2027年监理工程师《建设工程监理案例分析-土木建筑工程》模拟试卷三
一、案例分析题
本题共6题，每题20分，共120分。
事件1：监理工程师在审核承包单位提交的《工程开工报审表》时，要求承包单位在《工程开工报审表》中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。
事件2：监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时，指出下列文件本监理单位和建设单位都必须保存：（1）监理规划；（2）监理实施细则；（3）监理月报；（4）监理工作日志。
事件3：监理工程师在开工前，认真审核了施工单位提交的有关文件、资料。
事件4：施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单，项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。
问题：
<1>.事件1中，监理单位的做法有何不妥？并写出正确做法。具备哪些条件总监理工程师方可签发《工程开工令》？
<2>.建设单位在组织工程验收前，组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收。建设单位的这种做法是否正确？为什么？
<3>.事件2中，针对以上4项监理文件中，监理单位的说法是否正确？
<4>.开工前，监理工程师针对现场施工准备应重点审查哪些方面？
<5>.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。
参考答案<1>.（1）不妥之处：要求承包单位在《工程开工报审表》中注明各单位工程开工时间。<br />正确做法：要求承包单位在每个单位工程开工前都应填报一次《工程开工报审表》。<br />不妥之处：由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见。<br />正确做法：由总监理工程师签署意见，不得由总监理工程师代表签署。<br />（2）同时具备下列条件时，由总监理工程师签署审查意见，并报建设单位批准后，总监理工程师方可签发《工程开工令》：1）设计交底和图纸会审已完成；2）施工组织设计已由总监理工程师签认；3）施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；4）进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。<br /><2>.建设单位的这种做法不正确。<br />原因：建设单位在组织工程竣工验收前，应提请城建档案管理部门对工程档案进行预验收。<br /><3>.（1）正确，监理规划，建设单位和监理单位都必须保存；<br />（2）正确，监理实施细则，建设单位和监理单位都必须保存；<br />（3）不正确，监理月报，建设单位选择性保存，监理单位必须保存；<br />（4）不正确，监理工作日志，监理单位必须保存，建设单位不要求保存。<br /><4>.（1）施工现场质量管理检查；<br />（2）分包单位资质的审核确认；<br />（3）查验施工控制测量成果；<br />（4）施工试验室的检查；<br />（5）工程材料、构配件、设备的质量控制；<br />（6）工程开工条件审查与开工令的签发。<br /><5>.事件4中：<br />（1）甲施工单位组织工程竣工预验收不妥。工程竣工预验收应由项目监理机构组织。<br />（2）项目监理机构组织工程竣工验收不妥。工程竣工验收应由建设单位（或验收委员会）组织。<br />（3）项目监理机构在工程竣工验收后向建设单位提交工程质量评估报告不妥。项目监理机构应在工程竣工验收前向建设单位提交工程质量评估报告。
事件一：招标代理机构提出，评标委员会由7人组成，包括建设单位二人，当地招投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。
事件二：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。
事件三：施工中因破坏性地震导致：施工停工一个月。已建工程部分损坏；现场堆放的价值50万元的工程材料（施工单位负责采购）损毁；部分施工机械损坏，修复费用20万元；现场8人受伤。施工单位承担了全部医疗费用24万元（其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位受伤人员医疗费21万元）；施工单位修复损坏工程支出10万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。
事件四：建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。施工单位在安装过程中发现该设备一个部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷。
问题：
<1>.指出事件一中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。
<2>.指出事件二中建设单位要求的不妥之处，并说明理由。
<3>.根据《建设施工合同（示范文本）》分析事件三中建设单位和施工单位各自承担那些经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少？（不考虑工程保险）
<4>.就施工合同主体关系而言，事件四中设备部件损坏的责任应由谁承担，并说明理由
