2026年CMA管理会计师《中文Part1》全真模拟试卷二
中文Part1
模拟试卷
共 102 题
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更新于 2026-09-26
一、单项选择题
本题共100题，考试时间180分钟。
1
ABC公司是根据成本法确认收入。合同金额为＄500,000，估计项目费用为＄350,000。在第一年之后，ABC已经承担了＄70,000的成本。ABC在第一年能确认多少收入？
- A.＄70,000
- B.＄100,000
- C.＄350,000
- D.＄500,000
2
哪种保修会计方法要求组织记录递延收入？
- A.保证质保方法
- B.服务质保方法
- C.应计质保方法
- D.延期质保方法
3
下列哪一项是计算折旧的余额递减法的显著特点？
- A.折旧费用在资产的使用寿命内平均分摊
- B.折旧成本根据作业的数量而变化
- C.更大的折旧费用发生在资产使用寿命的前几年
- D.较低的折旧费用发生在资产使用寿命的前几年
4
如果资产具有公允价值，与没有公允价值相比，如何以不同的方式报告减值损失？
- A.有公允价值的资产，按照其账面价值与未来现金流量现值之间的差额计算减值损失；没有公允价值的资产，按照其账面价值与未来现金流量未折现价值之间的差额计算减值损失。
- B.有公允价值的资产，按照其账面价值与转售价值的差额计算减值损失；没有公允价值的资产，按照其账面价值与未来现金流量未折现价值的差额计算减值损失。
- C.有公允价值的资产，其减值损失按其账面价值与未来现金流量未折现价值的差额计算；没有公允价值的资产，其减值损失按其账面价值与未来现金流量现值的差额计算。
- D.有公允价值的资产，按照其账面价值与转售价值的差额计算减值损失；没有公允价值的资产，按照其账面价值与未来现金流量现值的差额计算减值损失。
5
如果一家公司未能记录预计的坏账费用，会发生什么情况？
- A.应收账款净值被低估
- B.收入被低估了
- C.负债低估
- D.费用低估
6
根据该店的净利润，Francesca时装店的销售人员可获得绩效奖金。在价格下降的时期，哪种存货成本法能给销售人员带来最大的利益？
- A.平均成本法
- B.先进先出法
- C.后进先出法
- D.实物盘存法
7
第四年1月1日，Babson公司租赁了两辆汽车供行政人员使用。租约要求Babson从第四年1月1日开始每年支付5笔＄13,000的款项。在租赁期结束时，即第8年12月31日，Babson保证汽车的剩余价值总计为＄30,000。Babson估计，根据剩余价值担保，在租赁期结束时，它可能只欠＄10,000。租约中隐含的利率是9%。租赁中隐含的9%利率的现值系数如下:
对于先付年金5期的年金现值系数4.240
对于后付年金5期的年金现值系数3.890
对于5期的复利现值0.650
Babson在第一次要求付款后立即记录的租赁负债应为
对于先付年金5期的年金现值系数4.240
对于后付年金5期的年金现值系数3.890
对于5期的复利现值0.650
Babson在第一次要求付款后立即记录的租赁负债应为
- A.＄48,620
- B.＄44,070
- C.＄35,620
- D.＄61,620
8
12月31日，Ott公司持有的股票证券投资如下，且Ott公司并未对其产生重大影响或控制:
成本公允价值
Mann公司＄10,000＄8,000
Merck公司＄9,000＄11,000
Finn公司＄11,000＄9,000
总计＄30,000＄28,000
Ott12月31日的资产负债表应将股票证券报告为
成本公允价值
Mann公司＄10,000＄8,000
Merck公司＄9,000＄11,000
Finn公司＄11,000＄9,000
总计＄30,000＄28,000
Ott12月31日的资产负债表应将股票证券报告为
- A.＄30,000
- B.＄26,000
- C.＄29,000
- D.＄28,000
9
销售货物的运费包括在哪里？
- A.作为销售费用
- B.存货成本
- C.作为一种间接费用
- D.材料成本
10
Mercer工业公司提供以下信息。
Mercer公司的经营活动现金流是多少？
Mercer公司的经营活动现金流是多少？
- A.＄168,000
- B.＄312,000
- C.＄240,000
- D.＄276,000
11
公司现金流量表的哪个方面最有利于潜在股东？
- A.该公司对新工厂资产的投资
- B.公司库存余额的变化
- C.该公司出售工厂资产的收益和损失
- D.公司支付股息的能力
12
关于综合报告的时间范围，下列哪一项陈述是正确的？
- A.短期，中期和长期的每个时间范围的长度由公司决定，每个期间的长度没有确定的答案
- B.短期的报告必须涵盖一个财政年度
- C.所有已存在十年或更长时间的公司都需要进行长期的报告
- D.短期必须是一年或两年，中期可能是两到五年，长期可能是五年或更长
13
综合报告是一种新的报告概念。引入综合报告是因为
- A.监管机构发布了新标准，要求报告非财务信息和财务信息
