高等教育自学考试《00107现代管理学》模拟试卷三
00107现代管理学
模拟试卷
共 42 题
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更新于 2026-09-28
一、单项选择题
下列每小题的选项中，只有一项是最符合题意的正确答案，多选、错选或不选均不得分。
1
下列管理行为中，属于私人管理的是（ ）。
- A.依法征税
- B.市场监管
- C.颁发工商执照
- D.组织生产经营
2
霍桑实验的主持人是（ ）。
- A.法约尔
- B.梅奥
- C.沙因
- D.亚当斯
3
某组织对决策方案投票表决时，该方案因一票反对没有通过。这说明该组织采用的决策规则是（ ）。
- A.全体一致规则
- B.简单多数规则
- C.精英决策规则
- D.过半数规则
4
以西蒙为代表的决策理论学派提出的决策准则是（ ）。
- A.最优化
- B.满意
- C.民主化
- D.公平
5
在组织决策中，注重回溯分析的是（ ）。
- A.战略决策
- B.危机决策
- C.追踪决策
- D.风险型决策
6
为保持决策的连续性，某组织决定在原有决策方案的基础上做些修改，以出台新的决策方案。这种决策模式是（ ）。
- A.理性决策模式
- B.有限理性决策模式
- C.渐进决策模式
- D.集团决策模式
7
直线型组织结构一般只适应于（ ）。
- A.大型企业
- B.跨国企业
- C.创新任务较多，生产经营多变的企业
- D.规模较小，生产技术与工艺过程比较简单、产品单一的企业
8
某单位年底进行人事考评，小李由于业务能力强而被评为先进个人，但很多同事私底下讨论，小李平时经常迟到，不符合评先资格。这种考评结果不客观的现象表明，在人事考评中存在（ ）。
- A.主观好恶偏差
- B.晕轮效应偏差
- C.暗示效应偏差
- D.近因效应偏差
9
下列关于X理论与Y理论的表述，错误的是（ ）。
- A.X理论认为下属的个人目标与组织目标是相互矛盾的
- B.Y理论认为下属的个人目标与组织目标应该相互融合
- C.Y理论主张领导者要创造机会，使下属的智慧潜能得到充分发挥
- D.X理论强调发挥人的主观能动性，主张实行自我控制
10
根据领导生命周期理论，领导者的风格应该随其下属的成熟程度的变化而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍初步稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（ ）。
- A.从参与型向说服型转变
- B.从参与型向命令型转变
- C.从授权型向说服型转变
- D.从命令型向说服型转变
11
甲公司为了更好地激励员工，实行分等级奖励制度，按照强化理论，这属于（ ）。
- A.固定比例强化
- B.可变比率强化
- C.固定间隔强化
- D.可变间隔强化
12
为了克服企业管理中产生的信息延误现象，法约尔提出了（ ）。
- A.例外原则
- B.跳板原则
- C.分工原则
- D.统一原则
13
下列按照归因理论的观点，属于稳定的、不可控的外部因素的是（ ）。
- A.努力
- B.能力
- C.任务难度
- D.机遇
14
为减少交通事故，保障司机安全，我国相关法律规定，司机驾车必须系好安全带。这种控制方式是（ ）。
- A.反馈控制
- B.现场控制
- C.随机控制
- D.前馈控制
15
某单位在管理中不设沟通核心，各沟通主体可以和左右两个沟通对象进行沟通，这种沟通方式是（ ）。
- A.链式沟通
- B.环式沟通
- C.轮式沟通
- D.Y式沟通
16
在沟通的基本模型中，作为协调对象的往往是（ ）。
- A.信宿
- B.信息
- C.信源
- D.信道
17
管理控制工作的一般程序是（ ）。
- A.确立控制标准―检查实际工作绩效―采取措施纠正偏差
- B.采取措施纠正偏差―检查实际工作绩效―确立控制标准
- C.确立控制标准―采取措施纠正偏差―检查实际工作绩效
- D.检查实际工作绩效―采取措施纠正偏差―确立控制标准
