2027年注册会计师《公司战略与风险管理》预测试卷二
公司战略与风险管理
预测试卷
共 43 题
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更新于 2026-09-26
一、单项选择题
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答
1
2019年第一季度，美团到店餐饮及酒旅业务交易金额为464亿元，变现率由7.8％升至9.7％，在到店餐饮领域持续占据市场第一名的位置。从目前来看，尚没有可以与之抗衡的竞争对手。由于高端酒店的进一步增加以及平均夜间价同比稳步增长，美团酒店预订业务的领导地位在该季度也得到了进一步巩固。但需要承认的是，美团到店餐饮及酒旅业务的市场增长率下跌已成不可阻挡之势。因此，对美团到店餐饮及酒旅业务应采取的最佳战略是（ ）。
- A.放弃
- B.转向
- C.保持
- D.发展
2
随着中央对“三农问题”的日益重视，结合“中国制造2025”的大背景，农用机械行业作为十大重点发展领域获得了较大的增长。中农集团作为农机行业的龙头企业，占据了高端农机市场较高的市场份额。根据SWOT分析，中农集团应采用（ ）。
- A.增长型战略
- B.多种经营战略
- C.扭转型战略
- D.防御型战略
3
2019年年底，海康威视的两位董事因泄露大宗交易的内幕信息被立案调查，该公司的这两位董事违反了董事的（ ）。
- A.忠实义务
- B.竞业禁止义务
- C.维护公司资产义务
- D.职业审慎义务
4
2015年，国内某一线大城市出台住房限购政策。使一向红火的房地产市场跌至冰点。为应对该不利局面，某房地产公司及时制定新战略并立刻实施。由于时间紧迫和缺乏有效沟通，在员工没有完全领会和接受新战略的情况下导致新战略没能成功。该企业战略失败所属类型为（ ）。
- A.偶然失效
- B.早期失效
- C.中期失效
- D.晚期失效
5
食为天食品公司以生产适合本国民众独特口味的小吃为主，主要采用本国特有的食材和配方，深受本国消费者的认可和追捧。食为天食品公司依靠自身优势，在有效抵御跨国公司食品生产巨头K公司竞争威胁的同时，还在邻国设厂生产和销售本国特色小吃。在当地的市场份额稳步提升。从本土企业战略选择的角度看，食为天食品公司作为本土企业扮演的角色称为（ ）。
- A.防御者
- B.扩张者
- C.躲闪者
- D.抗衡者
6
家电企业A和手机企业B都具备自配物流。A企业借鉴B企业在提高配送效率和防止贵重货品在快递运输途中被损坏等方面的成功经验，对自身业务做出了较大改进。根据以上信息可以判断，家电企业A采用的基准分析类型是（ ）。
- A.内部基准
- B.竞争性基准
- C.过程或活动基准
- D.顾客基准
7
日本高端护肤品SK—II为迎合节日庆典推出了新年限定版、奥运限定版等系列产品，并相应提高了定价。尽管护肤品的成分并没有改变。但限定版本独特的包装和特殊意义还是俘获了大批消费者。该种定价策略属于（ ）。
- A.渗透定价
- B.撇脂定价
- C.基于产品版本定价
- D.动态定价
8
从2017年1月苹果率先提起针对高通的法律诉讼以来，过去几年间，高通和苹果一共在全球6个国家进行了总计超过50项的司法诉讼。然而，经过几轮交涉，两家公司相互做出让步，于2019年4月突然宣布达成双方都接受的协议。更重要的是还达成了时间更长、更加全面的合作协议。苹果和高通的此种行为模式为（ ）。
- A.和解
- B.规避
- C.折中
- D.协作
9
某企业生产白象（WhiteELephant）牌电池。由于“白象”在英语中有“大而无用”之意。该产品在进入欧美市场时受到消费者的排斥。这表明该企业在开拓国际市场时应考虑PEST分析中的（ ）。
- A.政治和法律因素
- B.社会和文化因素
- C.经济因素
- D.技术因素
10
如涵控股是一家上市的网红孵化公司。在网红界，如涵通过强大的网红孵化能力以及特殊的网红企业文化，以极小的成本获得了众多网红的签约权，并促进了各网红在直播中的协作，进而获得了更好地推广。这体现了文化为企业创造价值的途径中的（ ）。
- A.简化了信息处理
- B.补充了正式控制
- C.难以被模仿
- D.促进合作并减少讨价还价成本
11
某北京烤鸭店具有一百多年的历史，深受消费者的喜爱。为了保证烤鸭质量，该店仅从北京郊区某鸭厂购买活鸭来秘制烤鸭。该烤鸭店采用的货源策略可以为其带来的好处不包括（ ）。
- A.便于信息的保密
- B.能够与供应商建立稳定关系
- C.供应商之间的竞争有利于获得价格优势
- D.采购方更易获得高质量的货源
12
甲公司是一家化纤企业，近期准备新建一个生产线项目。考虑到项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息可以判断。甲公司采取的风险管理方法是（ ）。
- A.敏感性分析法
- B.决策树法
- C.情景分析法
- D.事件树分析法
13
华为的公司使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大的价值、最低的总体拥有成本（TCO）和更高的工作效率，通过成功经营为其所有者带来经济价值。下列不属于华为的公司使命包含的方面是（ ）。
- A.公司目的
- B.公司宗旨
- C.公司的经营哲学
- D.公司的目标
14
2014年，小米公司创始人雷军开始意识到“智能硬件”和“万物互联”可能比智能手机的发展机遇还要大。于是，小米公司开启了小米生态链计划。上述案例反映小米公司的企业能力是（ ）。
- A.组织管理能力
- B.营销能力
- C.生产管理能力
- D.财务能力
15
