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2027年注册核安全工程师《核安全案例分析》冲刺试卷一

核安全案例分析 / 冲刺试卷 共 5 题 更新于 2026-09-28

一、案例分析题

根据题意回答问题。

1.
部分控制棒束意外下插事件
某日,某核电厂机组准备启动,各组控制棒束处在要求的位置,并准备并网时,临时决定,对这次运行时不需要投入使用的控制棒系统备用动力控制机柜中拆除一接插件上的电缆。为此,核电厂工作人员隔离了此机柜的动力电源。临时找来了在场的供货商工人进行此工作。这位工人当即使用斜口钳剪断了与接插件连接的电缆。此时,多组控制棒束意外下插。这导致了机组启动过程中止,机组并网时间推迟约12小时控制棒意外下插是由于这机柜虽已隔离动力电源,但接插件中存在“信号回路”,在实施切断接插件电缆时,一些“信号回路”由于短时间短路,而发出信号使部分控制棒束不同程度下插。
问题:对于发生此事件,应吸取什么经验教训?

参考答案(1)对于此类工作必须事先有计划,按照确定的程序,以书面形式加以确定。临时口头布置,临时找人来完成,容易出差错。<br />(2)工作之前要做风险分析,需要确定相关的先决条件。<br />(3)工作人员的技能不足,对接插件中存在“信号回路”认知不足,没有以质疑的工作态度及相互交流的工作习惯来加以弥补,贸然行事,容易产生差错。<br />(4)供货商工作人员很少能全面掌握有关知识,重要部位工作,一定要在核电厂工作人员有效的控制和监管之下进行。

2.
苏州纽威阀门股份有限公司标识管理和过程控制良好实践
机械设备监督处
苏州纽威阀门股份有限公司(以下简称“苏州纽威”)于2010年4月取得民用核安全机械设备设计制造许可证,许可活动范围为核2、3级截止阀、闸阀、止回阀、球阀及核3级蝶阀的设计与制造。
苏州纽威在核级阀门制造过程中,通过核安全文化建设、强化学习与培训、贯彻落实程序要求、积极宣贯作业程序等措施,在标识管理、程序执行、过程控制等方面形成了部分可供大家借鉴的良好实践,实例如下:

参考答案详见解析

解析<1>.标识管理方面
(1)所有核级阀门用材料都标识清晰、可靠;
(2)每台装配好的阀门通过唯一的系列号来识别;
(3)特殊订单采用特殊识别;
(4)检验合格后打标识钢印,如RT/UT/PT等。
<2>.作业程序宣贯方面苏州纽威作业程序中程序化的要求,配以相关示意图,化繁为简,操作工人更易于领悟装配要领,检验员更容易抓住控制点,便于控制和过程检查。
<3>.压力试验自动控制苏州纽威投入了压力试验自动控制系统,有效确保和改善了压力试验操作的规范性和试验记录的详尽化。
<4>.不锈钢阀门防污方面
(1)打磨区域、打磨工具均划分有不锈钢专用区域及工具;
(2)装配过程的工具、周转托盘均为不锈钢件专用工具;装配过程严格控制与铁素体的物理接触,避免铁素体污染;
(3)将“铁素体污染”作为一个不符合项,在各个检验环节,一旦发现即开单处理。
3.
退役废物过量事件
背景材料:某国有两座原型堆,A堆和B堆,其堆型相同、热工率相近。A堆上世纪80年代完成退役,B堆90年代完成退役。
A堆退役的源项调查、去污、切割解体,相对简单,退役工期较短,共花费8.7年;B堆源项调查、去污、切割解体和废物处理,工作比较细致,积极贯彻废物最少化和清洁解控原则,采取了废金属熔炼、混凝土去污再利用,因此两堆的退役有以下差别:
题目图片
分析要点:
AB两堆退役,对源项调查、去污和废物处理贯彻废物最小化原则所下功夫不同,因此退役工期、集体剂量和要处置的放射性废物量有所不同,本案例从代价-利益分析,通过比较选择退役优化方案。
问题:
<1>.为什么B堆退役的放射性废物比A堆大量减少?
<2>.A、B两堆退役的总代价利益何者为优?