- B.利益相关者对传统的可持续性报告持批评态度
- C.2008年的金融危机导致人们对公司缺乏信任
- D.传统的财务报告越来越不能提供关于价值创造的足够的非财务信息
14
根据12月31日的实际库存，一家公司根据后进先出法确定其巧克力库存为＄26,000，重置成本为＄20,000。该公司估计，经过＄12,000的进一步加工成本后，巧克力可以作为成品糖果出售，售价为＄40,000。该公司的正常利润率是销售额的10%。根据成本或市价孰低原则，该公司应该在12月31日的资产负债表中报告多少巧克力库存？
- A.＄28,000
- B.＄24,000
- C.＄20,000
- D.＄26,000
15
Gore公司一贯使用基于成本的投入法来衡量长期施工合同的完成进度。在第一年，Gore开始了价值＄18,000,000的建筑合同的工作，该合同在第二年完成。以下信息取自Gore的第一年会计记录:
已发生的费用＄5,400,000
发票金额＄4,200,000
完成施工的预期成本＄10,800,000
Gore应该在合同的第一年确认多少毛利？
已发生的费用＄5,400,000
发票金额＄4,200,000
完成施工的预期成本＄10,800,000
Gore应该在合同的第一年确认多少毛利？
- A.＄1,200,000
- B.＄900,000
- C.＄1,400,000
- D.＄600,000
16
以下哪种情况最有可能提高买方讨价还价的能力？
- A.购买上游供应商
- B.与买方相比更大的供应商
- C.买方无法储备库存
- D.项目成本替代的分析
17
某公司研发生产新型智能相机，在市场上没有竞争对手，产品独一无二，通过市场调查，消费者愿意为这一功能付费，以下哪种战略适合该产品的推广？
- A.波特的成本战略
- B.波特的专一化战略
- C.波特的差异化战略
- D.波特的聚焦战略
18
下列哪个最好地描述了SWOT分析的功能？
- A.它明确了企业应该如何竞争，提出了组织实现目标要遵循的总的方向
- B.根据组织对社会的贡献情况，它可以作为一个清晰的对未来成功和成就具有指导意义的设想
- C.它提供了一个框架来识别企业运行环境中各种有助于或阻碍组织发展过程的因素
- D.它分别影响组织的所有技术
19
在下面哪种情况下，一个行业中企业间的激烈竞争会加剧？
I．低水平的产品差异
II．低的顾客转换成本
I．低水平的产品差异
II．低的顾客转换成本
- A.只有I
- B.只有II
- C.I、II都是
- D.I、II都不是
20
下列哪种预算类型能让管理层最准确地评估成本如何随着成本动因（如直接人工工时或机器工时）的变化而变化？
- A.滚动预算
- B.作业基础预算
- C.生产预算
- D.成本预算
21
以下哪项对一个成功的预算努力是最重要的？
- A.可靠的预测和趋势分析
- B.有经验的分析师
- C.完整的预算软件
- D.高层管理者的支持
22
当编制预算时，计划过程中要考虑的一个外部因素是？
- A.改变为分权的管理系统
- B.实施新的奖金方案
- C.新产品开发
- D.两个竞争对手合并
23
一个公司允许他的经理定期修改预算，只要他们认为具备了改变的条件。以下哪项不是这种政策的风险？
- A.经理可能将改变的门槛设得太低，这样改变会太频繁
- B.经理可能会期待这种改变，不认真制订预算
- C.员工可能不会努力地工作，去实现他们的目标
- D.由于经营的指导方针不够清晰，员工可能会有困惑
24
以下哪项是参与性预算的优势
- A.最大程度地减少制定预算的成本。
- B.产生管理层知道但员工不知道的信息。
- C.更好地鼓励员工接受预算。
- D.没有考虑公司具体生产中员工的需求。
25
以下哪项相关系数表明两个变量之间的线性关系最微弱？
- A.－0.73
- B.－0.11
- C.0.12
- D.0.35
26
一个饮料摊在某一天要么销售软饮料，要么销售咖啡。如果饮料摊在热天销售软饮料的话，它将赚＄2,500，如果是冷天的话，它将赚＄1,000。如果饮料摊在热天销售咖啡的话，它赚＄1,900，如果是冷天的话就赚＄2,000。某天冷天的可能性是60%。销售咖啡的期望收益是多少？
- A.＄1,360
- B.＄2,200
- C.＄3,900
- D.＄1,960
27
为了竞争一军事合同，作为承包商，Aerosub公司已经为太空飞船开发出一新产品，需要制造一复杂部件。管理层相信随着其技术人员慢慢适应该生产过程，他们有机会学习并提高。于是，管理层估计80%的累积平均时间学习曲线。整个合同需要提供8单位产品。生产第一个单位需要10,000直接人工工时。那么预期再生产7单位产品所需的直接人工工时总计为？
- A.30,960小时
- B.40,960小时
- C.56,000小时
- D.70,000小时
28
某车厂第一批生产了100,000辆汽车，总共用了1,000,000小时，假设80%的学习曲线，问生产第5-8批耗费的总时间是多少？
- A.1,536,000
- B.4,096,000
- C.1,600,000
- D.2,560,000
29
