高等教育自学考试《13683管理学原理（中级）》模拟试卷一
13683管理学原理（中级）
模拟试卷
共 32 题
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更新于 2026-09-26
一、单项选择题
本大题共15小题，每小题1分，共15分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1
对职工进行岗前培训属于
- A.前馈控制
- B.现场控制
- C.反馈控制
- D.同期控制
2
沟通中常用的迎候语、致谢语等体现了沟通的
- A.理解原则
- B.相容原则
- C.尊重原则
- D.平等原则
3
立达公司的销售部分为东北部、华北部、西北部等部门，这种部门划分的方法是
- A.按地区划分
- B.按产品划分
- C.按职能划分
- D.按顾客划分
4
通胜公司管理层做出了未来五年公司发展方向和远景的决策。这种决策是
- A.业务决策
- B.战术决策
- C.战略决策
- D.短期决策
5
企业在获取利润的同时，还应为相关利益群体承担相应的社会责任。这是社会责任的？
- A.古典观
- B.社会经济观
- C.科学观
- D.行为观
6
控制的范围、程度和频度应该恰到好处，防止控制过多或控制不足，这反映了控制的哪项原则？
- A.及时原则
- B.适度原则
- C.重点原则
- D.弹性原则
7
领导方式应针对领导者、被领导者及其环境的不同而有所变化，这是下列哪种理论的基本观点？
- A.领导特质理论
- B.人性假设理论
- C.领导方式理论
- D.领导权变理论
8
宏达机械公司是一家以机床制造和销售为主营业务的企业，目前，公司设有设计部、工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。该公司部门划分采取的是
- A.职能部门化
- B.产品部门化
- C.区域部门化
- D.工艺部门化
9
提出决策“满意标准”的学者是
- A.泰勒
- B.韦伯
- C.西蒙
- D.马斯洛
10
科学管理理论认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量”，这是下列哪个原理的内容？
- A.标准化原理
- B.职能管理原理
- C.工作定额原理
- D.例外原理
11
为了生产出高质量的产品而对原材料进行入库检这种控制属于
- A.反馈控制
- B.现场控制
- C.前馈控制
- D.直接控制
12
按照双因素理论，以下属于激励因素的是（ ）
- A.监督方式
- B.工作条件
- C.工作成就
- D.安全
13
职能部门对业务部门所拥有的职权是（ ）
- A.直线权
- B.职能权
- C.个人影响权
- D.参谋权
14
从各种可供选择的方案中，权衡利弊.选择其一.这是决策程序中的（ ）
- A.确定目标
- B.拟定可行方案
- C.方案选优
- D.典型实验
15
管理道徳会随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式。这反映了管理道徳的（ ）
- A.普遍性
- B.特殊性
- C.非强制性
- D.变动性
二、多项选择题
本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。
16
从财务角度，预算可以分为
- A.零基预算
- B.收入预算
- C.支出预算
- D.现金预算
- E.增量预算
17
当代组织变革的新举措有
- A.组织结构扁平化
- B.组织运行柔性化
- C.组织结构垂直化
- D.组织协作团队化
- E.大企业内部的“小企业化经营”
18
在领导生命周期理论中，领导方式的类型包括
- A.放任型
- B.命令型
- C.说服型
- D.参与型
- E.授权型
19
常用的不确定性决策方法包括
- A.悲观决策法
- B.乐观决策法
- C.折衷决策法
- D.最大最小后悔值法
- E.同等概率法
20
部门划分的标准有
- A.职能
- B.产品
- C.地区
- D.顾客
- E.流程
三、判断说明题
本大题共5小题，每小题3分，共15分。判断正确与否，正确的打√，不需要说明理由，错误的打×，并说明理由。
21
“法约尔跳板”是一种把等级制度与横向信息沟通结合起来的“跳板”。
- A.正确
- B.错误
22
有效的管理是效率与效果的结合。
- A.正确
- B.错误
23
管理的实质是协调。
- A.正确
- B.错误
24
技术环境属于企业的具体环境。
- A.正确
- B.错误
25
组织所处的外界环境是客观存在的，组织只能适应而不能改变。
- A.正确
- B.错误
四、简答题
本大题共4小题，每小题5分，共20分。
26
怎样理解管理的概念？
27
简述管理者应具备的三项技能。
28
简述法约尔提出的管理五要素。
29
组织设计的影响因素有哪些？
五、论述题
本大题共1小题，每小题10分，共20分。
30
论述决策的影响因素。
六、案例分析题
本大题共2小题，每小题15分，共30分
31
新创公司是一家以开发各类管理信息系统为主的企业，公司规模不大，但其主导产品一一城市公交车管理信息系统的功能配置合理，取得了不错的市场业绩.为进一步扩大市场，总经理李南经过调查研究后，决定开发新型机场地勤服务管理信息系统，并起革了项目计划，重点阐述了以下内容：(1)提出了新系统功能定位；(2)估算了投资；(3)确定了预期要实现的目标及收益。在公司中高层管理会上讨论后，大家一致认可这个项目，但需要对项目的预期环境、备选方案及预算等方面做出详细的分析，并制定出一套切实可行的计划。问题：(1)计划应包括哪些内容？你如何看待李南编制的计划？(2)你认为新创公司应该如何完善该项目的计划？
32
为适应企业发展的需要，某企业从社会上公开招聘了一名车间主任和几名技术人员.新车间主任到任后，虽然技术过硬，但沟通能力不强，工作方法简单，一直未能得到下属员工的认同，并由此导致车间工作效率下降，员工积极性不高，最终不得不辞职。此后，该企业又从外部选聘了一位车间主任，但由于种种原因，也难以适应企业的需要，面对这种情况，该企业进行了认真的分析，发现一方面是企业对应聘者缺乏深入的了解，另一方面应聘者本身也水土不服。为此，企业决定从现有的优秀班组长及技术人员中选拔车间主任.通过这件事，企业逐步建立起了一套内部选拔机制，极大地调动了员工的积极性。问题:（1）该企业采用了哪些招聘方式？简述这些招聘方式的含义。（2）车间主任外聘为什么没成功？谈谈你的看法。
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