参考答案<1>.不正确之处有：<br />（1）不应由招标代理机构提出评标委员会的组成。理由：应由招标人依法组建的评标委员会负责。<br />（2）当地招标管理办公室主任不应担当评委。理由：招标管理办公室主任职责为监督招标活动，评标委员会应由招标人代表和有关技术、经济专家组成。<br />（3）评标委员会中仅有4位技术，经济专家当评委不妥。理由：评标委员会中技术，经济专家不少于总数的2/3，7位中至少5位技术、经济专家。<br /><2>.（1）不妥之处：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金；理由：投标保证金应当在投标时提交；<br />（2）不妥之处：中标人的投标保证金不予退还；理由：签订合同后5日内招标人退还中标人和未中标人的投标保证金；<br />（3）不妥之处：中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。理由：招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当按照招标文件的要求提交。履约保证金不得超过中标合同金额的10%<br /><3>.（1）建设单位应承担的经济损失有：已建工程的损坏；现场堆放的工程材料50万；建设单位的人员受伤3万；工程修复费用10万<br />（2）施工单位应承担的经济损失有<br />1）施工机械损坏20万；施工单位受伤人员医疗21万。应批准的费用补偿：50+3+10=63（万）<br />2）应批准和延期：一个月<br /><4>.设备部件损坏责任由建设单位承担，理由：该设备由建设单位采购，虽然经过建设单位和施工单位双方验收，但是不能解除建设单位质量责任。
施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定，不会发生安全问题，仍继续施工。于是项目监理机构报告了建设行政主管部门。施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工。
施工单位复工后，就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔。建设单位也认为项目监理机构小题大做，致使工程延期，要求监理单位对此事承担相应责任。该工程施工完成后，施工单位按竣工验收有关规定，向建设单位提交了竣工验收报告。建设单位未及时验收，到施工单位提交竣工验收报告后第45天时发生台风，致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏。建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复，施工单位不同意无偿修复。
问题：
<1>.在施工阶段施工单位的哪些做法不妥？说明理由。
<2>.建设单位的哪些做法不妥？
<3>.对施工单位采用新的基坑支护施工方案，项目监理机构还应做哪些工作？
<4>.施工单位不同意无偿修复是否正确？为什么？工程修复时监理工程师的主要工作内容有哪些？
参考答案<1>.施工单位在施工阶段的不妥做法及理由如下：<br />（1）未按已批准的施工技术方案施工且不报告不妥。理由：施工单位应执行已批准的施工技术方案，对施工技术方案改变时，应经项目监理机构审查签认。<br />（2）采用的新技术未经项目监理机构审定不妥。理由：施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时应经项目监理机构审定后才能采用。<br />（3）不执行总监理工程师下达的工程暂停令不妥。理由：依据施工合同条款，施工单位应当执行总监理工程师的指令。<br />（4）向项目监理机构提出索赔不妥。理由：工程暂停施工的原因是施工中存在严重的安全隐患，总监理工程师依据法规有权下达工程暂停令，便于消除安全隐患。<br /><2>.建设单位的做法不妥之处如下：<br />（1）认为项目监理机构下达工程暂停令致使工程延期承担责任不妥。<br />（2）不及时组织竣工验收不妥。<br />（3）要求施工单位对门窗玻璃进行无偿修复不妥。<br /><3>.对施工单位采用新的基坑支护施工方案，项目监理机构应做的工作如下：<br />（1）要求施工单位报送并审查新技术的施工工艺措施的证明材料；<br />（2）组织专题论证；<br />（3）经专题论证可行，由总监理工程师签认后执行；<br />（4）经专题论证不可行，要求仍按原批准的施工技术方案执行。<br /><4>.本问题中：<br />（1）发生台风致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏后，建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复时，施工单位不同意无偿修复是正确的。因为按合同约定建设单位已认可施工单位的竣工验收报告，承担起工程管理的责任，门窗玻璃的损坏是在建设单位的保管期内。<br />（2）工程修复时监理工程师的主要工作内容：1）在门窗玻璃修复中进行检查验收，合格后予以签认；2）核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。
<1>.开工前发包方向承包方支付合同价（扣除暂列金额）的20%作为材料预付款。预付款从工程开工后的第2个月开始分3个月均摊抵扣。
<2>.工程进度款按月结算，发包方每月支付承包方应得工程款的90%。
<3>.措施项目工程款在开工前和开工后第1个月末分两次平均支付。
<4>.分项工程累计实际完成工程量超过（或减少）计划完成工程量的15%时，该分项工程超出部分的工程量的综合单价调整系数为0.95（或1.05）。