Maker公司有一项政策：库存量维持为下个月预测销量的15%。公司商品的成本平均占到售价的60%。五月末的库存余额为＄63,000，且预计后七个月的销售额如下：
请问公司在七月份的预算采购额是多少？
请问公司在七月份的预算采购额是多少？
- A.＄360,000
- B.＄355,500
- C.＄399,000
- D.＄364,500
30
某公司是一家塑料模具生产公司，按照以往的经验，公司产品废品率是10%，本月预计销售A模具10,000件，下月预计销售9,000件，公司每月需要为下月预留10%的产品库存。无期初在产品。那么公司本月预计生产的产成品数量为（）。
- A.9,000
- B.8,910
- C.11,000
- D.10,890
31
一家公司预计7月的销售额为＄120,000，8月为＄211,000，9月为＄198,000。过往经验表明，60%的赊销收入将在销售次月收回，36%将在销售后第二个月收回，4%预计无法收回。编制的预算中，9月来自于应收账款的现金收入为？
- A.197,880
- B.147,960
- C.194,760
- D.169,800
32
以下哪项不是制定现金预算的原因？
- A.确保维持一定的流动性
- B.将所有其他预算汇总起来
- C.识别现金过剩的期间，以便准备将这些资金进行可能的投资
- D.识别现金短缺的期间，以便准备寻找资金的来源
33
一个公司生产的产品需要2磅的原材料。公司预测在6月底手上有6,000磅的原材料。在任何一个月的月底，公司希望手上有下月原材料需求数量的30%。公司预算7、8、9、10月的生产量分别是10,000,12,000,13,000和11,000个。在6月1日，原材料的采购价是＄1.00/磅。在9月份，原材料的采购和期末存货分别是多少磅？
- A.28,600和6,600
- B.13,000和3,900
- C.24,800和6,600
- D.32,600和6,600
34
从企业管理层的角度看，预算松弛的使用
- A.提高企业计划过程的效果
- B.增加了无效率资源分配的可能性
- C.增加了预算不能被实现的可能性
- D.提高了识别潜在预算弱项的能力
35
销售额根据营销费用的变化来进行预测，第一年的销售额为＄60,000，第二年的销售额为＄80,000，得出y=60,000+2x，从第二年开始每年增加营销费用＄5,000，预测一下第四年的销售额为多少？
- A.＄100,000
- B.＄90,000
- C.＄70,000
- D.＄80,000
36
如果预算的固定间接费用是＄400,000，预算直接人工小时（DLH）50,000，实际生产量使用的标准直接人工小时（DLH）是48,000，如果分摊不足的间接费用是＄8,000，实际固定制造费用是多少？
- A.＄376,000
- B.＄384,000
- C.＄408,000
- D.＄392,000
37
Nanjone公司生产的产品通过批发商分散在全国。下表的信息是公司11月份和全年计划的生产情况。公司基于计划的机器工时，用事先确定好的分摊率分摊制造费用计划的数据
全年 11月
固定制造费用 ＄1,200,000 ＄100,000
变动制造费用 ＄240,000 ＄220,000
直接人工工时 48,000 4,000
机器工时 240,000 22,000
11月实际的生产数据：
直接人工工时（实际）4,200
直接人工工时（基于实际产量的计划工时）4,000
机器工时（实际）21,600
机器工时（基于实际产量的计划工时）21,000
固定制造费用＄101,200
变动制造费用＄214,000
该公司11月固定制造费用产量差异为
全年 11月
固定制造费用 ＄1,200,000 ＄100,000
变动制造费用 ＄240,000 ＄220,000
直接人工工时 48,000 4,000
机器工时 240,000 22,000
11月实际的生产数据：
直接人工工时（实际）4,200
直接人工工时（基于实际产量的计划工时）4,000
机器工时（实际）21,600
机器工时（基于实际产量的计划工时）21,000
固定制造费用＄101,200
变动制造费用＄214,000
该公司11月固定制造费用产量差异为
- A.＄1,200U
- B.＄10,000F
- C.＄5,000U
- D.＄5,000F
38
Ardmore公司使用标准成本系统，生产一个Zeb的标准成本如下所示：
预算的变动间接费用率是＄3/直接人工小时，固定间接费用是＄27,000/月。在5月份，Ardmore生产了1,650个Zeb，而实际产能是1,800个。每个产品的实际成本是：
5月份的弹性预算间接费用差异是
预算的变动间接费用率是＄3/直接人工小时，固定间接费用是＄27,000/月。在5月份，Ardmore生产了1,650个Zeb，而实际产能是1,800个。每个产品的实际成本是：
5月份的弹性预算间接费用差异是
- A.＄330不利
- B.＄2,415有利
- C.＄1,920有利
- D.＄1,920不利
39
