2027年注册会计师《公司战略与风险管理》冲刺试卷三
公司战略与风险管理
冲刺试卷
共 43 题
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更新于 2026-09-26
一、单选题
本类题共24小题，每题1分，共24分。每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。错选、不选均不得分。
1
安诚公司是一家餐具生产企业。自成立以来，公司始终秉持“质量为先，安全为要”的生产理念。从公司使命的角度看，安诚公司的生产理念属于（ ）。
- A.公司目标
- B.公司目的
- C.公司宗旨
- D.经营哲学
2
某银行正在进行金融创新，研发一款零售小贷产品。在立项之前，由风险管理部牵头并组织由零售条线、授信监控部、业务营运部、内控合规部等骨干参加专题会，现场讨论该创新产品可能存在的风险点，并由风险管理部据此进行记录和整理，作为立项考虑的因素之一。该银行采取的上述风险管理技术与方法是（ ）。
- A.德尔菲法
- B.决策树法
- C.头脑风暴法
- D.统计推论法
3
德金公司以生产塑料制品为主营业务。该公司2020年预计随着环保理念的普及和禁塑令在多省落地生效，传统塑料餐具产品的需求将断崖式下滑，其竞争对手和异塑料制品有限公司则计划相应减产，同时安排快速上马可降解循环使用产品及一次性餐具生产线，力争实现量产。德金公司对和异公司的上述分析属于（ ）。
- A.财务能力分析
- B.适应变化的能力分析
- C.快速反应能力分析
- D.成长能力分析
4
C国A公司计划与U国B公司开展合作，联合在M国投资成立合资企业。在正式谈判前，因投资金额较大，A公司委托美国邓白氏公司对B公司进行信用调查。信用调查报告显示，B公司在过去数年间存在多次严重失信行为，当下涉讼案件两起。为此，A公司取消了与B公司的所有合作及谈判的相关计划与安排。A公司处理与B公司的利益矛盾所采取的行为模式是（ ）。
- A.和解
- B.折中
- C.对抗
- D.规避
5
S省城市基础设施建设投资集团有限公司是当地优质国企。在公司内部，各主要业务均有明确的规牵制度与处理流程要求，报告路径消断，里大问题由最高领导层决定。公可成立至今，组织架构仅有三次微调，总体保持稳定。
根据上述信息判断，该公司企业文化的类型属于（ ）。
根据上述信息判断，该公司企业文化的类型属于（ ）。
- A.权力导向型
- B.任务导向型
- C.角色导向型
- D.人员导向型
6
莫奈公司是一家集研发、生产、营销等职能于一体的大型跨国食品企业。莫奈公司近期决定全球布局，在世界主要国家或区域设立子公司，并授权各子公司可根据当地消费者口味偏好、饮食习惯、风俗习惯等因素推出对应系列的特色产品。莫奈公司采用的国际化经营的战略类型是（ ）。
- A.国际战略
- B.全球化战略
- C.跨国战略
- D.多国本土化战略
7
宏发公司主要从事大宗散货商品进出口贸易，作为中间商，每年至少需要营运资本5000万元；但是有5％的可能性需要6200万元才能维持运营。如果宏发公司风险资本为1350万元，该公司的生存概率是（ ）。
- A.5％
- B.95％
- C.小于5％
- D.大于95％
8
三一集团是一家以“工程”为主题的装备制造企业，覆盖混凝土机械、挖掘机械、起重机械、港口机械、石油装备、煤炭设备、精密机床等全系列产品。该集团以“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业文化为导向，汇聚英才，凝心聚力，打造出知名的“三一”品牌，成为了全球知名企业。三一集团的竞争优势来源于其拥有的（ ）。
- A.物理上独特的资源
- B.具有因果含糊性的资源
- C.具有路径依赖性的资源
- D.具有经济制约性的资源
9
小郝毕业后选择自主创业，在某购物广场负一层开了一家盲盒专营店。由于品牌选择符合市场热点，再加上布局合理、促销有方，开业以来，营业额逐月攀升。但因突如其来的新冠疫情，及防疫要求的居家隔离等举措，使小郝盲盒专营店的经营陷入困境，几经努力无果，最终关门倒闭。根据战略失效理论，小郝自主创业没达到预期目标属于（ ）。
- A.前期失效
- B.正常失效
- C.偶然失效
- D.晚期失效
10
天兴舟路桥投资开发公司计划在本省修建一条高等级收费高速公路。该项目因建设周期长，存在诸多不确定性因素，如项目总投资、银行贷款额度及价格、过路费费率及年化收入等。公司为编制该项目收益预算并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目收益的影响。天兴舟路桥投资开发公司所采用的风险管理的技术与方法是（ ）。
- A.敏感性分析法
- B.马尔科夫分析法
- C.风险评估系图法
- D.情景分析法
11
海河乳业是J市一家历史悠久的乳制品生产企业。多年来公司在J市鲜牛奶及乳制品市场拥有稳定的市场占有率。为巩固其市场份额，保持竞争优势，海河乳业运用竟争性定价阻止竟争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的集权型“机械式”组织机制。海河乳业所采取的组织的战略类型属于（ ）。
- A.防御型战略组织
- B.开拓型战略组织
- C.反应型战略组织
- D.分析型战略组织
12
青胜禾农产品有限公司抓住“一带一路”历史机遇，通过中欧班列，把当地独具特色的农副产品销往东南欧，受到当地消费者的喜爱和欢迎，从而打开了国际市场。根据产品一市场战略组合矩阵，青胜禾公司实施的战略类型是（ ）。
- A.产品开发战略
- B.市场渗透战略
- C.市场开发战略
- D.多元化战略
13
兴达钢铁厂因目前仓储空间被临时征用，只能在3个月后采购一批铁矿石。目前铁矿石的市场价格是1500元/吨。兴达钢铁厂管理层预计3个月后铁矿石的市场价格将超过2000元/吨。兴达钢铁厂计划通过衍生工具交易抵消铁矿石市场价格上涨的风险。下列方案中，最适合兴达钢铁厂采取的是（ ）。
- A.卖出3个月后到期的执行价格为2000元/吨的看涨期权
