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2013年07月高等教育自学考试《08119管理会计》试题

08119管理会计 / 历年真题 共 28 题 更新于 2026-09-28

一、单项选择题

本大题共10小题,每小题1分,共10分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。

1.
其它条件不变,当变动成本减小时,下列叙述正确的是
  • A.保本点升高
  • B.保本点降低
  • C.安全边际降低
  • D.利润降低

参考答案B

解析保本点销售量=固定成本÷(单价-单位变动成本)。当其他条件不变,变动成本减小时,分母(单价-单位变动成本)增大,固定成本不变,那么保本点销售量就会降低。安全边际=正常销售量-保本点销售量,保本点降低,在正常销售量不变的情况下,安全边际会升高。利润=销售收入-变动成本-固定成本,变动成本减小,其他条件不变,利润会增加。
故本题答案为B项。
2.
边际贡献率与变动成本率的关系是
  • A.变动成本率高,则边际贡献率也高
  • B.变动成本率高,则边际贡献率低
  • C.变动成本率与边际贡献率没有关系
  • D.变动成本率是边际贡献率的倒数

参考答案B

解析边际贡献率+变动成本率=1,这表明二者是此消彼长的关系,变动成本率越高,边际贡献率就越低。
故本题答案为B项。
3.
下列关于零基预算的说法错误的是()
  • A.是区别于传统的增量预算而设计的一种费用预算编制方法
  • B.不以过去预算水平或现有费用水平为基础
  • C.适用于业务变化较小,业务量比较稳定的企业预算编制
  • D.通过全面审查各项费用,避免不必要开支合理化

参考答案C

解析A项,零基预算确实是不同于传统增量预算的编制方法,增量预算是在以往预算基础上调整,零基预算从“零”开始规划,故对;
B项,零基预算以零为起点评估各项开支,不依赖过去或现有费用水平,故B对;
C项,零基预算更适用于业务变化大、不确定性高的企业,业务稳定的企业采用固定预算等方法更为合适,故错;
D项,零基预算通过对费用的全面审查评估,能有效避免不必要开支合理化,故对。
故本题答案为C项。
4.
某企业投入一台生产设备,价款为100万元,年折旧率为10%,预计投产后每年可获净利润15万元,则静态投资回收期为
  • A.3年
  • B.4年
  • C.5年
  • D.6年

参考答案B

解析设备的投资回收期=投资总额/(年新增利润额+年折旧额)=100/(15+100×10%)=100/25=4(年)。
故本题答案为B项。
5.
与传统成本计算方法相比,作业成本计算法更注重成本信息对决策的
  • A.有用性
  • B.相关性
  • C.可比性
  • D.一致性

参考答案A

解析作业成本计算法克服了传统成本计算方法中间接成本集合较少且缺乏同质性等缺点,能更准确地分配间接成本,提供更精确的成本信息,这些信息与决策更相关,对决策有用性更强。相比之下,传统成本法不太注重成本信息对决策的相关性。而可比性和一致性并非作业成本法与传统成本法在成本信息对决策影响方面的主要区别。
故本题答案为A项。
6.
下列属于酌量性固定成本的是
  • A.管理人员的薪金
  • B.固定资产折旧
  • C.财产保险税
  • D.房屋设备租赁费

参考答案A

解析酌量性固定成本是管理者可根据经营方针在不同期间改变其数额的固定成本。管理人员薪金可由管理层决策调整,属酌量性固定成本;固定资产折旧、财产保险税、房屋设备租赁费通常在一定时期内相对稳定,依据相关规定或合同确定,不是管理者轻易能改变的,属于约束性固定成本。
故本题答案为A项。
7.
用历史成本分析法分解混合成本,计算结果相对科学准确的方法是
  • A.高低点法
  • B.散布图法
  • C.最小平方法
  • D.工程分析法

参考答案C

解析最小平方法是根据过去一定期间业务量和成本的历史资料,运用最小二乘法原理计算出最能代表业务量与成本关系的回归直线,进而确定混合成本中固定成本和变动成本的方法,其计算结果相对科学准确。高低点法只选取业务量最高点和最低点数据,代表性不足;散布图法主观性较强;工程分析法不属于历史成本分析法。
故本题答案为C项。
8.
下列属于质量外部故障成本的是
  • A.新材料使用成本
  • B.产品保证费
  • C.质量监督成本
  • D.材料检验成本

