2024年高级会计师《高级会计实务》试题（网友回忆版）
高级会计实务
历年真题
共 8 题
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更新于 2026-09-26
一、案例分析题
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1
甲公司为一家非国有控股高端装备制造上市公司，为进一步完善公司治理，提升风险管理和内部控制水平，甲公司于2024年1月召开专题会议，对照资本市场管理监督制度，查找内部治理和风险管控方面的差距，积极研究应对措施，会议要点摘要如下：
假设不考虑其他因素。
（1）完善公司治理。职责明确，协调运转，有效制衡的治理架构，是上市公司治理水平的重要体现。
①规范上市公司与控股股东之间的高级管理人员兼职行为。甲公司高级管理人员可以在控股股东A公司担任非独立董事、监事，但不得担任除此以外的其他职务。A公司高级管理人员在甲公司兼任董事、监事的，应当保证其有足够的时间和精力履职。
②强化审计委员会职责。审计委员会负责决定聘请或更换外部审计机构，审核公司财务信息及其披露、监督及评估公司内部控制工作，任何机构及个人不得干预审计委员会正常履职行为。
③保障信息披露质量。公司应采取切实措施保障强制性披露信息的质量，针对自愿性披露信息，公司只需披露有利于提升公司形象和股价的正向信息，增强投资者信心。
（2）强化风险管理。风险管理是保障公司稳健经营和高质量发展的基础。
①明确风险管理目标。公司要正确认识和把握风险和收益的平衡，不得片面追求利益，也不得单纯为规避风险而放弃发展机遇。风险管理的目标应当是在确定公司风险偏好的基础上，将公司核心风险控制在风险容忍度范围内。
②善用风险管理工具。公司可结合自身风险目标和实际情况利用风险矩阵进行风险分析，并通过风险矩阵的数学运算将个别风险重要性等级汇总得出总体风险重要性等级，公司确定各项风险重要性等级，提供可视化工具。
③建立风险预警机制，设置风险预警指标体系，对风险状况进行监测，及时识别预警信号，并根据预警等级不同进行分级处理。风险监测中出现了已形成较大损失的重要事件，应向上一级部门报告，重大事件应向公司管理层或董事会报告。
（3）规范内部控制。有效的内部控制是上市公司夯实内控、促进战略实现的重要保障。
①整合内部控制与风险管理体系。考虑到内部控制和风险管理在促进公司目标实现、设计整体框架结构、实施具体操作等方面有诸多类似重合之处，公司应当在综合考虑各项资管制度文件和现代管理现象的基础上，突出内部控制与风险管理的整合与统一，提升组织和管理效率。
②优化授权审批控制。为提高决策效率，在日常经营管理事项实施常规授权基础上，对风险较高的战略性创新项目，不论金额大小，授权总经理审批后实施。
③强化会计系统控制，严格按照企业会计准则，编制和报送财务报告。分析公司经营管理状况和存在的问题，促进经营管理水平的提高。公司财务报告应当在财务分析工作中发挥主导作用。
（4）强化监督评价。风险管理和内部控制的落地实施，离不开科学合理的监督评价。
①强化风险管理考核。公司应当根据风险管理职责，设置风险管理考核指标，并纳入绩效管理，建立权责相结合的奖惩制度，促进风险管理活动的持续性和有效性。
②加强内部控制评价。公司应当成立内控评价工作组，对财务报告和非财务报告的内部控制有效性进行全面评价，评价组以及公司各部门熟悉情况的业务骨干参加评价。评价组工作成员重点对其所在部门内控有效性展开评价工作。
③密切配合内部控制审计。内部控制审计与内部控制评价的范围应保持一致，公司管理层和各部门不得干扰内控审计工作。
要求：
（1）根据资料（1），指出第①至③项是否存在不当之处，如存在不当之处，指出不当之处，并说明理由。
（2）根据资料（2），指出第①至③项是否存在不当之处，如存在不当之处，指出不当之处，并说明理由。
（3）根据资料（3），指出第①至③项是否存在不当之处，如存在不当之处，指出不当之处，并说明理由。
（4）根据资料（4），指出第①至③项是否存在不当之处，如存在不当之处，指出不当之处，并说明理由。
假设不考虑其他因素。
