日本的化妆品,首推资生堂。近年来,它连续名列日本各化妆品公司榜首。资生堂之所以长盛不衰,与其独具特色的营销策略密不可分。独创品牌使用策略与一般化妆品公司不同,资生堂对其公司品牌的管理采取以主要品牌为准,对每一品牌设立一个独立的子公司。这样,每个子公司可以针对这一品牌目标顾客的不同情况,制定独立的产品价格.促销策略;同时,公司内部品牌与品牌之间,子公司与子公司之间也要进行激烈竞争。例如,九十年代初,该公司推出了以年龄在二十岁左右.购买能力较低.对知名品牌敬而远之,对默默无闻的品牌能自主选择的女性为目标顾客,推出“青春的密秘”“ettusais”品牌系列化妆品。该品牌的营销管理就比较特别。他们在东京银座一楼专卖“ettusais”系列品的商店中,陈列的品种达 30 多种,顾客可以当场试用。且价格也较低。考虑到目标顾客的思想行为特点,他们在“ettusais”系列化妆品包装上一律不写资生堂的名字,让人不易觉察这是大名鼎鼎的资生堂产品。通常,一般店铺中,顾客一上门,售货员就会做一大串说明,而资生堂 ettusais 店则规定,除非顾客主动询问,售货员绝不能对其进行干扰,而应为这些年轻女 性创造一种能完全独立自主挑选的购物气氛。体贴不同岁月的脸八十年代以前,资生堂实行的是一种不对顾客进行细分的大众营销策略,即希望自己的每种化妆品对所有的顾客都适用。八十年代中期,资生堂因此遭到重大挫折,市场占有率下降。一九八七年,公司经过认真反省以后,决定由原来的无差异的大众营销转向个别营销,即对不同顾客采取不同营销策略,资生堂提出的口号便是“体贴不同岁月的脸”。他们对不同年龄阶段的顾客提供不同品牌的化妆品。为十几岁少女提供的是 RECIENTE 品牌系列,二十岁左右的是 ettusais 品牌,四.五十岁的中年妇女则有“长生不老” ELIXIR 品牌,五十岁以上的妇女则可以用防止肌肤老化的资生堂“返老还童 ”RIVITAL 品牌系列。资生堂不像一般的化妆品公司那样,对零售商有较大的依赖,它有自己独立的销售渠道,旗下专卖店(柜)达 25000多家。为配合产品销售,资生堂又推行了“品牌店铺”策略,即结合各品牌的具体情况,在每一专卖店(柜)中只集中销售一种或几种品牌。例如在学校.游乐场.电影院附近年轻人较多的地方,设立 RECIEN 系列专卖店,在老年人出入较多的地方则设立 RIVITAL 专卖店。为使其对市场的细分达到最彻底的程度,资生堂制订的战略是,未来旗下的每一家店铺只出售一种品牌的资生堂产品。思考题:
1)结合本案例请分析企业采取多品牌策略的原因。
2)资生堂是如何进行市场细分的?企业在进行目标市场营销战略时有哪些选择?其品牌策 略其实是属于哪种目标市场营销战略?
3)企业在选择目标市场涵盖战略时需要考虑哪些因素?
参考答案详见解析
解析1)、企业实施多品牌策略的原因:(1)多种品牌子只要被零售商接受,就能占用更大的货架面积。(2)吸引更多顾客,提高市场占有率。(3)有助于内部各个产品部门、产品经理之间竞争,提高效率。(4)深入各个不同的市场部分、占领更大的市场。(5)回避市场风险,当某一品牌出现问题,其他品牌不受到影响。
2)、资生堂根据顾客的年龄、收入、购买心理、购买环境对女性市场进行了细分,特别是考虑到公司产品的特殊性(化妆品),因此以年龄和心理这两个因素进行了市场细分。通过人口细分、心理细分、行为细分 、地理细分,而抓住了目标顾客的心。企业在进行了目标市场营销战略选择时有三种方法:无差异市场营销、差异市场营销、集中市场营销。同时,公司还对不同的细分市场使用了不同的品牌,这其实是一种差异市场营销战略。
3)、企业资源、产品同质性、市场同质性、产品所处的生命周期阶段、竞争对手的目标市场涵盖战略。