参考答案B

解析外部故障成本指产品交付后因质量问题给顾客带来损失而发生的成本。产品保证费是产品交付后为保证产品质量而产生的费用,属于外部故障成本;新材料使用成本与质量故障无关;质量监督成本和材料检验成本属于预防和鉴定成本,不是外部故障成本。
故本题答案为B项。
9.
下列各责任中心中通常以“边际贡献”作为业绩评价指标的是
  • A.成本中心
  • B.收入中心
  • C.投资中心
  • D.利润中心

参考答案D

解析成本中心主要考核成本,不涉及边际贡献,A选项不符合。收入中心主要考核收入,不考虑边际贡献,B选项不符合。投资中心以投资报酬率和剩余收益等指标考核,不是边际贡献,C选项不符合。利润中心既能控制成本,又能控制收入,边际贡献是其常用业绩评价指标,可反映利润中心的盈利能力等,D选项符合。
故本题答案为D项。
10.
某企业编制第四季度的直接材料预算,预计季度初材料存量为500千克,季度生产需用量为2500千克,预计季度末材料存量为300千克。若材料采购货款有40%当期付清,另外60%在下季度付清,材料单位采购成本为10元,则该企业预计资产负债表年末“应付账款”项目为
  • A.10800元
  • B.13800元
  • C.16200元
  • D.23000元

参考答案B

解析预计采购金额=(预算耗用量+期末材料库存数量-期初材料库存数量)×单位采购成本=(2500+300-500)×10=23000(元)
年末应付账款=23000×60%=13800(元)

二、多项选择题

本大题共10小题,每小题2分,共20分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的,请将其选出,错选、多选或少选均无分。

11.
固定成本的特点有
  • A.成本总额随业务量的增减变动成正比例变动
  • B.单位业务量的固定成本不受业务量增减变动的影响
  • C.成本总额不随业务量的增减变动而变动
  • D.单位业务量的固定成本随业务量增减变动成正比例变动
  • E.单位业务量的固定成本随业务量增减变动成反比例变动

参考答案CE

解析固定成本是指在一定时期和一定业务量范围内,其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本,即成本总额不随业务量增减变动而变动(C正确)。单位固定成本=固定成本总额÷业务量,所以单位业务量的固定成本随业务量增减变动成反比例变动(E正确)。
故本题答案为CE项。
12.
经营决策分析中常用的决策分析方法包括
  • A.高低点法
  • B.边际贡献分析法
  • C.散布图法
  • D.本量利分析法
  • E.差量分析法

参考答案BDE

解析高低点法和散布图法主要用于成本性态分析,并非经营决策分析常用方法。边际贡献分析法通过比较边际贡献大小进行决策;本量利分析法利用成本、业务量和利润关系辅助决策;差量分析法比较两个备选方案差量损益来决策,这三种是经营决策分析常用方法。
故本题答案为BDE项。
13.
变动成本法的缺点有
  • A.不适应长期决策的需要
  • B.不符合对外报告的要求
  • C.不适应短期决策的需要
  • D.不利于加强成本控制
  • E.不符合财务会计的成本概念

参考答案ABE

解析变动成本法以成本性态分析为基础,只将变动生产成本作为产品成本的构成内容。长期决策需考虑全部成本,变动成本法不能满足;对外报告按传统财务会计要求,需包含固定制造费用等完全成本法核算内容,变动成本法不符合;财务会计成本概念涵盖固定制造费用等,变动成本法与之不符。但变动成本法能清晰反映业务量与成本关系,利于短期决策和成本控制。
故本题答案为ABE项。
14.
企业在决定定价策略时,通常需要考虑的影响产品价格的因素包括
  • A.市场供求关系
  • B.产品寿命周期
  • C.产品价值
  • D.通货膨胀
  • E.消费者对价格的敏感度

参考答案ABCDE

解析市场供求关系影响产品价格高低;产品寿命周期不同阶段定价策略有别;产品价值是价格基础;通货膨胀会使成本变化从而影响价格;消费者对价格敏感度也左右定价。这些都是企业定价需考虑因素。
故本题答案为ABCDE项。
15.
综合记分卡的分析维度有
  • A.财务方面
  • B.客户方面
  • C.内部业务流程方面
  • D.售后服务方面
  • E.学习和成长方面

参考答案ABCE

解析综合记分卡即平衡计分卡,从四个维度来衡量企业绩效,分别是财务、客户、内部业务流程、学习与成长方面。售后服务属于内部业务流程中的一部分,不单独作为一个分析维度。
故本题答案为ABCE项。
16.
引起直接材料数量差异的原因包括
  • A.生产部门材料耗用控制不力
  • B.对材料进行小批量的紧急订货
  • C.材料储存中变质损坏
  • D.采购部门购入质量较低的材料
  • E.采购部门大批量购入材料

