2019年10月全国高等教育自学考试《00144企业管理概论》试题
00144企业管理概论
历年真题
共 29 题
877 次浏览
更新于 2026-09-26
一、单项选择题
本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1
20世纪初，由斯隆提出，主要体现'集中政策，分散管理'特点的组织结构形式是（ ）。
- A.直线结构
- B.矩阵结构
- C.事业部结构
- D.直线职能结构
2
某企业在聘用职业经理人时，均与其签订合法的任职合同，明确对职业经理人的责、权、利要求。该企业对职业经理人的上述激励约束机制是（ ）。
- A.道德约束
- B.合同约束
- C.组织机构约束
- D.公司章程约束
3
联合国经济合作与发展组织将知识分为四大类，其中事实知识是指（ ）。
- A.知道为什么
- B.知道是什么
- C.知道怎样做
- D.知道谁有知识
4
根据罗伯特·卡茨的观点，管理者需要纵观全局、洞察企业与环境要素间相关影响和作用，这种能力对高层管理者最为重要。该能力指的是（ ）。
- A.概念技能
- B.技术技能
- C.财务技能
- D.人际技能
5
应用SWOT分析法进行组合战略方案选择时，克服弱点、利用机会的组合战略是（ ）。
- A.SO战略
- B.WO战略
- C.WT战略
- D.ST战略
6
TD公司某项业务的市场需求增长率低，但相对市场占有率高，现金收入高于为维持其高市场占有率所需的支出。该业务在波士顿矩阵中属于（ ）。
- A.明星业务
- B.瘦狗业务
- C.野猫业务
- D.现金牛业务
7
很多跨国公司出于进入中国市场的需要，与中国企业组建合资企业，其中一方出生产技术或资金，另一方出市场营销经验和渠道网络。这种进入方式称为（ ）。
- A.合作科研
- B.营销合资
- C.合作服务
- D.合作生产原材料和零配件
8
某飞机租赁公司收购其竞争对手的飞机租赁业务。该公司采用的一体化战略是（ ）。
- A.前向一体化
- B.后向一体化
- C.横向一体化
- D.混合一体化
9
LZ公司将其最高目标表述为'我们在弘扬诚信精神——言必信，行必果；我们在铸造宏伟事业——踏实干，快乐活'。该公司最高目标所属的企业文化层次是（ ）。
- A.精神文化层
- B.制度文化层
- C.物质文化层
- D.环境文化层
10
从与被考核者有工作关系的多方主体获得相关信息，对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估方法是（ ）。
- A.关键事件法
- B.排序考评法
- C.强制分布法
- D.360度绩效考核法
11
某公司为今年新招聘的一名大学生规划了三年职业生涯发展路径：第一年先到车间熟悉产品生产流程，第二年到人力资源部做基础管理工作，第三年晋升为公司人力资源主管。该职业发展路径是（ ）。
- A.横向发展路径
- B.纵向发展路径
- C.专业技术型发展路径
- D.横纵向型发展路径
12
YS鞋业公司遵循'聚焦一款产品、满足一个市场'理念，专门为中老年人群生产销售轻便运动鞋。该公司的目标市场选择模式属于（ ）。
- A.集中化
- B.市场专门化
- C.选择专门化
- D.产品专门化
13
酒店客房服务只在有消费者入住时才会产生，但不能被储存。这反映的服务性生产的特征是（ ）。
- A.无形性
- B.时效性
- C.易变性
- D.异质性
14
某火电企业每当煤炭库存下降到库存量的1/3时就开始订购下一批煤炭。'库存量的1/3'指的是（ ）。
- A.订购点
- B.订购批量
- C.订购周期
- D.订货周期
15
某企业对其产品的结构、规格、性能、检验方法等制定了技术标准。该标准属于（ ）。
- A.工艺标准
- B.操作规程
- C.产品标准
- D.安全环保标准
16
