2027年高级经济师《工商管理》模拟试卷二

参考答案 <br />（1）公差中心：（10.022＋9.978）/2＝10mm<br />样本平均值：9.996mm<br />可以判定工序有偏。<br />T＝10.022－9.978＝0.044mm<br />ε＝｜10－9.996｜＝0.004mm<br />C_Pk＝（0.044－2×0.004）/（6×0.005）＝1.2<br />工序能力指数为1.2，1.33≥C_P＞1.00，所以工序能力正常。<br />（2）工序能力指标有以下用途：①选择经济合理的工序方案，预测对质量标准的符合程度，确定工序工艺装备、工艺方法和检测方法；②协调工序之间的相互关系，工艺设计时，要规定各道工序的加工余量、定位基准等，了解每道工序的能力对工序设计是有益的；③验证工序质量保证能力，分析工序质量缺陷因素，估计工序不合格率，控制工序实际加工质量。<br />（3）影响工序质量的因素主要包括：人、机器、原料、方法、测量和环境。

参考答案 （1）在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。<br />新进入者的威胁：2009年7月1日开始实行的管理规则确立了新能源汽车企业的准入条件，进入障碍比较高，新进入者的威胁比较小。<br />替代品的威胁：对于新能源汽车来说，它的出现以替代传统汽车为目标，在传统汽车退出市场之前，始终是新能源汽车的替代品，替代品威胁比较大。<br />供应者的谈判能力：对于传统汽车零部件供应商来说，虽然新能源汽车产业尚未形成规模经济效应，但是由于传统汽车产业发展成熟，供应商之间的竞争比较激烈，新能源汽车生产商进入市场后没有大幅度改变供需状态，传统供应商之间为抢夺市场竞争激烈，所以供应商的谈判能力比较低。专门面向新能源汽车生产商的供应商由于只针对该产业的专项需求而生产，提供的产品具有高度的专用性，所以这类供应商的谈判能力比较高。<br />购买者的谈判能力：政府采购带有浓烈的公益色彩，希望促进大众购买新能源汽车，并非完全以成本为导向，谈判能力比较低。对于广大消费者来说，产品价格居高不下，也无法用道德义务约束消费者购买，所以他们的谈判能力比较高。<br />行业中现有企业间的竞争：国内计划或正在试制的新能源汽车的主要厂商有40多家，企业数量较少而且目前仅局限于产品研发方面的竞争，总体来说现有企业间的竞争并不激烈。<br />（2）优势：产能提高，规模生产带来一定的成本优势；通过广告媒介带来推广上的优势。<br />劣势：A公司目前正在着手发明新能源汽车需要的技术，但是道路非常坎坷，受技术水平的制约；新能源汽车较传统汽车速度比较慢，将会带来很多麻烦；新能源汽车售价比较高，并且服务网点不到位，成为消费者购买的最大顾虑。<br />机会：国家、企业、消费者都认识到了环保和可持续发展的重要性；新能源汽车将获得消费环节、生产环节和税收政策等方面国家的政策扶持。<br />威胁：国内的新能源车还处于起步期，政府对新能源汽车的政策还不够完善。<br />（3）根据建立联盟方式的不同，战略联盟可以分为股权式战略联盟和契约式战略联盟。股权式战略联盟是指通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业战略联盟，其主要分为两种形式，即合资企业和相互持股。契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟。常见的契约式战略联盟包括技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟和产业协调联盟等形式。<br />AB公司通过整车平台、零部件和模块的共享开发新产品，属于契约式战略联盟中的技术开发与研究联盟。成立一家全球采购合资企业，属于合资企业。

参考答案 （1）A＝1.2，B＝15%，C＝0.59，D＝7.5%<br />计算过程：<br />A产权比率＝负债合计/所有者权益合计＝184800/154000＝1.2<br />B净资产收益率＝净利润/净资产额×100%＝23100/154000×100%＝15%<br />C总资产周转次数＝营业收入/资产总额＝200000/338800＝0.59<br />D营业现金比率＝经营活动现金流量净额/营业收入×100%＝15000/200000×100%＝7.5%<br />（2）①庚公司的财务结构更稳健。<br />原因：产权比率反映了由债务人提供的资本与所有者提供的资本的相对关系，即企业财务结构是否稳定；产权比率越低，财务结构越稳健。庚公司产权比率低于己公司，所以庚公司的财务结构更稳健。<br />②庚公司获得现金的能力强。<br />原因：现金流动负债比率可以反映公司获取现金的能力，该比率越大，说明公司获取现金的能力越强。本题中庚公司的营业现金比率高于己公司，所以庚公司获取现金的能力强。<br />（3）己公司股票的资本成本率＝4%＋1.2×（9%－4%）＝10%<br />资本成本是选择筹资方式、资本结构和追加筹资方案的依据，是评价投资项目、比较投资方案和进行投资决策的经济标准，可以作为评价企业整个经营业绩的基准。