- B.卖出3个月后到期的执行价格为2000元/吨的看跌期权
- C.买人3个月后到期的执行价格为2000元/吨的看涨期权
- D.买人3个月后到期的执行价格为2000元/吨的看跌期权
14
面对日益激烈的价格战，力诺公司通过采取以下三种举措来最大限度降低成本，从而应对市场竟争的需要：一是通过大批量采购原材料获得折扣；二是优化流程，剔除没有增加值的作业环节；三是取消纸质说明书，由消费者通过扫微信二维码下载电子版。根据信息判断，力诺公司所处的行业发展阶段最有可能是（ ）。
- A.导入期
- B.成长期
- C.成熟期
- D.衰退期
15
随着老龄化社会的到来及保健意识日益深人人心，“大健康”行业将成为新的经济增长点。美年大健康管理有限公司为提高自身竞争实力，抢抓商机，收购了R国一家保健品生产企业。后发现该公司保健品质量堪忧，发生了多起服用该保健品出现轻微中风、脑梗等质量事故，导致美年公司股价大跌，面临巨额赔偿。美年公司上述并购失败的原因是（ ）。
- A.决策不当
- B.跨国并购面临政治风险
- C.支付过高的并购费用
- D.并购后不能很好地进行企业整合
16
巨力公司是一家低端电池生产企业，在同等环境下，其电池电量不足市场平均水平的50％，但价格十分低廉，市场拓展空间较大，每年电池销售量远超同业水平。根据“战（ ）。略钟”模型，巨力公司采取的竞争战略是（
- A.高价高值战略
- B.低价低值战略
- C.混合战略
- D.低价战略
17
日丰公司是一家畜禽屠宰加工企业。目前公司拟实施后向一体化战略，投资生猪养殖领域。公司战略投资决策委员会在评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；是否有助于企业实现目标。日丰公司评估战略备选方案使用的标准是（ ）。
- A.适宜性标准
- B.外部性标准
- C.可行性标准
- D.可接受性标准
18
甘露液公司是C国著名的净化水设备生产经销企业。2018年，公司实施“走出去”战略，拟到南美地区某发展中国家B国投资建厂。为此，甘露液公司委托国际知名专业评级机构对B国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型四要素的是（ ）。
- A.B国净化水设备市场刚刚兴起，市场需求增长潜力巨大
- B.B国政府鼓励外资企业在水的净化领域进行投资
- C.B国劳动力价格相对C国较低，且工人技术水平和文化素质不高
- D.B国净化水设备生产企业较少，且处于刚刚起步状态
19
金泽大酒店是当地知名的集餐饮、住宿、娱乐于一体的高档星级酒店。随着我国公务消费日趋正规化、制度化、透明化，金泽大酒店客户骤减，业务清淡，营收连续数季大幅下滑。为应对这一变化，金泽大酒店对其服务重新进行了定位，实现由高端向中低端快速转型：早晨在一楼大堂提供非堂食早餐；中午为周边写字楼提供盒饭；晚上为工薪阶层提供经济实惠套餐。金泽大酒店采取的总体战略类型属于（ ）。
- A.多元化战略
- B.转向战略
- C.放弃战略
- D.产品开发战略
20
龙马公司是一家环保设备生产企业，在上交所上市。根据公司公开信息显示，该公司2019年实现净利润5亿元。当年该公司股价波动区间为14～31元，市盈率波动区间为3－7倍，公司以每股5元的价格向控股股东定向增发7000万股。从掠夺性财务活动角度分析，龙马公司的上述定向增发行为属于（ ）。
- A.掠夺性融资
- B.掠夺性资本运作
- C.内幕交易
- D.超额股利
21
索菲亚家居股份有限公司以木质家具及竹、藤家具制造为主营业务。为进一步提高对市场个性化需求的响应能力，同时优化流程、提高效率及降低成本，索菲亚公司引入准时生产系统（JIT）。下列关于准时生产系统（JIT）的表述中，正确的是（ ）。
- A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备大量的材料和部件
- B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低
- C.JIT可用于服务型企业和制造型企业
- D.JIT的缺点之一是不能消除客户排队的现象
22
文宝公司是一家文具制品生产企业，主要涵盖书写工具、纸张本册、办公用品、学习用品等。目前文具产业竞争激烈，以打“价格战”作为争抢市场份额的主要手段，成本控制压力较大。下列关于文宝公司所处阶段的经营特征表述正确的是（ ）。
- A.面临较高的经营风险
- B.股利分配率高
- C.股价增长并波动
- D.市盈率较高
23
国内某知名制造型企业聘请波士顿咨询公司对其内部生产流程进行梳理、优化及重组再造，其中主要内容之一就是明确各关键节点及过程应达到的具体要求及评价标准。聘请波士顿咨询公司后，该企业的组织协调机制是（ ）。
- A.技艺（知识）标准化
- B.工作过程标准化
- C.工作成果标准化
- D.相互适应，自行调整
24
近期政府出台《关于深化教育教学改革全面提高义务教育质量的意见》，全面推进素质教育。随着经济快速发展及生活水平的不断提高，家长更加重视子女德智体美劳全面发展。通过对上述情况的分析，慧文培训机构适时推出绘画、舞蹈、球类、书法、歌唱等兴趣班，并利用新兴的互联网技术，通过020实现多样灵活的参与和学习，受到广大家长的欢迎与认可，大获成功。本案例中，慧文培训机构对外部环境进行分析所采用的主要方法是（ ）。
- A.产品生命周期分析
- B.五种竞争力分析
- C.PEST分析
- D.钻石模型分析
二、多选题
本类题共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。
25
利民超市为加快存货周转，盘活资金，在春夏季对库存棉鞋降价促销，折后定价为99.9元，并打出配套宣传横幅“百元不用花，好鞋穿回家”。根据案例信息判断，利民超市使用的主要定价策略包括（ ）。
- A.产品组合定价策略
- B.心理定价策略
- C.折扣与折让策略
- D.产品组合策略
26