刚结束的这一期间，Foster公司的会计记录显示了有利的直接人工效率差异。下面是公司的行政主管的一些评论。请问哪些评论反映了该经理对于差异调查所知甚少？
1)“我们可以采用统计检验的方法来决定是否应该对该差异进行调查”
2)“让我们去调查一下吧。是的，我们的经营情况可能很好，然而我们直接人工时间标准可能需要修订”
3)“我对确定差异是否应该进行调查的各项规则，一概都不相信。我认为最为关键的是要有良好的判断力”
4)“别担心，差异是由一些随机的事情引起的，它的后果完全在我们可承受的范围之内”
5)“你为何如此不安呢？这可是有利差异啊，让我们忘记它吧”
1)“我们可以采用统计检验的方法来决定是否应该对该差异进行调查”
2)“让我们去调查一下吧。是的，我们的经营情况可能很好，然而我们直接人工时间标准可能需要修订”
3)“我对确定差异是否应该进行调查的各项规则，一概都不相信。我认为最为关键的是要有良好的判断力”
4)“别担心，差异是由一些随机的事情引起的，它的后果完全在我们可承受的范围之内”
5)“你为何如此不安呢？这可是有利差异啊，让我们忘记它吧”
- A.只有2和5
- B.只有1，3，4
- C.只有4，5
- D.只有5
40
高级管理层平时不过问各分部的经营情况，只有在实际与预算发生较大差异时才关注分部情况。这种管理手段被称为？
- A.例外管理
- B.差异分析
- C.静态差异分析
- D.弹性预算差异分析
41
某公司计划生产10,000件产品，直接人工＄75,000，直接材料＄100,000，变动制造费用＄20,000，单位产品售价＄19.7，实际生产8,000件产品，假设产销相等，则销售量差异
- A.400U
- B.380U
- C.340F
- D.280F
42
公司生产并销售棒球，计划销售50,000个，单价＄4，10%的毛利。实际收入＄210,000，销售量差异32,000不利差异。问实际单价和销售价格差异。
- A.＄342,000不利差异
- B.＄3.6222,000不利差异
- C.＄4.5222,000有利差异
- D.＄542,000有利差异
43
直接材料（DM）的价格差异是＄2,650有利，直接材料使用差异是＄3,000不利。每个产品的预算直接材料是2磅，标准价格是每磅＄10。预算生产2,000个，但是实际生产了2,500个（假设采购的直接材料等于使用的直接材料）。实际采购直接材料的价格是多少？
- A.＄9.75/磅
- B.＄9.50/磅
- C.＄10.00/磅
- D.＄10.50/磅
44
某公司生产经理负责优质产品的生产和控制成本，同时对公司的维修项目和投资项目提供建议，该公司的产品在市场上质量很好，请问该经理负责的部门属于以下哪种责任中心
- A.投资中心
- B.利润中心
- C.收入中心
- D.成本中心
45
企业通过可控成本对部门进行考核，则考核部门的时候，下列哪项计入到考核标准中？
- A.包括总部分摊的可控成本
- B.包括总部分摊的固定成本
- C.固定成本都不可控，不能计入
- D.部门可直接影响的成本
46
一家大型跨国公司将其总部员工的成本分配至公司各分部。以下各项正确描述这一成本分配的是
- A.更准确的衡量部门经营绩效
- B.提高部门经理的士气
- C.提醒部门经理总部成本的存在
- D.不鼓励服务部门的辅助支持活动
47
Fox公司利润中心2号店7月份的损益表包括：
这个责任中心的经理有能力控制的金额是？
这个责任中心的经理有能力控制的金额是？
- A.＄140,000
- B.＄150,500
- C.＄90,000
- D.＄160,000
48
SUN公司的财务部门以＄10,000的价格购置了一套新的彩色复印机系统用以制作必要的报告。公司的IT部门计划再花＄10,000购置一个类似的系统，不过该部门发现财务部门已经购置了足够的系统资源，因而这两个部门可以平等共用这台新设备。为了公平的分摊这台设备的共同成本，主计长应采用
- A.增量成本法，并将＄10,000分摊到财务部门。
- B.独立成本法，并将＄5,000分摊到每个部门。
- C.固定毛利法，并将＄5,000分摊到每个部门。
- D.可实现净值法，并将＄10,000分摊到财务部门。
49
Parkside公司将几个运营分部列为利润中心。Parkside公司的影音娱乐部使用其他两个部门的产品生产视频设备。塑料制品部生产两种塑料制品，其中一种专供影音娱乐部，另外一种产品供应给外部市场。视频图卡部的产品在竞争性市场上出售。但其中生产的一种视频图卡也用于影音娱乐部。
影音娱乐部的实际单位成本数据列示如下：
塑料制品部对外出售产成品按照完全成本加成法定价，成本加成率为25%，塑料制品部认为，专供影音娱乐部的产品若在公开市场出售，单价会在＄6.25，影音娱乐部使用的视频图卡市场价格为＄10.98/单位。
假定影音娱乐部能够以单位成本＄8.70从外部大量采购视频图卡。视频图卡部因存在闲置产能，同意将转移价格降至＄8.70/单位。这一举措（）。
影音娱乐部的实际单位成本数据列示如下：
塑料制品部对外出售产成品按照完全成本加成法定价，成本加成率为25%，塑料制品部认为，专供影音娱乐部的产品若在公开市场出售，单价会在＄6.25，影音娱乐部使用的视频图卡市场价格为＄10.98/单位。
