2026年04月高等教育自学考试《13648工程项目管理》试卷

13648工程项目管理 / 历年真题　共 32 题　更新于 2026-09-28

一、单项选择题

本大题共20小题，每小题2分，共40分。

工程项目过程管理中,项目控制的基础是

A.启动
B.策划
C.跟踪
D.计划

参考答案D

解析项目控制需要依据一定的标准和目标，而计划明确了项目的目标、任务、进度等内容，为项目控制提供了基础和依据。启动主要是项目开始的标志；策划侧重于前期规划；跟踪是控制过程的手段。所以答案选D。

对项目内外部关系的协调及信息交流所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动是工程项目管理中的

A.沟通管理
B.信息管理
C.风险管理
D.范围管理

参考答案A

解析题干描述的是对项目内外部关系协调及信息交流的相关管理活动，这符合沟通管理的范畴，沟通管理就是对信息交流等进行计划、组织等活动。答案选A。

核发建筑施工企业安全生产许可证的建设行政主管部门的级别必须是

A.省级以上
B.市级以上
C.区级以上
D.县级以上

参考答案A

解析建筑施工企业安全生产许可证由省级以上建设行政主管部门核发。所以答案选A。

建设工程监理实施细则的编制者是

A.监理员
B.总监理工程师
C.专业监理工程师
D.总监理工程师代表

参考答案C

解析建设工程监理实施细则由专业监理工程师编制。监理员主要负责具体监理工作；总监理工程师负责全面监理工作；总监理工程师代表是协助总监理工程师工作。答案选C。

建设工程项目施工招标必须具备的条件之一是

A.建设资金已经全部到帐
B.工程预算已经审查并获得批准
C.有招标所需的设计图纸及技术资料
D.施工招标文件及标底已经编制完成

参考答案C

解析施工招标需有招标所需设计图纸及技术资料等基本条件。A 项建设资金不要求全部到账；B 项工程预算审查批准不是必要条件；D 项标底不是必须编制。答案：C

关于工程施工联合体投标,下列说法正确的是

A.联合体应当在提交资格预审申请前组成
B.联合体各方在同一项目中可以参加其他联合体投标
C.联合体各方在同一项目中可以以自己的名义单独投标
D.资格预审后联合体增减、更换成员,可以参加投标

参考答案A

解析联合体应在提交资格预审申请前组成，资格预审后增减、更换成员不能再参加投标，且联合体各方在同一项目中不能再以自己名义单独投标或参加其他联合体投标。答案选A。

关于工程招标资格审查,下列说法正确的是

A.资格后审不合格的投标人没有投标资格
B.招标人无需向未通过资格预审申请人告知资格预审结果
C.资格审查时,招标人不可以改变资格预审文件中载明的资格条件
D.资格审查时,招标人可以以资格预审文件中没有载明的资格条件进行审查

参考答案C

解析资格后审是开标后对投标人资格审查，不合格是评标不通过，不是没投标资格，A错；招标人要向未通过资格预审申请人告知结果，B错；招标人不能用资格预审文件未载明的条件审查，D错；资格审查时不能改变资格预审文件载明的资格条件，C正确。答案：C

建立项目经理部的目的是为了提供进行工程项目管理的

A.技术保证
B.人员保证
C.资金保证
D.组织保证

参考答案D

解析项目经理部是为了对工程项目进行有效管理而设立的组织，其目的是提供组织保证，确保项目管理工作有序开展。答案选D。

建设工程施工合同的文件:①图纸、②本通用合同条款、③技术标准和要求、④已标价工程量清单或预算书,其优先解释顺序为

A.①②③④
B.②①③④
C.②③①④
D.②④①③

参考答案C

解析施工合同文件优先解释顺序一般是合同协议书、中标通知书、投标函及附录、专用合同条款及其附件、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单或预算书等。所以题中顺序为②③①④，答案选C。

10.

在工程项目进度计划的制订中,下列属于确定工作持续时间主要方法的是

A.横道图法
B.网络图法
C.香蕉图法
D.定量计算法

参考答案D

解析确定工作持续时间主要方法有类比估计法、利用历史数据、专家判断估算、定量计算法等。A横道图法、B网络图法是进度计划表示方法，C香蕉图法用于进度控制。所以答案选D。

11.