（1）完善公司治理。职责明确，协调运转，有效制衡的治理架构，是上市公司治理水平的重要体现。
①规范上市公司与控股股东之间的高级管理人员兼职行为。甲公司高级管理人员可以在控股股东A公司担任非独立董事、监事，但不得担任除此以外的其他职务。A公司高级管理人员在甲公司兼任董事、监事的，应当保证其有足够的时间和精力履职。
②强化审计委员会职责。审计委员会负责决定聘请或更换外部审计机构，审核公司财务信息及其披露、监督及评估公司内部控制工作，任何机构及个人不得干预审计委员会正常履职行为。
③保障信息披露质量。公司应采取切实措施保障强制性披露信息的质量，针对自愿性披露信息，公司只需披露有利于提升公司形象和股价的正向信息，增强投资者信心。
（2）强化风险管理。风险管理是保障公司稳健经营和高质量发展的基础。
①明确风险管理目标。公司要正确认识和把握风险和收益的平衡，不得片面追求利益，也不得单纯为规避风险而放弃发展机遇。风险管理的目标应当是在确定公司风险偏好的基础上，将公司核心风险控制在风险容忍度范围内。
②善用风险管理工具。公司可结合自身风险目标和实际情况利用风险矩阵进行风险分析，并通过风险矩阵的数学运算将个别风险重要性等级汇总得出总体风险重要性等级，公司确定各项风险重要性等级，提供可视化工具。
③建立风险预警机制，设置风险预警指标体系，对风险状况进行监测，及时识别预警信号，并根据预警等级不同进行分级处理。风险监测中出现了已形成较大损失的重要事件，应向上一级部门报告，重大事件应向公司管理层或董事会报告。
（3）规范内部控制。有效的内部控制是上市公司夯实内控、促进战略实现的重要保障。
①整合内部控制与风险管理体系。考虑到内部控制和风险管理在促进公司目标实现、设计整体框架结构、实施具体操作等方面有诸多类似重合之处，公司应当在综合考虑各项资管制度文件和现代管理现象的基础上，突出内部控制与风险管理的整合与统一，提升组织和管理效率。
②优化授权审批控制。为提高决策效率，在日常经营管理事项实施常规授权基础上，对风险较高的战略性创新项目，不论金额大小，授权总经理审批后实施。
③强化会计系统控制，严格按照企业会计准则，编制和报送财务报告。分析公司经营管理状况和存在的问题，促进经营管理水平的提高。公司财务报告应当在财务分析工作中发挥主导作用。
（4）强化监督评价。风险管理和内部控制的落地实施，离不开科学合理的监督评价。
①强化风险管理考核。公司应当根据风险管理职责，设置风险管理考核指标，并纳入绩效管理，建立权责相结合的奖惩制度，促进风险管理活动的持续性和有效性。
②加强内部控制评价。公司应当成立内控评价工作组，对财务报告和非财务报告的内部控制有效性进行全面评价，评价组以及公司各部门熟悉情况的业务骨干参加评价。评价组工作成员重点对其所在部门内控有效性展开评价工作。
③密切配合内部控制审计。内部控制审计与内部控制评价的范围应保持一致，公司管理层和各部门不得干扰内控审计工作。
要求：
（1）根据资料（1），指出第①至③项是否存在不当之处，如存在不当之处，指出不当之处，并说明理由。
（2）根据资料（2），指出第①至③项是否存在不当之处，如存在不当之处，指出不当之处，并说明理由。
（3）根据资料（3），指出第①至③项是否存在不当之处，如存在不当之处，指出不当之处，并说明理由。
（4）根据资料（4），指出第①至③项是否存在不当之处，如存在不当之处，指出不当之处，并说明理由。
2
甲单位是一家中央级事业单位（非研究开发机构和高等院校），已实施预算管理一体化。2024年3月，甲单位及所属乙、丙事业单位财务、资产、采购、审计等部门负责人参加的工作会议，就2024年预算管理、资产管理、采购管理、内部控制等方面的工作进行交流讨论。部分参会人员发言要点如下。
假定不考虑其他因素。根据国家预算管理、事业单位国有资产管理、政府采购、事业单位内部控制等有关规定，回答下列问题。