沃达丰是英国的一家老牌电信运营商。自从进入印度市场以来，其从印度市场获得了巨额的收益，但近两年来，沃达丰在印度的市场份额每况愈下。2019年，印度政府下令沃达丰需支付40亿美元的频率许可费以限制沃达丰在印度的扩张。沃达丰的CEONickRead表示。除非印度政府放松对移动频谱费用的要求，否则沃达丰集团在印度的合资企业可能面临破产清算。根据上述信息可以判断，沃达丰在印度面临的外部风险是（ ）。
- A.战略风险
- B.技术风险
- C.政治风险
- D.社会文化风险
16
目前我国国产芯片产业刚刚起步，国家给予非常大的扶持力度。中芯国际、华为海思、上海微电子等公司都在对芯片的国产化加大投资，进行技术开发，提高芯片的质量。目前，这些企业的产品销量和销售群已经扩大。占据了国内军用、民用的一部分市场。根据波特的产品生命周期理论，目前国内芯片产业所处的阶段为（ ）。
- A.导入期
- B.成长期
- C.成熟期
- D.衰退期
17
长租公寓运营商魔方生活是互联网的忠实拥护者，利用微信、微博等APP平台实现互联网化，间接降低了运营成本。近期，针对新冠疫情带来的影响。魔方生活创造性地在上海市推出中小企业员工返岗复工健康观察房，为近期返沪的企业员工和新招员工提供14天的隔离过渡方案，帮助企业有序复产。特别是要让一些民生保障型企业不因员工无法到岗产生复产困难，此举获得了各方的好评。魔方生活采用的战略属于（ ）。
- A.成本领先战略
- B.混合战略
- C.集中化战略
- D.差异化战略
18
某企业的协调机制如下图所示：
综合上述信息可以判断，该企业的基本协调机制类型是（ ）。
综合上述信息可以判断，该企业的基本协调机制类型是（ ）。
- A.共同价值观
- B.相互适应，自行调整
- C.工作过程标准化
- D.工作成果标准化
19
2019年年底，海尔集团宣布进入新战略阶段——“生态品牌战略”。为配合这一战略规划，海尔改进了商业生态体系，完成了组织结构的转变；布局打造食品、医疗、家电等生态互联平台。力求实现用场景替代产品，用生态覆盖行业；未来发展与之前的实践和方向相比发生了非常大的变化。从战略变革发展阶段角度看，海尔集团的上述做法属于战略变革的（ ）。
- A.渐进阶段
- B.连续阶段
- C.全面阶段
- D.不断改变阶段
20
ABB公司是全球领先的电气生产商。其下设电力产品部、电力系统部、离散自动化与运动控制部、低压产品部和过程自动化部等。其通过在一些生产成本较低的国家进行生产装配。在具有研发优势的地区设立研发中心。获取了巨大的利润，从而成为著名的电气生产商。ABB公司采用的组织结构类型是（ ）。
- A.国际部结构
- B.全球区域分部结构
- C.全球产品分部结构
- D.跨国结构
21
绿科环保是由地方政府出资成立的处理工业废弃物的企业，地址位于当地的工业园区内。近年来一直处理工业园区内的废弃物。由于园区内企业工业废弃物的增长，绿科环保向银行大量贷款购置新的设备以满足新的需求。该企业财务风险与经营风险的搭配属于（ ）。
- A.高经营风险与低财务风险
- B.高经营风险与高财务风险
- C.低经营风险与高财务风险
- D.低经营风险与低财务风险
22
一家高科技公司经常根据不同公司的不同项目选派不同的专家组成项目组以完成相应的任务。该高科技公司的文化类型最可能是（ ）。
- A.权力导向型
- B.角色导向型
- C.任务导向型
- D.人员导向型
23
苏宁是一家智慧零售企业，原主要经营范围包括零售、地产等。为抓住市场及政策开放的机遇，苏宁决定将主要的发力点集中到金融、文创、体育等领域，包括创立苏宁银行。收购江苏国信舜天足球俱乐部以及意大利国际米兰足球俱乐部等。为配合公司的发展战略，苏宁最适合采取的组织结构是（ ）。
- A.M型企业组织结构（多部门结构）
- B.创业型组织结构
- C.职能制组织结构
- D.区域事业部制组织结构
24
长征5号B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天发射场成功发射。参与长征5号研制的中国运载火箭研究院是我国最重要的航天运载工具研究中心，航天人时刻保持着紧迫感，为中国创造了一个又一个航天奇迹，该研究院关注于不断解决问题和科技创新。根据上述信息。可以判断，中国运载火箭研究院的企业文化类型属于（ ）。
- A.人员导向型
- B.权力导向型
- C.任务导向型
- D.角色导向型
二、多项选择题
每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。
25
甲公司是一家生产空气净化器的企业。目前，空气净化器市场已趋于饱和，企业间为了争抢市场份额，争相降价。空气净化器产品技术和规格趋于稳定和成熟。下列对甲公司所处阶段描述正确的有（ ）。
- A.此阶段开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争
- B.该阶段的主要战略路径是提高效率和降低成本
- C.毛利率和净利润率有所上升，可以带来丰沛的现金流
- D.面临中等经营风险
26
为满足日常生活需要，各居民小区底商的洗衣店随处可见。在政府“大众创新，万众创业”政策的倡导下，因洗衣店通常规模小，投资少。且技术成熟简单。成为创业者首选的投资目标。造成洗衣店具有零散产业特征的经济特性角度原因包括（ ）。
- A.市场需求多样导致高度产品差异化
- B.政府政策对洗衣店产业集中的限制
- C.进入障碍低或存在退出障碍
- D.产业中未有占据重要市场份额的企业
27
贵人鸟体育是一家上市的体育用品生产企业。近年来，贵人鸟的领导层开始频繁地进行资本运作，投资领域广泛，且较为激进，带来了商誉减值风险，对贵人鸟的经营业绩产生了较大的不利影响。目前众多国产厂商都将目光投向运动品生产领域，由于贵人鸟主业竞争压力的增大，截至2019年3月31日，贵人鸟的资产负债率达到91.74％。负债总额为33.7亿元。货币资金仅为1598.31万元，产生了非常大的流动资金危机。根据以上材料，导致贵人鸟战略失效的主要原因有（ ）。
