2016年04月高等教育自学考试《00107现代管理学》试题
00107现代管理学
历年真题
共 42 题
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更新于 2026-09-28
一、单项选择题
下列每小题的选项中，只有一项是最符合题意的正确答案，多选、错选或不选均不得分。
1
管理是一种社会现象，它起源于（ ）。
- A.私有制的出现
- B.国家的产生
- C.人类的共同劳动
- D.工商业的兴起
2
泰勒在科学管理理论中提出了例外原则，其目的是解决（ ）。
- A.工商企业的利润分配问题
- B.总经理的职责权限问题
- C.管理组织的工资发放问题
- D.生产技术与成本控制问题
3
一般管理理论是古典管理理论的重要组成部分，其代表人物是法国的（ ）。
- A.韦伯
- B.西蒙
- C.亚当斯
- D.法约尔
4
梅奥等人通过霍桑实验创立了（ ）。
- A.“社会人”假说
- B.“复杂人”假说
- C.“经济人”假说
- D.“自我实现人”假说
5
美国著名的政治学家和政策科学家查尔斯·林德布洛姆提出的决策模式是（ ）。
- A.理性决策模式
- B.渐进决策模式
- C.集团决策模式
- D.精英决策模式
6
管理思想史上，德国学者马克斯·韦伯被誉为是（ ）。
- A.“科学管理之父”
- B.“人际关系之父”
- C.“组织理论之父”
- D.“现代管理之父”
7
提出“实现自我超越”、“改善心智模式”等五项修炼的是（ ）。
- A.科层组织理论
- B.组织平衡理论
- C.组织生命周期理论
- D.学习型组织理论
8
传统人事管理向当代人力资源管理过渡或转折的重要原因是（ ）。
- A.计件工资制的实施
- B.人事档案的管理
- C.人际关系运动的兴起
- D.员工岗前培训的实行
9
在职位分类中，司局级正职与巡视员属于同一自考科目（ ）。
- A.职系
- B.职位
- C.职级
- D.职等
10
按照领导四分图理论，效果最差的领导方式是（ ）。
- A.低组织低关心
- B.低组织高关心
- C.高组织低关心
- D.高组织高关心
11
按照管理方格理论，在九等分的方格图上，下列坐标位置代表任务型领导的是（ ）。
- A.1.1
- B.9.1
- C.5.5
- D.9.9
12
按照马斯洛的需要层次论，处于低层的需要是（ ）。
- A.尊重需要
- B.安全需要
- C.归属需要
- D.自我实现需要
13
根据强化理论的观点，下面能够归于奖励性强化的措施是（ ）。
- A.惩罚
- B.消极强化
- C.消退
- D.抑制强化
14
按照行为科学家莱维特、巴维拉斯等的沟通方式分类理论，社会上流行的微信群沟通方式可归为（ ）。
- A.圆周式沟通
- B.轮式沟通
- C.全通道沟通
- D.Y式沟通
15
对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正，确保组织目标及计划得以实现的管理职能是（ ）。
- A.沟通
- B.控制
- C.计划
- D.反馈
16
发生在计划执行过程中的控制是（ ）。
- A.前馈控制
- B.现场控制
- C.预先控制
- D.反馈控制
17
奠定系统论学科地位的主要著作是贝塔朗菲1968年发表的（ ）。
- A.《系统控制论》
- B.《相对论》
- C.《一般系统论一基础、发展和应用》
- D.《未来学》
18
综合了关键线路法和计划评审法的管理技术是（ ）。
- A.网络技术
- B.头脑风暴技术
- C.全面质量管理技术
- D.模拟决策技术
19
目标管理过程的首要环节是（ ）。
- A.目标的修正
- B.目标的实施
- C.目标的评价
- D.目标的制定
20
落实全面质量管理方法时，在持续质量改进中的第一个步骤是（ ）。
- A.过程的评估
- B.标准的选择
- C.过程的改进
- D.过程的标准化
21
举行头脑风暴会的与会人数一般应该控制在（ ）。
- A.2－3人
- B.8－12人
- C.30－50人
- D.50－100人
22
20世纪60年代由美国兰德公司首创和使用，旨在更好发挥专家判断力和创新性的决策方法是（ ）。
- A.直接头脑风暴法
- B.决策树法
- C.数学分析方法
- D.德尔菲法
23
决策树法中，决策树的根基是（ ）。
- A.决策结点
- B.状态结点
- C.概率枝
- D.方案枝
24
