案例：
环宇公司是一家生产家电的企业，有20多名员工。由于业务单一，业务量小，公司内部机构非常简单，没有设立职能科室，仅设有两个生产车间，车间主任主要负责生产作业管理。经理则全权负责公司的各项事务，内部管理效率较高。
经过几年的发展，到2010年，环宇公司经营规模逐渐扩大，公司按专业化分工原则设立了采购部、财务部、铺售部、人力资源部等相应的职能部门，公司的管理效率有了明显提高。
2015年之后，公司生产的产品类别越来越多，经营业务进一步发展，经营规模也越来越大。现有的管理模式已难以适应新的变化，于是公司进行了组织变革，依据产品类别划分了不同分部，公司采取集中决策、分散经营的管理体制，赋予各分部经营自主权，实行独立核算，自负盈亏。
问题：
（1）2015年之前，公司的组织结构有哪些类型？各自的含义是什么？
（2）2015年之后，公司采用的组织结构类型是什么？有何优缺点？
参考答案详见解析
解析
（1）2015年前的组织结构的类型是直线制，其含义是指高层领导不通过或只通过一个或少数的中间层次直接指挥下属，不单独设职能机构，实行上下垂直领导的一种组织结构形式。
（2）2015年后的组织结构类型是事业部制，它是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式。特点是集中决策，分散经营。
事业部制的优点：
1）专业化管理和集中统一领导的有机结合；
2）有利于最高领导层摆脱日常事务，集中精力考虑战略性决策，强化决策机构；
3）每个事业部具有独立的利益，是一个分权单位，有利于调动其积极性；
4）有利于培养综合型高级管理人才。
事业部制的缺点：
1）集权与分权敏感，容易使各事业部只考虑本单位的局部利益，影响事业部之间的协作和公司的整体利益；
2）总公司与事业部都设置一套职能机构，造成机构相对重叠，管理人员过多；
3）对事业部经理的素质要求较高；
4）总公司对各事业部协调任务较重。