假定影音娱乐部能够以单位成本＄8.70从外部大量采购视频图卡。视频图卡部因存在闲置产能，同意将转移价格降至＄8.70/单位。这一举措（）。
- A.增加影音娱乐部利润的同时减少了Parkside公司整体的利润
- B.两个部门的绩效考核结果相同
- C.增加影音娱乐部部门利润的同时悖离了视频图卡部的利润目标
- D.使得Parkside公司整体利润增加
50
责任中心中的投资中心管理者不仅需要对部门的利润负责，而且还需要对部门使用资产所产生的机会成本负责，对于该类的投资中心，可以使用ROI来进行考核，以下描述中关于投资回报率优点正确的是
- A.在新项目的投资回报率高于该分部目前的投资回报率，但却低于公司的资本成本时，做出最优决策
- B.是一个短期的财务指标
- C.可根据风险调整最低回报率
- D.可以进行不同规模之间的比较
51
根据ABC公司的财务数据已知，公司的平均资本成本为10%，投资＄2,000,000，收入＄2,500,000，利润率为15%，则ABC公司的剩余收益是多少？
- A.＄175,000
- B.＄100,000
- C.＄75,000
- D.＄200,000
52
以下选项中不是剩余收益的局限的是
- A.不同规模间无法比较
- B.应按照GAAP对收益进行适当调整
- C.鼓励管理者选择对公司有利的投资
- D.最低报酬率难以确定
53
DavidBurke是大陆健康保健公司的索赔处理部门的经理。对他进行考核的指标有多项，这些指标要事先得到总经理DianeLewis的认可。Lewis叫Burke推荐几个指标对其下一年度的业绩进行考核。请问下面哪一个指标将会对Burke的积极性和业绩造成最小的正面影响？
- A.每笔索赔的处理成本
- B.每笔索赔的平均处理时间
- C.正确处理第一次索赔所占的比例
- D.每个月处理索赔的总金额
54
定期调查员工的激励程度是以下哪项的例子？
- A.学习和成长的结果衡量
- B.顾客结果衡量
- C.顾客绩效驱动力
- D.学习和成长绩效的驱动力
55
下列哪项指标应该作为评价维修生产部门经理的业绩指标。
- A.公司实际利润和预算之间的差别
- B.制造费用的总差异
- C.固定制造费用的量差
- D.响应时间和各生产部门之间的满意度。
56
下面哪一项可能不会归入生产成本？
- A.冰淇淋制造厂商用的奶油
- B.汽车制造商支付的销售佣金
- C.冰淇淋制造设备的折旧费用
- D.汽车制造商的轮胎成本
57
正常损耗占2%。目前生产了1,000个，损耗了30个，每个损耗的成本是＄10。则
- A.＄300计入产品成本
- B.＄200计入产品成本，＄100计入费用
- C.＄300计入费用
- D.＄100计入产品成本，＄200计入费用
58
Northcoast是一家小型零部件生产厂，刚刚结束其第一年运营。公司财务主管Trainor回顾全年的运营绩效，正在考虑制造费用的分摊。Trainor基于以下信息评价全年经营业绩：
北海岸的设备是由一个总成本＄2,200,000的设备包组成，设备无残值。每台机器每小时生产5个产品，预期使用寿命20,000小时。
刚刚结束的北海岸实际营运数据列表如下：
生产产品数量650,000个
机器小时数130,000小时
耗用的直接人工工时35,000小时
直接人工率＄15/小时
间接成本＄1,130,000
销售成本＄1,720,960
年末产成品＄430,240
年末在产品＄0
总间接成本采用全厂分摊率分摊至直接人工成本。
全年的预算作业量包括：20名工人，每名工人全年工作1,800小时，生产540,000个产品。机器高度自动化，每名工人能够同时操作2－4台机器，正常作业量为每名工人操作3台机器，操作机器每小时支付给工人工资＄15。
过去一年各种业务量水平下的预算间接成本列示如下：
Northcoast的间接成本多/少分摊了（）。
北海岸的设备是由一个总成本＄2,200,000的设备包组成，设备无残值。每台机器每小时生产5个产品，预期使用寿命20,000小时。
刚刚结束的北海岸实际营运数据列表如下：
生产产品数量650,000个
机器小时数130,000小时
耗用的直接人工工时35,000小时
直接人工率＄15/小时
间接成本＄1,130,000
销售成本＄1,720,960
年末产成品＄430,240
年末在产品＄0
总间接成本采用全厂分摊率分摊至直接人工成本。
全年的预算作业量包括：20名工人，每名工人全年工作1,800小时，生产540,000个产品。机器高度自动化，每名工人能够同时操作2－4台机器，正常作业量为每名工人操作3台机器，操作机器每小时支付给工人工资＄15。
过去一年各种业务量水平下的预算间接成本列示如下：
Northcoast的间接成本多/少分摊了（）。
- A.多分摊了＄195,500
- B.多分摊了＄168,800
- C.少分摊了＄168,800
- D.少分摊了＄195,500
59
作业成本法可以消除成本扭曲。这是因为作业成本法
- A.建立多个成本池
- B.消除产品成本波动