（1）甲单位财务部门负责人：2024年甲单位要层层压实预算管理工作，把财会监督落实到预算管理各环节，强化财经纪律刚性约束，加强全口径预算管理，落实过紧日子要求，注重绩效导向，持续提升资金效益，全面提高预算管理水平。为此，建议：①做好信息公开，本年预算应在批准后20日内向社会公开，其中预算支出按其功能分类，公开到“款”级。②严格执行经批准的项目支出预算，预算执行过程中，不管发生项目变更还是项目终止，项目单位都不得自行进行调整。③项目实施周期内，年度预算执行结束时，除连续2年未使用完的预算资金外，已批复的预算资金尚未列支的部分作为结转资金管理。④加强预算司库管理，坚持先有项目，再安排预算原则，积极落实预算和经济管理一体化，不断提高项目预算水平。
（2）甲单位资产管理部门负责人：2024年甲单位要在全面盘点资产的基础上，摸清资产底数，整合低效、闲置资产，优化在用资产管理，最大限度发挥在用资产使用价值，切实做到物尽其用，全面提升资产管理效益。为此，建议：①对已超过使用年限不再具有使用价值，也无修旧利废的资产，经单位领导班子集体研究同意后，即可直接作报废处置。②对处置低效资产过程中，所获得的资产处置收入，应当纳入单位预算，统一管理和使用。③对因技术原因需要更新但仍有使用价值的闲置资产，应当优先出租给对技术要求相对较低的单位。
（3）乙单位采购部门负责人：2024年乙单位采购项目较多，采购内容繁杂，需要强化预算统筹，做好采购工作，提高采购效率。为此，建议：①加强采购需求管理，对拟采购项目有明确技术要求的，可根据项目目标，提出高于国家标准和行业标准的技术要求。②对未达到政府采购预算限额标准，允许自行采购的项目，可执招标采购需求书作为确定招标文件售价的依据。
③对采取招标采购的项目，均应成立评标委员会，评标委员会由采购人代表和评审专家构成，并由采购人代表担任评标委员会组长。④提高政府采购合同签订效率，应当在发出中标、成交通知书之日起20日内，按照采购文件确定的事项与中标供应商签订政府采购合同。
（4）丙单位审计部门负责人：以2023年的内部控制评价反馈看，丙单位内部控制还存在一些薄弱之处，2024年应当予以改进。为此，建议：①建立单位层面和经济活动业务层面的风险定期评估机制，每年对经济活动存在的风险进行一次全面、系统和客观评估；经济活动风险评估结果应当形成书面报告并及时提交单位领导班子，作为完善内部控制的依据。
②加强合同管理，建立财务部门与合同归口管理部门的沟通协调机制，完善合同订立、合同履行、合同登记等关键控制环节的控制措施。③重视年度内部控制报告的编制、报送和应用，内部控制牵头部门负责人对内部控制报告的真实性和完整性负责。
要求：
（1）根据资料（1），判断甲单位财务部门负责人第①～④项建议是否存在不当之处，对不当之处，说明理由。
（2）根据资料（2），判断甲单位资产管理部门负责人第①～③项建议是否存在不当之处，对不当之处，说明理由。
（3）根据资料（3），判断乙单位采购部门负责人第①～④项建议是否存在不当之处，对不当之处，说明理由。
（4）根据资料（4），判断丙单位审计部门负责人第①～③项建议是否存在不当之处，对不当之处，说明理由。
假定不考虑其他因素。根据国家预算管理、事业单位国有资产管理、政府采购、事业单位内部控制等有关规定，回答下列问题。
（1）甲单位财务部门负责人：2024年甲单位要层层压实预算管理工作，把财会监督落实到预算管理各环节，强化财经纪律刚性约束，加强全口径预算管理，落实过紧日子要求，注重绩效导向，持续提升资金效益，全面提高预算管理水平。为此，建议：①做好信息公开，本年预算应在批准后20日内向社会公开，其中预算支出按其功能分类，公开到“款”级。②严格执行经批准的项目支出预算，预算执行过程中，不管发生项目变更还是项目终止，项目单位都不得自行进行调整。③项目实施周期内，年度预算执行结束时，除连续2年未使用完的预算资金外，已批复的预算资金尚未列支的部分作为结转资金管理。④加强预算司库管理，坚持先有项目，再安排预算原则，积极落实预算和经济管理一体化，不断提高项目预算水平。
（2）甲单位资产管理部门负责人：2024年甲单位要在全面盘点资产的基础上，摸清资产底数，整合低效、闲置资产，优化在用资产管理，最大限度发挥在用资产使用价值，切实做到物尽其用，全面提升资产管理效益。为此，建议：①对已超过使用年限不再具有使用价值，也无修旧利废的资产，经单位领导班子集体研究同意后，即可直接作报废处置。②对处置低效资产过程中，所获得的资产处置收入，应当纳入单位预算，统一管理和使用。③对因技术原因需要更新但仍有使用价值的闲置资产，应当优先出租给对技术要求相对较低的单位。