- A.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻
- B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口
- C.公司管理者决策错误
- D.企业外部环境出现了较大变化
28
目前我国国内从事新能源汽车研发和生产的车企陷入了空前激烈的竞争中：第一，由于中国新能源汽车市场广阔，使得欧美发达国家的车企竞相布局中国新能源汽车市场；第二，由于包括北汽、上汽、比亚迪等巨头在内，国内从事新能源汽车研发和生产的车企众多，虽有国家补贴，但是产品差异性小，利润微薄。从产业五种竞争力的角度分析。国内新能源车企所面临的竞争压力包括（ ）。
- A.产业内现有企业的竞争
- B.潜在进入者的进入威胁
- C.供应者讨价还价的能力
- D.购买者讨价还价的能力
29
根据波士顿矩阵，对于低增长一强竞争地位的业务，下列表述正确的有（ ）。
- A.该类业务可以采用收获战略
- B.该类业务适宜采用事业部制组织结构进行管理
- C.该类业务应采用撤退战略
- D.应加大投资力度以获取更多回报
30
贝瑞和康是我国基因检测行业的一家上市公司。近年来，随着基因检测技术的应用和国家政策的大力支持，基因检测行业正成为科技市场上前景光明、值得投资的领域之一。但目前该行业相关产品的用户较少，产品的质量和性能还在不断完善之中，产品整体的销量较小。在基因检测行业发展的现阶段，贝瑞和康具备的经营特征有（ ）。
- A.经营风险非常高
- B.财务风险非常低
- C.资金主要来源于债务
- D.市盈率非常高
31
甲公司是一家大型家化企业。面对国内家化行业日益激烈的竞争，该公司通过构建企业的规模优势、独特的产品创新以及与主要供应商建立战略联盟关系等手段，主动降低产品价格，逐步改变行业的市场竞争格局，使得行业内5家竞争对手退出该行业，甲公司的市场份额因此提升到60％以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。根据产业五种竞争力理论。下列关于甲公司对付五种竞争力的主要手段表述正确的有（ ）。
- A.通过成本领先战略与竞争对手竞争
- B.通过与主要供应商建立战略联盟以减少相互之间的讨价还价
- C.采用进入阻绝战略形成进入障碍
- D.通过差异化手段与竞争对手竞争
32
北方华创是我国一家半导体设备的上游供货商。主要为下游企业提供刻蚀机、PVD设备、CVD设备等。近年来，随着世界保护主义思潮的兴起。北方华创面临着更加严峻的挑战。为了更好地分析其面临的市场风险，北方华创至少应收集的与该风险相关的重要信息有（ ）。
- A.主要竞争对手中微公司生产的刻蚀机的基本性能及售价
- B.下游企业的资金流量情况及信用评级
- C.关于最新的刻蚀机生产技术研发方面的信息
- D.国家有关半导体设备的免税政策
33
受新冠疫情的影响，波司登公司着手进行战略变革。公司坚持长期主义，推出全新的股权激励计划，提升核心高管的持股比例，将核心雇员利益与公司的利益绑定，同时对公司员工的技能和行为方式提出了新的要求，鼓励员工持续创新、勤勉奉献。同时将抗菌羽绒科技、蓄热升温里料、多重锁绒工艺等多项“黑科技”注入产品，突破羽绒服工艺与制作极限，推出多款品质极佳的羽绒服。波司登公司所实施的战略变革的类型有（ ）。
- A.技术变革
- B.人员变革
- C.产品和服务变革
- D.结构和体系变革
34
某集团公司下属四个不同业务的子公司分别独立经营，并在股票市场上市。四家子公司的财务数据如下表：
以下判断正确的有（ ）。
以下判断正确的有（ ）。
- A.房地产公司处于财务战略矩阵的第二象限
- B.饮料公司处于财务战略矩阵的第三象限
- C.最有可能出售的是运输公司
- D.家电公司的战略可以是利用剩余资金加速增长
35
雅迪集团是国内大型的电动车、特种车制造企业，它在将电动车业务拓展到越南前，对当地市场的诸多条件进行了认真的调查分析。下述分析内容属于钻石模型4要素的有（ ）。
- A.越南政府对投资者的进入制定了诸多限制条件
- B.越南市场上质量高、价格适中的电动车较少
- C.越南更低的劳动力成本和丰富的自然资源有望成为继中国之后的新世界工厂
- D.日本、意大利的电动车企业已进入越南市场，且竞争激烈
36
2019年7月18日，中铁建铜冠投资公司厄瓜多尔米拉多铜矿正式建成投产。该公司为了管理米拉多铜矿项目的风险，积极通过期货市场对铜进行了套期保值。同时，在2020年4月，该公司就米拉多铜矿运营期保险项目（包括财产一切险、营业中断险、机器损坏险、第三者责任险、环境责任险等一揽子险种）向中国人保财险安徽省分公司投保。根据上述信息判断。中铁建铜冠投资公司对米拉多铜矿项目采取的风险管理工具有（ ）。
- A.风险规避
- B.风险转移
- C.风险补偿
- D.风险对冲
37
某化妆品公司近期组建了一支高学历、经验丰富的研发与销售团队。并引进高精度的物质检测仪器进行抗过敏药妆新产品的研发。初期的实验证明药妆的抗过敏成分是有效的。该公司的上述活动涉及的支持活动有（ ）。
- A.采购管理
- B.技术开发
- C.人力资源管理
- D.基础设施
38
绿力公司是一家新能源企业。在国内享有盛誉。随着国内对新型清洁能源的愈加重视，政府也给予该行业较多税收优惠、贷款优惠等政策。虽然绿力公司前期投入成本较高，但目前已经回收大量资金，同时将资金投入科研。根据SWOT分析，上述材料中，属于绿力公司拥有的优势有（ ）。