参考答案 （1）上世纪90年代福泉公司采用的市场进入模式为出口模式。<br />从宏观角度看，由于出口有利于增加国内就业、增加国家外汇收入、提高本国企业的国际竞争力，因此出口一直受到各国政府的鼓励。从企业的角度看，为了打破国内市场限制，打开新市场，增加销售额，提高利润率，进行自身扩张，各国的企业也都将扩大出口作为进入国际市场的重要方式。<br />出口模式的弊端主要体现在：首先，出口同国际生产相比，缺少灵活性和发展潜力。其次，出口对营销活动的控制也较差。再次，出口往往得不到进口国政府的配合，屡屡遭受反倾销等贸易保护主义限制。最后，用出口模式来获取低成本优势受到越来越多国家的抵制，严重时还导致民族冲突和恶性事件的发生。<br />（2）优点：<br />①可以利用目标企业现有的生产设备、技术人员和熟练工人，可以获得对并购企业发展非常有用的技术、专利和商标等无形资产，同时还可以大大缩短项目的建设周期。<br />②可以利用目标企业原有的销售渠道，较快地进入当地以及他国市场，不必经过艰难的市场开拓阶段。<br />③通过跨行业的并购活动，可以迅速扩大经营范围和经营地点，增加经营方式，促进产品的多样化和生产规模的扩大。<br />④可以减少市场上的竞争对手。<br />⑤并购后再次出售目标公司的股票或资产可以使并购公司获得更多利润。<br />缺点：<br />①由于被并购企业所在国的会计准则与财务制度往往与投资者所在国存在差异，所以有时候难以准确评估被并购企业的真实情况，导致并购目标企业的实际投资金额提高。<br />②东道国反托拉斯法的存在以及对外来资本股权和被并购企业行业的限制，是并购行为在法律和政策上的限制因素。<br />③当对一国的企业并购数量和并购金额较大时，常会受到当地舆论的抵制。<br />④被并购企业原有契约或传统关系的存在，会成为对其进行改造的障碍，如被并购企业的人员安置问题。<br />（3）企业国际化经营战略通常划分为全球化战略、多国化战略和跨国化战略。<br />多国化战略强调根据不同国家顾客的不同需求进行产品的差异化研发、生产和销售。<br />为了成为印度市场最受欢迎的“洋品牌”，福泉根据印度高端消费者的生活习俗和消费者对冰箱的当地化需求，推出了超大空间的高端对开门冰箱，凭借风冷无霜设计、时尚的外观很快赢得了当地高端消费者的青睐，属于多国本土化战略。

参考答案 <br />（1）①功能特性：技术标准不仅提供产品信息，而且为市场提供标准化的产品。同时技术标准规定产品的兼容性，规定产品的功能和性能，以便与系统中的辅助产品兼容。技术标准还会建立规则，降低企业大规模生产的成本，提高企业的经济效益。<br />②市场特性：市场对于技术标准的影响往往具有决定性作用。一项标准或技术能否在推向市场后被消费者所接受是衡量该项标准或技术成败的关键因素。<br />③生产特性：技术标准对于产品和服务界定了生产工艺和过程的规范与原则。企业在生产产品和提供服务的过程中，应遵循所规定的流程和工艺。通过技术标准，企业具备了进行批量化大生产的可能性，并且能够更好地利用技术标准降低成本，提高效率，这对企业的发展起到了一定程度的促进作用，同时也能在生产过程中不断发现问题，解决问题，由此对技术标准进行相应的修订，进而不断提高技术标准的适应性。<br />④法规特性：现今的标准竞争不仅是一个纯粹的技术性和市场性的过程，要保证自主创新企业对新技术的独占性，仅仅依靠技术的自然壁垒是远远不够的，还必须求助于专利制度的法律保护。由于标准的确立对于一个国家或一个地区的经济发展、产业优化乃至安全均具有重要的意义，因此，政府也会出台一些法规或政策推动和参与标准竞争。<br />（2）①技术壁垒<br />技术壁垒是由主导设计的技术占先性特征决定的。较早进入新型行业的厂商，较其他厂商在技术开发方面领先一步，自然掌握产品核心技术的概率大大高于跟随者及后进入者，特别是有些具有较强暗默性的核心技术，其反求解密十分困难，甚至几乎不可能。另外，即使现有技术被赶上，较早进入行业的率先创新者可能早已开始下一代技术的开发与创新，并且在主导设计的技术路径依赖下，技术轨道的前进方向具有不可逆转性，实现技术轨道之间的跨越也十分困难，自然就会在较早进入技术系统的在位厂商与后进入厂商之间形成一道高高的技术壁垒。除此之外，技术壁垒最终通过产品差别化壁垒和资金壁垒体现出来，从而派生出产品差别化壁垒和必要资本金壁垒。率先创新的厂商对那些较容易被破译的技术申请专利，获得法律支撑与保护，通过法律手段强化技术壁垒，而且商标、专利、知识产权也会进一步加强产品差别化壁垒。<br />②工业技术标准壁垒<br />一般而言，工业技术标准的形成大致有两种模式：一是政府技术标准部门制定的或一些国际性标准组织形成的“法定标准”模式；二是企业之间竞争性技术的自我选择与围绕关键核心技术巨型企业联盟或合作共同确定的“事实标准”模式。主导设计派生工业技术标准壁垒是由主导设计本身所决定的。工业技术标准是主导设计衍生的潜在的和未来的市场进入壁垒，在网络效应市场正反馈作用下，这种潜在的进入壁垒会很快成为现实的进入壁垒。游离于主导设计之外的公司只能被迫遵从，被动跟随，甚至被淘汰出局。<br />③临界（网络）规模壁垒<br />临界（网络）规模是使规模效应和网络效应发挥作用的临界点的规模，是一切以规模为基础发挥壁垒作用的均衡点。临界（网络）规模是制造厂商、系统产品的有关生产商、消费者与用户共同作用和选择过程中市场均衡的结果，主导设计派生出的临界（网络）规模壁垒是由它的主导性决定的。主导设计是赢得市场信赖的设计，意味着之所以成为“主导”，本身产品就是拥有一定的市场份额和用户基数作支撑，突破了临界（网络）规模壁垒，在市场控制中占主导地位。在现代市场竞争中，谁首先突破临界（网络）规模，谁就会迅速占领市场，从而赢得市场，主导市场运作方向，自然会给后进入者竖起一道坚固的壁垒。