（3）乙单位采购部门负责人：2024年乙单位采购项目较多，采购内容繁杂，需要强化预算统筹，做好采购工作，提高采购效率。为此，建议：①加强采购需求管理，对拟采购项目有明确技术要求的，可根据项目目标，提出高于国家标准和行业标准的技术要求。②对未达到政府采购预算限额标准，允许自行采购的项目，可执招标采购需求书作为确定招标文件售价的依据。
③对采取招标采购的项目，均应成立评标委员会，评标委员会由采购人代表和评审专家构成，并由采购人代表担任评标委员会组长。④提高政府采购合同签订效率，应当在发出中标、成交通知书之日起20日内，按照采购文件确定的事项与中标供应商签订政府采购合同。
（4）丙单位审计部门负责人：以2023年的内部控制评价反馈看，丙单位内部控制还存在一些薄弱之处，2024年应当予以改进。为此，建议：①建立单位层面和经济活动业务层面的风险定期评估机制，每年对经济活动存在的风险进行一次全面、系统和客观评估；经济活动风险评估结果应当形成书面报告并及时提交单位领导班子，作为完善内部控制的依据。
②加强合同管理，建立财务部门与合同归口管理部门的沟通协调机制，完善合同订立、合同履行、合同登记等关键控制环节的控制措施。③重视年度内部控制报告的编制、报送和应用，内部控制牵头部门负责人对内部控制报告的真实性和完整性负责。
要求：
（1）根据资料（1），判断甲单位财务部门负责人第①～④项建议是否存在不当之处，对不当之处，说明理由。
（2）根据资料（2），判断甲单位资产管理部门负责人第①～③项建议是否存在不当之处，对不当之处，说明理由。
（3）根据资料（3），判断乙单位采购部门负责人第①～④项建议是否存在不当之处，对不当之处，说明理由。
（4）根据资料（4），判断丙单位审计部门负责人第①～③项建议是否存在不当之处，对不当之处，说明理由。
3
甲公司是中药研发、生产和销售的企业。假定不考虑其他因素。
（1）A公司是中药材种植的企业。乙公司持有A公司100％股权，甲公司支付公允价值3000万元的非专利技术和4000万元的银行存款从乙公司处取得其持有的全部A公司股权。甲公司、乙公司和A公司合并之前无关联关系。该4000万元是甲公司从银行取得的专门借款。另支付法律咨询和资产评估等中介费用30万元。当日A公司可辨认资产和负债的公允价值分别为15000万元和11000万元。
甲公司的会计处理如下：①甲公司的合并成本为7030万元；②甲公司应确认商誉3030万元；③甲公司取得A公司可辨认资产和负债的公允价值15000万元和11000万元应反映在合并资产负债表中。（2）B公司是保健品的生产、销售企业。丙公司持有B公司80％的股权，甲公司通过发行股票方式取得丙公司持有的B公司全部股权。甲公司发行股票1000万股，每股面值1元，公允价值8元。甲公司、丙公司和B公司合并之前无关联关系。当日B公司可辨认资产和负债的公允价值分别为40000万元和28000万元。 甲公司的会计处理如下：①B公司可辨认资产32000万元和负债22400万元应反映在合并资产负债表中；②甲公司合并成本与应享有B公司可辨认净资产公允价值的差额计入合并资产负债表的盈余公积和未分配利润。
甲公司持有C公司42％股权，持有D公司45％股权，持有E公司30％股权。A公司持有E公司25％股权，甲公司受托其他投资人管理C公司5％股权。C公司持有D公司30％股权。C公司、D公司、E公司的相关活动通过股东大会半数以上表决权主导。
假设不考虑其他因素。
要求：
（1）根据资料（1），分别指出甲公司的会计处理是否正确，如不正确，请说明正确的会计处理。
（2）根据资料（2），分别指出甲公司的会计处理是否正确，如不正确，请说明正确的会计处理。
（3）要求：根据资料（1）和资料（2），判断C、D、E公司是否纳入甲公司合并财务报表的合并范围，并说明理由。
（4）要求：根据资料，从社会资本配置及融资交易活动角度，指出甲公司银行存款4000万元的融资方式。
