2026年同等学力申硕《工商管理》模拟试卷三

工商管理模拟试卷共 26 题 1225 次浏览更新于 2026-09-28

下载试卷（PDF）

一、单项选择题

每题1分，共10分。请从A、B、C、D中选择一个正确答案。

以下不属于优先股筹资缺点的是（　）

A.成本高
B.限制多
C.股价下跌
D.财务负担重

对于价格低廉、经常购买、品牌差异小的产品，消费者不需要花时间进行选择，也不需要经过搜集信息、评价产品特点等复杂过程，因此其购买行为最简单。消费者只是被动地接收信息，出于熟悉而购买，也不一定进行购后评价。这种购买行为属于

A.化解不协调购买行为
B.习惯性购买行为
C.寻求多样化购买行为
D.复杂购买行为

企业给哪些购买过季商品或服务的顾客的一种减价，使企业的生产和销售在一年中保持相对稳定，这种定价策略是（　）。

A.分部定价
B.渗透定价
C.季节定价
D.数量定价

以下不属于马斯洛需求理论的是（　）

A.激励需要
B.自我实现需要
C.安全需要
D.社交需要

某投资项目的年营业收入为 1000 万元，年总成本为 550 万元，其中折旧为 50 万元，所得税税率为25%，则该方案每年的经营现金净流量为（　）。

A.4000
B.450
C.550
D.387.5

从战略构成要素的角度看，（　）和（　）通常是经营单位战略中最重要的组成部分。

A.资源配置　经营范围
B.经营范围　竞争优势
C.资源配置　竞争优势
D.资源配置　协同作用

具有一定规模的企业的内部有很多管理层次，这种结构有利于企业内部控制，但对市场变化的反应较慢（　）?

A.事业部结构
B.简单直线结构
C.高长型结构
D.扁平型结构

战略控制的制约因素不包括：

A.人员
B.组织
C.企业文化
D.协同作用

通过产品质量的改进和产品创新，强调差异化，是（　）的战略选择。

A.新兴行业
B.停滞衰退行业
C.高动荡行业
D.成熟行业

已知某企业的销售净利率为 5%，总资产周转率为 1.2，资产负债率为 60%，该企业的所有者权益报酬率为（　）

A.6%
B.10%
C.12.5%
D.15%

二、多项选择题

每题2分，共8分。请从A、B、C、D、E中选择所有你认为正确的答案。

在企业组织中，领导的外在性权力表现为包括（　）

A.统御权
B.奖励权
C.强制权
D.专长权
E.法定权

房地产开发商在选择广告媒体时，应重点考虑的因素主要有（　）。

A.项目规模
B.楼盘档次
C.项目区位
D.目标客户
E.资金实力

产品的包装一般包括（　）

A.分级包装
B.首要包装
C.次要包装
D.差异包装
E.装运包装

企业在选择广告媒体是需要考虑的因素

A.戏剧化表现
B.销售定额
C.信息类型
D.产品特性
E.经济前景

三、名词解释

每小题3分，共12分。

体验营销

领导

经营单位战略

核心能力

四、简答题

每小题7分，共28分。

简述信息沟通体现在组织结构上有哪些要求？

参考答案详见解析

解析：体现在组织结构上，有6各方面具体要求：(1)要通过明确工作内容和性质、职权和职责关系等，使每一个组织成员都能清楚地了解各自的信息沟通对象、内容、方式和渠道，并视之为职责范围内的事。(2)沟通渠道要短捷、高效。信息传递要借助于语言文字，由于个人表达、理解能力的差异以及加工整理中的偏差，往往造成信息传递的失真，引起误解，而且，信息传递路线越长，失真的概率也就越大，所以，信息沟通的渠道要尽可能地短捷、高效。(3)信息必须按既定路线和层次进行有序传递。不论是上传还是下达，都应经过信息联系的每一个层次，不能随意越过。否则，就会产生互相冲突的信息传递，损害某些层次的威信和权力，造成不必要的猜疑和摩擦。(4)要在信息联系中心设置称职的管理人员。在大型组织中信息沟通机构处于中心地位，它要求处于这一地位的管理人员具有综合能力、能按企业目标和经营战略的要求对各种信息作出准确的识别和分析判断、并转化为相应的对策和措施。受个人知识能力的限制，很少有人能满足现代大型组织的要求。因此，必要时可配置专门机构和人员，协助管理人员承担此项工作。(5)保持信息联系的连续性。这要求组织设计把重点放在职位上而不能放在个人上，即要因事择人而非因人设岗。同时，组织还要建立任职者因故出现缺位时自动代理职务的制度。(6)重视非正式组织在信息沟通中的作用。共同工作会使人们形成一种独特的人际关系，它可以沟通正式组织所不能提供的信息，所以，组织结构设计必须尊重非正式组织及其沟通方式。

简述高动荡产业的特点及其战略选择

简述波特的行业竞争结构分析模型。

简述在投资决策中使用现金流量的原因。

五、论述题

每小题11分，共22分。

试用波特的钻石模型分析国际竞争优势的来源

论述分销渠道的管理

六、案例分析题

每小题10分，共20分。

海尔集团公司的战略发展海尔集团自 1984 年至 1991 年只生产单一的产品电冰箱：1991 年与青岛电冰柜总厂、空调器总厂组建海尔集团公司，1991 年至 1995 年 3 年多时间里生产制冷家电产品；1995 年 5 月，海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司，进入了洗衣机行业；1997 年 8 月，海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入了小家电行业，生产电熨斗，海尔集团的经营领域扩大到全部白色家电行业，时间是两年。1997 年，海尔集团与杭州西湖电子集团合资组建了杭州海尔电器，生产彩电、VCD 等产品，正式进入黑色家电领域；海尔集团控股了青岛第三制药厂，进入了医药行业；1998 年海尔集团开始知识产业；随后，又进入了金融、餐饮和旅游等行业，成功实施了多元化经营战略。
根据以上案例，回答下列问题：在海尔集团的发展中，主要采取了哪些战略？对这些战略作简要解释。

企业原来的资金结构及资金成本如下：普通股总额为 2 000 万元，资金成本 15%；长期债券 3 000 万元，资金成本为 8%。该公司准备向银行借款 1 000 万元购买一项固定资产，已知借款利率为 5%，每年复利一次。不考虑银行借款的筹资费用。预计该资产投产后每年可为企业增加息前税后利润为 100 万元。该设备可使用 5 年，按直线法计提折旧，期满无残值。由于企业的财务风险加大，公司普通股市价降为 10 元，当年每股股利为 0.8 元，预计普通股股利以后每年增长 2%。已知，企业要求的必要报酬率为 6%，公司的所得税税率为25%。（PVA6%，5＝4.2124）
根据上述资料，回答下列问题：
1)、计算该公司新增银行借款后的综合资金成本。
2)、计算该投资项目的净现值。
3)、假设企业另一投资项目的内含报酬率为 10%，该项目的内含报酬率为 8%，则企业应该选择哪个方案。