2024年10月高等教育自学考试《13648工程项目管理》试卷
一、单项选择题
本大题共20小题，每小题2分，共40分。
1.
建筑施工企业安全生产许可证由（ ）。
参考答案B
解析依据相关法律法规，建筑施工企业安全生产许可证的核发工作由建设行政主管部门负责。各地人民政府职责广泛，并非专门负责安全生产许可证的核发；城市规划主管部门主要负责城市规划相关事务；安全监督主管部门侧重于安全监督检查工作，而非核发安全生产许可证。
故本题答案为B项。
故本题答案为B项。
2.
工程项目策划是以项目管理理论为指导，把简单抽象的建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具体、富有策略性运作思路的高智力的（ ）。
参考答案C
解析工程项目策划是一个全面且系统的过程，涉及对项目各个方面的深入研究与规划，将抽象意图转化为具体可操作的内容，属于系统活动。综合活动表述不够精准，未能突出其系统性；控制活动主要针对项目执行过程的把控，并非策划阶段的核心；过程管理强调对项目流程的管理，无法很好体现策划阶段将意图转化的本质。
故本题答案为C项。
故本题答案为C项。
3.
可以实现有条件的“边设计、边施工”，从而缩短了项目建设周期的建设项目采购模式为（ ）。
参考答案B
解析CM模式（Construction Management模式）的特点是能够在设计阶段就介入施工管理，实现有条件的“边设计、边施工”，有效缩短项目建设周期。PM模式主要侧重于项目管理服务；DBB模式是传统的设计－招标－建造模式，按顺序进行设计、招标、施工，无法实现“边设计、边施工”；EPC模式是设计采购施工一体化模式，并非以“边设计、边施工”为主要特点。
故本题答案为B项。
故本题答案为B项。
4.
通过招标等方式，选择专业化项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交使用单位。这种建筑市场运行管理机制为（ ）。
参考答案A
解析代建制的核心是通过招标等方式选择专业化项目管理单位负责项目建设实施，对投资、质量和工期严格把控，完工后移交使用单位。项目管理制概念较为宽泛，未突出代建这种委托专业单位建设的特点；建设工程监理制主要侧重于对工程建设过程的监督管理；项目建设招标投标制强调的是项目建设过程中招标投标的环节，并非整体的建设实施管理机制。
故本题答案为A项。
故本题答案为A项。
5.
在建筑市场运行管理机制中，确保建筑市场信用实现的经济手段是（ ）。
参考答案D
解析建设工程担保制度通过经济担保的方式，促使参与建筑市场活动的各方履行信用义务，是确保建筑市场信用实现的经济手段。建设工程监理制主要作用于工程建设过程监督；项目法人责任制明确项目法人责任主体；投资咨询评估制是对项目投资等进行咨询评估，这三者都不是从经济手段确保信用实现。
故本题答案为D项。
故本题答案为D项。
6.
审查施工单位提交的竣工结算申请，提出审查意见的是（ ）。
参考答案C
解析专业监理工程师负责审查施工单位提交的竣工结算申请，并提出审查意见。监理员主要从事具体的监理辅助工作，不具备审查竣工结算申请的职责；总监理工程师负责审核专业监理工程师的审查意见等更宏观的把控工作；建设单位项目负责人一般不直接审查竣工结算申请，主要参与工程建设的整体协调等工作。
故本题答案为C项。
故本题答案为C项。
7.
建设项目必须招标的范围之一是使用国有资金投资或者国家融资，使用预算资金在200万元人民币以上，并且该资金占投资额（ ）。
参考答案A
解析根据相关规定，使用国有资金投资或者国家融资，使用预算资金在200万元人民币以上，并且该资金占投资额10％以上的项目必须招标。
故本题答案为A项。
故本题答案为A项。
8.