（1）A公司是中药材种植的企业。乙公司持有A公司100％股权，甲公司支付公允价值3000万元的非专利技术和4000万元的银行存款从乙公司处取得其持有的全部A公司股权。甲公司、乙公司和A公司合并之前无关联关系。该4000万元是甲公司从银行取得的专门借款。另支付法律咨询和资产评估等中介费用30万元。当日A公司可辨认资产和负债的公允价值分别为15000万元和11000万元。
甲公司的会计处理如下：①甲公司的合并成本为7030万元；②甲公司应确认商誉3030万元；③甲公司取得A公司可辨认资产和负债的公允价值15000万元和11000万元应反映在合并资产负债表中。（2）B公司是保健品的生产、销售企业。丙公司持有B公司80％的股权，甲公司通过发行股票方式取得丙公司持有的B公司全部股权。甲公司发行股票1000万股，每股面值1元，公允价值8元。甲公司、丙公司和B公司合并之前无关联关系。当日B公司可辨认资产和负债的公允价值分别为40000万元和28000万元。 甲公司的会计处理如下：①B公司可辨认资产32000万元和负债22400万元应反映在合并资产负债表中；②甲公司合并成本与应享有B公司可辨认净资产公允价值的差额计入合并资产负债表的盈余公积和未分配利润。
甲公司持有C公司42％股权，持有D公司45％股权，持有E公司30％股权。A公司持有E公司25％股权，甲公司受托其他投资人管理C公司5％股权。C公司持有D公司30％股权。C公司、D公司、E公司的相关活动通过股东大会半数以上表决权主导。
假设不考虑其他因素。
要求：
（1）根据资料（1），分别指出甲公司的会计处理是否正确，如不正确，请说明正确的会计处理。
（2）根据资料（2），分别指出甲公司的会计处理是否正确，如不正确，请说明正确的会计处理。
（3）要求：根据资料（1）和资料（2），判断C、D、E公司是否纳入甲公司合并财务报表的合并范围，并说明理由。
（4）要求：根据资料，从社会资本配置及融资交易活动角度，指出甲公司银行存款4000万元的融资方式。
4
甲公司是一家从事国际物流、城市与园区综合开发等多种业务的国有大型企业集团。乙公司是甲公司航运板块的上市子公司。2023年末，集团组织召开投融资与资金管理专题工作会议，集团财务部、投资部、资金部与下属公司参加，部分资料如下：
（1）项目投资。受国际局势影响，全球液化天然气运输需求旺盛，预计未来市场运价保持在高位。经前期调研，乙公司拟投资订购一艘LNG运输船，项目预计总投资2.5亿美元，其中运输船订单价格为2.3亿美元，营运资本为0.2亿美元。项目建设期三年，预计投资回收期为12.5年。LNG运输船正式投入运营之后，在现有业务规模的基础上，预计公司液化天然气运输业务量增加30％，运输成本增加20％，维修保养费用增加10％。LNG运输船预计使用寿命为40年，会议就此议题进行讨论。
①乙公司投资部经理张某：项目的前期调研费、LNG运输船的购置成本、营运成本、航运销售收入，航运燃油成本，维修保养费用，运输船折旧，融资利息费用等应视为项目投资的相关现金流量，并以项目加权平均资本成本作为折现率测算项目NPV、IRR以决定投资是否可行。
②乙公司财务部经理李某：本项目经营期长，航运价格波动性大，需重点关注项目投资回收，应采取有效措施及早收回投资，以控制项目投资风险。
③集团财务部刘某：国际航运价格对天然气运输业务盈利具有显著影响，需要假定在其他数据不变的情况下，估算不同航运价格对投资项目净现值的具体影响。
（2）针对LNG运输船投资项目，乙公司计划发行可转换公司债券筹集资金，有关人员提出如下观点：①集团财务部王某：可转换公司债券的发行有助于公司筹集资金，在获取发行额度的情况下，可以迅速筹资到位，同时也具有以高于当前股价出售普通股的可能性，且可转债的票面利率一般低于普通债券票面利率，公司利息费用的压力相对较低。②集团资金部孙某：可转债发行时建议增加回售条款，以便公司未来结合股价情况，自主选择是否向持有人提前购回可转债。
要求：根据资料（1）逐项指出第①和②项是否存在不当之处，如存在不当之处，分别说明理由。
要求：根据资料（2）逐项指出是否存在不当之处，如存在不当之处，分别说明理由。