- C.确认不同部门间的相互作用
- D.使用与执行的作业有因果关系的成本动因
60
A公司2012年的部分财务信息如下：
A公司采用吸收成本法，计算该公司的营业利润。
A公司采用吸收成本法，计算该公司的营业利润。
- A.＄694,000
- B.＄698,000
- C.＄514,000
- D.＄518,000
61
在变动成本法下，营业利润在下面哪种情况下与吸收成本法下营业利润一致：
- A.期初存货等于期末存货
- B.期初存货大于期末存货
- C.期初存货小于期末存货
- D.期末存货为零
62
一家公司采用分步法计算产品成本，在产品完工60%时对其产品进行质检。如果公司期末的在产品存货完工率为80%，则该公司将会如何计算和处理其正常和非正常损失？
- A.正常和非正常废品损失都要计进该期完工的好产品成本
- B.正常和非正常废品损失应该计进期间费用
- C.正常的废品损失要在该期完工的好产品和期末在产品之间进行分配，然而非正常损失确认为一项损失
- D.正常废品损失要计进该期完工的好产品成本，然而非正常废品损失要确认为一项损失
63
一个生产木料的公司发生了＄140,000的成本生产了100,000平方英尺的成品木料，每平方英尺卖＄1。还生产了50,000平方英尺的夹板，每平方英尺卖＄0.50(在分离点的销售价值)。使用分离点的销售价值法，每个联产品的每平方英尺的成本是多少？
- A.成品木料每平方英尺＄1.12;夹板每平方英尺＄0.56
- B.成品木料每平方英尺＄0.64;夹板每平方英尺＄0.32
- C.成本木料每平方英尺＄0.82;夹板每平方英尺＄0.44
- D.成品木料每平方英尺＄0.92;夹板每平方英尺＄0.48
64
Bluebird公司有两个生产部门（P1和P2）和两个服务部门（S1和S2）。当期的期间成本和每个部门使用的服务如下分解：
Bluebird使用直接法来分摊服务费用，分摊给两个生产部门（P1和P2）的总服务成本是多少？
Bluebird使用直接法来分摊服务费用，分摊给两个生产部门（P1和P2）的总服务成本是多少？
- A.＄19,800给P1和＄15,400给P2
- B.＄25,000给P1和＄19,000给P2
- C.＄20,000给P1和＄15,200给P2
- D.＄24,000给P1和＄20,000给P2
65
当把成本从一个部门分配给另一个部门时，可能采用双重比率成本分配法。请问这种方法在何种情况下最有效？
- A.要分配两个或两个以上的部门的成本
- B.生产的产品在两种或两种以上
- C.要分配两个或两个以上的成本库的成本
- D.成本分为固定成本和变动成本两个子成本池
66
以下各项均是JIT的优点，除了
- A.显著减少库存
- B.短时间内生产质量更高的产品
- C.允许产品有轻微缺陷，而无需改正
- D.有助于消除返工成本
67
一个服务企业决定就开发票事宜与其他公司签订合同，这是因为那种工作不是企业的核心竞争力。这件事情是以下哪项最好的例子？
- A.业务流程再造
- B.外包
- C.流程分析和改善
- D.灵活派遣
68
一个组织不能从约束理论中获得哪些利益？
- A.减少瓶颈
- B.改善产品和服务的质量
- C.评估长期的产品盈利性
- D.提高盈利能力
69
下列哪项不属于増值活动
- A.负责X射线技术人员的工资以及福利奖金
- B.X射线设备的维修费用
- C.升级X射线技术的费用
- D.X射线电子影像转化成本
70
下面哪一项不是外部差错成本？
- A.丧失的销售和顾客
- B.保修责任
- C.产品质量诉讼
- D.产品现场测试
71
内部控制的设计是为实现企业的控制目标提供合理的保证。几种因素可能对设计良好的政策和流程产生内在的限制。以下哪项不是限制内部控制效果的因素？
- A.粗心大意
- B.管理层践踏
- C.共谋
- D.职责分析
72
下面哪个关于内部控制的说法是错误的
- A.控制环境是约束和结构，是其他控制活动的基础
- B.控制活动是有助于管理层实现控制的政策和程序
- C.监控是惩罚内审的过程
- D.风险评估是确定和评估内控各项风险发生的可能性
73
当销售部门的管理层有机会践踏会计部门的内部控制系统，说明在以下哪项存在弱点：
- A.控制环境
- B.风险管理
- C.信息和沟通
- D.监督
74
内部控制作为机构实现目标的合理保证，是因为
- A.人可能在决策和落实决策时出现失误
- B.内部审计师是独立和客观的
- C.董事会是独立和积极的
- D.由外部第三方来做内部控制测试
75
以下哪项是职责分离的例子
- A.订单部门的业务员不会接触到产品，因此不能将产品运给客户
- B.一家小公司的总裁有访问工资记录和调整分录的权力
- C.运输部经理可以访问输入订单的电脑，并输入指令
- D.从客户处获得订单的某员工可以进入系统输入订单并监督产品的装运过程。
76
以下哪项描述了最有效的预防性控制，以确保现金交易得到妥善管理？
- A.通过邮件接收客户存款的员工编制每日银行存款，并交由另一员工存入。
- B.使用现金收入的预定总额计帐。
- C.公司现金由主管保存，并且银行对账由主管审查。
