2026年统考专升本《管理学》冲刺试卷三
管理学
冲刺试卷
共 61 题
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更新于 2026-09-26
一、单选题
下列每小题的选项中，只有一项是最符合题意的正确答案，多选、错选或不选均不得分。
1
对于基层管理者而言，其管理技能侧重于（ ）。
- A.谈判技能
- B.技术技能
- C.人际技能
- D.领导技能
2
管理的核心是（ ）。
- A.协调人力物力
- B.处理好人际关系
- C.建立组织机构
- D.尽量减少支出
3
领导情境的构成要素不包括（ ）
- A.组织文化
- B.任务结构
- C.领导者的智商
- D.下属的特点
4
在沟通中必不可少的是（ ）。
- A.共同的目标
- B.信息
- C.计划
- D.信任
5
在沟通网络中，集中化程度最高的是（ ）
- A.全通道式沟通
- B.链式沟通
- C.环式沟通
- D.轮式沟通
6
根据领导生命周期理论，工作能力不足但积极性较高的下属适用的领导风格为（ ）。
- A.命令式
- B.说服式
- C.参与式
- D.授权式
7
未来事物的不确定性要求计划本身需要具备一定的（ ）。
- A.灵活性
- B.长期性
- C.可行性
- D.稳定性
8
某汽车公司总裁准备开发一个新的产品，为此而召集他的参谋人员开会研究，各个参谋人员的意见并不统一，于是，他们非常激烈地进行了辩论，总裁认真听取了所有参谋人员的意见后，感到自己是正确的，最后，总裁不顾所有参加讨论的参谋人员的反对，决定开发新的产品，以下关于这件事的评论中，你认为最合理的是（ ）。
- A.总裁太固执己见，独断专行
- B.总裁是在仔细听取了其他参谋人员的看法，并经过深思熟虑后，认定自己的方案是最满意的，才做出决定
- C.做决定时并非一定要少数服从多数，真理有时握在少数人手里
- D.B+C
9
在管理方格（managerialgrid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（ ）
- A.对人和工作两个维度都非常关注
- B.更关注人
- C.对人和工作两个维度都不是特别关注
- D.更关注工作
10
企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（ ）。
- A.成本最低的方案
- B.较为满意的方案
- C.各个目标都最佳的方案
- D.实现利润最大的方案
11
管理活动的主体是（ ）
- A.管理者
- B.组织成员
- C.管理对象
- D.组织目标
12
组织文化的约束功能与规章制度的约束相比，其特点是（ ）
- A.强制性更强
- B.更具权威性
- C.更注重自觉遵守
- D.更依赖外部监督
13
在确定型决策中，决策者（ ）
- A.不知道未来情况的概率分布
- B.知道未来情况的概率分布
- C.确切知道未来的自然状态
- D.无法预测未来情况
14
采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（ ）。
- A.提供受训者的业务专精能力
- B.减轻上级领导的工作压力
- C.增强受训者的综合管理能力
- D.考察受训者的高层管理能力
15
团体学习的主要目的是（ ）
- A.提高个人的知识水平
- B.实现团体智商大于个体智商之和
- C.增强成员的竞争意识
- D.减少成员之间的交流
16
组织为员工提供职业发展通道，属于员工职业发展规划中的（ ）
- A.自我评估
- B.环境评估
- C.组织支持
- D.职业发展策略实施
17
下列关于决策的说法错误的是（ ）。
- A.决策是由人的主观意志对客观存在的多种可能性进行选择
- B.决策是以人的主观意志为转移的一项活动
- C.决策选择是高级的认识选择
- D.决策选择主要是依据事实判断未进行的
18
组织是管理的基本职能之一，它是由（ ）三个基本要素构成。
- A.目标、原则和结构
- B.目标、部门和关系
- C.目标、部门和效率
- D.目标、部门和人员
19
“员工多样性”在哪个阶段被首次使用？
- A.21世纪
- B.20世纪80年代后期
- C.20世纪六七十年代
- D.20世纪80年代早期
20
在预测的准备阶段，首先要做的事情是（ ）。
- A.明确预测目标
- B.搜集和整理资料
- C.选择预测方法
- D.预测的分析与计算
21