参考答案<1>.因为B堆退役高度重视废物最少化,采取了许多措施,例如:<br />(1)源项调查工作很细致,对放射性存量、污染核素种类、污染分布调查得较清楚,为后续工作打下了基础;<br />(2)根据源项调查结果,针对性的进行去污和切割解体;<br />(3)对废金属采取了去污-熔炼再利用;<br />(4)对大量混凝土废物进行了分类处理;<br />(5)贯彻清洁解控原则,对废物实行有限制、无限制再利用,大大减少了处置的废物。<br /><2>.B堆退役对源项调查、去污和废物处理作了较细致的工作,虽然退役工期较长,集体剂量稍大,但是B堆要送往近地表处置场处置的废物量不足A堆的18%,大大减少了处置费用和对处置场地的要求。A、B两堆退役的总代价利益比较,以B堆为优。

4.
设计错误致使交工后还要大量返工的事件
背景材料:T核电厂由R国某缺少设计经验和质量保证概念的单位设计。相应的施工、安装文件交安装单位施工时,安装单位发现不少设计错误(说明设计单位和营运单位未按设计质保要求对相应的文件作充分的设计审查),由于安装单位提出的某些意见未被设计单位接受,安装单位只得按相应的文件施工。然而,在安装结束并向营运单位移交后,设计单位又提出了大量设计修改,导致营运单位要求安装单位将已移交后的系统作大量的返工。
问题:
(1)营运单位在采购控制上存在什么问题?
(2)营运单位在设计控制上存在什么问题?
(3)营运单位在各单位的工作接口和联络控制上存在什么问题?

参考答案首先是核电厂营运单位管理上的问题,属于采购上的缺陷,没有选择好设计单位,选择了一个设计技术能力和质量保证能力都较差的单位。违背了HAF003§6.2.1要求“必须将被评价的供方按照采购文件的要求提供物项或服务的能力作为选择供方的基本依据”,此处能力包括设计能力和质量保证能力;第二,核电厂营运单位在在设计控制中负有责任,不能因将某些设计任务委托给供方而不承担设计控制的责任,HAD003/061.2节要求:“对核电厂负全面责任的单位(以下简称责任单位)必须对制订和实施核电厂物项设计中的质量保证大纲负责。该单位可以委托其他单位来制订和实施设计中的质量保证大纲或其中的一部分,但必须对大纲总的有效性负责,并且不改变设计者的义务和(或)法律责任”;第三,营运单位在工程的总体协调上,在各单位的工作接口和联络控制上存在缺陷,也包括设计单位和安装单位之间的联络协调存在缺陷。<br />HAF003§3.2单位间的工作接口要求“在有多个单位的情况下,必须明确规定每个单位的责任,并采取适当的措施以保证各单位间工作的接口和协调,必须对参与影响质量的活动的单位之间和小组之间的联络作出规定。主要信息的交流必须通过相应的文件。必须规定文件的类型,并控制其分发。”设计单位和安装单位是工作上有直接关系的两个单位,显然在接口、联络及协调上存在缺陷;最后,设计单位的设计计划及设计评审控制上存在缺陷,设计工作要求周密计划,不能抢进度、抢时间而不顾设计质量,设计要经过设计评审控制及其它设计验证方法的控制,使设计符合和满足实际规定的功能和要求,尽量少出现问题,当然设计变更与修改对一个大型复杂工程来说是难免的和正常的,但是如本案例这样的情况就是不正常的,是管理上的失误。

5.
某厂为转产,不再生产放射性产品,决定对放射源库退役,该库中存放有13枚放射源。于是请当地环保监督部门为其对辐射水平进行测量,将现有源作为废源处理。环保监督部门根据废物处置办法规定,随即前往该厂进行测量,但发现该厂某工作人员已擅自将放射源库推平。检测人员通过随身携带的剂量仪器找到了13枚源。并立即报告了相关部门,相关部门开会讨论了处理方案。
问题:
<1>、此事件的直接原因。
<2>、该事件的直接责任人,该厂存在的主要问题。
<3>、如何防止此类事件的发生。

参考答案详见解析

解析<1>、没有专人看管
<2>、厂领导/直接负责的主管人员。领导的安全意识、管理制度、安保、核安全文化等方面。
<3>、(1)健全的规章制度和操作规程、岗位职责、辐射防护和安全保卫制度、培训计划、监测方案。
(2)单独存放,不得与易燃、易爆、腐蚀性物品等一起存放,贮存场所应采取有效的防火、防盗、防射线泄漏的安全防护措施,并指定专人负责保管,警示标志。贮存、领取、使用、归还放射性同位素时,应当进行登记、检查,做到账物相符。
(3)应当按照环境保护行政主管部门的规定对其产生的放射性废物进行收集、包装、贮存;使用放射源的单位,应将废旧放射源交回生产放射源的单位或者送交专门从事放射性固体废物贮存、处置的单位。
(4)落实安全责任制,制定必要的事故应急措施。