天马公司是一家造纸企业。为进一步提升在特种纸领域的市场竞争地位，计划从市场公开招聘一名公司高管人员，担任首席技术官。根据案例信息判断，下列对天马公司所采用的招募渠道表述正确的有（ ）。
- A.所招聘的人员未必认同企业的价值观
- B.节约时间和成本
- C.避免企业内部相互竞争所造成的紧张氛围
- D.难以建立起领导声望
27
北极公司是一家制冷设备制造销售企业。为适应互联网、大数据及AI等大环境、新形势下的发展需要，北极公司聘请IBM咨询公司帮助其重新设计组织结构，对既有流程进行梳理和重组，从而实现企业的脱胎换骨。但此举遭到绝大多数员工的不解和强烈反对，普遍认为企业应保持稳健发展的优势与传统，稳扎稳打，不能过于冒进，急于求成。该公司在处理战略稳定性与文化适应性关系时应（ ）。
- A.高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
- B.企业奖励系统应与目前奖励行为保持一致
- C.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
- D.利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化
28
近年来，依社区而生的便民超市快速发展。由于开立超市投资相对较少，不需要专业管理经验与技术，雇员人数不多，服务对象主要面向所在社区居民，因而地理位置分散，数量大量增加，整体行业呈现零散状态。根据以上信息判断，造成便民超市业零散的原因有（ ）。
- A.成本的迅速变化
- B.进入障碍低
- C.技术的不确定性
- D.市场需求多样导致高度产品差异化
29
母婴工坊婴童用品有限公司是一家专业孕婴童用品生产企业。近年来，婴幼儿奶粉市场迎来并喷增长期。母要工坊准备抓住发展机遇，进入该领域。但由于品牌知名度较低，产品质量处于中端，销路始终未能打开。根据波士顿矩阵原理，下列各项中，关于母婴工坊的婴幼儿奶粉业务表述正确的有（ ）。
- A.该业务应采用选择性投资战略
- B.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
- C.该业务最好采用矩阵制组织结构
- D.该业务是企业资源的主要消费者
30
东明石化公司是某省地炼的龙头企业，拥有进口原油使用资质、原油非国营贸易进口资质，在石油行业具有深远影响力。作为中国地炼行业的代表，东明石化目前正在持续追求转型升级，规划建设高端石化项目，并提出了进入“世界500强”的目标。在房地产行业快速发展时期，东明石化又将发展重点转移至该领域，以谋求高额回报。下列各项中，对东明石化公司的上述做法表述正确的有（ ）。
- A.东明石化公司的战略是理性计划的产物
- B.东明石化公司的战略随其内外部环境的变化不断完善规划
- C.东明石化公司的战略是传统战略概念的体现
- D.东明石化公司的战略是事先的计划和突发应变的组合
31
元隆公司是一家综合型产销企业，包括家用电器、台式机与笔记本电脑、日化用品和母婴用品四大事业部，每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。元隆公司采取的组织结构类型的特点有（ ）。
- A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
- B.集权化的决策机制放慢了反应速度
- C.职权被分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派
- D.为各个事业部分配企业的管理成本比较困难
32
伊蒙公司是国内知名乳制品供应商，全球乳业十强，产品主要包括鲜牛奶、酸奶、益生菌等，深受广大消费者的认可和喜爱。为培养下一代消费者，伊蒙公司在每年寒暑假期间，会邀请中小学生在家长的陪同下参观乳制品生产线以及优质奶源牧场，并为此招聘了一名师范类专业的大学生作为专业讲解员，在讲解生产过程的同时，推广伊蒙品牌产品。
根据上述信息判断，伊蒙公司的相关经营行为涉及的职能战略有（ ）。
根据上述信息判断，伊蒙公司的相关经营行为涉及的职能战略有（ ）。
- A.市场营销战略
- B.采购战略
- C.生产运营战略
- D.人力资源战略
33
山东古船食品有限公司专门从事各类中式糕点的生产。古船公司常年从三家粮油供应商处采购面粉、食用油等生产原料。下列各项中，属于古船公司货源策略优点的有（ ）。
- A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格
- B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品
- C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营
- D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息
34
食品生产企业克拉公司为提高企业自身竞争力，尽快拓展市场，决定运用平衡计分卡衡量公司绩效，其正在设计财务角度相关指标。下列各项指标中，可以归属于财务角度的有（ ）。
- A.每个雇员的收入
- B.主要顾客的收益率
- C.收益率
- D.利润预期
35
皓天集团是一家多元化经营企业，业务范围主要涵盖制药、婴幼儿奶粉、母婴食品等领域。为提升整体质量品质，高级经营管理层安排英培奶粉、慧育食品两家全资子公司向集团内制药企业学习质量管理的理念、经验与实践方法。皓天集团采取的基准分析的类型有（ ）。
- A.内部基准
- B.竞争性基准
- C.过程或活动基准
- D.一般基准
36
赣兴钢铁厂为确保原材料供应稳定，经反复协商沟通，收购了江西应大铁矿集团有限公司，支付现金对价35亿元，其中25亿元来自当地中国银行为牵头行的银团贷款。从并购的类型来看，赣兴钢铁厂的收购行为属于（ ）。
- A.杠杆收购
- B.前向并购
- C.友善并购
- D.金融资本并购
37