某公司把成功的经验、行之有效的办法纳入有关标准和规章制度，用来指导生产运营。该做法在PDCA循环中所处的阶段是（ ）。
- A.计划
- B.执行
- C.检查
- D.处理
17
以日历形式为基础，直观显示每个项目活动的具体内容和起止时间的进度计划工具是（ ）。
- A.甘特图
- B.直方图
- C.鱼刺图
- D.散布图
18
某小型科技公司从保险公司和信托投资公司获得总额100万人民币的贷款授信。上述筹资渠道属于（ ）。
- A.民间资本
- B.境外资本
- C.企业内部资本
- D.非银行金融机构资本
19
商业计划书中，涉及市场规模、目标客户、营销渠道分析的相关内容属于（ ）。
- A.管理团队
- B.财务计划
- C.营销计划
- D.生产运营计划
二、简答题
本大题共6小题，每小题4分，共24分。
20
简述企业流程再造理论的主要观点。
21
简述成长型公司战略的常见类型。
22
简述职务说明的具体内容。
23
简述现代企业生产运行管理的新特点。
24
简述朱兰质量螺旋的内涵。
25
简述企业成长的标志。
三、计算题
本大题共2小题，每小题7分，共14分。计算结果保留两位小数。
26
假设市场资本成本率为10％。甲企业现有A、B、C三个项目可供选择，初始投资分别为5000万元、4000万元和8000万元，三个项目各年收益的净现金流量及现值如下表所示（表内使用括号的数字为负数，单位：万元）。计算各项目的净现值X1、X2、X3，并据此帮助企业做出正确的投资决策。
27
乙公司2018年税后净利润为12000万元，流通在外的普通股为10000万股。2019年公司已确定的投资项目需要资金15000万元。公司目标资本结构为：负债资本占40％，股东权益资本占60％。公司多年来一直采用剩余股利政策。
（1）根据目标资本结构的要求，计算乙公司投资方案所需的权益资本数额；
（2）在满足投资方案所需的权益资本数额的条件下，计算2018年公司可用于发放股利的数额；
（3）计算2018年乙公司普通股每股股利。
（1）根据目标资本结构的要求，计算乙公司投资方案所需的权益资本数额；
（2）在满足投资方案所需的权益资本数额的条件下，计算2018年公司可用于发放股利的数额；
（3）计算2018年乙公司普通股每股股利。
四、案例分析题
本大题共2小题，每小题12分，共24分。
28
M公司成立之初，明确了"七个核心创始人＋部门主管＋员工"的组织结构。每个创始人配备一位主管，每位主管管理着七、八个团队，团队中的所有员工级别相同，均为知识型员工，具备较强的自我驱动和自我管理能力。员工协同合作完成团队任务，业绩突出者即可加薪，但不予晋升职位，近年来，网络技术在组织管理中的广泛应用，使M公司的扁平化组织体系得以高效运行。2018年"618"电商大战中，不到24小时，M公司智能手机出货量即突破60万部。
问题：
（1）指出M公司的管理幅度，分析公司选择扁平化组织结构的前提条件；
（2）结合案例，分析扁平化组织结构的优势和缺陷。
问题：
（1）指出M公司的管理幅度，分析公司选择扁平化组织结构的前提条件；
（2）结合案例，分析扁平化组织结构的优势和缺陷。
29
在中国，川菜、湘菜、湖北菜、云南菜、贵州菜等辣味菜系广受欢迎，食辣人群超过6亿。不同于传统125毫升的扁瓶白酒，酒精度31度的"凉露"白酒包装得更像矿泉水。该白酒不打历史文化牌、不打情感牌，"凉露一下"的广告语让"吃辣喝的酒"回归了吃喝的本真。"凉露"快速成为"吃辣"的伴侣，成功建立起了"凉露"品牌独特的消费认知。"凉露"从名不见经传的白酒小众品牌，一跃成为红遍大江南北的餐桌新宠。
问题：
（1）指出企业主要的市场地位类型，并分析"凉露"的市场定位；
（2）分析"凉露"品牌的特质。
问题：
（1）指出企业主要的市场地位类型，并分析"凉露"的市场定位；
（2）分析"凉露"品牌的特质。
输入阅读码
查看答案与解析需要输入阅读码