18
在系统分析中，强调以政策的“机会成本”作为基本依据的是（ ）。
- A.行为研究
- B.规范研究
- C.价值研究
- D.可行性研究
19
目标管理的首要环节是（ ）。
- A.制定目标
- B.实施目标
- C.目标成果评价
- D.调整目标
20
在PDCA循环中，作为全面质量管理的重点与核心的是（ ）。
- A.计划环节
- B.实施环节
- C.检查环节
- D.处理环节
21
用于处理那些已经达到白热化，又不可能在短时间内彻底解决的矛盾与冲突的协调方法是（ ）。
- A.思想教育
- B.建议说明
- C.冷处理或缓冲
- D.酝酿协商
22
作为管理的一项基本职能，控制主要体现在（ ）。
- A.预测过程
- B.沟通过程
- C.执行过程
- D.决策过程
23
不是一种最好的控制，但却是使用最为普遍的控制是（ ）。
- A.现场控制
- B.前馈控制
- C.随机控制
- D.反馈控制
24
观察法的基本类型中，在自然环境下进行的观察属于（ ）。
- A.无结构观察
- B.非实验性观察
- C.非参与性观察
- D.有结构观察
25
某居民地有1200户，欲了解他们的生活情况，决定采用系统抽样的方法从中抽出200户，这时用简单随机抽样的方法在前6户中抽出第1户，以后从第1户开始每隔5户抽出一户，直到抽满样本为止。这种抽样方法是（ ）。
- A.分层随机抽样
- B.等距抽样
- C.整群抽样
- D.多阶段抽样
二、多项选择题
下列每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案。
26
依据蓝海战略理论，下列描述正确的有（ ）。
- A.蓝海战略追求生产技术的一般性改进
- B.蓝海战略是一种实现多赢的战略
- C.蓝海战略超越了本行业和现有客户
- D.红海战略是一种超越竞争的战略
- E.红海战略是零和博弈战略
27
多维制组织结构模式把管理机构划分为（ ）。
- A.按利润额划分的管理机构
- B.按产品划分的事业部
- C.按技术水平划分的管理机构
- D.按职能划分的职能参谋机构
- E.按地区划分的管理机构
28
根据领导权变模型理论，影响领导效果好坏的三个因素是（ ）。
- A.领导者与被领导者的关系
- B.工作任务结构
- C.职位的权力
- D.组织成员的成熟程度
- E.领导的作风
29
根据系统分析的基本要求和流程进行的系统分析包括（ ）。
- A.系统研究
- B.系统量化
- C.系统设计
- D.系统评价
- E.系统修改与简化
30
在收集非语言行为信息方面，观察法明显的优点是（ ）。
- A.及时性
- B.直观性
- C.灵活性
- D.全面性
- E.可靠性
三、判断改错题
请判断每小题的表述是否正确。
31
管理的自然属性也称生产关系属性。
- A.正确
- B.错误
32
层次性原则是系统分析最基本和核心的原则。
- A.正确
- B.错误
33
麦克利兰的研究证明，高度社交需要对管理人员最为重要。
- A.正确
- B.错误
34
前馈控制是一种针对结果的控制。
- A.正确
- B.错误
35
从相关的方向看，相关关系可分为直线相关和曲线相关。
- A.正确
- B.错误
四、简答题
本大题共5题 每小题6分，共30纷。
36
简述决策的程序。
37
简述管理职位的设计与要求。
38
简述波特一劳勒模式的内容。
39
简述目标管理中制定目标的原则。
40
简述方案前提分析法的实施步骤
五、论述题
本大题共1题 每小题15分，共15纷。
41
试述马斯洛的需求层次理论并予以评论。
六、案例分析题
本大题共1题 每小题15分，共15纷。
42
【问题】市政府决策失误的原因是什么？我们应该从中吸取什么教训？
某省X市是个有190多万人口的地级市，城镇居民人均可支配收入5000多元，农民人均纯收入2200多元，该地区知名度较高的旅游景点不多。由于X市是我国五大煤矿基地之一，过去地方经济对煤电产业的依赖性很强。着眼于城市的未来，当地提出了城市转型的思路：建设一个现代化的工业、商贸、旅游城市。为实现这个目标，该市积极招商引资，发展开放型经济。