海林公司从当地银行举借一笔五年期项目贷款，金额1亿元，年化利率6％，用于投资度假山庄建设。该项目集果蔬种植、自助采摘、农家院等休闲娱乐服务于一体。度假山庄建成营业后，一方面是果蔬售价不及预期，另一方面是突发暴雨、大风等强对流天气，两项因素叠加导致该项目收益率无法覆盖融资成本，使公司陷入危机。
根据上述信息判断，海林公司度假山庄项目面临的风险有（ ）。
根据上述信息判断，海林公司度假山庄项目面临的风险有（ ）。
- A.财务风险
- B.市场风险
- C.技术风险
- D.运营风险
38
为适应互联网时代高端制造业发展的需要，天工精密轴承有限公司在具有IT背景和丰富loT（物联网）实战经验的首席运营官的带领下开启了一系列变革。同时，为进一步降低包括物流费用等在内的综合成本，与生产基地周边主要零配件供应商达成战略合作协议，确保了生产的连续性。该公司的上述做法涉及了价值链中的（ ）。
- A.内部后勤
- B.采购管理
- C.企业基础设施
- D.外部后勤
三、简答题
本类题共4小题，共30分，其中一道小题可以用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，计算题最高得分为35分；
39
（本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。最高得分为11分）
福州市苍山天天筷厂（以下简称“天天筷厂”）是福建省一家著名的民营企业，成立于上世纪80年代，以生产各类筷子为主营业务。
天天筷厂最初以生产普通家庭日用筷子和一次性筷子为主。家庭用筷产品没有明显特色，销路一般，市场仅局限于省内周边地区。一次性用筷因工艺落后，做工粗糙，存在一定安全隐患，只能以低廉的价格向省内及周边小餐馆销售。随着互联网电商平台的兴起、物流的发展及消费者环保及食品卫生意识的增强，天天筷厂的市场逐渐萎缩，经营困难，资金链面临较大压力。
为扭转颓势，天天筷厂创始人指出，要打破家族企业的思维桎梏，请专业的人做专业的事，为此，主动让贤，高薪聘请业内知名职业经理人林睿做总经理。
林睿上任伊始，指出“小筷子、大天地、有作为”，确立了“质量是舵手，创新是动力，特色是旗帜”的立厂宗旨。同时，打出一系列组合拳。
一是夯实产品基础。学习借鉴传统工艺，对原有产品进行改良，生产出高质量家庭用竹木白筷，并改进生产设备，降低损耗，借助电商平台，很快占据市场半壁江山。同时，由于其外观简约大方、质量优良、性价比高，逐渐走人高端酒店、餐厅的视野。
二是丰富产品系列。陆续推出无毒无味油漆筷、转印筷等基于传统生产技术的新筷品。
三是加强产品创新。率先应用纳米技术，推出纳米筷基础款及基于此的纳米系列便捷筷、配套周边系列餐具、牙签等，虽价格远高于同业，但仍供不应求。
四是重塑产品定位。赋予筷子中国传统文化的寓意，率先推出设计新颖、底蕴浓厚、形象雅致、包装精美的礼品筷，成为机关、银行及各企事业单位商务礼品的首选，同时也是涉外馈赠国际友人的佳品，从而一改筷子仅作为餐具的单一功能定位。
林睿不满足于国内市场取得的成功，将目光投向国际市场，借助“一带一路”、中国与东盟合作等契机，成立国际事业部，负责开拓海外市场。经过近三年的努力，产品远销欧美、东南亚、日韩及港澳台地区，受到当地消费者的一致好评。
要求：
<1>根据“战略钟”模型，结合案例信息，简要分析天天镇厂的竞争战略选择；
<2>根据安索夫矩阵模型，简要分析天天筷厂发展过程中采取的战略；
<3>根据案例信息，简要分析天天筷厂战略创新的主要类型。
福州市苍山天天筷厂（以下简称“天天筷厂”）是福建省一家著名的民营企业，成立于上世纪80年代，以生产各类筷子为主营业务。
天天筷厂最初以生产普通家庭日用筷子和一次性筷子为主。家庭用筷产品没有明显特色，销路一般，市场仅局限于省内周边地区。一次性用筷因工艺落后，做工粗糙，存在一定安全隐患，只能以低廉的价格向省内及周边小餐馆销售。随着互联网电商平台的兴起、物流的发展及消费者环保及食品卫生意识的增强，天天筷厂的市场逐渐萎缩，经营困难，资金链面临较大压力。
为扭转颓势，天天筷厂创始人指出，要打破家族企业的思维桎梏，请专业的人做专业的事，为此，主动让贤，高薪聘请业内知名职业经理人林睿做总经理。
林睿上任伊始，指出“小筷子、大天地、有作为”，确立了“质量是舵手，创新是动力，特色是旗帜”的立厂宗旨。同时，打出一系列组合拳。
一是夯实产品基础。学习借鉴传统工艺，对原有产品进行改良，生产出高质量家庭用竹木白筷，并改进生产设备，降低损耗，借助电商平台，很快占据市场半壁江山。同时，由于其外观简约大方、质量优良、性价比高，逐渐走人高端酒店、餐厅的视野。
二是丰富产品系列。陆续推出无毒无味油漆筷、转印筷等基于传统生产技术的新筷品。
三是加强产品创新。率先应用纳米技术，推出纳米筷基础款及基于此的纳米系列便捷筷、配套周边系列餐具、牙签等，虽价格远高于同业，但仍供不应求。
四是重塑产品定位。赋予筷子中国传统文化的寓意，率先推出设计新颖、底蕴浓厚、形象雅致、包装精美的礼品筷，成为机关、银行及各企事业单位商务礼品的首选，同时也是涉外馈赠国际友人的佳品，从而一改筷子仅作为餐具的单一功能定位。
林睿不满足于国内市场取得的成功，将目光投向国际市场，借助“一带一路”、中国与东盟合作等契机，成立国际事业部，负责开拓海外市场。经过近三年的努力，产品远销欧美、东南亚、日韩及港澳台地区，受到当地消费者的一致好评。
要求：
<1>根据“战略钟”模型，结合案例信息，简要分析天天镇厂的竞争战略选择；
<2>根据安索夫矩阵模型，简要分析天天筷厂发展过程中采取的战略；
<3>根据案例信息，简要分析天天筷厂战略创新的主要类型。
40
（本小题8分）
富顺德康公司是一家以生猪养殖为主营业务的企业，成立于上世纪90年代。公司始终坚持科学经营，精细化管理，经过多年深耕细作，逐步发展成为业内知名企业。
为将风险防范关口前移，杜绝“病从口人”，公司高度重视生猪饲料采购工作。在“2小时车程”半径内，通过公开招标和内部评议相结合的方式，建立优质供应商“白名单”制度，并与名单企业签订战略合作协议，确保在订单发出后5小时内，按质按量将饲料送达指定使用地点，公司在将运输费用降至合理水平的同时，基本实现零库存。