- A.拥有大量资金进行科研
- B.在国内享有盛誉
- C.国家对新型清洁能源的重视
- D.诸多税收优惠和贷款优惠政策
三、简答题
其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如果用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为35分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效
39
国华电器有限责任公司（以下简称“国华电器”）是一家大型电器企业，主要从事家用电器的生产和销售，公司产品以制冷设备为主，包括民用空调和商用空调。经过多年不懈努力，公司的市场占有率常年保持国内第一，公司在业内具有较高知名度和较好声誉。公司注重技术创新，积累了大量专利技术和专利产品。公司在业内率先对生产流程进行了改造，最早引入机器人代替人工，成本明显低于同行业企业。公司建立了庞大的销售网络，主要在全国各地采取主营店的模式进行销售，对销售渠道的控制力强。多年的发展为公司积累了大量的资金。2016年国华电器制定了本公司的第四个“五年计划”。
（1）加大商用空调的市场营销力度，继续深耕一二线城市，力求不断扩大一二线城市的市场占有率。
（2）民用空调产品升级换代。紧紧把握互联网与物联网的发展趋势，加大研发力度，开发符合物联网特点的空调产品，以满足现有市场上的需要。
（3）加大供应链整合，采取合作协议等方式加大与一般供应商的合作力度，共同研发与生产相关配件，确保配件产品供应的成本可控、质量可控、时间可控。
（4）加大海外并购，通过并购东南亚、澳大利亚等国家的家电企业，加大国际化力度。
（5）适时进入软件开发行业，紧紧把握互联网行业的发展趋势。
2017年初，为了加快民用空调产品升级换代的产品开发，国华电器与讯达科技有限公司（以下简称“讯达科技”）进行合作洽谈并签订合作协议。讯达科技是一家物联网技术公司，以电器类产品的物联网技术开发产品为主营业务。公司发展迅速，但缺乏资金。该公司所在产业的市场情况如下：
（1）物联网技术产品主要由电器制造厂购买，这些用户更注重产品的技术特色，不太关注价格。
（2）物联网技术产品是有着很高技术含量的产品，特色明显，属于家电业升级换代的核心产品，不同电器制造厂所需要的产品可能都会有所差别。
（3）技术过硬的品牌更受顾客关注。
（4）电器制造厂选择购买后，一般都会继续在此基础上二次开发，很少转而选用其他供应商的产品。经过了解，讯达科技高管团队都是技术出身，缺乏管理人才，管理过于薄弱。先是实施以技术取胜的差异化战略，后来又调整为成本最低战略，最近似乎又要调整，战略不稳定。该公司目前主要为三家企业供应产品，三家企业的收入占到销售收入的95％。这些大企业经常会拖欠货款，而且是能拖就拖。该公司资金严重缺乏，已经影响到了公司正常发展。
要求：
（1）判断国华电器的五个发展战略分别属于企业发展战略中何种细分类型，并简要说明理由；（如战略类型可进一步细分，应将其细分）
（2）根据相关信息，从市场条件角度判断讯达科技是否适宜采用成本领先战略，并简要说明理由；
（3）判断讯达科技所面临的风险类型，并简要说明理由。
（1）加大商用空调的市场营销力度，继续深耕一二线城市，力求不断扩大一二线城市的市场占有率。
（2）民用空调产品升级换代。紧紧把握互联网与物联网的发展趋势，加大研发力度，开发符合物联网特点的空调产品，以满足现有市场上的需要。
（3）加大供应链整合，采取合作协议等方式加大与一般供应商的合作力度，共同研发与生产相关配件，确保配件产品供应的成本可控、质量可控、时间可控。
（4）加大海外并购，通过并购东南亚、澳大利亚等国家的家电企业，加大国际化力度。
（5）适时进入软件开发行业，紧紧把握互联网行业的发展趋势。
2017年初，为了加快民用空调产品升级换代的产品开发，国华电器与讯达科技有限公司（以下简称“讯达科技”）进行合作洽谈并签订合作协议。讯达科技是一家物联网技术公司，以电器类产品的物联网技术开发产品为主营业务。公司发展迅速，但缺乏资金。该公司所在产业的市场情况如下：
（1）物联网技术产品主要由电器制造厂购买，这些用户更注重产品的技术特色，不太关注价格。
（2）物联网技术产品是有着很高技术含量的产品，特色明显，属于家电业升级换代的核心产品，不同电器制造厂所需要的产品可能都会有所差别。
（3）技术过硬的品牌更受顾客关注。
（4）电器制造厂选择购买后，一般都会继续在此基础上二次开发，很少转而选用其他供应商的产品。经过了解，讯达科技高管团队都是技术出身，缺乏管理人才，管理过于薄弱。先是实施以技术取胜的差异化战略，后来又调整为成本最低战略，最近似乎又要调整，战略不稳定。该公司目前主要为三家企业供应产品，三家企业的收入占到销售收入的95％。这些大企业经常会拖欠货款，而且是能拖就拖。该公司资金严重缺乏，已经影响到了公司正常发展。
要求：
（1）判断国华电器的五个发展战略分别属于企业发展战略中何种细分类型，并简要说明理由；（如战略类型可进一步细分，应将其细分）
（2）根据相关信息，从市场条件角度判断讯达科技是否适宜采用成本领先战略，并简要说明理由；
（3）判断讯达科技所面临的风险类型，并简要说明理由。
40
兴华公司是一家大型家电生产企业，旗下有4个经营单位：电视机制造公司、空调制造公司、洗衣机制造公司和创意小家电公司。
随着中国加入WTO，国内家电市场竞争日趋激烈，该公司将发展的眼光扩展到了海外市场。经过对某非洲国家详细地分析和研究，发现该国家政局稳定，领导人注重引进外来投资，且最近几年经济发展较为稳定，空调、洗衣机等家电产品的市场容量较大，消费者有一定的购买力。当地只有两家家电生产企业，很多家电需要通过进口的方式进入该国，这也导致家电产品价格偏高，影响了消费者的购买欲望。同时，该国劳动力和相关原料供应充足，成本较低。