管理者了解社会存在的各种现象、发现问题以及提出解决问题思路的基本手段是（ ）。
- A.程序控制
- B.社会调查
- C.预算控制
- D.内部审计
25
无法对样本结论的代表性或精确程度作定量估计，容易出现以偏概全错误的抽样方法是（ ）。
- A.偶遇抽样
- B.等距抽样
- C.整群抽样
- D.分层抽样
二、多项选择题
下列每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案。
26
与公共产品相比较，私人产品的突出特点是（ ）。
- A.排他性
- B.非排他性
- C.可分割性
- D.不可分割性
- E.非市场性
27
领导者强制性影响力的产生因素来自于（ ）。
- A.传统因素
- B.职位因素
- C.品格因素
- D.资历因素
- E.知识因素
28
按照赫茨伯格的双因素理论，下面属于保健因素的是（ ）。
- A.工作具有挑战性
- B.生活条件
- C.工作富有成就感
- D.工资收入
- E.工作成绩得到肯定
29
在系统分析使用的方法中，属于定量方法的是（ ）。
- A.线性规划
- B.超理性分析
- C.排队论
- D.动态规划
- E.损益分析
30
德尔菲法的特征包括（ ）。
- A.实名性
- B.单次信息反馈
- C.匿名性
- D.多次信息反馈
- E.决策结果的统计特性
三、判断改错题
请判断每小题的表述是否正确。
31
依据威廉·大内的Z理论，J型管理模式下，雇员之间、雇员与雇主之间是一种局部关系。
- A.正确
- B.错误
32
在其他条件不变的情况下，管理幅度与管理层次成反比例关系。
- A.正确
- B.错误
33
在人事分类中，品位分类是以“人”为中心的分类。
- A.正确
- B.错误
34
领导行为理论认为，天资聪明的人一定能够成为领导者。
- A.正确
- B.错误
35
管理主要是为实现管理目标，所以协调必须以任务为中心，不必以人为本。
- A.正确
- B.错误
四、简答题
本大题共5题 每小题6分，共30纷。
36
简述决策中枢系统的主要任务。
37
简述期望理论的内容。
38
简述协调的过程。
39
简述目标管理的特点。
40
简述管理信息系统建设步骤。
五、论述题
本大题共1题 每小题15分，共15纷。
41
试分析事业部制组织结构模式的优点。
六、案例分析题
本大题共1题 每小题15分，共15纷。
42
案例
某县地处我国西部，自然环境恶劣，缺水极其严重。政府为此曾于2013年1－4月举行了一次头脑风暴法会议，希望通过专家集体智慧解决缺水问题。会议分两个大阶段若干小阶段进行：第一大阶段，召集若干专家举行畅谈，本着不对任何意见建议发表评论、完全由专家自由畅想、方案建议越多越好、可以取长补短和改进等原则，归纳出了增加河水、雪水、雨水、地下水、再生水等大量的建议和方案。第二阶段，则是召集另外的一批专家，也是遵循上述原则，对第一阶段得出的建议方案逐一进行批评，专门挑毛病。遵循的思路是：“此方案不可行，因为……，如要使其可行，必须…，…”之后，归纳专家意见，形成了批评意见一览表和新的可行设想一览表。接着，又组成了新的分析小组，对这些批评意见进行再评估，本着实事求是的原则，形成若干实际可行的方案设想。提交到政府后，成为了供政府讨论的初步意见。
分析要求：
（1）第二阶段会议应用了头脑风暴法中的哪种形式？
（2）归纳和分析头脑风暴法的优点。
某县地处我国西部，自然环境恶劣，缺水极其严重。政府为此曾于2013年1－4月举行了一次头脑风暴法会议，希望通过专家集体智慧解决缺水问题。会议分两个大阶段若干小阶段进行：第一大阶段，召集若干专家举行畅谈，本着不对任何意见建议发表评论、完全由专家自由畅想、方案建议越多越好、可以取长补短和改进等原则，归纳出了增加河水、雪水、雨水、地下水、再生水等大量的建议和方案。第二阶段，则是召集另外的一批专家，也是遵循上述原则，对第一阶段得出的建议方案逐一进行批评，专门挑毛病。遵循的思路是：“此方案不可行，因为……，如要使其可行，必须…，…”之后，归纳专家意见，形成了批评意见一览表和新的可行设想一览表。接着，又组成了新的分析小组，对这些批评意见进行再评估，本着实事求是的原则，形成若干实际可行的方案设想。提交到政府后，成为了供政府讨论的初步意见。
分析要求：
（1）第二阶段会议应用了头脑风暴法中的哪种形式？
（2）归纳和分析头脑风暴法的优点。
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