要求：根据资料指出第③项中建议采用的是哪种衡量项目风险的方法。
（1）项目投资。受国际局势影响，全球液化天然气运输需求旺盛，预计未来市场运价保持在高位。经前期调研，乙公司拟投资订购一艘LNG运输船，项目预计总投资2.5亿美元，其中运输船订单价格为2.3亿美元，营运资本为0.2亿美元。项目建设期三年，预计投资回收期为12.5年。LNG运输船正式投入运营之后，在现有业务规模的基础上，预计公司液化天然气运输业务量增加30％，运输成本增加20％，维修保养费用增加10％。LNG运输船预计使用寿命为40年，会议就此议题进行讨论。
①乙公司投资部经理张某：项目的前期调研费、LNG运输船的购置成本、营运成本、航运销售收入，航运燃油成本，维修保养费用，运输船折旧，融资利息费用等应视为项目投资的相关现金流量，并以项目加权平均资本成本作为折现率测算项目NPV、IRR以决定投资是否可行。
②乙公司财务部经理李某：本项目经营期长，航运价格波动性大，需重点关注项目投资回收，应采取有效措施及早收回投资，以控制项目投资风险。
③集团财务部刘某：国际航运价格对天然气运输业务盈利具有显著影响，需要假定在其他数据不变的情况下，估算不同航运价格对投资项目净现值的具体影响。
（2）针对LNG运输船投资项目，乙公司计划发行可转换公司债券筹集资金，有关人员提出如下观点：①集团财务部王某：可转换公司债券的发行有助于公司筹集资金，在获取发行额度的情况下，可以迅速筹资到位，同时也具有以高于当前股价出售普通股的可能性，且可转债的票面利率一般低于普通债券票面利率，公司利息费用的压力相对较低。②集团资金部孙某：可转债发行时建议增加回售条款，以便公司未来结合股价情况，自主选择是否向持有人提前购回可转债。
要求：根据资料（1）逐项指出第①和②项是否存在不当之处，如存在不当之处，分别说明理由。
要求：根据资料（2）逐项指出是否存在不当之处，如存在不当之处，分别说明理由。
要求：根据资料指出第③项中建议采用的是哪种衡量项目风险的方法。
5
甲公司是一家主要从事城市基础设施建设的大型建筑企业。为提升全面预算水平，加强企业绩效管理，助力企业高质量发展，2024年初，甲公司召开全面预算与绩效管理专题会议，会议相关内容摘录如下：
（1）完善预算管理体系。全面预算管理要坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，持续推动公司高质量发展迈上新台阶，重点做好以下工作：
①充分认识全面预算对落实公司战略的重要意义。加强宏观经济形势和行业发展态势研判，以公司战略为目标，将全面预算管理作为公司战略落地的重要抓手。
②深化“业财融合”。坚持业务预算先行，财务预算协同的基本原则，以“业财融合”思路，实现预算管理全面覆盖、全员参与。
③强化预算刚性约束。预算目标一经下达，不得随意调整；确因市场环境等因素发生重大变化重要调整的，应履行规定的审批程序后再予以调整。
④提高预算分析质量。将可比优势企业A公司和B公司作为标杆企业，深入分析公司新签合同额、营业收入、净资产收益率、经营活动现金净流量、资产负债率等主要指标与标杆企业的差距，提出改进措施。
要求：
根据资料（1），逐项指出第①至③项体现的全面预算管理原则。
根据资料（1），指出第④项体现的全面预算分析方法。
（1）完善预算管理体系。全面预算管理要坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，持续推动公司高质量发展迈上新台阶，重点做好以下工作：
①充分认识全面预算对落实公司战略的重要意义。加强宏观经济形势和行业发展态势研判，以公司战略为目标，将全面预算管理作为公司战略落地的重要抓手。
②深化“业财融合”。坚持业务预算先行，财务预算协同的基本原则，以“业财融合”思路，实现预算管理全面覆盖、全员参与。
③强化预算刚性约束。预算目标一经下达，不得随意调整；确因市场环境等因素发生重大变化重要调整的，应履行规定的审批程序后再予以调整。
④提高预算分析质量。将可比优势企业A公司和B公司作为标杆企业，深入分析公司新签合同额、营业收入、净资产收益率、经营活动现金净流量、资产负债率等主要指标与标杆企业的差距，提出改进措施。