兴华公司随即决定进入该国市场，并收购了当地一家家电生产企业和一家原料供应企业。通过这种方式，该公司很快在该国家电市场上占据了一定的市场份额。
要求：
（1）根据案例信息判断兴华公司最有可能采用的横向分工结构类型，并指出该组织结构的主要优点；
（2）依据PEST分析，简要分析为降低拓展海外市场的风险，兴华公司对非洲某国所做环境分析；
（3）简要分析兴华公司在进入非洲市场过程中采取的一体化战略类型（如能细分，请进一步细分）及实施途径。
随着中国加入WTO，国内家电市场竞争日趋激烈，该公司将发展的眼光扩展到了海外市场。经过对某非洲国家详细地分析和研究，发现该国家政局稳定，领导人注重引进外来投资，且最近几年经济发展较为稳定，空调、洗衣机等家电产品的市场容量较大，消费者有一定的购买力。当地只有两家家电生产企业，很多家电需要通过进口的方式进入该国，这也导致家电产品价格偏高，影响了消费者的购买欲望。同时，该国劳动力和相关原料供应充足，成本较低。
兴华公司随即决定进入该国市场，并收购了当地一家家电生产企业和一家原料供应企业。通过这种方式，该公司很快在该国家电市场上占据了一定的市场份额。
要求：
（1）根据案例信息判断兴华公司最有可能采用的横向分工结构类型，并指出该组织结构的主要优点；
（2）依据PEST分析，简要分析为降低拓展海外市场的风险，兴华公司对非洲某国所做环境分析；
（3）简要分析兴华公司在进入非洲市场过程中采取的一体化战略类型（如能细分，请进一步细分）及实施途径。
41
富臣公司是一家集团企业，依托航运、水产和当地产的原材料优势，经过多年发展，已具备了较强的竞争实力和发展条件，在同行业内占有较强地位。调和油、小麦粉和休闲食品是集团的三大支柱产品。调和油生产线拥有先进的萃取设备及多个油品类别，但缺乏对保健、特需油品的创新，原有品种销售和利润稳定。小麦粉系列产品分为精粉、全麦粉、混合粉等品种，在行业内有一定的知名度，市场需求增长很快，产品存在较大的供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。为抓住休闲食品市场爆发式增长的有利发展时机，公司2015年以来聘请食品专家和技术人员，开展技术攻关，先后研制开发了A和B两种休闲食品。经过几年的发展，A休闲食品随着广告效应的显现和知名度的提高，其市场份额和增长速度均居于高位，但要维持该产品的旺势，短期内需要的资本投入将超过其产生的现金流入。同时，休闲食品市场的快速发展也吸引新的进入者和竞争者的纷纷效仿，因此必须继续投入大量资金以维持和巩固企业现有市场地位。此时，企业整体的现金净流量仍比较低。B休闲食品则与之形成鲜明对比，虽然市场销售增幅表现强劲，但总体市场份额仍相对较低，公司对此正研究对策、采取行动。
富臣公司管理层对自身所处内外部环境进行了系统分析，发现目前面临以下主要困难：一是资金问题。食用油、小麦粉及休闲食品在内的公司支柱产品有很大发展空间和市场价值，但受近期国家紧缩信贷政策影响，融资渠道受到极大限制，资金问题成为企业发展的主要制约因素之一；二是人才问题。公司中创业元老、一同打拼走来的业务骨干们，虽然对公司忠诚高且具有奉献精神，但对市场环境的敏感度，现代管理理念和素养均显不足，无法适应企业发展。而且现在立刻更换或替代也并非易事，主要在于公司的人才引进、培训、激励与考核机制尚未健全，使得公司无法拥有充足的各级管理人才和技术人才。富臣公司CE0李光军清醒地认识到企业当前面临的严峻复杂的市场环境和竞争形势，认为只有下定决心在短时间内完成企业较大程度改造，建立现代企业制度和管理机制，才能帮助企业走出发展困境，驶入快车道。总的来说，首先确立清晰的发展战略和目标，同时迅速壮大企业规模，克服在资金、人才和市场等方面的问题。
要求：
（1）简要分析富臣公司自身具有的优势和劣势；
（2）依据波士顿矩阵理论，判断A、B两种休闲食品分别属于何种业务类型；并根据判断结果给出B休闲食品公司应采取的举措。
富臣公司管理层对自身所处内外部环境进行了系统分析，发现目前面临以下主要困难：一是资金问题。食用油、小麦粉及休闲食品在内的公司支柱产品有很大发展空间和市场价值，但受近期国家紧缩信贷政策影响，融资渠道受到极大限制，资金问题成为企业发展的主要制约因素之一；二是人才问题。公司中创业元老、一同打拼走来的业务骨干们，虽然对公司忠诚高且具有奉献精神，但对市场环境的敏感度，现代管理理念和素养均显不足，无法适应企业发展。而且现在立刻更换或替代也并非易事，主要在于公司的人才引进、培训、激励与考核机制尚未健全，使得公司无法拥有充足的各级管理人才和技术人才。富臣公司CE0李光军清醒地认识到企业当前面临的严峻复杂的市场环境和竞争形势，认为只有下定决心在短时间内完成企业较大程度改造，建立现代企业制度和管理机制，才能帮助企业走出发展困境，驶入快车道。总的来说，首先确立清晰的发展战略和目标，同时迅速壮大企业规模，克服在资金、人才和市场等方面的问题。
要求：
（1）简要分析富臣公司自身具有的优势和劣势；
（2）依据波士顿矩阵理论，判断A、B两种休闲食品分别属于何种业务类型；并根据判断结果给出B休闲食品公司应采取的举措。
42
江南造船厂（以下简称“江南船厂”）是国际知名造船企业，计划收购科迅动力有限公司（以下简称“科迅动力”）。科迅动力是一家由若干在美国留学并具有丰富工作经验的工程师回国创业，并在中国大陆创建的企业，主要从事AI（人工智能）和IOT（物联网）技术研发及制造船舶用智能动力系统。该公司是江南船厂的配套企业，其研发与生产的产品主要销售给江南船厂。
