2027年高级会计师《高级会计实务》预测试卷一
一、案例分析题一
根据题意，回答问题。
（1）作为中国基础设施建设特别是高速铁路建设的领军企业，自中央提出“一带一路”倡议以来，公司积极响应国家“一带一路”战略部署，专门成立了“一带一路”工作领导小组。2021年，公司将继续充分发挥在基础设施建设领域的专业优势，深入研究、谋划布局，在“一带一路”沿线国家争取更多海外订单，将现有产品与服务积极抢占新的国别市场；借助资本市场，立足主业，向利润率较高的上游勘察设计与咨询服务领域发展；出售投资额度大、回报率低、回报周期长的业务，回收资金，用于利润率较高的其他业务。
（2）会议听取了公司2020年度预算执行情况的报告。财务部就公司2020年的预算执行情况进行了全面分析，并选取行业内标杆企业M公司作为对象，从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长4个方面各选取一个关键指标进行对标分析（相关对标数据见下表），重点就本公司与M公司在某些方面存在的差距向会议作了说明。
（3）会议听取了关于采用“平衡计分卡”改进绩效评价体系的报告。会议指出：公司近年来单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性，同意从2021年起采用“平衡计分卡”对绩效评价体系进行改进；同时要求加快推进此项工作，以更好地促进公司战略目标的实现。
（4）会议听取了风险管理职能部门负责人汇报的风险分析报告。会议指出：公司的权益工具投资分为以公允价值计量且其变动计入当期损益或者其他综合收益的金融资产，由于该金融资产须按公允价值列示，因此公司会受到证券市场价格波动风险的影响。为确保2021年度海外风险总体可控，公司应进一步加强海外项目风险管理，秉承“以风险控制为导向，以内部控制为手段”的内控与风险管理理念，不断提高风险管理意识。
假定不考虑其他因素。
要求：
<1>.根据资料（1），指出甲公司采取的总体战略的具体细分类型，并说明理由。
<2>.根据资料（2），指出甲公司所采取的全面预算分析方法，并针对4个关键指标，指出甲公司与M公司存在的差距，提出相应的改进措施。
<3>.根据资料（3），指出采用“平衡计分卡”方式进行绩效评价将有哪些方面的改进。
<4>.根据资料（4），按照风险的内容分类，指出甲公司面临的风险类别，并就此类风险提出风险应对建议。
参考答案<1>.甲公司采取的成长型战略类型：市场开发战略和后向一体化战略。（0.5分）<br />理由：将现有产品与服务积极抢占新的国别市场属于现有产品、新市场战略，即市场开发战略；向利润率较高的上游勘察设计与咨询服务领域发展，属于后向一体化战略。（1分）<br />甲公司采取的收缩型战略类型：放弃战略。（0.5分）<br />理由：出售投资额度大、回报率低、回报周期长的业务，回收资金，用于利润率较高的其他业务，属于放弃战略。（1分）<br /><2>.对标分析法。（1分）<br />甲公司与M公司的差距：甲公司的总资产周转率及营业收入增长率低于M公司、资产负债率高于M公司。（1分）<br />改进措施：加快资产周转速度，提高资产质量；提高营业收入水平，加快经营增长；合理控制资产负债率，防范债务风险。（1分）<br /><3>.平衡计分卡采用多重指标、从多个维度或层面[或：财务层面、客户层面、内部业务流程层面、学习与成长层面]对企业或分部进行绩效评价。（2分）<br />[或：平衡计分卡不仅是一个财务和非财务绩效指标的收集过程，还是一个战略业务单元的使命和战略所驱动的自上而下的过程。<br />或：平衡计分卡对以下四方面进行了平衡：财务绩效与非财务绩效的平衡；与客户有关的外部衡量与关键业务过程和学习成长有关的内部衡量的平衡；领先指标与滞后指标设计的平衡；结果衡量（过去努力结果）与未来绩效衡量的平衡。]<br /><4>.甲公司面临的风险类别：市场风险。（1分）<br />风险应对建议：为控制权益证券投资所产生的价格风险，公司可以根据所制定的额度分散其投资组合。（其他建议合理的均可得分）（1分）
二、案例分析题二
根据题意，回答问题。
（1）全面预算管理。
①预算管理组织架构方面。2021年，公司将继续沿用以前年度的预算管理组织架构体系，即全面预算管理的组织体系由决策机构、工作机构和执行机构构成，每个机构各司其职。公司预算管理委员会负责制定年度财务预算方案和决算方案，董事会负责审议批准。预算管理委员会办公室具体负责全面预算管理的组织领导和日常工作。预算管理执行单位组织开展本部门的全面预算编制工作，并严格执行批准下达的预算。
②预算编制方面。2021年以前，公司业务量水平比较稳定，制造费用预算按照一个固定的业务量水平来编制。近年来，医药化工行业变革发展迅速，市场存在较大不确定性，原来的预算编制方法已经不再符合公司经营管理的实际情况，为了更好地发挥预算的控制作用，2021年将采用新的预算编制方法。
③预算调整方面。以前期间的预算过于强调预算的刚性，不能根据环境的变化进行及时调整，以后年度在落实任务的过程中，既要强化预算的刚性，也要切合实际对预算进行必要的调整。
④预算考核方面。以后每年度结束后的一个月内对各预算执行单位主要预算指标的完成情况和全面预算的组织工作进行考核，对超额完成的责任主体进行奖励，对未达标者进行惩罚，并鼓励各个预算执行单位超额完成预算目标。
（2）绩效评价方法。
为了能够从多重指标、多个维度进行绩效评价，甲公司2021年度决定采用一种全新的评价方法，即平衡计分卡。为了应用平衡计分卡，甲公司首先制定了战略地图，然后以平衡计分卡为核心编制绩效计划。
假定不考虑其他因素。
要求：
<1>.根据资料（1）中事项①，指出甲公司的预算管理组织架构方面是否存在不当之处，并简要说明理由。
<2>.根据资料（1）中事项②，指出甲公司2021年之前和之后分别采用的预算编制方法，并说
明2021年采用的新预算编制方法的优点。
<3>.根据资料（1）中事项③，指出甲公司进行预算调整时应坚持的原则。
<4>.根据资料（1）中事项④，指出甲公司预算考核环节可能存在的主要风险。
<5>.根据资料（2），指出为了有效使用平衡计分卡，甲公司应遵循的原则。