- D.一名员工对全部现金收款发放预先编号的收据，另一员工核对每日预先编号的收据总额与银行存款。
77
以下哪（几）项是反海外腐败法所要求的？
I企业必须设计内部控制流程
II一个企业必须有内部控制部门
III执行的交易必须有管理层的授权
IV接触资产必须被授权
I企业必须设计内部控制流程
II一个企业必须有内部控制部门
III执行的交易必须有管理层的授权
IV接触资产必须被授权
- A.I和II
- B.I和III
- C.I,III和IV
- D.I,II,III和IV
78
以下哪项表述是正确的：
- A.应定期将数据备份在灾难恢复点，以便于存储数据的设施损失时恢复数据。
- B.灾难恢复系统仅对于那些子公司处于不同地区的总公司有效。
- C.防火墙系统可以保证未经授权的用户无法访问备份数据。
- D.自动备份系统往往是无效的，数据备份应每天由经过授权的管理员执行
79
A公司的某会计人员因为对工作不满，删了一些文件来损害年报工作，在办公室工作的同时，还删了一些其他人的文件，问如果安装防火墙，能否防止这样的事情发生
- A.是，因为这样可以阻止其对未经授权的文档进行任何操作
- B.否，防火墙是防止外部人员对公司服务器的信息访问
- C.是，有防火墙可以阻止未经授权的访问
- D.否，防火墙能够防止内部人员未经授权的信息访问
80
企业设立灾难恢复计划的主要目的是为了在灾后保证企业尽快地恢复营运能力，一般会与外部供应商合作，请问这种系统被称为
- A.冷站
- B.热站
- C.不间断供电系统
- D.平行系统
81
系统安全控制
- A.在小公司中并不需要
- B.只要求计算机在温控的房间内并且门带锁
- C.是不必要的，如果保持适当的软件控制的话
- D.包括阻止对计算机的物理接触、保护计算机系统免受环境的影响(寒冷和水灾)，阻止未授权进入的逻辑控制
82
以下哪（几）项是限制物理接触硬件的控制？
I数据中心设在远离公共人群容易进入的地方
II在计算机房内设置报警系统，包括移动检测
III数据中心设在办公楼的第三层
IV所有计算机设备都配有电涌保护器
I数据中心设在远离公共人群容易进入的地方
II在计算机房内设置报警系统，包括移动检测
III数据中心设在办公楼的第三层
IV所有计算机设备都配有电涌保护器
- A.I和III
- B.I和II
- C.II,III和IV
- D.I,II,III和IV
83
Lynn正在在屏幕上输入交易，并收到报错的消息，告诉她账户号码与顾客名不匹配。这是哪项控制的例子？
- A.输出控制
- B.输入控制
- C.处理控制
- D.程序进入控制
84
通过使用一种算法对电子数据进行编码，将未经授权的个人无法读取该信息。此方法为
- A.防火墙
- B.蠕虫病毒
- C.病毒
- D.加密
85
流程图用于
- A.目视检查，观察，以及将流程文件化，目的是评估控制流程的效果
- B.帮助检查越过防火墙侵入网络
- C.确保数据丢失后被恢复
- D.帮助确保通过互联网传输的数据不被未经授权的人拦截
86
一家医院发现一种疾病的病例数量有所增加，并要求一名分析师收集过去3年的病例数据。分析师指出，这种疾病出现在3年前的第二季度。而且，之后每年的第三季度和第四季度的病例数量与前两个季度相比，都出现了显著的峰值。展示这些数据的最佳方式是什么？
- A.表，显示过去3年每月的病例数
- B.饼图，显示过去3年每个季度的病例数
- C.散点图，显示过去3年每个季度的病例数变化
- D.条形图，显示过去3年每个季度的病例数
87
商业智能具有以下所有特征，除了
- A.专注于战略目标
- B.提供关于组织关键成功因素的即时信息
- C.以图形格式显示信息
- D.从基于知识的系统向最高管理层提供建议和答案
88
Cook公司去年经营五个销售办事处的总成本为＄500,000，其中＄70,000是固定成本。Cook了解到总成本会受到所运营的销售办事处数量的显著影响。去年的总成本和销售办事处的数量可以作为预测年度成本的基础。如果Cook经营七7个销售办事处，来年的预算成本是多少？
- A.＄700,000
- B.＄672,000
- C.＄602,000
- D.＄586,000
89
从手工转换到计算机化应收账款系统的风险最小的策略是
- A.直接转换
- B.并行转换
- C.试点转换
- D.数据库转换
90
Workwell公司在几个地区运营，每个地区都在一个地区数据中心执行数据处理。公司管理信息系统（MIS）的工作人员开发了一个数据库管理系统来处理客户服务和计费。管理信息系统的主任建议在西南地区实施新系统，以确定该系统的运行是否令人满意。这种类型的转换称为
- A.并行转换
- B.直接转换
- C.原型转换
- D.试点转换
91
纠正错误的成本在哪个阶段最高？
- A.编程
- B.概念设计
- C.分析
- D.实施
92
Y公司的密码保护政策要求所有员工每月更改密码。由于这一要求，技术支持部门花费大量时间帮助忘记密码的员工。为了提高效率，Y的首席执行官取消了该政策，随后要求员工每六个月更换一次密码。以下哪一项最有可能是Y公司内部控制的漏洞？
- A.疏忽