某施工项目组织等节奏流水施工,共划分6个施工段,每个施工段分为6个施工过程,流水节拍和流水步距均为4天,不考虑间隔时间与搭接时间,该项目总工期为

A.24天
B.36天
C.44天
D.144天

参考答案C

解析等节奏流水施工总工期公式为T=(m + n - 1)×K，其中m是施工段数，n是施工过程数，K是流水步距。本题m = 6，n = 6，K = 4，代入可得T=(6 + 6 - 1)×4 = 44天。答案选C。

12.

建设工程的开工报告获批后,建设单位应将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案,时间为自开工报告批准之日起

A.7日内
B.10日内
C.15日内
D.30日内

参考答案C

解析根据相关规定，建设单位自开工报告批准之日起15日内，应将保证安全施工的措施报送建设工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。所以答案选C。

13.

某工作A有紧后工作B和C,工作B持续时间为4天,最迟完成时间为15天;工作C持续时间为8天,最迟完成时间为20天。则A工作的最迟完成时间为

A.11天
B.12天
C.15天
D.16天

参考答案A

解析先算出B、C工作的最迟开始时间，B最迟开始时间为15 - 4 = 11天，C最迟开始时间为20 - 8 = 12天，A的最迟完成时间取紧后工作最迟开始时间的最小值，即11天。答案：A

14.

建设项目施工成本管理环节中,成本计划实施的监督手段是

A.成本预测
B.成本控制
C.成本核算
D.成本考核

参考答案B

解析成本控制是对成本计划实施进行监督的手段，它能在施工过程中对成本进行监控和调整，确保成本按计划执行。答案选B。

15.

施工项目成本控制的挣值法中,赢得值表示

A.计划工作量的实际成本
B.计划工作量的预算成本
C.已完成工作量的实际成本
D.已完成工作量的预算成本

参考答案D

解析挣值即已完成工作量按预算成本计算的值，也就是已完成工作量的预算成本。答案选D。

16.

知人善任、任人唯贤,善于发现人才,具有敢于提拔使用人才的用人能力,这属于项目经理应该具备的

A.政治素质
B.管理素质
C.知识素质
D.身心素质

参考答案B

解析知人善任、任人唯贤等用人能力属于管理范畴，体现的是项目经理在人员管理方面的素质。答案：B

17.

某工程质量事故,造成9人死亡,51人重伤,直接经济损失达1500万元。按事故造成损失的程度分级,该事故属于

A.一般事故
B.重大事故
C.较大事故
D.特别重大事故

参考答案B

解析根据相关规定，死亡3人以上10人以下为较大事故；重伤50人以上100人以下为重大事故；直接经济损失1000万元以上5000万元以下为较大事故。等级判定按最严重的来，此事故重伤情况最严重，对应重大事故。答案：B

18.

造成物体打击工程事故的主要原因是

A.机械伤害
B.坍塌事故
C.火灾爆炸
D.物体高处坠落

参考答案D

解析物体打击是指物体在重力或其他外力作用下产生运动，打击人体造成人身伤亡事故，高处坠落的物体易引发此类事故。而机械伤害、坍塌事故、火灾爆炸与物体打击概念不同。答案选D。

19.

施工组织总设计的审批人是

A.项目负责人
B.总监理工程师
C.项目技术负责人
D.总承包单位技术负责人

参考答案D

解析施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批。因为施工组织总设计是对整个建设项目的全面规划，涉及众多方面，需由总承包单位技术负责人从整体技术层面把关。答案选D。

20.

单位工程施工现场平面布置图设计的首要步骤是

A.布置运输道路
B.确定起重机位置
C.确定搅拌系统位置
D.确定材料和构件堆场位置

参考答案B

解析在单位工程施工现场平面布置图设计中，起重机是影响施工效率和空间布局的关键设备，确定其位置能为后续其他设施布置提供基础和依据，所以首要步骤是确定起重机位置。答案：B

二、名词解释题

本大题共5小题，每小题3分，共15分。

21.

工程项目管理

参考答案是运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

22.

工程项目管理组织

参考答案是指为实施工程项目管理建立的组织机构,以及该机构为实现工程项目管理目标所进行的各项组织工作的简称。

23.

施工项目管理制度

参考答案是项目经理部为实现施工项目管理目标,完成施工任务而制定的内部责任制度和规章制度。

24.