要求：
根据资料（1），逐项指出第①至③项体现的全面预算管理原则。
根据资料（1），指出第④项体现的全面预算分析方法。
6
甲公司是一家集空调技术开发、产品制造、市场销售和服务为一体的大型企业，产品远销160多个国家和地区。
为进一步提升公司产品的国际市场渗透力，发力高端市场，优化产品结构，甲公司于2024年1月召开降本提质量、助力国际业务大发展专题会议，有关资料如下。
资料（1）中东市场：甲公司以A产品打入中东市场，但未能实现有效突破。销售部门反馈，中东地区日间温度高，昼夜温差大，空调零部件易老化，迫切需要能适应该环境且运行稳定的产品。为此，甲公司决定加强研发，突破行业技术瓶颈。针对中东市场实行差异化战略，力争在6个月内推出满足市场需求的升级产品。为应对可能出现的成本增加，甲公司拟采取以下措施：
①优化产品决策。实施全生命周期成本管理。针对A产品各备选型号的选品决策，以产品全生命周期成本最低为决策依据。
②开展作业分析。强化能够增加顾客价值的有效作业，消除不增加价值的无效作业，提升顾客满意度。
③强化质量管理。通过优化产品设计和工艺流程等改进产品质量，降低产品成本。
资料（2）甲公司在北美市场销售B产品和C产品，其中B产品在北美市场占有率排第一，但竞争日趋激烈，存在市场份额下滑风险。为维持市场份额，甲公司采用目标成本法对B产品进行成本管控。
①目标成本确定。甲公司根据北美竞争格局和需求变化趋势，确定2024年B产品市场占有率目标与2023年B产品市场占有率一致，与之匹配的售价为2100元/台，并要求产品利润率不低于售价的18％。
②生产成本控制。甲公司采用作业成本法计算B产品和C产品的生产成本，并以2023年成本信息为基础，制定2024年目标成本实施计划。据生产部门测算，B产品2024年单位生产成本预计比上年同期下降5％。甲公司国内某厂用一条智能化生产线专门生产出口北美市场的B和C两种产品，这两种产品2023年期初期末在产品成本保持不变，全年成本信息如下：
作业成本资料：
甲公司2023年度B产品和C产品成本信息表1
甲公司2023年度B产品和C产品成本信息表2
（3）欧洲市场：2023年欧盟公布“碳边境调解机制”，审核和控制商品生产过程中的碳排放，并试行碳关税政策，甲公司产品出口压力增加，为推动节能减排，甲公司采取以下措施： ①引入能源与碳排放管理系统，实时采集变压器、空压机等关键能源设备的水电、蒸汽等能源消耗及碳排放数据，对异常耗能设备进行预警。
②建立产品回收利用体系，在欧盟国家范围内建立产品回收体系，通过对废旧产品进行改造再利用，减少原材料投入，降低能源消耗，减少废弃物排放。
假定不考虑其他因素。
假定不考虑其他因素。
要求：
（1）根据资料（1），结合甲公司确定的中东市场战略指出第①项是否存在不当之处，并说明理由。
（2）根据资料（1），结合价值链分析，指出第②项是否存在不当之处，并说明理由。
（3）根据资料（1），指出③体现的战略成本动因类型。
（4）根据资料（2），指出①项甲公司确定B产品竞争性价格的方法类型。
（5）根据资料（2），计算B产品2024年单位目标成本（不考虑销售税费），并根据计算结果判断B产品是否可以实现成本管控目标。
（6）根据资料（3），从环境成本形成的角度，分别指出甲公司为实施①和②措施所付出的环境成本类型。
为进一步提升公司产品的国际市场渗透力，发力高端市场，优化产品结构，甲公司于2024年1月召开降本提质量、助力国际业务大发展专题会议，有关资料如下。
资料（1）中东市场：甲公司以A产品打入中东市场，但未能实现有效突破。销售部门反馈，中东地区日间温度高，昼夜温差大，空调零部件易老化，迫切需要能适应该环境且运行稳定的产品。为此，甲公司决定加强研发，突破行业技术瓶颈。针对中东市场实行差异化战略，力争在6个月内推出满足市场需求的升级产品。为应对可能出现的成本增加，甲公司拟采取以下措施：
①优化产品决策。实施全生命周期成本管理。针对A产品各备选型号的选品决策，以产品全生命周期成本最低为决策依据。