江南船厂意识到在当前互联网、大数据和万物互联的时代发展背景下，提升智能制造水平是非常必要的。经过多次论证分析，江南船厂认为依靠自身力量进行智能动力系统开发，存在较大难度。这是因为智能动力系统开发需要多门交叉学科的顶级技术，而这些专有技术掌握在包括科迅动力在内的少数企业手中。在短期内，江南船厂很难获得这些技术，自己也不具备这类技术的开发基础，如缺乏相应的人才以及对该领域的技术积累等。且若坚持自己开发，掌握该项技术的企业必然会采取技术封锁的方式来给江南船厂带来压力，这种封锁在行业中已经有先例。收购科迅动力后，科迅动力的技术与人才可以与江南船厂的市场与制造等资源实现互补，迅速在国际市场上开展竞争，获得协同效应。如果不并购，两家企业都有可能错失智能制造发展的机遇。另外，国内有几家江南船厂的竞争对手也试图通过并购的方式获得科迅动力的技术，一旦将科迅动力推向竞争对手，必然会对自己产生不利影响。综合以上考虑，江南船厂决定采用并购的方式，率先对科讯动力发起行动。
江南船厂拟以自有现金收购科迅动力100％的股权，谈判进展顺利，收购很快完成。江南船厂收购科迅动力后，双方的融合并不顺利。江南船厂收购的目的是获得科迅动力的智能制造技术为公司提供配套服务，科迅动力的工程师们则希望并入江南船厂后，依托大企业将科迅动力打造成国际领先的技术公司。事实上，收购后江南船厂并没有给予大力支持来发展研发技术，只是希望科迅动力利用现有的技术为公司提供好的技术服务。这使得工程师们非常失望。科迅动力本身是以研发为特色的，员工之间的关系没有太多等级划分，管理环境较为宽松。江南船厂是一家老牌国企，等级相对分明，甚至有些僵化。再加上科迅动力始终没能在组织架构上融入江南船厂，两家企业实际上还是各自为政。这场并购实际上并没有达到预期目标。
要求：
（1）简要分析江南船厂并购科迅动力的主要动机；
（2）简要分析江南船厂并购失败的主要原因。
江南船厂意识到在当前互联网、大数据和万物互联的时代发展背景下，提升智能制造水平是非常必要的。经过多次论证分析，江南船厂认为依靠自身力量进行智能动力系统开发，存在较大难度。这是因为智能动力系统开发需要多门交叉学科的顶级技术，而这些专有技术掌握在包括科迅动力在内的少数企业手中。在短期内，江南船厂很难获得这些技术，自己也不具备这类技术的开发基础，如缺乏相应的人才以及对该领域的技术积累等。且若坚持自己开发，掌握该项技术的企业必然会采取技术封锁的方式来给江南船厂带来压力，这种封锁在行业中已经有先例。收购科迅动力后，科迅动力的技术与人才可以与江南船厂的市场与制造等资源实现互补，迅速在国际市场上开展竞争，获得协同效应。如果不并购，两家企业都有可能错失智能制造发展的机遇。另外，国内有几家江南船厂的竞争对手也试图通过并购的方式获得科迅动力的技术，一旦将科迅动力推向竞争对手，必然会对自己产生不利影响。综合以上考虑，江南船厂决定采用并购的方式，率先对科讯动力发起行动。
江南船厂拟以自有现金收购科迅动力100％的股权，谈判进展顺利，收购很快完成。江南船厂收购科迅动力后，双方的融合并不顺利。江南船厂收购的目的是获得科迅动力的智能制造技术为公司提供配套服务，科迅动力的工程师们则希望并入江南船厂后，依托大企业将科迅动力打造成国际领先的技术公司。事实上，收购后江南船厂并没有给予大力支持来发展研发技术，只是希望科迅动力利用现有的技术为公司提供好的技术服务。这使得工程师们非常失望。科迅动力本身是以研发为特色的，员工之间的关系没有太多等级划分，管理环境较为宽松。江南船厂是一家老牌国企，等级相对分明，甚至有些僵化。再加上科迅动力始终没能在组织架构上融入江南船厂，两家企业实际上还是各自为政。这场并购实际上并没有达到预期目标。
要求：
（1）简要分析江南船厂并购科迅动力的主要动机；
（2）简要分析江南船厂并购失败的主要原因。
四、综合题
本题型共1题，在答题卷上解答，答在试题卷上无效
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资料一：
三星集团是韩国最大的跨国企业集团，同时也是上市企业全球500强。三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有三星电子、三星物产、三星航空、三星人寿保险、雷诺三星汽车等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，集团领导人已传至李氏第三代，李健熙为现任集团会长，其子李在镕任三星电子副会长。资料一伴随着三星经营业务的快速拓展，各类非相关性多元化的业务过多，使得公司已经呈现出“大企业病”，即运作效率不高，企业的经营重视数量、轻视质量。1993年，李健熙发动了三星历史上前所未有的变革，接连推出了一系列措施：①在变革思想观念方面，倡导建立健全危机意识。②在变革目标方面，明确三星的目标是全球超一流企业。③在变革的口号方面，李健熙提出“除了老婆孩子，其他都要换掉！”的口号，这句口号后来成为了三星变革的标志和世界性名言。④在变革的信号方面，三星改变了上下班时间，变为朝七晚四。⑤在变革步骤方面，李健熙首先要求所有高层要从自己开始变化。⑥在变革组织结构方面，重组了最高权力机构。⑦在变革企业文化方面，提出建立符合时代精神的企业文化。
1995年12月，加州大学伯克利分校的专家小组访问了三星器兴半导体厂时指出三星DRAM生产线的不足之处：虽然在产量、设备利用率、人员效率方面，三星工厂在业内保持领先，但高效率的取得是以生产周期延长、在制品库存增加为代价的。于是三星电子制造、工艺、研发、品控等部门的员工和外部专家一起开始了为期一年的SLIM系统年度计划，大幅缩短了三星半导体业务的生产周期。这些前期工作使得三星在困境来临之前就能实现管理能力和经营水平的提升。1999年，三星从亚洲金融危机中快速复苏。2001年，三星业绩再创新高，彻底摆脱了危机阴影，李健熙还是不断强调“我们不能自满，因为最大的挑战还在后面”。2005年，在集团年报开头仅799字的主席发言中，“变革”一词出现15次。2007年主席发言提到最多的，仍是“变革”和“挑战”。