施工项目成本预测

参考答案是指通过取得的历史资料,采用经验总结、统计分析、数学模型的方法对成本进行判断和推测;是在分析项目施工过程中各种经济与技术要素对成本升降的影响基础上,对项目成本水平变化趋势及规律作出推算,预测施工项目的实际成本。

25.

工程项目质量管理

参考答案是指在工程项目实施过程中,指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动,是围绕着使工程项目满足质量要求而开展的策划、组织、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。

三、简答题

本大题共5小题，每小题5分，共25分。

26.

简述施工项目成本核算的要求。

参考答案（1）划清成本费用支出和非成本费用支出界限。 （2）正确划分各种成本、费用界限。 （3）加强成本核算的基础工作。 （4）项目成本核算必须有账有据。 （5）要求具备成本核算的内部条件。

27.

简述工程质量事故报告应包括的内容。

参考答案（1）事故发生的时间、地点、项目名称、工程各参建单位名称。 （2）事故发生的简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。 （3）事故原因的初步判断。 （4）事故发生后采取的措施及事故控制情况。 （5）事故报告单位、联系人及联系方式。 （6）其他应当报告的情况。 （注:每点1分,答对任意5点得满分）

28.

简述工程项目职业健康安全与环境管理的意义。

参考答案（1）强化企业社会责任,提升企业形象与影响力。 （2）满足相关法律法规要求,降低企业经营风险。 （3）提高工程项目整体管理水平,推进企业管理能力现代化。 （4）适应国际市场要求,提升企业国际竞争力。 （5）促进建筑业可持续发展,助力“双碳”目标的实现。

29.

简述施工总平面布置图设计的依据。

参考答案（1）各种设计资料,包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图等。 （2）建设地区的自然条件和技术经济条件。 （3）建设项目的建设概况、施工方案、施工进度计划。 （4）各种建筑材料、构件、半成品、施工机械和运输工具需要量一览表。 （5）各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸。

30.

简述实施工程项目数字化管理所需的基础准备。

参考答案（1）购买管理所需的硬件和软件。 （2）构建基础数据库。 （3）保护数据信息安全。

四、计算题

本题10分。

31.

某工程共有三个施工过程 A、B 和 C,共划分为四个施工段,各施工过程在每段的流水节拍如题31表所示,已知流水步距 \（K_{AB}=6\）天、\（K_{BC}=5\）天,组织无节奏流水施工,试计算总工期（天）,并绘出进度计划表。
题目图片

参考答案（1）总工期 \（ T = K_{AB} + K_{BC} + \sum t_C \） \（ = （6 + 5） + （4 + 3 + 4 + 5） = 27 \）（天） （2）进度计划表如答31表所示。 （注:表中A、B、C的施工进度排序各2分） <img src="https://img.huikao8.com/huixue_img/importSubject/2063861115414253568.png" alt="题目图片" style="max-width:100%;height:auto;vertical-align:middle;">

五、案例分析题

本题10分。

32.

案例:某建设工程,主体结构为框架-剪力墙结构,基坑开挖深度6.5m,地下二层,地上12层,其中底层裙房为框架结构,层高为5.4m。采用泵送混凝土,主体结构施工采用附着式整体提升脚手架,施工总承包单位根据合同约定将脚手架工程分包给A单位。施工开始前,脚手架工程安全专项施工方案由A单位施工员负责编制,编制完毕后,经A单位项目技术负责人签字后,由A单位项目部交由总监理工程师签字后组织施工。
问题:
（1）本工程存在哪些危险性较大的分部分项工程?
（2）指出本案例中的不妥之处,并说明理由。

参考答案（1）本工程中危险性较大的分部分项工程有: ①基坑开挖深度为6.5m,超过3m,因此土方开挖、基坑支护、降水工程均为危险性较大的分部分项工程。 ②底层为5.4m,层高超过5m,其模板工程及支撑体系为危险性较大的分部分项工程。 ③脚手架工程采用的附着式整体提升脚手架为危险性较大的工程。 （2）本案例中的不妥之处有: 脚手架工程属于危险性较大的分部分项工程。其专项施工方案编制完毕后,经A单位项目技术负责人签字,应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批,报总承包单位项目技术负责人核准备案,再由总承包单位报总监理工程师审批。