全部使用国有资金投资或者国有资金占控股或者主导地位的并需要审批的工程建设项目的邀请招标，如果项目审批部门只审批立项的，应当（ ）。
参考答案D
解析在此种情况下，应当由有关行政监督部门审批。建设单位自行审批不符合规定流程；国有资金控股单位主要负责自身经营管理等相关事宜，并非负责此类邀请招标审批；建设单位上级部门也没有专门针对此类邀请招标的审批职责。
故本题答案为D项。
故本题答案为D项。
9.
评标完成后，评标委员会成员拒绝在评标报告上签字又不说明其不同意见和理由的，视为该成员（ ）。
参考答案B
解析按照相关评标规定，评标完成后，评标委员会成员拒绝在评标报告上签字又不说明其不同意见和理由的，视为同意评标结果。
A项未参加评标不符合实际情况；
C项视为反对且评标结果无效不符合规定；
D项按少数服从多数确定结果也不符合该情形的规定。
故本题答案为B项。
A项未参加评标不符合实际情况；
C项视为反对且评标结果无效不符合规定；
D项按少数服从多数确定结果也不符合该情形的规定。
故本题答案为B项。
10.
索赔存在于工程项目实施的全过程，依据施工合同条款，索赔的主体（ ）。
参考答案D
解析根据施工合同条款，在工程项目实施过程中，无论是承包人因非自身原因遭受损失，还是发包人因承包人原因遭受损失等情况，都可能依据合同进行索赔，所以索赔主体可以是承包人或发包人。
A项第三方一般不是施工合同索赔的主体；B、C项说法过于绝对。
故本题答案为D项。
A项第三方一般不是施工合同索赔的主体；B、C项说法过于绝对。
故本题答案为D项。
11.
对于专业性较强、不涉及众多部门的简单小型施工项目，宜采用的项目管理组织形式为（ ）。
参考答案D
解析部门控制式项目管理组织形式适用于专业性较强、不涉及众多部门的简单小型施工项目，因其利用本部门的资源，便于管理。工作队式一般适用于大型项目；矩阵制式适用于复杂的大型项目，需要多部门协作；事业部制式适用于大型企业，按区域或业务划分事业部进行管理。
故本题答案为D项。
故本题答案为D项。
12.
某施工项目共划分4个施工过程，每个施工过程划分4个施工段，组织全等节拍流水，流水节拍为3天，不考虑间隔时间与搭接时间，则该施工项目总工期为（ ）。
参考答案C
解析全等节拍流水施工总工期计算公式为T＝（m＋n－1）×t，其中m为施工段数，n为施工过程数，t为流水节拍。本题中m＝4，n＝4，t＝3，代入公式可得T＝（4＋4－1）×3＝21天。
故本题答案为C项。
故本题答案为C项。
13.
已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天，在实施过程中发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天，在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后（ ）。
参考答案D
解析总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作M影响总工期1天，说明其实际进度拖后超过了总时差1天，因为总时差为5天，所以实际进度拖后5＋1＝6天。自由时差在此题计算中不直接参与。
故本题答案为D项。
故本题答案为D项。
14.
用S形曲线检查工程项目实际进度时，如果工程实际进展点落在S形曲线右侧，表明此时与原进度计划相比，工程实际进度（ ）。
参考答案B
解析S形曲线以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量。工程实际进展点落在S形曲线右侧，说明在相同时间下，实际完成的任务量比计划完成的任务量少，即工程实际进度拖后。若在左侧则表示提前，在曲线上表示一致。
故本题答案为B项。
故本题答案为B项。
15.
建设项目施工成本管理环节中，成本控制的依据是（ ）。
参考答案C
解析成本计划是成本控制的依据，成本控制就是依据成本计划对实际施工过程中的成本进行监督和控制，确保成本在计划范围内。成本核算主要是对实际发生成本的统计核算；成本预测是对未来成本的预估；成本分析是对成本构成及成本变动情况的分析，这三者都不是成本控制的直接依据。
故本题答案为C项。
故本题答案为C项。
16.