2000年，北京一家民营公司找到该市有关领导，希望在该市建一个亚洲最大、世界第二的高尔夫球场，称为新世纪生态家园高尔夫6＋1球场。项目直接投资30亿元，间接投资超百亿元。面对这么大的外来投资，市政府喜出望外，像接待贵宾一样，先后6次接待这家公司的董事长和公司决策人员，并划出9800亩土地，承诺以每亩最低的价格给投资商，供他们在距市区10千米的矿山塌陷区兴建6个连体国际锦标型球场在市郊人民路东段建一个公益型娱乐球场。
2001年4月，该项日举行了规模空前的启动仪式。谁知工程奠基后不久就搁浅，至今工地成了一片荒地。而该省国土资源厅至今没有收到这个项目的用地许可申请。
高尔夫球场工程搁浅后，有人又介绍一位加拿大客商，带来的项目计划是，建设一个国内一流的生态住宅区，包括国际会展中心、五星级酒店、国际新闻发布中心、豪华公寓及其他公共配套设施，取名为“温哥华城”。由于投资巨大，市政府又决定辟出4150亩建设用地，将其列为“重中之重”项目，希望3年内初步建成，2001年10月之前，先建一个别墅群。
该市有的是煤矿塌陷地，但许多已复垦，种上了庄稼，要实施这两大工程，许多已经复垦的土地贡献了出来。“温哥华城”的建设需要郊区几个村庄的土地，当地居民予以配合。许多即将收获的庄稼被推土机铲去。2001年8月，“温哥华城”一期工程―别墅苑举行了奠基仪式。然而不到10个月，这个工程挖了4个大坑后，就搁浅了。至今4个大坑在太阳底下暴硒，其中一个占地近20亩的大坑，灌满了水，周围杂草丛生。钢筋水泥基础已打了一半，一些裸露在外的钢筋，锈迹斑斑。其实，这些工程开工后，外商并没有再投入多少资金，而是用这些土地进行再招商。
市政府决策失误的原因是什么？我们应该从中吸取什么教训？
某省X市是个有190多万人口的地级市，城镇居民人均可支配收入5000多元，农民人均纯收入2200多元，该地区知名度较高的旅游景点不多。由于X市是我国五大煤矿基地之一，过去地方经济对煤电产业的依赖性很强。着眼于城市的未来，当地提出了城市转型的思路：建设一个现代化的工业、商贸、旅游城市。为实现这个目标，该市积极招商引资，发展开放型经济。
2000年，北京一家民营公司找到该市有关领导，希望在该市建一个亚洲最大、世界第二的高尔夫球场，称为新世纪生态家园高尔夫6＋1球场。项目直接投资30亿元，间接投资超百亿元。面对这么大的外来投资，市政府喜出望外，像接待贵宾一样，先后6次接待这家公司的董事长和公司决策人员，并划出9800亩土地，承诺以每亩最低的价格给投资商，供他们在距市区10千米的矿山塌陷区兴建6个连体国际锦标型球场在市郊人民路东段建一个公益型娱乐球场。
2001年4月，该项日举行了规模空前的启动仪式。谁知工程奠基后不久就搁浅，至今工地成了一片荒地。而该省国土资源厅至今没有收到这个项目的用地许可申请。
高尔夫球场工程搁浅后，有人又介绍一位加拿大客商，带来的项目计划是，建设一个国内一流的生态住宅区，包括国际会展中心、五星级酒店、国际新闻发布中心、豪华公寓及其他公共配套设施，取名为“温哥华城”。由于投资巨大，市政府又决定辟出4150亩建设用地，将其列为“重中之重”项目，希望3年内初步建成，2001年10月之前，先建一个别墅群。
该市有的是煤矿塌陷地，但许多已复垦，种上了庄稼，要实施这两大工程，许多已经复垦的土地贡献了出来。“温哥华城”的建设需要郊区几个村庄的土地，当地居民予以配合。许多即将收获的庄稼被推土机铲去。2001年8月，“温哥华城”一期工程―别墅苑举行了奠基仪式。然而不到10个月，这个工程挖了4个大坑后，就搁浅了。至今4个大坑在太阳底下暴硒，其中一个占地近20亩的大坑，灌满了水，周围杂草丛生。钢筋水泥基础已打了一半，一些裸露在外的钢筋，锈迹斑斑。其实，这些工程开工后，外商并没有再投入多少资金，而是用这些土地进行再招商。
市政府决策失误的原因是什么？我们应该从中吸取什么教训？
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