高等教育自学考试《00054管理学原理》模拟试卷二
00054管理学原理
模拟试卷
共 32 题
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更新于 2026-09-28
一、单选题
下列每小题的选项中，只有一项是最符合题意的正确答案，多选、错选或不选均不得分。
1
提出“有效的管理者”和“成功的管理者”的是（ ）
- A.弗雷德·卢森斯
- B.卡斯特
- C.罗宾斯
- D.霍德盖茨
2
被称为“行政组织理论之父”的是（ ）
- A.亨利·法约尔
- B.亚当斯
- C.马克斯·韦伯
- D.泰勒
3
SWOT分析法中的“S”指的是（ ）
- A.机会
- B.威胁
- C.劣势
- D.优势
4
管理道德的特征不包括（ ）
- A.普遍性
- B.特殊性
- C.强制性
- D.社会教化性
5
决策的落实是指（ ）
- A.确定目标
- B.典型试验
- C.普遍实施
- D.拟定可行方案
6
决策的影响因素不包括（ ）
- A.环境因素
- B.组织文化
- C.过去的决策
- D.职工的个人因素
7
首先提出“目标管理与自我控制”的主张的是（ ）
- A.甘特
- B.德鲁克
- C.泰勒
- D.霍德盖茨
8
事业部制适用于（ ）
- A.中小型组织
- B.简单的小型组织
- C.较大规模的组织
- D.临时性的组织
9
培训的目标不包括（ ）
- A.掌握新的知识和技能
- B.发展员工各方面的能力
- C.增强员工之间的信息交流
- D.形成多元化的价值观
10
管理中的核心因素是（ ）
- A.组织环境
- B.组织文化
- C.人
- D.管理技巧
11
人们受思想支配而表现出来的外在活动称为（ ）
- A.动机
- B.需要
- C.行为
- D.期望
12
对个人能力及成就得到社会承认、能独立自主地工作和生活的需要是（ ）
- A.安全需要
- B.权力需要
- C.尊重需要
- D.自我实现需要
13
沟通环境方面的障碍不包括（ ）
- A.信息传递过程中的障碍
- B.组织结构方面的障碍
- C.组织文化方面的障碍
- D.社会环境方面的障碍
14
下列有关零基预算的说法错误的是（ ）
- A.零基预算有利于动员全体员工参与预算编制
- B.零基预算有利于合理分配资金
- C.零基预算增加了预算的透明度
- D.零基预算法编制费用相对较低
15
下列有关审计的说法错误的是（ ）
- A.审计足常用的一种控制方法
- B.审计包括财务审计和管理审计两大类
- C.根据审计人员的来源，审计可以分为外部审计和内部审计
- D.外部审计是南外部机构选派的审计人员对组织财务报表及其反映的财务状况进行独立的评估
二、多选题
下列每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案。
16
管理学的特点包括（ ）
- A.综合性
- B.不精确性
- C.实践性
- D.历史性
- E.发展性
17
下列属于定量决策方法的是（ ）
- A.头脑风暴法
- B.德尔菲法
- C.价值分析法
- D.决策树法
- E.效用理论法
18
下列有关组织结构中委员会制的说法正确的是（ ）
- A.可以充分发挥集体的智慧
- B.委员会成员地位平等，有利于沟通和协调
- C.受某人或少数人主导
- D.作出决定往往需要较少的时间
- E.责任比较模糊
19
组织变革的内部动因包括（ ）
- A.战略的调整
- B.设备引进与技术的变化
- C.员工受教育程度的提高
- D.组织规模和范围的扩大
- E.竞争观念的改变
20
强化的种类有（ ）
- A.正强化
- B.负强化
- C.惩罚
- D.奖励
- E.自然消退
三、判断题
请判断每小题的表述是否正确。
21
中层管理者又称一线管理者，是管理作业人员的管理者。（ ）
- A.正确
- B.错误
22
战略决策就是与企业发展方向和远景有关的重大问题的决策。（ ）
- A.正确
- B.错误
23
组织设计是指根据组织目标对组织的结构和活动进行筹划和考虑。（ ）
- A.正确
- B.错误
24
沟通包括三个基本要素，即信源、信宿和信道。（ ）
- A.正确
- B.错误
25
现场控制又称事先控制，是指在某项活动或工作进行过程中，在现场发现存在的偏差或潜在的偏差，及时提供改进措施以纠正偏差的一种控制方式。（ ）
- A.正确
- B.错误
四、简答题
主观题不参与评分，请参考答案自行评分。
26
管理者的角色主要有哪些类型？
27
简述组织环境的特点。
28
简述计划工作的首位性。
29
简述人员配备的过程。
五、论述题
主观题不参与评分，请参考答案自行评分。
30
论述决策的程序。
六、案例分析题
主观题不参与评分，请参考答案自行评分。
31
某企业生产传统工艺品，随着我国对外开放政策的进一步深入，逐渐发展壮大起来，销售额和出口额10年来年均增长15%以上，员工也由200人增加到了2000多人。然而，企业仍然采用过去的组织结构，企业领导汪总既管销售，又管生产，是一个全能型的管理者。最近企业出现的一些问题，让汪总深感危机。其一：企业按订单生产，碰到交货紧，汪总带头和员工一起加班夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔。其二：以前企业人员少，人事决定汪总一人就可以处理，现在每年招收大、中专学生近50人，还牵涉到人员培训等问题，以前的做法就不行了。其三：过去总是汪总临时指派人员去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时派人已经跟不上节奏。凡此种种，以前有效的管理方法现在很多都已经失去了作用。
问题：
（1）指出案例中采用的组织结构，并说明其优点。
（2）从组织工作的角度，说明该企业存在的问题并提出改进措施。
问题：
（1）指出案例中采用的组织结构，并说明其优点。
（2）从组织工作的角度，说明该企业存在的问题并提出改进措施。
32
曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金碧辉煌，把皇帝高兴坏了。可是小国同时出了一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成竹地拿看三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。
问题：
（1）从管理学的角度看，该案例对我们有什么启示？
（2）在现实中往往会遇到各种沟通障碍的干扰，何为沟通障碍？应如何克服？
问题：
（1）从管理学的角度看，该案例对我们有什么启示？
（2）在现实中往往会遇到各种沟通障碍的干扰，何为沟通障碍？应如何克服？
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