施工项目成本核算三同步的原则是指（ ）。
参考答案D
解析施工项目成本核算三同步原则是指形象进度、产值统计和成本归集三同步。这样能保证成本核算的准确性和及时性，真实反映项目成本情况
人工、材料、机械费用同步不是成本核算三同步原则；
B项设计、施工、运营费用同步与成本核算三同步无关；
C项质量、进度、成本控制三同步是项目管理的不同方面，并非成本核算三同步。
故本题答案为D项。
人工、材料、机械费用同步不是成本核算三同步原则；
B项设计、施工、运营费用同步与成本核算三同步无关；
C项质量、进度、成本控制三同步是项目管理的不同方面，并非成本核算三同步。
故本题答案为D项。
17.
在企业质量管理体系文件中，质量记录以规定的形式和程序进行，并应有实施、验证、审核等（ ）。
参考答案A
解析质量记录需要有实施、验证、审核等签署，以确保质量记录的真实性和有效性。书面文件是质量记录的载体形式，不是实施、验证、审核后的操作；程序文件规定质量管理活动的流程等，与质量记录实施等后的签署无关；追溯文件强调对质量记录的追溯功能，并非实施等后的操作。
故本题答案为A项。
故本题答案为A项。
18.
在工程项目质量实际形成进程中的事中质量控制，一般可称为（ ）。
参考答案C
解析事中质量控制是对工程项目实施过程进行的质量控制，一般可称为过程控制。作业控制主要侧重于具体作业环节；工序控制侧重于单个工序；程序控制强调按照既定程序进行控制，这三者都没有过程控制能全面涵盖事中质量控制对整个实施过程把控的含义。
故本题答案为C项。
故本题答案为C项。
19.
单位工程施工平面布置涉及以下工作：
①确定起重机位置；
②布置水电管网；
③布置运输道路；
④布置临时设施等。正确的设计步骤是（ ）。
①确定起重机位置；
②布置水电管网；
③布置运输道路；
④布置临时设施等。正确的设计步骤是（ ）。
参考答案B
解析单位工程施工平面布置首先要确定起重机位置，因为起重机是施工中的关键设备，其位置确定后，才能合理布置运输道路以便材料等运输，接着布置临时设施满足施工人员办公生活等需求，最后布置水电管网保障施工用水用电。
故本题答案为B项。
故本题答案为B项。
20.
在施工现场，主导职业健康安全与环境管理活动的是（ ）。
参考答案D
解析工程总承包单位对施工现场的职业健康安全与环境管理全面负责，主导相关管理活动。工程建设单位主要负责项目的整体策划等；工程设计单位负责设计相关工作；工程监理单位负责监督施工单位的工作，三者都不是主导施工现场职业健康安全与环境管理活动的主体。
故本题答案为D项。
故本题答案为D项。
二、名词解释题
本大题共5小题，每小题3分，共15分。
21.
目标管理
参考答案详见解析
解析是指通过目标的层层有效分解，将总目标分解成各部门及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩，以通过个人和部门分目标的实现来保证总目标的实现。
22.
邀请招标
参考答案详见解析
解析是指招标人以招标邀请书的方式，邀请三家以上具备承担施工招标项目能力、资信良好的特定法人或其他组织投标，招标人按法律程序或招标文件公开的程序和方法从中择优选择中标人的招标方式。
23.
质量管理
参考答案详见解析
解析是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
24.
工程项目环境管理
参考答案详见解析
解析是指为合理使用和有效保护施工现场及周边环境，在工程项目的建设和运行过程中，按照法律法规、合同和企业的要求，保护和改善作业现场环境，减少资源消耗，从而降低工程建设对环境的短期和长期负面影响的一系列管理活动。
25.
技术组织措施
参考答案详见解析
解析是指在技术、组织方面采取的具体措施，以达到保证施工质量、安全、环境保护，按期完成施工进度、有效控制工程成本的目的。
三、简答题
本大题共5小题，每小题5分，共25分。
26.