公司通过扩大养殖规模，取得足够经济效益来抵消农业人口减少带来的人力成本迅速提升，抵补放弃对外打工的机会成本。公司还不断研究优化改良生猪品种的方法，全部升级换代为高产猪种，从而使PSY（指每头母猪每年所能提供的断奶仔猪头数，是衡量猪场效益和母猪繁殖成绩的重要指标）由24～26之间升至30左右，MSY（指每年每头母猪出栏肥猪头数）则从13.69大幅提升至21.12，让“料肉比”“头均出栏摊销的固定成本”达到业内较低水平。
公司拥有小型运输车队，接到采购订单后，承诺2小时内发货；目前仅向周边大中型肉联厂供货，因此最多5小时即可送达。
受非洲猪瘟疫情影响，公司生猪出栏价格经历了“过山车”般的变化。由于受前期猪肉价格走高因素影响，生猪养殖规模跟风扩大，导致目前价格低迷，公司正面临“谷贱伤农”的局面。此外，由于公司内部管理出现疏忽，对母猪皮肤粗糙、被毛粗乱、湿疹等现象无视，导致对母猪所患血液原虫病亚临床感染未能及时治疗，对母猪的繁殖性能造成了重大负面影响。对比，公司亡羊补牢，举一反三，对现有管理流程和监控环节进行了完善。
要求：
<1>根据价值链的两类活动，对富顺德康公司的经营活动进行分析；
<2>判断富顺德康公司发展过程中实施的业务单位战略类型，并从资源和能力方面进行简要分析。
富顺德康公司是一家以生猪养殖为主营业务的企业，成立于上世纪90年代。公司始终坚持科学经营，精细化管理，经过多年深耕细作，逐步发展成为业内知名企业。
为将风险防范关口前移，杜绝“病从口人”，公司高度重视生猪饲料采购工作。在“2小时车程”半径内，通过公开招标和内部评议相结合的方式，建立优质供应商“白名单”制度，并与名单企业签订战略合作协议，确保在订单发出后5小时内，按质按量将饲料送达指定使用地点，公司在将运输费用降至合理水平的同时，基本实现零库存。
公司通过扩大养殖规模，取得足够经济效益来抵消农业人口减少带来的人力成本迅速提升，抵补放弃对外打工的机会成本。公司还不断研究优化改良生猪品种的方法，全部升级换代为高产猪种，从而使PSY（指每头母猪每年所能提供的断奶仔猪头数，是衡量猪场效益和母猪繁殖成绩的重要指标）由24～26之间升至30左右，MSY（指每年每头母猪出栏肥猪头数）则从13.69大幅提升至21.12，让“料肉比”“头均出栏摊销的固定成本”达到业内较低水平。
公司拥有小型运输车队，接到采购订单后，承诺2小时内发货；目前仅向周边大中型肉联厂供货，因此最多5小时即可送达。
受非洲猪瘟疫情影响，公司生猪出栏价格经历了“过山车”般的变化。由于受前期猪肉价格走高因素影响，生猪养殖规模跟风扩大，导致目前价格低迷，公司正面临“谷贱伤农”的局面。此外，由于公司内部管理出现疏忽，对母猪皮肤粗糙、被毛粗乱、湿疹等现象无视，导致对母猪所患血液原虫病亚临床感染未能及时治疗，对母猪的繁殖性能造成了重大负面影响。对比，公司亡羊补牢，举一反三，对现有管理流程和监控环节进行了完善。
要求：
<1>根据价值链的两类活动，对富顺德康公司的经营活动进行分析；
<2>判断富顺德康公司发展过程中实施的业务单位战略类型，并从资源和能力方面进行简要分析。
41
（本小题8分）
方宇润滑油有限公司是一家以生产润滑油基础油和成品润滑油为主的生产加工型企业。由于润滑油产品属于石油化工中的成品油业务，属于危险化学品范畴，国家对该行业的准入有较高的标准限制。
润滑油作为一种特殊石化产品，主要应用于液压油、齿轮油、汽轮机油、压缩机油、冷冻机油等领域。润滑油的购买者主要包括个人车用油购买者和企业工业用油购买者，分布较为零散。
全球润滑油生产企业数量众多，产品具有较大同质性。润滑油生产主要源于基础油（原油）和添加剂。因此，润滑油行业的主要供应商为基础油生产厂商和添加剂生产厂商。其中，基础油生产厂商主要为全球五大石油公司和国内国有石油公司。由于原油价格受政治、经济、自然环境及突发事件等因素的直接影响，并且基础油生产企业通常为超大规模企业，润滑油企业只能作为价格的接受者。添加剂生产主要由国内外几家知名企业垄断。而添加剂的质量对润滑油产品的品质具有决定性影响。
方宇公司为逐步改变供应环节受制于人的“卡脖子”现状，抓住国际市场石油价格低迷时机，对中东L国S石油公司发起收购，对价约30亿美元，其中22亿美元由中国银行提供并购项目贷款。虽然前期双方高级管理层沟通非常顺畅愉快，但L国政府最终否决了该收购方案，主要原因为：一是收购资金大部分源于所在国国有银行贷款，涉嫌存在政府背景，对本国能源安全存在潜在影响；二是在收购过程中，始终未与工会等组织进行接触，并取得充分理解和支持，或将影响收购后企业的可持续运营。
要求：
<1>根据波特五种竟争力分析模型，对方宇公司所在的润滑油行业进行分析；
<2>简要分析方宇公司实施的总体战略类型（如能细分，请进一步细分）及其动因；
<3>简要分析方宇公司所实施收购的类型及最终未能成功收购的原因。
方宇润滑油有限公司是一家以生产润滑油基础油和成品润滑油为主的生产加工型企业。由于润滑油产品属于石油化工中的成品油业务，属于危险化学品范畴，国家对该行业的准入有较高的标准限制。
润滑油作为一种特殊石化产品，主要应用于液压油、齿轮油、汽轮机油、压缩机油、冷冻机油等领域。润滑油的购买者主要包括个人车用油购买者和企业工业用油购买者，分布较为零散。
全球润滑油生产企业数量众多，产品具有较大同质性。润滑油生产主要源于基础油（原油）和添加剂。因此，润滑油行业的主要供应商为基础油生产厂商和添加剂生产厂商。其中，基础油生产厂商主要为全球五大石油公司和国内国有石油公司。由于原油价格受政治、经济、自然环境及突发事件等因素的直接影响，并且基础油生产企业通常为超大规模企业，润滑油企业只能作为价格的接受者。添加剂生产主要由国内外几家知名企业垄断。而添加剂的质量对润滑油产品的品质具有决定性影响。
方宇公司为逐步改变供应环节受制于人的“卡脖子”现状，抓住国际市场石油价格低迷时机，对中东L国S石油公司发起收购，对价约30亿美元，其中22亿美元由中国银行提供并购项目贷款。虽然前期双方高级管理层沟通非常顺畅愉快，但L国政府最终否决了该收购方案，主要原因为：一是收购资金大部分源于所在国国有银行贷款，涉嫌存在政府背景，对本国能源安全存在潜在影响；二是在收购过程中，始终未与工会等组织进行接触，并取得充分理解和支持，或将影响收购后企业的可持续运营。