<5>.措施项目费以分部分项工程费用的2%计取，其他项目费20.86万元，其中暂列金额10万元，规费综合费率7.5%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数），增值税税率9%。
<6>.竣工结算时扣留工程实际总造价的5%作为质保金。
各月计划（实际）完成工程量及综合单价表
问题：
<1>.工程合同价为多少万元？
<2>.列式计算材料预付款、开工前承包商应得措施项目工程款。
<3>.计算第1、2月造价工程师应确认的工程支付款各为多少万元？
<4>.假定该工程实际发生的措施费与计划一致，暂列金额中只在4月份支付了承包商索赔费用6万元，其他费用均与计划一致，计算该工程的实际总造价及质量保证金。（计算结果均保留两位小数）
参考答案<1>.工程合同价＝（分项＋措施＋其他）×（1＋规费费率）×（1＋税金率）<br />＝[（1100×180＋1550×480＋3050×375）×（1＋2%）＋208600］×（1＋7.5%）×（1＋9%）<br />＝（208.58＋4.17＋20.86）×1.17175＝273.73（万元）<br /><2>.材料预付款：（208.58＋4.17＋20.86-10）×1.17175×20%＝52.40（万元）<br />或：（273.73-10×1.17175）×20%＝52.40（万元）<br />开工前措施款：4.17×1.17175×50%×90%＝2.20（万元）<br /><3>.1、2月份工程进度款计算：<br />第1月份<br />630×180×1.17175×90%/10000＋4.17×1.17175×50%×90%＝14.16（万元）<br />第2月份：<br />A分项：630＋600＝1230m<sup>3</sup><（500＋600）×（1＋15%）＝1265（m<sup>3</sup>）<br />则（600×180）/10000×1.17175＝12.65（万元）<br />B分项：750×480×1.17175/10000＝42.18（万元）<br />A与B分项小计：12.65＋42.18＝54.83（万元）<br />进度款：54.83×90%-52.40/3＝31.88（万元）<br /><4>.工程实际总造价＝（分项＋措施＋其他）×（1＋规率率）×（1＋增值税率）<br />＝[（1230×180＋1750×480＋2550×375×1.05）/10000＋4.17＋10.86＋6］×（1＋7.5%）×（1＋9%）＝266.66（万元）<br />工程质量保证金＝266.66×5%＝13.33（万元）
实际施工过程中发生了如下几项事件：
事件1：在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加人材机费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础作业时间延长3天，人工窝工15个工日。
事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成增加用工30工日，材料费1.2万元，机械台班费3000元，发射塔基础作业时间拖延2天。
事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝工8个工日，该项工作作业时间延长2天。
事件4：在房屋装修施工基本结束时，甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义，要求乙方进行剥漏检查。检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。该项返工及覆盖用工20个工日，材料费为1000元。因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了1天。
事件5：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆线材质量差，甲方代表令乙方重新购买合格线材。由此造成该项工作多用人工8个工日，作业时间延长4天，材料损失费8000元。
事件6：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使该项工作作业时间缩短2天，该项技术组织措施费为6000元。
其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
问题：
<1>.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？为什么？
<2>.该工程的实际施工天数为多少天？可得到的工期补偿为多少天？工期奖励（或罚款）金额为多少？
<3>.假设工程所在地人工费标准为120元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为80元/工日，该工程综合取费率为人材机的25%，人员窝工综合取费为窝工人工费的15%。则在该工程结算时，乙方应该得到的索赔款为多少？
