著增强，忠诚度大幅提升。
问题：
（1）分析Y先生所具备的企业家精神；
（2）分析DL公司的薪酬构成及作用。
问题：
（1）分析Y先生所具备的企业家精神；
（2）分析DL公司的薪酬构成及作用。
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