对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。当一名管理人员在组织中的职位趋升时，这三种技能相对重要性的变化情况是（ ）。
- A.同时等幅增加
- B.概念技能重要性增加最明显，其次是人际技能，最后是技术技能
- C.概念技能的相对重要性增加，技术技能的相对重要性降低，人际技能相对不变
- D.人际技能重要性增加最明显，其次是概念技能，最后是技术技能
22
某管理者认为，现代社会条件下，人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持，于是在管理中，他非常注重对下属做好这些工作。天长地久，他们这个部门的群体意识最强，成员的满意度也最高；但他们总得不到，上级的表扬，因为他们总是成绩平平。该管理者面临的主要问题是（ ）。
- A.该管理者的管理水平有限，不能使大家取得好成绩
- B.这个部门的人员素质太差，能力有限，不能很好的完成任务
- C.该管理者的领导方式存在问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高
- D.不一定是人的问题，有可能是所处的环境对他们不利
23
在组织设计中，下列哪种组织结构形态管理幅度较小、管理层次较多（ ）
- A.扁平型组织结构
- B.高耸型组织结构
- C.矩阵型组织结构
- D.网络型组织结构
24
产品竞争力、企业竞争力的强弱从根本上来说取决于（ ）。
- A.产品对消费者的吸引力
- B.市场份额的大小
- C.企业强大的研发力量
- D.产品的销售力量
25
企业规定，职工在休探亲假时必须写一份探亲地的市场调查报告，否则不予报销来回车票。这种通过报告形式而提供信息是一种（ ）。
- A.正式沟通
- B.平行沟通
- C.下行沟通
- D.上行沟通
26
某软件销售公司大约有30名员工，主要从事软件的销售及售后服务。其客户主要有两类：即企业客户和家庭客户，这两类客户的需求具有明显不同的特点。专门针对企业和家庭客户的售后服务，对了解客户需求、改善客户关系、增加软件销售具有明显的促进作用。在下述组织结构设计思路中，哪个最为可取？（ ）
- A.采用矩阵式组织结构，在职能制结构的基础上设立项目组
- B.设立4个业务部门:企业销售部、家庭销售部、企业服务部、家庭服务部
- C.按照客户划分部门，即分成企业销售服务部和家庭销售服务部
- D.按照职能划分部门，即分成销售部和售后服务部
27
有人说，人的身体是“三分治七分养”，从管理学的角度这句话说的是（ ）。
- A.事后控制比事前控制更重要
- B.现场控制比事后控制更重要
- C.反馈控制比事后控制更为重要
- D.现场控制比事后控制更重要
28
以下哪种领导方式更适合任务明确、成员成熟度高的情境（ ）
- A.命令型
- B.说服型
- C.参与型
- D.授权型
29
在沟通类型中，信息传递速度最快的是（ ）
- A.链式沟通
- B.轮式沟通
- C.环式沟通
- D.全通道式沟通
30
“忠言逆耳”指的是影响有效沟通的障碍中的（ ）。
- A.人际因素
- B.个人因素
- C.结构因素
- D.技术因素
31
战略管理理论中，用于分析组织内外部环境的工具是（ ）
- A.波士顿矩阵
- B.波特五力模型
- C.PEST分析
- D.SWOT分析
32
某推销员经过艰苦的努力，一年中实现了100万元的销售业绩，该推销员认为自己大大超额完成了工作任务。他非常高兴，主动地向销售主管汇报并提出额外奖金的要求。谁知销售主管只是说了些口头表扬的话，只字不提奖金的事。这位推销员等了好多天，什么也没等到。他知道额外奖金的梦破灭了，他的工作热情也没有了。如果这位销售主管是一位称职的管理者的话，你认为他不给推销员发额外奖金的最大可能原因是什么（ ）。
- A.他怕大家过分地追求销售量，而忽视了服务质量。
- B.没有预先给出计划标准，缺少控制和考核的依据。
- C.企业正处于发展阶段，许多方面需要资金，不能发额外奖金。
- D.企业其他的推销人员也同样超额地完成了销售任务。
33
从管理职能角度看，控制的前提是（ ）
- A.领导
- B.组织
- C.计划
- D.协调
34
组织文化的物质层不包括以下哪一项（ ）
- A.组织的产品
- B.组织的名称
- C.组织的标志
- D.组织的管理哲学
35
负激励的目的是（ ）
- A.鼓励员工积极行为
- B.惩罚员工错误行为
- C.提高员工工作效率
- D.增强员工工作动力