要求：
<1>根据波特五种竟争力分析模型，对方宇公司所在的润滑油行业进行分析；
<2>简要分析方宇公司实施的总体战略类型（如能细分，请进一步细分）及其动因；
<3>简要分析方宇公司所实施收购的类型及最终未能成功收购的原因。
42
（本小题8分）
华安公司是一家从事危险化学品生产、仓储、运输等业务的特种行业企业。成立以来，公司始终秉承“安全第一、质量第一、服务第一”的经营理念稳健发展，取得了良好业绩。但近年来，公司发展面临来自内外部的多重挑战：外部，原材料价格大幅波动，人工成本上升但仍招工难，特种行业监管趋严、环保要求趋紧；内部，采购环节内控薄弱，成本管理粗放，仓储存在事故隐患，安全意识不强，已发生数起生产事故，所幸未导致重大伤亡。
应对举措一：公司董事会决定完善顶层设计，引入全面风险管理理念。董事会下设风险管理委员会和审计委员会，建立全面风险管理体系与相应机制。同时，确定风险信息收集、风险评估、制定风险应对策略、提出和实施风险应对方案的风险管理基本流程。
应对举措二：针对引入全面风险管理理念，在公司内部展开大讨论。部分部门负责人发言节选如下：
（1）信息科技部技术总监：风险管理渗透到现代企业各项活动之中，主要运用在管理者对企业的日常经营层面。
（2）总经理办公室主任：各有关部门定期对风险管理工作进行自查和检验，及时发现缺陷并改进，出具相应风险管理报告并报送总经理。
（3）财务部总经理：风险管理部门对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价，提出建议和出具报告，报送公司决策层。
要求：
<1>简要分析华安公司举措一的不当之处，并说明理由；
<2>简要分析华安公司部分部门负责人对全面风险管理理解的观点是否正确，并说明理由。
华安公司是一家从事危险化学品生产、仓储、运输等业务的特种行业企业。成立以来，公司始终秉承“安全第一、质量第一、服务第一”的经营理念稳健发展，取得了良好业绩。但近年来，公司发展面临来自内外部的多重挑战：外部，原材料价格大幅波动，人工成本上升但仍招工难，特种行业监管趋严、环保要求趋紧；内部，采购环节内控薄弱，成本管理粗放，仓储存在事故隐患，安全意识不强，已发生数起生产事故，所幸未导致重大伤亡。
应对举措一：公司董事会决定完善顶层设计，引入全面风险管理理念。董事会下设风险管理委员会和审计委员会，建立全面风险管理体系与相应机制。同时，确定风险信息收集、风险评估、制定风险应对策略、提出和实施风险应对方案的风险管理基本流程。
应对举措二：针对引入全面风险管理理念，在公司内部展开大讨论。部分部门负责人发言节选如下：
（1）信息科技部技术总监：风险管理渗透到现代企业各项活动之中，主要运用在管理者对企业的日常经营层面。
（2）总经理办公室主任：各有关部门定期对风险管理工作进行自查和检验，及时发现缺陷并改进，出具相应风险管理报告并报送总经理。
（3）财务部总经理：风险管理部门对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价，提出建议和出具报告，报送公司决策层。
要求：
<1>简要分析华安公司举措一的不当之处，并说明理由；
<2>简要分析华安公司部分部门负责人对全面风险管理理解的观点是否正确，并说明理由。
四、综合题
本类题共1小题，共25分。凡要求计算的，应列出必要的计算过程；计算结果出现两位以上小数的，均四舍五入保留小数点后两位小数。答案中的金额单位用万元表示。
43
【资料】
①福州市苍山天天筷厂（以下简称“天天筷厂”）是福建省一家著名的家族式企业，成立于上世纪80年代，以生产各类筷子为主营业务。
天天筷厂创建人李毅的建厂初衷主要为谋求生计，解决温饱问题，其早期生产设备也是全村（家族村）集资购买的县转制转产国有企业淘汰下来的制造于上世纪50年代的二手设备。
李毅作为厂长，同时又是族长，在厂内拥有绝对权威，生产经营中的大小决策均由其直接拍板敲定。李毅明确要求，我们当前的首要目的，就是挣钱吃饭，把集资款还清，让大家的日子一天天好起来。
天天筷厂最初生产普通家庭日用筷子，后又增加一次性筷子。家庭用筷为普通木质筷子，没有明显特色，因生产设备落后等原因，质量较差，销路也一般，市场仅局限于省内周边地区。而一次性用筷因工艺落后，做工粗糙，使用劣质木材硫磺熏蒸漂白，存在一定安全隐患，只能依靠十分低廉的价格向小餐馆销售。
进入2000年以来，随着人们生活水平的不断提升，消费者环保及食品卫生意识的增强，再加上交通物流的不断优化完善以及互联网电商平台的兴起，天天筷厂的产品在同业竞争面前几乎毫无招架之力，市场空间不断被压缩，销售量断崖式下滑，经营陷入困境。
面对如此窘境，李毅深刻地认识到，要扭转颓势，必须打破家族企业的思维桎梏，请专业的人做专业的事，决不能搞内部接班。为此，李毅主动让贤，并亲自组织，高薪聘请业内知名职业经理人林睿做总经理。
②林睿上任伊始，指出“小筷子、大天地、有作为”，确立了“质量是舵手，创新是动力，特色是旗帜”的立厂宗旨，同时打出一系列组合拳，为天天筷厂带来更大的竟争优势。
首先，抓产品、提质量。一是夯实产品基础。对天天筷厂的根基性产品——普通用筷，借鉴传统工艺，借助现代生产设备，选用当地优质天然竹子作为原材料，进行改良，生产出高质量家庭用竹木白筷，但价格却低于同业平均价格。二是丰富产品系列。为改变长期以来产品单一的现状，天天筷厂陆续推出无毒无味油漆筷、转印筷等基于传统生产技术的新筷品，质量优于同业，深受消费者欢迎。三是将盈利低的低端一次性筷子剔除出去。
其次，抓技术、揽人才。天天筷厂聘请筷子非遗传人作为资深顾问，对生产工艺进行指导与把关。同时不断完善研创制度和激励体系，招募业内优秀人才，组建更优秀的研发创新队伍，通过群策群力，促进产品创新。并且天天筷厂与德方纳米科技股份有限公司签订合作协议，并从各相关生产部门、环节抽调业务骨干，成立公关项目小组，技术总监亲自任组长。经过6个多月的艰苦研发，率先应用专利纳米技术，推出纳米筷基础款及基于此的纳米系列便捷筷、配套周边系列餐具、牙签等，虽价格远高于同业，但仍供不应求。