资料二：
2016年，三星Note7手机的电池危机给三星集团造成了超过60亿美元的损失。三星电子无线事业部总裁承认电池在设计与制造过程中存在问题，Note7第一批次的电池在右上角出现了挤压受损的现象，第二批次出现问题的原因是正极焊接有毛刺，刺穿电池隔离膜导致短路起火。Note7和上一代相比采用了更加紧凑的设计，三星想尽可能提高电池容量，电池制造商为了满足三星的要求进行了新工艺尝试，但三星在Note7上市前没能够最终确认，也没能够很好地验证电池设计以及制造工艺方面存在的问题。表面上看三星手机爆炸是质量问题，但实质上是公司治理缺失、董事长和CEO的职责含糊不清所致。低水平的管理和低效率的运行使企业缺乏灵活的技术开发组织形式，缺乏创新观念和创业理念的企业家精神，技术研发活动自然进展不顺。三星组织架构中的秘书室和结构调整本部均不是法人机构，既非集团子公司也不是业务单元。其下各小组分别隶属于集团各子公司，由子公司拨出经费，但在实际权力上，则堪称三星的最高权力机构，有“太上皇”之讽喻。三星的董事会、监事会没有发挥应有的监督约束作用，缺乏对于李家的制衡，权力高度集中在最高层，不排除企业高管趋向揣摩领导心思的可能，而这也会导致企业的效率低下。三星电子正在对其复杂的所有权结构进行简化改革，并通过分割董事长和CEO的职责，让子公司董事会更为灵活地运作。
资料三：
近年来，三星集团的发展面临许多阻碍。
2016年6月，华为以专利侵权为由将三星诉至福建省泉州市中级人民法院，请求法院判令被告停止侵权，并赔偿经济损失8000万元及合理费用50万元。据了解，三星在未经授权的情况下私自使用了华为多达40多项的专利技术。2016年7月，三星针对涉案专利向专利复审委员会提起多起专利权无效宣告请求。专利复审委员会将两案并案审理，于2017年4月7日作出无效宣告请求审查决定，驳回了三星公司的请求，维持涉案专利权有效。三星不服，向北京知识产权法院提起诉讼。据了解，三星被判处立即停止以制造、销售、允诺销售等方式侵害华为专利权。按照判决，三星有22款产品被禁售，还需赔偿华为8000万元的经济损失，以及侵权所需支付的50万元合理费用，总计8050万元。
2018年4月，北京知识产权法院审结原告三星公司与被告国家知识产权局专利复审委员会，以及第三人华为公司发明专利权无效宣告请求行政纠纷案，维持华为公司的涉案专利权有效。此后，三星公司不服判决，并向北京市高级人民法院提起上诉。2018年10月29日，北京市高级人民法院作出终审判决，驳回上诉，维持原判。2011年4月，苹果正式起诉三星侵犯专利，试图在全球范围禁售三星，两家关系开始破裂，自此正式拉开了两家专利大战的序幕。2018年5月，苹果和三星再次对簿公堂，苹果要求三星支付10亿美元的损失赔偿，三星则要求陪审团将损失赔偿金额下调至2800万美元。最终，美国陪审团终于达成一致，认为三星应该向苹果支付侵权费用5.39亿美元。
2016年7月，三星集团全资子公司上海三星半导体有限公司出资30亿元人民币获得比亚迪约2％的股份，成为比亚迪新的机构投资者。三星选择比亚迪的原因是显而易见的，比亚迪是全球最大的新能源汽车制造商，也是隶属于全球最大新能源市场（中国）的本土汽车品牌。2016年5月，中国相关部门出台动力电池目录制度，中国新能源汽车企业搭载未进入目录的三星、LG电池，将不享受补贴，车企纷纷取消与三星等动力电池的订单。中国政府把三星排除在电池目录之外，对三星将是致命的打击，三星投资比亚迪被认为是对电池业务的曲线救国。
2017年2月，三星集团表示解散有三星“神经中枢”之称的企业战略办公室，今后旗下子公司将通过各自公司CEO与集团董事会之间的合作来进行独立管理。2018年1月，美国贸易代表办公室宣布，对进口光伏产品和大型洗衣机分别采取为期四年和为期三年的全球保障措施，并分别征收最高税率达30％和50％的关税。为应对美国特朗普政府对韩国产洗衣机采取的进口保障措施，三星电子及LG电子相继在美国东部建立大型物流基地，以备将低关税进口的洗衣机销售殆尽后，转向销售美国当地工厂生产的产品，以规避高额进口关税。
要求：
（1）简要分析三星90年代启动的战略变革的类型；
（2）简要分析三星90年代启动的战略变革的主要任务；
（3）从技术活动过程所处的不同阶段考察，简要分析三星Note7手机电池存在的技术风险；
（4）依据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，简要分析三星在组织架构设计与运行中存在的风险；
（5）简要分析三星面临的法律风险与合规风险；
（6）简要分析三星面临的主要政治风险。
三星集团是韩国最大的跨国企业集团，同时也是上市企业全球500强。三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有三星电子、三星物产、三星航空、三星人寿保险、雷诺三星汽车等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，集团领导人已传至李氏第三代，李健熙为现任集团会长，其子李在镕任三星电子副会长。资料一伴随着三星经营业务的快速拓展，各类非相关性多元化的业务过多，使得公司已经呈现出“大企业病”，即运作效率不高，企业的经营重视数量、轻视质量。1993年，李健熙发动了三星历史上前所未有的变革，接连推出了一系列措施：①在变革思想观念方面，倡导建立健全危机意识。②在变革目标方面，明确三星的目标是全球超一流企业。③在变革的口号方面，李健熙提出“除了老婆孩子，其他都要换掉！”的口号，这句口号后来成为了三星变革的标志和世界性名言。④在变革的信号方面，三星改变了上下班时间，变为朝七晚四。⑤在变革步骤方面，李健熙首先要求所有高层要从自己开始变化。⑥在变革组织结构方面，重组了最高权力机构。⑦在变革企业文化方面，提出建立符合时代精神的企业文化。