参考答案ACD

解析直接材料数量差异主要与生产使用及材料自身质量等影响用量的情况有关。A生产部门耗用控制不力会使实际用量偏离标准;C材料储存变质损坏影响实际可用量;D采购低质量材料可能导致生产中用量增加。B和E主要影响的是材料价格差异,与材料数量差异关系不大。
故本题答案为ACD项。
17.
决策按决策方案之间的关系可分为
  • A.接受或拒绝方案决策
  • B.互斥方案决策
  • C.组合方案决策
  • D.确定性决策
  • E.风险性决策

参考答案ABC

解析题目问按决策方案之间关系分类,A接受或拒绝方案决策、B互斥方案决策、C组合方案决策都围绕方案间关系;而D确定性决策和E风险性决策是按决策条件不同分类。
故本题答案为ABC项。
18.
标准成本的类型有
  • A.计划的标准成本
  • B.理想的标准成本
  • C.正常的标准成本
  • D.预算的标准成本
  • E.现行可达到的标准成本

参考答案BCE

解析标准成本通常有理想的标准成本、正常的标准成本、现行可达到的标准成本这几种类型。计划的标准成本和预算的标准成本不属于标准成本常见类型。
故本题答案为BCE项。
19.
分权管理的优点有
  • A.便于统一指挥
  • B.易于控制和规划
  • C.合理利用资源
  • D.反应迅速及时
  • E.便于发挥下属的积极性

参考答案DE

解析A项:分权管理将部分权力下放,各部门有自主决策权,并非便于统一指挥,统一指挥是集权管理的特点,故错;
B项:分权管理下各部门权力分散,相比集权管理更难进行整体的控制和规划,故错;
C项:分权管理中各部门可能从自身利益出发,存在资源重复配置或争夺的情况,不一定能合理利用资源,故错;
D项:分权管理使基层部门在面对问题时无需层层上报审批,能够根据实际情况迅速做出决策,反应更加迅速及时,故对;
E项:分权管理赋予下属一定权力,使其在工作中有更多自主性,能够充分调动下属的积极性和创造性,故对。
故本题答案为DE项。
20.
某一投资方案具备财务可行性的标志有
  • A.净现值>0
  • B.获利指数>1
  • C.投资回收期<期望回收期
  • D.投资回收期>期望回收期
  • E.内部报酬率>资本成本

参考答案ABCE

解析净现值大于0,表明投资项目未来现金净流量现值大于初始投资额现值,方案可行;获利指数大于1,意味着未来现金净流量现值大于初始投资额现值,方案可行;投资回收期小于期望回收期,说明回收投资速度快于预期,方案可行;内部报酬率大于资本成本,说明该项目的收益超过了其成本,方案可行。
故本题答案为ABCE项。

三、简答题

本大题共3小题,每小题5分,共15分。

21.
简述管理会计的概念及其职能作用。

参考答案详见解析

解析管理会计是服务参与企业内部管理的会计,为实施相应的管理职能提供服务,满足各级管理的需要。其职能作用有:
(1)为决策提供客观可靠信息;
(2)制定计划编制预算;
(3)实施经营计划,评价业绩实施控制;
(4)成本确定和成本计算。
22.
简述责任中心的基本特征。

参考答案详见解析

解析责任中心的基本特征是责、权、利相结合,具体说来:
(1)拥有与企业总体管理目标相协调、且与其管理职能相适应的经营决策权;
(2)承担与其经营决策权相适应的经济责任;
(3)建立与其责任相配套的利益机制;
(4)各责任中心的目标与企业整体目标协调一致。
23.
简述营业现金流量的概念及包括的内容。

参考答案详见解析

解析营业现金流量是指投资项目建成投产后,在其经济寿命期内,由于开展生产经营活动所带来的现金流入量和现金流出量。一般按年度进行计算。营业现金流量一般包括以下部分:
(1)营业收入。指项目投产后,在其经济寿命期内每年实现的销售收入或业务收入;
(2)付现成本。付现成本又称付现的营运成本或经营成本,是指在项目寿命期内为满足正常生产经营需要而动用现金支付的成本费周;
(3)各项税款。指项目投产后依法缴纳、单独列示的各项税款,包括营业税、消费税、所得税等。

