2023年高级经济师《工商管理》试题（网友回忆版）

解析：<1>.数字化转型让该企业的生产管理、管理流程、决策管理和业务生态都实现了数字化，提高了信息化水平，使得企业管理更加智能化、高效化、精细化。
<2>.数字化转型给该企业带来了生产智能化、ERP、市场营销、供应链、财务管理数字化整合、数字化管理信息看板等方面的效益，提高了企业的生产效率、管理效率和决策效率，促进了企业的可持续发展。同时，数字化整合也有助于构建新型电力系统，实现双碳目标。

解析：1.（1）供应链协调机制的内涵：供应链协调是在企业的决策和计划系统中应用流程管理的方法，产生一个协调市场、销售、生产、采购、物流的有效的管理机制。
供应链协调目的是要使信息能无缝、顺畅地在供应链中传递，减少不确定性，减少因信息失真而导致过量生产、过量库存现象的发生，使整个供应链能够同步响应市场需求变化，以改善和优化供应链的整体绩效。
（2）供应链协调模式的类型：①供应链的协调机制根据协调的职能可划分为两类：一类是不同职能活动之间的协调，如生产供应协调、生产销售协调、库存销售协调等；另一类是同一职能不同层次活动之间的协调，如多个工厂之间的生产协调。②供应链的协调控制模式包括中心化协调、非中心化协调和混合式协调三种。中心化协调控制模式把供应链作为一个整体纳入一个系统，采用集中方式决策，但由于忽视了代理的自主性，容易导致“组合约束爆炸”，对不确定性的反应比较迟缓，很难适应市场需求的变化。非中心化协调控制模式则过分强调代理的独立性，对资源的共享程度低，缺乏交流，很难做到供应链的同步化。比较好的控制模式是分散与集中相结合的混合模式，各个代理一方面保持各自的独立性运作，另一方面参与整个供应链的同步化运作体系，保持了独立性与协调性的统一。
2.基于供应链运作参考模型的评价体系，目前应用最广的评价模型是SCOR模型。
SCOR模型的基础是包括采购、计划、生产、发运和退货在内的五个严格管理过程，同时也设置了涵盖整个供应链的绩效评价指标，涉及供应链可靠性、柔性与响应性、费用和资产管理等方面。
3.在采购管理中体现供应链的思想，对供应商的管理就应当集中在如何与供应商建立以及维护、保持双赢关系上。
（1）加强信息交流与共享。①供应商与制造商之间应经常进行有关最终市场需求、生产成本、作业计划、质量控制等信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。②实施并行工程，使得制造商在产品设计阶段就让供应商参与进来，进而把顾客的价值需求及时转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。③建立由双方有关人员共同组成的工作小组，解决供应及制造过程中遇到的各种问题。④供应商和制造商之间保持经常性互访，及时发现并解决各自在合作过程中存在的困难，也便于营造良好的合作气氛。⑤使用电子数据交换和互联网技术，提高数据传输的效率。
（2）激励供应商。要想保持长期的双赢关系，对供应商的激励非常重要。可以通过给予供应商价格折扣、签订柔性合同、赠送股权等方式使供应商分享到利益，体会到双赢机制的益处。当然，激励机制的设计应体现公平性和一致性原则。
（3）合理评价供应商。要进行供应商激励，就必须对供应商的业绩进行评价。要采取合理的评价方法对反映供应商业绩的主要指标完成情况进行评价，如交货质量是否改善、提前期是否缩短、交货准时率是否提高等，并将结果反馈给供应商，和供应商共同探讨问题产生的根源，并采取措施予以改进。

解析：<1>.（1）控制测试内容。笔试、面试和测评的内容必须与招聘职位的胜任力模型高度吻合，以该职位的胜任力模型对应聘人才的素质要求为依据。
（2）确立客观标准。招聘以经过检验的、可预测工作行为的客观标准作为基础条件，而不是依据某个面试官的主观印象对人才进行评价。
（3）做好面试前的准备。企业在运用胜任力模型进行面试之前，要做好面试前的各项准备工作，包括准备一系列规范的面试问题。
（4）培训面试官。受过培训而且经验丰富的面试官能够更好地对应聘者的能力或潜力做出正确的评估。
<2>.1.绩效考评与绩效管理的区别
（1）绩效考评只是绩效管理五环节中的一个环节，而绩效管理则是包括绩效考评环节在内的整个管理流程。
（2）绩效考评是对员工工作绩效的考核和评价，其目的是明确员工工作绩效的状态；而绩效管理是对员工工作全程的控制和指导，其目的是不断改进员工的工作和提高员工的工作绩效。
2.绩效考评与绩效管理的联系
（1）绩效考评是绩效管理的组成部分，是绩效管理整个流程的前提和基础。
（2）绩效考评是绩效管理的核心，绩效管理目的的实现在一定程度上取决于绩效考评的科学性和完整性。
（3）绩效考评还能够促进员工素质和能力的开发，这有利于员工工作绩效的改进和提高，从而进一步促进了绩效管理目的的达成。
<3>.（1）年薪制的适用对象。
年薪制原本适用于那些对企业经营业绩责任和影响较大，或者具备企业的实际经营权但没有或只小部分享有企业所有权的人员。但随着企业经营管理的演变，组织扁平化、组织平台化、组织权力下沉等理念的付诸实施，企业中实施年薪制的人员范围越来越大。年薪制已经逐渐应用到许多中层管理者或者某些特殊岗位的基层员工身上。有的企业甚至实行全员年薪制。
（2）年薪制的构成要素。
年薪制的构成要素大体上可以分成三个部分：①相对固定的收入A；②定位于对人才进行短期激励的浮动收入B；③长期激励C。
（3）年薪制的核心思路。
年薪制的核心思路是，人才的层级越高，其决策对企业的发展影响越深远，其薪酬的C部分的比例应越大；层级越低，其薪酬的A部分的比例一般会越大。岗位不同、职务不同、层级不同，各部分的薪酬占比也不相同。