②开展作业分析。强化能够增加顾客价值的有效作业，消除不增加价值的无效作业，提升顾客满意度。
③强化质量管理。通过优化产品设计和工艺流程等改进产品质量，降低产品成本。
资料（2）甲公司在北美市场销售B产品和C产品，其中B产品在北美市场占有率排第一，但竞争日趋激烈，存在市场份额下滑风险。为维持市场份额，甲公司采用目标成本法对B产品进行成本管控。
①目标成本确定。甲公司根据北美竞争格局和需求变化趋势，确定2024年B产品市场占有率目标与2023年B产品市场占有率一致，与之匹配的售价为2100元/台，并要求产品利润率不低于售价的18％。
②生产成本控制。甲公司采用作业成本法计算B产品和C产品的生产成本，并以2023年成本信息为基础，制定2024年目标成本实施计划。据生产部门测算，B产品2024年单位生产成本预计比上年同期下降5％。甲公司国内某厂用一条智能化生产线专门生产出口北美市场的B和C两种产品，这两种产品2023年期初期末在产品成本保持不变，全年成本信息如下：
作业成本资料：
甲公司2023年度B产品和C产品成本信息表1
甲公司2023年度B产品和C产品成本信息表2
（3）欧洲市场：2023年欧盟公布“碳边境调解机制”，审核和控制商品生产过程中的碳排放，并试行碳关税政策，甲公司产品出口压力增加，为推动节能减排，甲公司采取以下措施： ①引入能源与碳排放管理系统，实时采集变压器、空压机等关键能源设备的水电、蒸汽等能源消耗及碳排放数据，对异常耗能设备进行预警。
②建立产品回收利用体系，在欧盟国家范围内建立产品回收体系，通过对废旧产品进行改造再利用，减少原材料投入，降低能源消耗，减少废弃物排放。
假定不考虑其他因素。
假定不考虑其他因素。
要求：
（1）根据资料（1），结合甲公司确定的中东市场战略指出第①项是否存在不当之处，并说明理由。
（2）根据资料（1），结合价值链分析，指出第②项是否存在不当之处，并说明理由。
（3）根据资料（1），指出③体现的战略成本动因类型。
（4）根据资料（2），指出①项甲公司确定B产品竞争性价格的方法类型。
（5）根据资料（2），计算B产品2024年单位目标成本（不考虑销售税费），并根据计算结果判断B产品是否可以实现成本管控目标。
（6）根据资料（3），从环境成本形成的角度，分别指出甲公司为实施①和②措施所付出的环境成本类型。
7
2023年集团不断加强司库体系建设，部分工作开展情况如下：①全面梳理银行账户，所有下属单位必须在集团要求的指定银行清单中开立账户，设立总分账户关联机制，确保集团能够实时监控下属单位全部银行账户；②升级结算系统，提升集团成员单位收付款、内部转账结算、成员单位交易款项收付的结算效率；③考虑到国际外汇市场不确定性加剧，根据业务需要，利用外汇远期合约为集团账面3亿欧元应收款项进行套期保值；④进一步加强资金集中管理，优化资金池设计，加强现金头寸把控，实现资金跨区域、全网络及时调配，确保资金池现金持有量保持在合理水平，节约融资成本；⑤集团统一制定客户信用评估标准，利用大数据技术，司库系统定期推送客户信用状况与欠款记录，有效提高客户风险管理水平，降低集团总体坏账率。
根据资料，逐项指出第①至⑤项反映的司库管理主要职能。
根据资料，逐项指出第①至⑤项反映的司库管理主要职能。
8
为不断巩固公司在国际物流领域的竞争力，甲公司近年来在一带一路沿线国家投资了多个港口与航运企业，境外投资项目数量与金额迅速增加，为此建议采取如下措施：①提高境外投资资金审批效率。重大资金由项目经理和境外项目所属公司的董事长审批后即可支付；②近期S国政局不稳，公司在该国投资有可能受到管制或被要求以较低价格转让给当地企业，公司应采取期权交易对该风险进行规避；③现代投资管理。强化境外投资项目尽职调查与可行性研究，组建具有行业、财务、税收、法务等背景的专家团队或委托无利益关系的外部中介机构，对境外股权进行尽职调查与可行性研究并形成书面报告。
要求：根据资料逐项指出是否存在不当之处，如存在不当之处，分别说明理由。
要求：根据资料逐项指出是否存在不当之处，如存在不当之处，分别说明理由。
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