简述工程项目计划的主要作用。
参考答案详见解析
解析
（1）通过对工程项目目标进行分解，落实项目管理责任体系，保证工程的顺利实施和目标的实现；
（2）是工程项目实施的基础、依据和指南；
（3）用于衡量和计算各种偏差，制定各种预防或整改措施、进行变更管理的基准。
（1）通过对工程项目目标进行分解，落实项目管理责任体系，保证工程的顺利实施和目标的实现；
（2）是工程项目实施的基础、依据和指南；
（3）用于衡量和计算各种偏差，制定各种预防或整改措施、进行变更管理的基准。
27.
简述工程项目管理组织机构运行的工作内容。
参考答案详见解析
解析
（1）成立项目经理部；
（2）确定项目经理的工作目标；
（3）明确和商定项目经理部门中的人员安排，宣布对项目经理部成员的授权，明确职权使用的限制和有关问题，制定工程项目管理工作任务分配表。
（1）成立项目经理部；
（2）确定项目经理的工作目标；
（3）明确和商定项目经理部门中的人员安排，宣布对项目经理部成员的授权，明确职权使用的限制和有关问题，制定工程项目管理工作任务分配表。
28.
简述事业部制式项目管理组织的优点。
参考答案详见解析
解析
（1）事业部制式项目管理组织能充分调动发挥事业部的积极性和独立经营作用，便于延伸企业的经营职能，有利于开拓企业的经营业务领域；
（2）事业部制式项目管理组织形式，能迅速适应环境变化，提高公司的应变能力。既可以加强公司的经营战略管理，又可以加强项目管理。
（1）事业部制式项目管理组织能充分调动发挥事业部的积极性和独立经营作用，便于延伸企业的经营职能，有利于开拓企业的经营业务领域；
（2）事业部制式项目管理组织形式，能迅速适应环境变化，提高公司的应变能力。既可以加强公司的经营战略管理，又可以加强项目管理。
29.
简述降低施工项目成本的途径。
参考答案详见解析
解析
（1）降低材料成本；
（2）组织均衡施工，提高劳动生产率；
（3）提高机械利用率；
（4）制订先进、经济、合理的施工方案；
（5）认真会审图纸，提出修改意见；
（6）发挥激励机制，激发职工增产节约的积极性；
（7）落实技术组织措施。
（1）降低材料成本；
（2）组织均衡施工，提高劳动生产率；
（3）提高机械利用率；
（4）制订先进、经济、合理的施工方案；
（5）认真会审图纸，提出修改意见；
（6）发挥激励机制，激发职工增产节约的积极性；
（7）落实技术组织措施。
30.
简述施工组织设计的编制依据。
参考答案详见解析
解析
（1）与工程建设有关的法律、法规和文件；
（2）国家现行有关标准和技术经济指标；
（3）工程所在地区建设行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；
（4）工程施工合同或招标投标文件；
（5）工程设计文件；
（6）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；
（7）与工程有关的资源供应情况；
（8）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
（1）与工程建设有关的法律、法规和文件；
（2）国家现行有关标准和技术经济指标；
（3）工程所在地区建设行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；
（4）工程施工合同或招标投标文件；
（5）工程设计文件；
（6）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；
（7）与工程有关的资源供应情况；
（8）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
四、计算题
本题10分。
31.