参考答案<1>.事件1可以提出工期补偿和费用补偿要求，因为地质条件变化属于甲方应承担的责任，且该项工作位于关键线路上。<br />事件2可以提出费用补偿要求，不能提出工期补偿要求，因为发射塔设计位置变化是甲方的责任，由此增加的费用应由甲方承担，但该项工作的拖延时间（2天）没有超出其总时差（8天）。<br />事件3不能提出工期和费用补偿要求，因为施工机械故障属于乙方应承担的责任。<br />事件4不能提出工期和费用补偿要求，因为乙方应该对自己完成的产品质量负责。甲方代表有权要求乙方对已覆盖的分项工程剥离检查，检查后发现质量不合格，其费用由乙方承担；工期也不补偿。<br />事件5不能提出工期和费用补偿要求，因为乙方应该对自己购买的材料质量和完成的产品质量负责。<br />事件6不能提出补偿要求，因为通过采取施工技术组织措施使工期提前，可按合同规定的工期奖罚办法处理，因赶工而发生的施工技术组织措施费应由乙方承担。<br /><2>.（1）通过对图1的分析，该工程施工网络进度计划的关键线路为①→②→④→⑥→⑦→⑧，计划工期为38天，与合同工期相同。将图1中所有各项工作的持续时间均以实际持续时间代替，计算结果表明：关键线路不变（仍为①→②→④→⑥→⑦→⑧），实际工期为42天。<br />（2）将图1中所有由甲方负责的各项工作持续时间延长天数加到原计划相应工作的持续时间上，计算结果表明：关键线路亦不变（仍为①→②→④→⑥→⑦→⑧），工期为41天。41-38=3（天），所以，该工程可补偿工期天数为3天。<br />（3）工期罚款金额为：[42-（38+3）]×5000=5000（元）<br /><3>.乙方应该得到的索赔款有：<br />（1）由事件1引起的索赔款：（10×120+40000）×（1+25%）+15×80×（1+15%）=52880（元）。<br />（2）由事件2引起的索赔款：（30×120+12000+3000）×（1+25%）=23250（元）。<br />所以，乙方应该得到的索赔款为：52880+23250=76130（元）。
工程项目施工过程中，发生了如下事件：
事件1：基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、甲机械闲置4个台班，地基处理产生人材机费用6000元，共造成厂房基础作业时间延长6天。
事件2：7月10日～7月11日，用于主体结构的施工机械出现故障；7月12日～7月13日，该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天，工人窝工120工日，乙机械闲置4个台班。
事件3：在室外装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工40个工日。承包商重新购置门窗的材料费用7000元，作业时间延长2天。业主方花费2天时间修复损坏的设备，费用为5万元。
事件4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商增加投入2万元，使设备安装与收尾工程进行搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天，发生赶工费2.5万元（含规税）。
部分人材机单价如下：
人工费：人工费100元/工日，窝工补偿50元/工日；
甲机械：台班费1200元/台班，台班折旧费为700元/台班；
乙机械：租赁费1500元/天。
管理费和利润为人材机费用之和的15%，规费和税金综合费率为15%。人工和机械窝工不计管理费和利润。
问题：
<1>.分别说明承包商能否就上述事件1～4向业主提出工期和（或）费用索赔，并说明理由。
<2>.承包商在事件1～4中得到的工期索赔各为多少天？工期索赔共计多少天？该工程的实际工期为多少天？工期奖（罚）款为多少万元？
<3>.分别计算承包商在事件1～4中得到的费用索赔各为多少元？费用索赔总额为多少元？（费用以元为单位取整）
<4>.事件4中，从经济角度分析施工方的采取的赶工是否合理。
参考答案<1>.事件1：可以提出工期和费用索赔。因为地基局部存在软弱土层，属于应由业主承担的风险，且基础施工是关键工作。<br />事件2：7月10日～7月11日不能提出工期和费用索赔。<br />因为施工机械出现故障，应是承包商承担的责任，由此导致的费用和工期损失不能索赔。<br />7月12日～7月13日可以索赔工期和费用。<br />因为停电的风险属于应由业主承担的风险，且主体工程施工是关键工作。<br />事件3：（1）可以提出工期补偿。<br />因为台风属于不可抗力，造成的工期延误属于业主应承担的风险，且设备安装工程属于关键工作。室外装饰装修属于非关键工作，总时差90天，耽误2天不影响工期。<br />（2）承包商可提出重新购置门窗费用7000元的费用索赔。<br />因为不可抗力造成的施工现场的材料和待安装的设备的损坏，业主应承担风险。<br />事件4：不可提出工期和费用索赔。<br />因为是承包商自己为赶工采取的措施。<br /><2>.事件1工期索赔6天；事件2工期索赔2天；事件3工期索赔2天；事件4工期索赔0天。工期索赔总计：10天<br />实际工期为：280+2+10-5-2=285天<br />工期奖励为：（原计划工期+可索赔工期-实际工期）×奖罚标准=（280+10-285）×1=5万元。<br /><3>.事件1：（60×50+4×700）×（1+15%）+6000×（1+15%）×（1+15%）=14605（元）<br />事件2：（60×50+1500×2）×（1+15%）=6900（元）<br />事件3：7000×（1+15%）=8050（元）<br />事件4：不可索赔费用。<br />总索赔额：14605+6900+8050=29555（元）<br /><4>.承包商增加投入2万元，使设备安装与收尾工程进行搭接5天的措施合理，因为增加2万元投入，可以提前5天完工，获得工期奖励5万元，实际收益增加5-2=3万元。<br />采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天，发生赶工费2.5万元不合理，因为增加的2.5万元只能获得2万元的工期奖励，实际收益是减少5000元。