第三，抓市场，建渠道。一是派员向当地知名尚美国际化妆品有限公司学习利用互联网电商平台、自媒体等新形式进行市场营销的良好经验与做法，从而进驻TB、TM等国内著名大型电商平台，并开通微博、微信公众号，辅以传统纸媒广告，使线上下单逐渐成为直销新模式。同时，在全国各主要城市设立轻型营销站点，兼具直营店、产品推介、渠道建设等功能，多措并举，取得良好效果。二是针对普通家庭及低端餐馆用筷市场，主推性价比高、经济实惠的普通用款，与竞争对手展开针锋相对的激烈竞争。对于中高端餐馆，力推无毒无味油漆筷、转印筷；针对高档酒店、高档会所、企事业单位、高档写字楼等，主打纳米系列便捷筷。针对这些高附加值筷品，天天筷厂的市场目标就是最大限度提升市场份额，将竞争对手挤出相应客户群。
在苦练内功的同时，林睿不断优化和提升外部经营环境。天天筷厂所在区域是优质竹子主产区。虽然与上游供应商始终保持良好合作，但相当于分润给供应商。为此，作为当地长期以来的纳税大户，在当地政府协调下，天天筷厂承包了当地两片优质竹林，作为原材料生产基地，优先满足本企业需要，并就近建厂，节省了物流成本和采购成本。在自建销售渠道的同时，与各省规模较大、品牌度较好的日用品经销商采取加盟方式合作，引人“现买单”机制，即销售一双筷子的同时，佣金即刻到账，激发了下游经销商的拓客热情，销售额快速增长。天天筷厂还与厨房设备整体解决方案供应商——沈阳东方和利厨业有限公司达成战略合作，在提供方案设计时内嵌天天筷厂相关筷子及周边产品。
③在林睿的带领下，经过近10年的艰苦努力，天天筷厂已发展成为规模实力雄厚、产品系列丰富、销售渠道遍布、资金充裕、备受消费者认可的国内知名企业。对此，林睿并没有满足，他认为不断创新才是企业持久发展的动力。天天筷厂每年都拿出营业收入的5％用于新产品、新设备的研发与改良。
为谋求进一步发展，天天筷厂使用价格、材质等维度对筷子产业进行战略群组分析。在该产业中，每个战略群组周围都积聚大量竞争者，是典型的“红海市场”。据史料记载，中国的筷子最早起源于商周时期，在中国已经有3000多年历史，冯骥才曾云“莫道筷箸小，日日伴君餐。千年甘苦史，尽在双筷间。”林睿认为，应从中国传统文化入手，赋予筷子新的寓意与内涵，并以此为维度，重划战略群组，从而找寻、开辟一块“蓝海市场”。为此，天天筷厂为满足各类目标人群的不同需求，率先针对新婚夫妇，推出“上方下圆”造型的筷子，寓意“天圆地方”“天长地久”；对于考生、公务员，推出“宝塔顶筷子”，寓意“出人头地”等。
此外，天天筷厂对产品重新定位，研创出设计新颖、底蕴浓厚、形象雅致、包装精美的礼品筷，成为机关、银行及各企事业单位商务礼品的首选，同时也是涉外馈赠国际友人的佳品。在某国际峰会上，中国官方赠予了36个国家和国际组织领导人一双“小叶紫檀印月筷”，上面印有西湖十景之一的三潭印月，两根筷子也寓意着一种“合作、抱团发展”的精神。出乎意料，这副售价1688元的某峰会纪念筷在TM平台一上架就被抢购一空，之后的6个月时间内，这一限量供应的筷子在TM等渠道，累计销售额超过600万元。
④林睿不满足国内市场取得的成功，将目光投向国际市场，借助“一带一路”、中国与东盟合作等契机，成立国际事业部，负责开拓海外市场。经过近三年的努力，产品远销欧美、东南亚、日韩及港澳台地区，受到当地消费者的一致好评。
但在国际化经营过程中，天天筷厂也遇到了新挑战。天天筷厂出口至南美某国的一批商品，对方收货后，不能按时付款，从而蒙受损失。对此，天天筷厂规定，对外出口，一律投保中信保的出口信用险。另外，出口美国的一批礼品筷，约定货到后三个月内付款。但收到美元货款后，因美元汇率不利波动，导致公司遭受较大汇兑损失。对此，天天筷厂规定，远期外币货款收款一律进行套期保值操作。并且出口欧洲的一批筷子在当地质检机构抽检中存在不符合最新环保规定的相关成分，受到重罚。对此，天天筷厂做出改变，一是强化质检环节，二是加强出口地最新相关法律法规的学习，从而最大限度避免违规可能性。
要求：
<1>根据资料①，简要分析天天筷厂在发展初期采用的企业文化类型；
<2>简要分析天天筷厂的资源类型，并依据企业资源的判断标准，指出天天筷厂企业资源的“不可模仿性”有哪几种形式；
<3>根据资料②，简要分析天天筷厂在市场开拓过程中目标市场选择策略类型；
<4>简要分析天天筷厂在市场开拓过程中的市场定位策略类型；
<5>根据资料②，从设计市场营销组合方面，简要分析天天筷厂的营销策略；
<6>根据资料③，依据蓝海战略重建市场边界的基本法则（开创蓝海战略的路径），简要分析天天筷厂如何开辟新的市场发展空间；
<7>根据资料④，简要分析天天筷厂在国际化经营过程中面临的主要风险类型（能细化的，请进一步细化）以及所采用的具体风险管理策略工具。
①福州市苍山天天筷厂（以下简称“天天筷厂”）是福建省一家著名的家族式企业，成立于上世纪80年代，以生产各类筷子为主营业务。
天天筷厂创建人李毅的建厂初衷主要为谋求生计，解决温饱问题，其早期生产设备也是全村（家族村）集资购买的县转制转产国有企业淘汰下来的制造于上世纪50年代的二手设备。
李毅作为厂长，同时又是族长，在厂内拥有绝对权威，生产经营中的大小决策均由其直接拍板敲定。李毅明确要求，我们当前的首要目的，就是挣钱吃饭，把集资款还清，让大家的日子一天天好起来。
天天筷厂最初生产普通家庭日用筷子，后又增加一次性筷子。家庭用筷为普通木质筷子，没有明显特色，因生产设备落后等原因，质量较差，销路也一般，市场仅局限于省内周边地区。而一次性用筷因工艺落后，做工粗糙，使用劣质木材硫磺熏蒸漂白，存在一定安全隐患，只能依靠十分低廉的价格向小餐馆销售。
进入2000年以来，随着人们生活水平的不断提升，消费者环保及食品卫生意识的增强，再加上交通物流的不断优化完善以及互联网电商平台的兴起，天天筷厂的产品在同业竞争面前几乎毫无招架之力，市场空间不断被压缩，销售量断崖式下滑，经营陷入困境。
面对如此窘境，李毅深刻地认识到，要扭转颓势，必须打破家族企业的思维桎梏，请专业的人做专业的事，决不能搞内部接班。为此，李毅主动让贤，并亲自组织，高薪聘请业内知名职业经理人林睿做总经理。
