下列每小题的选项中,只有一项是最符合题意的正确答案,多选、错选或不选均不得分。
参考答案B
参考答案A
参考答案B
参考答案D
参考答案D
参考答案B
参考答案D
参考答案D
参考答案A
参考答案C
参考答案D
参考答案D
参考答案C
参考答案A
参考答案C
下列每小题的备选答案中,有两个或两个以上符合题意的正确答案。
参考答案ABCD
参考答案ABCDE
参考答案ABCDE
参考答案ABC
参考答案CDE
参考答案ABCDE
参考答案AB
参考答案ABCD
参考答案AC
参考答案ABCDE
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参考答案是指在测量过程中某些与目的无关的因素导致测量结果与目的不一致或不准确。
参考答案是指以了解个体之间的人格差异为目的,根据人格理论,从特定的几个方面对测试者的人格特征所做的测验,即个性的测验。
参考答案即主试者设计一种情境,通过观察受测者与周围社会环境间交流所产生的影响,以及个人在环境中的反应,进而判断其人格特征。
参考答案是先将各分项测评指标或测评项目给出评价结果,然后据此给出综合总评报告,体现为最终的总评分、总等级或者总体评价。
参考答案是指企业对员工素质结构和内容进行测量和评估的各个方面。
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参考答案(1)被测者的特征<br />(2)测验的长度和难度<br />(3)不同信度测验方法的选择<br />(4)测验过程中的误差
参考答案(1)页面整洁性<br />(2)字体大小情况<br />(3)字体结构情况<br />(4)书写力度情况<br />(5)书写速度情况<br />(6)字行平直情况<br />(7)通篇布局情况
参考答案规范的测评计划至少包含以下几8个方面:<br />(1)测评的目的与性质。<br />(2)测评对象。测评所涉及的范围、人数或具体的人员名单。<br />(3)测评的内容与标准,以及其分解的测评要素。<br />(4)测评的方式与方法。一般与测评要素相对应,可用表格形式注明。<br />(5)测评的组织管理,包括测评项目名称、负责人、组成人员等,并附注相应的解释和职责。<br />(6)实施步骤,包括测评相关材料的准备、场地的选择和布置、测评关联人员的培训和动员,对测评对象、内容、方式方法的排序,以及测评最终结果的处理。<br />(7)日程安排。<br />(8)注意事项,包括突发事件的处理原则、方式和方法,以及项目进程中可能遇到的相关问题。
参考答案(1)有助于人员甄选与拔擢晋升<br />(2)有助于组织的诊断反馈,为人员培训提供信息<br />(3)有助于员工的考评与绩效提高<br />(4)有助于帮助员工做好职业生涯规划
参考答案(1)不专业的面试官毫无章法地提问<br />(2)面试官的晕轮效应<br />(3)面试官的经验主义<br />(4)面试官的行为影响企业形象<br />(5)忽略应试者的工作动机
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参考答案(1)测量工具本身的因素<br />若测量工具本身存在误差,则得到的测验结果就不可靠。具体表现在测量内容的区分度不高、难易度不当、试题题目太多或题目描述内容范围宽泛、选项设置存在迷惑性问题等。这些测量工具本身的因素都会对效度产生很大的影响。<br />(2)样本的因素<br />人是复杂的,参加测试的人受到各方面因素的影响导致状态不一样,如早上没吃早餐参加应聘很可能会导致测试的人临场发挥不住。另外,被测者在情绪、动机、态度、兴趣、气质等方面的因素都会影响测试的效度。在其他条件一样的情况下,被测者异质性越高,效度越高。因为效度受到被测团体分数分布的影响。<br />(3)效标污染<br />效标污染是指效标受到预测变量以外的其他变量的影响,导致效度下降。例如,在面试过程中,如果面试考官带有主观效应、首因效应、晕轮效应等偏见来进行招聘工作,那么效标就被污染。<br />研究者可通过以下方法来控制效标污染:一是调整效度研究本身的设计;二是采用与之相关的统计方法。只有尽可能控制效标污染,才能更准确地了解测量工具和效标之间的真实关系。
参考答案1、工作样本法的优势<br />(1)工作样本测试是一种现场测试,也是一种更倾向于动作技能的测试,可以真实考查出应征者的工作能力,也有利于评估者观察应征者的实际工作行为。由于其内容是模拟真实的工作,从测验中就能推断其是否有能力胜任工作,应征者很难有机会提供假答案。<br />(2)工作样本测试不涉及应征者的人格和心理状态,不会侵犯隐私权,不会引起公平就业方面的考虑。其表面有效性会激励求职者积极投入到测试中,并努力取得好成绩,同时,良好的工作样本与用来预测绩效的测试相比,还表现出更好的效度。<br />(3)与心理测验等测评方法相比,工作样本测试所产生的结果对于求职者未来的工作绩效的预测效度往往比较高。施密特与亨特对19种选拔工具进行比较研究后发现,工作样本技术的预测效度最高,其次是智力测试。<br /> 2、工作样本法的劣势<br />(1)工作样本法的适用对象是有限的。例如,工作样本法不适合选拔没有工作经验的求职者。只有当求职者对一个岗位的工作要求具有非常具体、清晰和稳定的认识时,这种测试方法才会比能力测试有更大优势。<br />(2)相对纸笔测验,工作样本测试需要的成本较高,评估人员、时间、场地、器材等都要提前计划;并且,工作样本测试在实际操作中可能会遭遇工作样本内容过时问题。