1995年12月，加州大学伯克利分校的专家小组访问了三星器兴半导体厂时指出三星DRAM生产线的不足之处：虽然在产量、设备利用率、人员效率方面，三星工厂在业内保持领先，但高效率的取得是以生产周期延长、在制品库存增加为代价的。于是三星电子制造、工艺、研发、品控等部门的员工和外部专家一起开始了为期一年的SLIM系统年度计划，大幅缩短了三星半导体业务的生产周期。这些前期工作使得三星在困境来临之前就能实现管理能力和经营水平的提升。1999年，三星从亚洲金融危机中快速复苏。2001年，三星业绩再创新高，彻底摆脱了危机阴影，李健熙还是不断强调“我们不能自满，因为最大的挑战还在后面”。2005年，在集团年报开头仅799字的主席发言中，“变革”一词出现15次。2007年主席发言提到最多的，仍是“变革”和“挑战”。
资料二：
2016年，三星Note7手机的电池危机给三星集团造成了超过60亿美元的损失。三星电子无线事业部总裁承认电池在设计与制造过程中存在问题，Note7第一批次的电池在右上角出现了挤压受损的现象，第二批次出现问题的原因是正极焊接有毛刺，刺穿电池隔离膜导致短路起火。Note7和上一代相比采用了更加紧凑的设计，三星想尽可能提高电池容量，电池制造商为了满足三星的要求进行了新工艺尝试，但三星在Note7上市前没能够最终确认，也没能够很好地验证电池设计以及制造工艺方面存在的问题。表面上看三星手机爆炸是质量问题，但实质上是公司治理缺失、董事长和CEO的职责含糊不清所致。低水平的管理和低效率的运行使企业缺乏灵活的技术开发组织形式，缺乏创新观念和创业理念的企业家精神，技术研发活动自然进展不顺。三星组织架构中的秘书室和结构调整本部均不是法人机构，既非集团子公司也不是业务单元。其下各小组分别隶属于集团各子公司，由子公司拨出经费，但在实际权力上，则堪称三星的最高权力机构，有“太上皇”之讽喻。三星的董事会、监事会没有发挥应有的监督约束作用，缺乏对于李家的制衡，权力高度集中在最高层，不排除企业高管趋向揣摩领导心思的可能，而这也会导致企业的效率低下。三星电子正在对其复杂的所有权结构进行简化改革，并通过分割董事长和CEO的职责，让子公司董事会更为灵活地运作。
资料三：
近年来，三星集团的发展面临许多阻碍。
2016年6月，华为以专利侵权为由将三星诉至福建省泉州市中级人民法院，请求法院判令被告停止侵权，并赔偿经济损失8000万元及合理费用50万元。据了解，三星在未经授权的情况下私自使用了华为多达40多项的专利技术。2016年7月，三星针对涉案专利向专利复审委员会提起多起专利权无效宣告请求。专利复审委员会将两案并案审理，于2017年4月7日作出无效宣告请求审查决定，驳回了三星公司的请求，维持涉案专利权有效。三星不服，向北京知识产权法院提起诉讼。据了解，三星被判处立即停止以制造、销售、允诺销售等方式侵害华为专利权。按照判决，三星有22款产品被禁售，还需赔偿华为8000万元的经济损失，以及侵权所需支付的50万元合理费用，总计8050万元。
2018年4月，北京知识产权法院审结原告三星公司与被告国家知识产权局专利复审委员会，以及第三人华为公司发明专利权无效宣告请求行政纠纷案，维持华为公司的涉案专利权有效。此后，三星公司不服判决，并向北京市高级人民法院提起上诉。2018年10月29日，北京市高级人民法院作出终审判决，驳回上诉，维持原判。2011年4月，苹果正式起诉三星侵犯专利，试图在全球范围禁售三星，两家关系开始破裂，自此正式拉开了两家专利大战的序幕。2018年5月，苹果和三星再次对簿公堂，苹果要求三星支付10亿美元的损失赔偿，三星则要求陪审团将损失赔偿金额下调至2800万美元。最终，美国陪审团终于达成一致，认为三星应该向苹果支付侵权费用5.39亿美元。
2016年7月，三星集团全资子公司上海三星半导体有限公司出资30亿元人民币获得比亚迪约2％的股份，成为比亚迪新的机构投资者。三星选择比亚迪的原因是显而易见的，比亚迪是全球最大的新能源汽车制造商，也是隶属于全球最大新能源市场（中国）的本土汽车品牌。2016年5月，中国相关部门出台动力电池目录制度，中国新能源汽车企业搭载未进入目录的三星、LG电池，将不享受补贴，车企纷纷取消与三星等动力电池的订单。中国政府把三星排除在电池目录之外，对三星将是致命的打击，三星投资比亚迪被认为是对电池业务的曲线救国。
2017年2月，三星集团表示解散有三星“神经中枢”之称的企业战略办公室，今后旗下子公司将通过各自公司CEO与集团董事会之间的合作来进行独立管理。2018年1月，美国贸易代表办公室宣布，对进口光伏产品和大型洗衣机分别采取为期四年和为期三年的全球保障措施，并分别征收最高税率达30％和50％的关税。为应对美国特朗普政府对韩国产洗衣机采取的进口保障措施，三星电子及LG电子相继在美国东部建立大型物流基地，以备将低关税进口的洗衣机销售殆尽后，转向销售美国当地工厂生产的产品，以规避高额进口关税。
要求：
（1）简要分析三星90年代启动的战略变革的类型；
（2）简要分析三星90年代启动的战略变革的主要任务；
（3）从技术活动过程所处的不同阶段考察，简要分析三星Note7手机电池存在的技术风险；
（4）依据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》，简要分析三星在组织架构设计与运行中存在的风险；
（5）简要分析三星面临的法律风险与合规风险；
（6）简要分析三星面临的主要政治风险。
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