案例：
小罗大学毕业后入职一家国内知名的工程机械制造公司，先后在维修车间、生产技术部工作，主要负责维修设备、编写技术手册等，工作内容单一、技术性非常强。
三年来，小罗陆续取得了低压电器维修技师、电气设备安装技师等职业技能资格，并荣获公司“技术革新先进个人”称号。
由于业绩突出，小罗被提拔为生产技术部副经理。在担任副经理后，他发现工作内容繁琐，常常忙于应付各类突发事件，既要协调项目组之间的活动，又要参加公司发展计划的讨论会，有时还要参加与软件供应商的合同谈判，甚至要解决下属部门之间的工作冲突……。
虽然小罗具备较强的专业技术能力，但面对这些错综复杂、沟通频繁的具体事务，他经常感到身心疲惫。
问题：
（1）根据管理者角色类别，分析小罗在担任副经理后扮演的管理角色。
（2）结合案例阐述小罗现在具备了什么管理者技能，还需要提升哪些管理者技能？
参考答案详见解析
解析
（1）小罗在担任副经理后扮演的管理角色分析：
根据亨利·明茨伯格的管理角色理论，管理者的角色可以被分为三个主要类别：人际角色、信息角色和决策角色。
1）人际角色：作为副经理，小罗需要扮演领导者和联络者的角色。领导者角色要求他激励和指导下属，建立团队精神，而联络者角色则要求他与其他部门和外部利益相关者建立良好的关系。
2）信息角色：小罗需要扮演监控者、发言人和信息传播者的角色。作为监控者，他需要关注外部环境和内部运作，收集和分析信息。作为发言人，他需要向外界传达部门的目标和成就。作为信息传播者，他需要确保信息在组织内部流动。
3）决策角色：小罗需要扮演企业家、干扰应对者、资源分配者和谈判者的角色。作为企业家，他需要寻找新的机会并推动创新。作为干扰应对者，他需要处理突发事件和危机。作为资源分配者，他需要决定如何分配部门的人力和物力资源。作为谈判者，他需要代表公司参与合同谈判。
（2）目前具备的管理者技能：
1）技术技能：小罗在技术领域有深厚的背景，能够处理复杂的技术问题，这是他从技术岗位晋升上来的优势。
2）概念技能：作为“技术革新先进个人”，小罗展现了将技术知识应用于创新解决方案的能力。
3）人际技能：小罗在团队中工作，并且获得了团队成员的认可，表明他具备一定的领导力和沟通能力。
（3）需要提升的管理者技能：
1）人际技能：面对频繁的沟通和协调任务，小罗需要提升与不同利益相关者建立良好关系、解决冲突和激励团队的能力。
2）概念技能：作为副经理，他需要更深入地了解公司战略、市场趋势和行业动态，以便为公司制定长期的发展计划和决策。
3）时间管理技能：由于工作内容的复杂性和多样性，小罗需要学会更有效地管理时间，以确保各项任务能够按时完成。
4）决策制定技能：在面对各种复杂问题时，他需要迅速而准确地做出决策，并承担相应的责任。通过提升这些技能，小罗可以更有效地应对副经理角色中的挑战，并提高自己的管理效能。