解析：中国特色现代企业制度的特征为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。
国有独资公司法人治理结构的中国特色：
1.领导核心和政治核心作用
党组织在国有独资公司法人治理结构中具有法定的地位。国有企业重大经营管理事项必须经党委（党组）研究讨论后，再由董事会或者经理层作出决定。研究讨论的事项主要包括以下内容：
①贯彻党中央决策部署和落实国家发展战略的重大举措。
②企业发展战略、中长期发展规划，重要改革方案。
③企业资产重组、产权转让、资本运作和大额投资中的原则性方向性问题。
④企业组织架构设置和调整，重要规章制度的制定和修改。
⑤涉及企业安全生产、维护稳定、职工权益、社会责任等方面的重大事项。
⑥其他应当由党委（党组）研究讨论的重要事项。
2.国有独资公司党委（党组）职责
国有企业党委（党组）要发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。主要职责包括以下内容：
①加强企业党的政治建设，坚持和落实中国特色社会主义根本制度、基本制度、重要制度，教育引导全体党员始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
②深入学习和贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，学习宣传党的理论，贯彻执行党的路线方针政策，监督、保证党中央重大决策部署和上级党组织决议在本企业贯彻落实。
③研究讨论企业重大经营管理事项，支持股东（大）会、董事会、监事会和经理层依法行使职权。
④加强对企业选人用人的领导和把关，抓好企业领导班子建设和干部队伍、人才队伍建设。
⑤履行企业党风廉政建设主体责任，领导、支持内设纪检组织履行监督执纪问责职责，严明政治纪律和政治规矩，推动全面从严治党向基层延伸。
⑥加强基层党组织建设和党员队伍建设，团结带领职工群众积极投身企业改革发展。
⑦领导企业思想政治工作、精神文明建设、统一战线工作，领导企业工会、共青团、妇女组织等群团组织。
3.（1）国有独资公司出资人机构的权责：国有独资公司不设股东会，由出资人机构行使股东权利、履行股东义务。
（2）国有独资公司出资人机构的行权方式：①出资人机构授权公司董事会行使股东会的部分职权，对公司的重大事项做出决策，而股东会职权中的公司合并、分立、解散、增减资本和发行公司债券则由出资人机构决定。
②重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，在由出资人机构审核后，报本级人民政府批准。
（3）国有独资公司出资人机构对公司活动的影响：出资人机构不直接参与企业的经营活动和一些重大的决策活动，通过委派的董事及由他们组成的董事会来间接地影响公司活动，公司的日常经营活动由董事会任命的总经理负责。
4.国有独资公司董事会的组成及结构：①国有独资公司设董事会，国有独资公司的董事长、副董事长由国有资产监督管理机构任免，其余董事会成员一部分由国有资产监督管理机构委派，一部分由职工代表构成。
②国有独资公司的董事长、总经理原则上分设，均为内部执行董事，定期向董事会报告工作，国有独资公司的董事会成员由出资人机构和职工代表组成。
③国有独资公司的董事长、副董事长、董事、高级管理人员，未经国有资产监督管理机构同意，不得在其他有限责任公司、股份有限公司或者其他经济组织兼职。
5.（1）国有独资公司监事会的职责：
①监事会是国有独资公司的监督机构，依照有关法律法规和公司章程设立，对董事会、经理层成员的职务行为进行监督。
②监事会负责检查企业财务，监督企业重大决策和关键环节，以及董事会、经理层履职情况，不参与、不干预企业经营管理活动。
（2）国有独资公司监事会的组成：
①监事会由主席一人、监事若干人组成。
②监事和兼职监事，从有关部门和单位选任的监事为专职监事；国务院有关部门、单位派出的监事和公司职工代表担任的监事为兼职监事。
③国有独资公司监事会成员不得少于5人，其中职工代表的比例不得低于三分之一。
（3）国有独资公司党组织的内部监督制度：①国有独资公司董事、监事、经理层中的党员每年要定期向党组（党委）报告个人履职和廉洁自律情况。
②上级党组织对国有独资公司纪检组组长（纪委书记）实行委派制度和定期轮岗制度，纪检组组长要坚持原则、强化监督。纪检组组长（纪委书记）可列席董事会和董事会专门委员会的会议。