②林睿上任伊始，指出“小筷子、大天地、有作为”，确立了“质量是舵手，创新是动力，特色是旗帜”的立厂宗旨，同时打出一系列组合拳，为天天筷厂带来更大的竟争优势。
首先，抓产品、提质量。一是夯实产品基础。对天天筷厂的根基性产品——普通用筷，借鉴传统工艺，借助现代生产设备，选用当地优质天然竹子作为原材料，进行改良，生产出高质量家庭用竹木白筷，但价格却低于同业平均价格。二是丰富产品系列。为改变长期以来产品单一的现状，天天筷厂陆续推出无毒无味油漆筷、转印筷等基于传统生产技术的新筷品，质量优于同业，深受消费者欢迎。三是将盈利低的低端一次性筷子剔除出去。
其次，抓技术、揽人才。天天筷厂聘请筷子非遗传人作为资深顾问，对生产工艺进行指导与把关。同时不断完善研创制度和激励体系，招募业内优秀人才，组建更优秀的研发创新队伍，通过群策群力，促进产品创新。并且天天筷厂与德方纳米科技股份有限公司签订合作协议，并从各相关生产部门、环节抽调业务骨干，成立公关项目小组，技术总监亲自任组长。经过6个多月的艰苦研发，率先应用专利纳米技术，推出纳米筷基础款及基于此的纳米系列便捷筷、配套周边系列餐具、牙签等，虽价格远高于同业，但仍供不应求。
第三，抓市场，建渠道。一是派员向当地知名尚美国际化妆品有限公司学习利用互联网电商平台、自媒体等新形式进行市场营销的良好经验与做法，从而进驻TB、TM等国内著名大型电商平台，并开通微博、微信公众号，辅以传统纸媒广告，使线上下单逐渐成为直销新模式。同时，在全国各主要城市设立轻型营销站点，兼具直营店、产品推介、渠道建设等功能，多措并举，取得良好效果。二是针对普通家庭及低端餐馆用筷市场，主推性价比高、经济实惠的普通用款，与竞争对手展开针锋相对的激烈竞争。对于中高端餐馆，力推无毒无味油漆筷、转印筷；针对高档酒店、高档会所、企事业单位、高档写字楼等，主打纳米系列便捷筷。针对这些高附加值筷品，天天筷厂的市场目标就是最大限度提升市场份额，将竞争对手挤出相应客户群。
在苦练内功的同时，林睿不断优化和提升外部经营环境。天天筷厂所在区域是优质竹子主产区。虽然与上游供应商始终保持良好合作，但相当于分润给供应商。为此，作为当地长期以来的纳税大户，在当地政府协调下，天天筷厂承包了当地两片优质竹林，作为原材料生产基地，优先满足本企业需要，并就近建厂，节省了物流成本和采购成本。在自建销售渠道的同时，与各省规模较大、品牌度较好的日用品经销商采取加盟方式合作，引人“现买单”机制，即销售一双筷子的同时，佣金即刻到账，激发了下游经销商的拓客热情，销售额快速增长。天天筷厂还与厨房设备整体解决方案供应商——沈阳东方和利厨业有限公司达成战略合作，在提供方案设计时内嵌天天筷厂相关筷子及周边产品。
③在林睿的带领下，经过近10年的艰苦努力，天天筷厂已发展成为规模实力雄厚、产品系列丰富、销售渠道遍布、资金充裕、备受消费者认可的国内知名企业。对此，林睿并没有满足，他认为不断创新才是企业持久发展的动力。天天筷厂每年都拿出营业收入的5％用于新产品、新设备的研发与改良。
为谋求进一步发展，天天筷厂使用价格、材质等维度对筷子产业进行战略群组分析。在该产业中，每个战略群组周围都积聚大量竞争者，是典型的“红海市场”。据史料记载，中国的筷子最早起源于商周时期，在中国已经有3000多年历史，冯骥才曾云“莫道筷箸小，日日伴君餐。千年甘苦史，尽在双筷间。”林睿认为，应从中国传统文化入手，赋予筷子新的寓意与内涵，并以此为维度，重划战略群组，从而找寻、开辟一块“蓝海市场”。为此，天天筷厂为满足各类目标人群的不同需求，率先针对新婚夫妇，推出“上方下圆”造型的筷子，寓意“天圆地方”“天长地久”；对于考生、公务员，推出“宝塔顶筷子”，寓意“出人头地”等。
此外，天天筷厂对产品重新定位，研创出设计新颖、底蕴浓厚、形象雅致、包装精美的礼品筷，成为机关、银行及各企事业单位商务礼品的首选，同时也是涉外馈赠国际友人的佳品。在某国际峰会上，中国官方赠予了36个国家和国际组织领导人一双“小叶紫檀印月筷”，上面印有西湖十景之一的三潭印月，两根筷子也寓意着一种“合作、抱团发展”的精神。出乎意料，这副售价1688元的某峰会纪念筷在TM平台一上架就被抢购一空，之后的6个月时间内，这一限量供应的筷子在TM等渠道，累计销售额超过600万元。
④林睿不满足国内市场取得的成功，将目光投向国际市场，借助“一带一路”、中国与东盟合作等契机，成立国际事业部，负责开拓海外市场。经过近三年的努力，产品远销欧美、东南亚、日韩及港澳台地区，受到当地消费者的一致好评。
但在国际化经营过程中，天天筷厂也遇到了新挑战。天天筷厂出口至南美某国的一批商品，对方收货后，不能按时付款，从而蒙受损失。对此，天天筷厂规定，对外出口，一律投保中信保的出口信用险。另外，出口美国的一批礼品筷，约定货到后三个月内付款。但收到美元货款后，因美元汇率不利波动，导致公司遭受较大汇兑损失。对此，天天筷厂规定，远期外币货款收款一律进行套期保值操作。并且出口欧洲的一批筷子在当地质检机构抽检中存在不符合最新环保规定的相关成分，受到重罚。对此，天天筷厂做出改变，一是强化质检环节，二是加强出口地最新相关法律法规的学习，从而最大限度避免违规可能性。
要求：
<1>根据资料①，简要分析天天筷厂在发展初期采用的企业文化类型；
<2>简要分析天天筷厂的资源类型，并依据企业资源的判断标准，指出天天筷厂企业资源的“不可模仿性”有哪几种形式；
<3>根据资料②，简要分析天天筷厂在市场开拓过程中目标市场选择策略类型；
<4>简要分析天天筷厂在市场开拓过程中的市场定位策略类型；
<5>根据资料②，从设计市场营销组合方面，简要分析天天筷厂的营销策略；
<6>根据资料③，依据蓝海战略重建市场边界的基本法则（开创蓝海战略的路径），简要分析天天筷厂如何开辟新的市场发展空间；
<7>根据资料④，简要分析天天筷厂在国际化经营过程中面临的主要风险类型（能细化的，请进一步细化）以及所采用的具体风险管理策略工具。
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