高等教育自学考试《13126管理学原理（初级）》模拟试卷二
13126管理学原理（初级）
模拟试卷
共 32 题
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更新于 2026-09-26
一、单选题
下列每小题的选项中，只有一项是最符合题意的正确答案，多选、错选或不选均不得分。
1
管理组织的内涵是人们在职、责、权等方面的划分与互相联系，从而形成一定的结构体系，这个结构体系可简称为（ ）。
- A.管理结构
- B.组织结构
- C.权责结构
- D.权力结构
2
纠正偏差属于管理的哪项职能？
- A.计划
- B.组织
- C.领导
- D.控制
3
组织设计应遵循的基本原则中，（ ）是指组织的各级机构及个人必须服从唯—上级的命令和指挥，只有这样才能保证政令统一，行动一致。
- A.目标统一原则
- B.专业化分工原则
- C.统一指挥原则
- D.责权对等原则
4
讲座、讨论会、交谈属于（ ）。
- A.书面沟通
- B.口头沟通
- C.电子媒介沟通
- D.非语言沟通
5
依据管理方格理论，“既不关心生产，也不关心职工”的领导方式是（ ）。
- A.中间型
- B.任务型
- C.贫乏型
- D.俱乐部型
6
对组织设计、权力分配等方面所进行的变革是（ ）。
- A.人员变革
- B.结构变革
- C.技术变革
- D.组织文化变革
7
计划要能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出。这是指计划的（ ）。
- A.目的性
- B.普遍性
- C.适应性
- D.经济性
8
提出实行定额管理、差别计件工资制等观点的古典管理理论是（ ）。
- A.科学管理理论
- B.一般管理理论
- C.行政组织理论
- D.决策理论正确
9
矩阵制组织结构的主要缺点是（ ）。
- A.不利于相互协调
- B.多头领导导致下属无所适从
- C.不利于培养人才
- D.不利于新项目开发
10
管理道德规范必然随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式，这体现了管理道德的（ ）。
- A.普遍性
- B.特殊性
- C.变动性
- D.社会教化性
11
“成为最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商”，该表述体现的企业文化是（ ）。
- A.企业精神
- B.企业使命
- C.企业道德
- D.企业制度
12
企业设置员工意见箱、信访日等属于（ ）。
- A.下行沟通
- B.上行沟通
- C.平行沟通
- D.斜向沟通
13
“人尽其才，物尽其用”，这体现了人员设备的（ ）。
- A.因事择人原则
- B.因才适用原则
- C.动态平衡原则
- D.专业化分工原则
14
指明组织机构在社会上应起的作用和所处的地位的计划类型是（ ）。
- A.战略
- B.程序
- C.规则
- D.宗旨
15
我国提出的“一带一路”发展战略为企业创造了新的机遇，对企业而言.这一战略属于外部环境因素中的（ ）。
- A.政治因素
- B.经济因素
- C.社会因素
- D.技术因素
二、多选题
下列每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案。
16
按照组织的特性划分，下列说法正确的是（ ）。
- A.按照组织的特性划分，可以把组织分为机械组织与有机组织
- B.机械组织也称官僚行政组织
- C.有机组织具有高度专业化、高正规化和集中化等特征
- D.有机组织也称适应性组织
- E.机械组织具有低复杂性、低正规化和分权化的特征
17
最具代表性的领导权变理论包括（ ）。
- A.菲德勒模式
- B.管理方格理论
- C.密歇根大学的双中心论
- D.领导生命周期理论
- E.领导方式连续统一体理论
18
菲德勒指出，影响领导风格有效性的主要工作环境因素有（ ）。
- A.任务难度
- B.下属成熟度
- C.上下级关系
- D.工作结构
- E.职位权力
19
领导生命周期理论包括的领导方式有（ ）。
- A.激励型
- B.命令型
- C.说服型
- D.参与型
- E.授权型
20
当代组织变革新举措有（ ）。
- A.组织结构扁平化
- B.组织运行柔性化
- C.组织协作团队化
- D.组织虚拟化
- E.组织结构多元化
三、判断题
根据题干判断是正确或者错误，并给出理由。
21
管理的目的就是为了实现组织中每个员工的目标。
- A.正确
- B.错误
22
环境是组织赖以生存的土壤，组织只能适应环境。
- A.正确
- B.错误
23
组织变革从来就不是一帆风顺的，总会面临动力和阻力两种力量的较量。
- A.正确
- B.错误
24
领导活动的基本要素是领导者、被领导者和环境。
- A.正确
- B.错误
25
要进行有效的控制，必须要有组织的保证。
- A.正确
- B.错误
四、简答题
主观题不参与评分，请参考答案自行评分。
26
简述组织对环境的影响。
27
简述德尔菲法的实施步骤。
28
简述组织文化的三层次。
29
简述参谋职权的含义及存在原因。
30
简述组织的作用。
五、案例分析题
主观题不参与评分，请参考答案自行评分。
31
王民是一家造纸公司的经理。公司目前面临着一项起诉:造纸生产排出的废水污染了邻近的河流。为此，王民必须到当地法院应诉。李峰是公司的技术工程部经理，他负责自己部门的工作，并负责与生产部门、销售部门的相互联系和协调。罗丽是公司的办公室主任，主要负责办公室的工作。最近办公室的员工为一张办公桌的位置发生了争执，因为这张办公桌离打印机最远，环境最安静。
问题:
（1）王民、李峰和罗丽是管理者吗？为什么？他们分别属于哪一层次的管理者？
（2）运用管理者角色理论，分析王民、李峰和罗丽各自扮演了什么角色？
问题:
（1）王民、李峰和罗丽是管理者吗？为什么？他们分别属于哪一层次的管理者？
（2）运用管理者角色理论，分析王民、李峰和罗丽各自扮演了什么角色？
32
H公司一直致力于电子产品的生产，市场销路非常好。但是近几年产品出现了滞销，销售收入明显下降，公司生产部经理李雷是退伍军人出身，做事雷厉风行，工作严谨，对下属要求严格。所有的决策总是要求下属不折不扣的执行，对下属的意见和建议极少关注。张胜是公司销售部门的经理，业务知识渊博，经验丰富，对工作非常关心，关注工作成果。同时，关心下属，待人热情。对员工在工作、生活中碰到的各类问题和困难总是给予及时的帮助，得到了员工的认可和尊敬，在张胜的带领下，员工工作热情高，积极协作，产品销售有了明显的提高，市场占有率也不断提升。
问题:
（1）依据勒温的领导风格理论，分析李雷的领导风格属于哪一种？其有何特点？
（2）依据管理方格理论，对张胜经理的领导方式进行分析。
问题:
（1）依据勒温的领导风格理论，分析李雷的领导风格属于哪一种？其有何特点？
（2）依据管理方格理论，对张胜经理的领导方式进行分析。
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