- B.管理人员滥用职权
- C.组织无法控制的外部事件
- D.不适当的内部控制目标
93
计算机系统的加密协议要求工作人员每天早上输入一组不同的随机字母、数字和其他符号。员工经常使用容易记忆的符号集，比如他们的出生日期和电话号码。以下哪一项最有可能是公司内部控制的漏洞？
- A.管理人员滥用职权
- B.疏忽
- C.组织无法控制的外部事件
- D.不适当的内部控制目标
94
首席运营官与不同行业的一家公司就实体正常业务范围之外的重大销售交易进行了谈判。首席运营官是另一个实体的董事。未披露协议的条款和条件与其所在实体的标准销售合同不同。以下哪一项最有可能是公司内部控制的漏洞？
- A.疏忽
- B.管理人员滥用职权
- C.组织无法控制的外部事件
- D.不适当的内部控制目标
95
以下哪一项将管理信息系统与会计信息系统区分开来？
- A.结构化数据库的维护
- B.为决策提供数据的能力
- C.日常交易处理的自动化
- D.生成支持运营的报告
96
管理信息系统是大多数企业的重要投资。管理层最关心的是系统
- A.满足组织的业务需求
- B.采用最新技术
- C.在测试过程中可能会消耗太多的时间和金钱
- D.是使用CASE(计算机辅助软件工程)工具而不是传统方法设计的
97
以下哪些特征将计算机处理与手动处理区分开来？
- A.计算机处理实际上消除了通常与手动处理相关的计算错误的发生
- B.计算机处理中的错误或欺诈将在发生后立即检测到
- C.通常，在人工处理中比在计算机处理中，发生系统错误的可能性更大
- D.大多数计算机系统的设计都没有用于审计目的的交易跟踪
98
由于企业和注册会计师所面临的技术发展
- A.系统边界变得越来越不明显
- B.计算机程序员和操作员消除了对会计师的需求
- C.互联网的使用已经普及，电子商务对用户交互的控制已得到简化
- D.提供了更好的控制已减少了威胁
99
一个小客户最近将其现金支付系统放在服务器系统中，审核员最可能关注以下哪些内部控制弱点？
- A.应用程序的编程是使用BASIC（用于编程的软件）进行的，尽管C++是一种更新的、灵活的编程语言
- B.服务器系统由承担现金托管职责的员工操作
- C.只有一名员工拥有密码且只有拥有密码的人才能使用现金支付系统
- D.对可以存储的数据量和可以存储数据的时间长度有限制
100
以下哪些陈述与COBIT5框架的主要原则不一致？
- A.企业治理和管理被视为相同的活动
- B.利益相关者的需求是所有组织活动的焦点
- C.信息技术控制被认为与本组织的日常业务相互交织
- D.即使采用了其他与信息技术相关的标准，也可以应用COBIT5
二、简答题
本题2小题，考试时间60分钟。
101
LogoU公司是定制家具公司，市场上有多家竞争公司。由于公司资源有限，现公司首席财务官正在将作业成本法结合客户盈利能力进行分析。公司首席财务师很注重客户保留率。
问题：
（1）a.使用作业成本法计算客户盈利能力
b.哪个客户的盈利能力大
（2）公司想通过市场扩张来达到盈利，那么采取的是符合波特竞争战略里的哪个
（3）a.其中有哪两个成本是可以用来降低调整的
b.如果将这两个成本降低之后，可能会出现哪些弊端
（4）解释公司注重客户盈利能力的好处
（5）a.作业成本法和分批成本法的定义
b.作业成本法的优点
问题：
（1）a.使用作业成本法计算客户盈利能力
b.哪个客户的盈利能力大
（2）公司想通过市场扩张来达到盈利，那么采取的是符合波特竞争战略里的哪个
（3）a.其中有哪两个成本是可以用来降低调整的
b.如果将这两个成本降低之后，可能会出现哪些弊端
（4）解释公司注重客户盈利能力的好处
（5）a.作业成本法和分批成本法的定义
b.作业成本法的优点
102
ABC企业有两个部门，一个是出版部门一个是印刷部门，两个收入部门都被定义为利润中心了。印刷部门选择了以外部销售价格卖给出版部门，最后印刷部门利润很高，出版部门表现平平。两个部门副总裁分别根据部门利润获得绩效奖励，同时根据公司整体绩效获得额外绩效奖励。后来出版部门不选择印刷部门，而是从外部招标印刷公司，利润大幅提高。出版部门的主营业务是广告，管理层希望成本和广告收入做到权衡，实现利益最大化；印刷部门质量比较好，交货及时，客户比较多。
问题：
（1）责任中心的定义和类型。
（2）评价两个部门都是利润中心合不合适。
（3）转移定价的定义是什么，定义三种转移定价的方法。
（4）a.依据题目，印刷部门针对出版部门采用了哪种类型的转移价格？
b.您会推荐哪种类型的转移价格？解释您的建议。
（5）为了实现公司目标一致性，您对部门副总裁的薪酬奖励政策有何建议？
问题：
（1）责任中心的定义和类型。
（2）评价两个部门都是利润中心合不合适。
（3）转移定价的定义是什么，定义三种转移定价的方法。
（4）a.依据题目，印刷部门针对出版部门采用了哪种类型的转移价格？
b.您会推荐哪种类型的转移价格？解释您的建议。
（5）为了实现公司目标一致性，您对部门副总裁的薪酬奖励政策有何建议？
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