四、论述题

本题10分。

24.
试述全面预算的编制程序。

参考答案详见解析

解析全面预算编制通常应遵循以下程序:
(1)明确的战略规划;
(2)预算委员会提出预算期的企业生产经营总体目标及各部门的具体任务,确定预算的总目标及实现目标的方针和原则;
(3)编制分项预算草案;
(4)汇总上报分项预算草案,编制全面预算草案;
(5)确定全面预算;
(6)审议批准;
(7)下达执行;
(8)定期对预算执行情况进行分析,取得反馈信息用于监控及决策。

五、计算题

本大题共2小题,每小题10分,共20分。

25.
假定某公司生产和销售A、B两种产品,预计201×年全年固定成本总额为10,350元,两种产品可以实现产销平衡。有关两种产品销售量、售价、成本预算资料如下表:题目图片
要求:
(1)计算加权平均边际贡献率;
(2)计算综合盈亏平衡点销售额;
(3)计算A产品的盈亏平衡点销售量;
(4)计算该公司的营业利润。

参考答案详见解析

解析
(1)销售收入总额=100×50+200×75=20000(元)A产品销售比例=(100×50)÷20000=25%B产品销售比例=(200×75)÷20000=75%A产品的边际贡献率=(50-25)÷50=50%B产品的边际贡献率=(75-30)÷75=60%加权平均边际贡献率=25%×50%+75%×60%=57.5%
(2)综合盈亏平衡点销售额=10350÷57.5%=18000(元)
(3)A产品的盈亏平衡点销售量=(18000×25%)÷50=90(件)
(4)营业利润=20000×57.5%-10350=1150(元)。
26.
某公司生产一种产品,2009年的有关资料如下表:题目图片
要求:用完全成本法、变动成本法分别计算该公司2009年的税前利润。

参考答案详见解析

解析
(1)完全成本法:销售收入=2500(元)销量=2500÷5=500(吨)单位产品的固定成本为:600÷300=2(元/吨)销售产品所负担的成本为:200×(1+2)+300×(2+2)=1800(元)∴税前利润为:2500-1800-200=500(元)
(2)变动成本法:2009年:销售收入=2500(元)销量=2500÷5=500(吨)销售产品所负担的成本为;(300+200)×2+600=1600(元)∴税前利润为:2500-1600-200=700(元)

六、计算分析题

本大题共2小题,第27小题12分,第28小题13分,共25分。

27.
某企业下设甲投资中心和乙投资中心,两投资中心均有一投资方案可供选择,预计产生的影响如下表所示:(单位:万元)要求:
题目图片
(1)计算并填列上表中用字母表示的位置的数额;
(2)运用剩余收益指标判断两投资中心是否应追加投资进行决策。

参考答案详见解析

解析
(1)计算并填列上表中用字母表示的位置的数额。根据题目中给出的已知条件计算出企业要求的最低预期报酬率:
最低预期报酬率=(-2-4)/(-50)=12%
B剩余收益=10.8-150×12%=-7.2(万元)
A此时的总资产息税前利润率=10.8/150×100%=7.2%
C此时的总资产息税前利润率=28.8/200×100%=14.4%
D剩余收益=28.8-200×12%=4.8(万元)
(2)运用剩余收益指标判断两投资中心是否应追加投资进行决策。由于甲投资中心追加投资后将降低剩余收益,故不应追加投资;由于乙投资中心追加投资后可以提高剩余收益,故可追加投资。
28.
某企业目前正在考虑购买一项专利以生产经营某种新型产品。专利权的使用年限为10年,专利权的取得成本为100,000元。该企业经过调查分析,确定有关这种新型产品的资料如下:
固定资产投资120,000元、流动资产投资100,000元、10年后固定资产净残值12,000元、每年预计新增销售收入400,000元、每年预计新增销售成本240,000元、每年预计新增营业费用支出(不含折旧费)50,000元、第10年年末专利权终止,全部流动资产投资可转化为现金回收。该企业要求的报酬率为18%,企业所得税率为40%。题目图片
要求:
(1)计算各年净现金流量;
(2)计算项目净现值,并评价该方案的可行性。

参考答案详见解析

解析
(1)计算各年的净现金流量:每年固定资产折旧费=(120000-12000)/10=10800元专利权摊销=100000/10=10000元NCF0=-(120000+100000+100000)=-320000元NCF1-9=(400000-240000-50000-10800-10000)×(1-40%)+10800+10000=53520+10800+10000=74320元NCF10=74320+12000+100000=186320元;
(2)计算净现值:NPV=-320000+74320×4.303+186320×0.191=-320000+319798.96+35587.12=35386.08元;
(3)因为净现值大于零,所以该方案可行。