某工程有两项工作，分别为A和B，进展到第四周，现对前3周工作情况进行统计，结果如下表所示，试：
（1）计算工作A和工作B的计划工作量的预算成本和挣值；
（2）计算第三周末工作A和工作B合计计划工作量的预算成本、已完工作量的预算成本和已完工作量的实际成本；
（3）计算第三周末该工程的成本偏差和进度偏差，并对结果进行分析。
（1）计算工作A和工作B的计划工作量的预算成本和挣值；
（2）计算第三周末工作A和工作B合计计划工作量的预算成本、已完工作量的预算成本和已完工作量的实际成本；
（3）计算第三周末该工程的成本偏差和进度偏差，并对结果进行分析。
参考答案详见解析
解析
（1）工作A
预算成本BCWS＝1000×80％＝800（万元）
挣值BCWP＝1000×60％＝600（万元）
工作B
预算成本BCWS＝800×80％＝640（万元）
挣值BCWP＝800×90％＝720（万元）
（2）合计值
计划工作量的预算成本BCWS＝800＋640＝1440（万元）
已完工作量的预算成本BCWP＝600＋720＝1320（万元）
已完工作量的实际成本ACWP＝700＋600＝1300（万元）
（3）偏差
成本偏差
CV＝BCWP－ACWP＝1320－1300＝20（万元）＞0，成本节约，进度偏差
SV＝BCWP一BCWS＝1320－1440＝－120（万元）＜0，进度拖延。
（1）工作A
预算成本BCWS＝1000×80％＝800（万元）
挣值BCWP＝1000×60％＝600（万元）
工作B
预算成本BCWS＝800×80％＝640（万元）
挣值BCWP＝800×90％＝720（万元）
（2）合计值
计划工作量的预算成本BCWS＝800＋640＝1440（万元）
已完工作量的预算成本BCWP＝600＋720＝1320（万元）
已完工作量的实际成本ACWP＝700＋600＝1300（万元）
（3）偏差
成本偏差
CV＝BCWP－ACWP＝1320－1300＝20（万元）＞0，成本节约，进度偏差
SV＝BCWP一BCWS＝1320－1440＝－120（万元）＜0，进度拖延。
五、案例分析题
本题10分。
32.
案例：根据工程建设的需要，建设单位与施工单位签订了施工合同，经项目监理机构批准的施工总进度时标网络计划如下图所示（时间单位：月），合同工期23个月，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件：
事件1：工作A为基础工程，施工中发现未探明的地下原有基础障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工2个月，施工单位向项目监理机构提出工程延期申请。
事件2：由于建设单位订购的工程设备未按照合同约定时间进场，使工作J比原计划推迟2个月开始，施工单位提出索赔，要求工期延期2个月。请问：
（1）指出插图中所示施工总进度计划的关键线路及工作F、H、M的自由时差；
（2）针对事件1和事件2，项目监理机构应批准工程延期分别为多少？说明理由。
施工过程中发生如下事件：
事件1：工作A为基础工程，施工中发现未探明的地下原有基础障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工2个月，施工单位向项目监理机构提出工程延期申请。
事件2：由于建设单位订购的工程设备未按照合同约定时间进场，使工作J比原计划推迟2个月开始，施工单位提出索赔，要求工期延期2个月。请问：
（1）指出插图中所示施工总进度计划的关键线路及工作F、H、M的自由时差；
（2）针对事件1和事件2，项目监理机构应批准工程延期分别为多少？说明理由。
参考答案详见解析
解析
（1）关键线路有两条，分别为：
B→D→I→K→L→N→Q和B→D→G→＋J→L→N→Q。
工作F的自由时差为2个月，工作H的自由时差为1个月，工作M的自由时差为2个月；
（2）事件1：需批准工程延期1个月。A工作暂停施工2个月，工作时间为8个月，此时关键线路发生变化，为A→E→G→J→L→N→Q。总工期为24个月，比原工期延长1个月。
事件2：设备延迟是由建设单位造成的延误，工程师应当批准工程延期2个月，工作J为关键工序，其推迟2个月，总工期将延长2个月。
（1）关键线路有两条，分别为：
B→D→I→K→L→N→Q和B→D→G→＋J→L→N→Q。
工作F的自由时差为2个月，工作H的自由时差为1个月，工作M的自由时差为2个月；
（2）事件1：需批准工程延期1个月。A工作暂停施工2个月，工作时间为8个月，此时关键线路发生变化，为A→E→G→J→L→N→Q。总工期为24个月，比原工期延长1个月。
事件2：设备延迟是由建设单位造成的延误，工程师应当批准工程延期2个月，工作J为关键工序，其推迟2个月，总工期将延长2个月。