36
Z公司在将制造环节外包给某地一家企业时，为了防止潜在的质量问题，在生产线还没有建成之前就开始培训对方的工艺技术人员和质量检验人员。从控制的角度来看，这属于（ ）。
- A.反馈控制
- B.现场控制
- C.前馈控制
- D.同期控制
37
管理的艺术性强调的是（ ）
- A.管理的科学性
- B.管理的实践性
- C.管理的规律性
- D.管理的普遍性
38
所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。这些措施是：（ ）。
- A.均为事前控制
- B.均为事后控制
- C.①事前控制，②同步控制，③、④事后控制
- D.①、②事前控制，③、④事后控制
39
某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足职工的（ ）。
- A.生理的需要
- B.安全的需要
- C.感情的需要
- D.尊重的需要
- E.自我实现的需要
40
在创新过程中，对创新构想进行筛选和完善的阶段是（ ）
- A.寻找机会
- B.提出构想
- C.迅速行动
- D.坚持不懈
二、多选题
下列每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案。
41
在决策实施中，协调各部门工作的方法有（ ）
- A.明确职责分工
- B.建立有效的沟通机制
- C.设立共同目标
- D.增加部门竞争
42
组织文化激励功能表现为（ ）
- A.激发员工积极性
- B.提供物质奖励
- C.鼓励员工创新
- D.增强员工归属感
43
管理创新中，方式方法创新包括（ ）
- A.引入敏捷管理模式
- B.采用平衡计分卡进行绩效评估
- C.构建企业微信公众号进行营销
- D.建立学习型组织
44
危机恢复的目标包括（ ）
- A.增加组织的利润
- B.提升组织的市场份额
- C.修复组织的声誉和形象
- D.恢复组织的正常运营能力
45
不确定型决策方法包括（ ）
- A.悲观决策法
- B.乐观决策法
- C.后悔值决策法
- D.折衷决策法
46
组织管理创新职能的关键表现有（ ）
- A.激发员工创造力
- B.优化内部资源配置
- C.增强组织适应能力
- D.提高管理者薪酬
47
管理信息系统（MIS）与决策支持系统（DSS）的区别有（ ）
- A.MIS主要处理结构化问题，DSS主要处理半结构化和非结构化问题
- B.MIS提供日常运营信息，DSS提供决策支持信息
- C.MIS面向基层和中层管理者，DSS面向高层管理者
- D.MIS侧重于数据的收集和整理，DSS侧重于数据分析和模型应用
48
作为工业企业的主要组织形式，层级结构主要特征有（ ）。
- A.直线指挥，分层授权
- B.分工细致，权责明确
- C.政策一致，整齐划一
- D.标准统一，关系正式
49
消除组织变革阻力的管理对策包括（ ）。
- A.解雇组织中制造阻力的人
- B.客观分析变革的推力和阻力的强弱
- C.创新组织文化
- D.创新策略方法和手段
50
以下（ ）属于自下而上的沟通。
- A.意见箱
- B.管理者公开电子邮箱
- C.上访制度
- D.员工手册
- E.座谈会
51
设备创新主要表现在（ ）。
- A.通过利用新的设备，减轻手工劳动的比重
- B.尽量使用设备，以降低成本
- C.将先进的科学技术成果用于改造和革新原有设备
- D.有计划的进行设备更新，使企业建立在先进的物质技术基础上
52
冲突管理的策略包括（ ）
- A.回避
- B.迁就
- C.妥协
- D.合作
53
冲突管理中，迁就策略的适用情况有（ ）
- A.一方比另一方更有优势
- B.维持关系比解决问题更重要
- C.问题对自己不重要
- D.双方都很强势
54
组织流程再造的要点有（ ）
- A.以部门为中心进行设计
- B.充分利用信息技术
- C.对流程进行局部优化
- D.打破传统流程的束缚
55
互联网时代对管理者能力的要求有（ ）
- A.技术研发能力
- B.战略规划能力
- C.跨文化沟通能力
- D.数字化管理能力
三、问答题
主观题不参与评分，请参考答案自行评分。
56
组织结构特点。
57
任务结构。
58
间接控制
59
委员会运用的理由。
60
领导的作用。
61
组织文化的独特性体现在哪些方面？
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