参考答案<1>.存在不当之处。（1分）<br />理由：董事会负责制定公司的年度财务预算方案和决算方案，股东（大）会负责审议批准。（1分）<br /><2>.2021年之前的预算编制方法：固定预算法。（1分）<br />2021年之后的预算编制方法：弹性预算法。（1分）<br />优点：考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况。（1分）<br /><3>.甲公司进行预算调整应坚持以下原则：（1）预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况，重点放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面；（2）预算调整方案应当客观、合理、可行，在经济上能够实现最优化；（3）预算调整应当谨慎，调整频率应予以严格控制，年度调整次数应尽量减少。（1.5分）<br /><4>.可能存在的主要风险：预算考核不严格、不合理、不到位，可能导致预算目标难以实现、预算管理流于形式。（2分）<br /><5>.应遵循的原则：各个层面的指标间具有因果关系；结果计量指标与绩效动因相关联；与财务指标挂钩。（1.5分）
三、案例分析题三
根据题意，回答问题。
（1）内部控制目标。通过实施内部控制规范体系，进一步提升公司治理水平和风险管控能力，保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略。
（2）组织领导。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，对内部控制建设中的重大问题作出决策。监事会监督内部控制的有效实施。经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行，对职能部门和业务单位实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构，负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。
（3）控制活动。甲公司仓库管理制度规定，仓库保管员同时负责登记手机芯片、手机成品等存货明细账，以便对仓库中的所有存货项目的验收、发、存进行永续记录。当收到验收部门送交的存货和验收单据后，仓库保管员根据验收单登记存货明细账。仓库保管员根据车间材料员填写的领料单和销售人员填写的销货单发出手机芯片和手机成品。仓库保管员在空闲时间对存货进行必要的实地盘点。
内部控制评价工作组确定了内部控制评价的范围。其中，由于公司新引进的预算管理信息系统未在甲公司范围内全面推广，因此，不将与该系统有关的内部控制纳入本年度内部控制有效性评价的范围。
关于甲公司的内部控制审计。为了提高审计效率，董事会决定将内部控制审计与财务报告审计整合进行。聘请为甲公司提供财务报告审计的A会计师事务所对本公司内部控制有效性进行审计。在与A会计师事务所签订的财务报告审计业务约定书中，增加内部控制审计业务事项。
假定不考虑其他因素。
要求：
<1>.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求，逐项判断资料（1）和资料（2）是否存在不当之处，若存在不当之处，请指出不当之处，并逐项说明理由。
<2>.
根据《企业内部控制应用指引》的要求，分析资料（3）中甲公司在存货管理环节存在的内部控制弱点，并提出改进建议。
<3>.
根据《企业内部控制评价指引》的要求，判断甲公司内部控制评价工作组确定的内部控制评价范围是否存在不当之处。若存在不当之处，请指出并说明理由。
<4>.
判断甲公司的内部控制审计是否存在不当之处，若存在不当之处，请指出并说明理由。
参考答案<1>.资料（1）存在不当之处。（0.5分）<br />不当之处：保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略。（0.5分）<br />理由：内部控制目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略。（1分）<br />资料（2）存在不当之处。（0.5分）<br />不当之处：监事会监督内部控制的有效实施。（0.5分）<br />理由：监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。审计委员会监督内部控制的有效实施。（1分）<br /><2>.<br />甲公司在存货管理环节存在以下内部控制弱点：<br />①仓库保管员负责登记芯片、手机成品等存货明细账存在内部控制弱点，存货的保管和记账职责未进行分离。（0.5分）<br />改进建议：存货的保管和记账属于不相容职务，应该由不同的人来承担保管和记账职责。（0.5分）<br />②仓库保管员收到和领用存货环节存在内部控制弱点，仓库保管员收到存货时没有办理入库手续，而且领取原材料未进行审批控制。（0.5分）<br />改进建议：存货入库应该办理入库手续，同时领用原材料应该有审批制度。（0.5分）<br />③甲公司的存货盘点存在内部控制弱点，仓库保管员在空闲时间对存货进行必要的实地盘点的做法错误。（0.5分）<br />改进建议：甲公司应当建立存货定期盘点制度，至少应每年年末开展盘点清算，结果应当形成书面报告。（0.5分）<br /><3>.<br />存在不当之处。（0.5分）<br />不当之处：不将与该系统有关的内部控制纳入本年度内部控制有效性评价的范围。（0.5分）<br />理由：内部控制评价应当涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项，违反了全面性原则。（0.5分）<br /><4>.<br />存在不当之处。（0.5分）<br />不当之处：在与A会计师事务所签订的财务报告审计业务约定书中，增加内部控制审计业务事项。（0.5分）<br />理由：内部控制审计是有别于财务报告审计的独立业务，企业应就该事项与会计师事务所签订独立的业务约定书。（0.5分）
四、案例分析题四
根据题意，回答问题。
2014年二季度，甲公司手机占据国内智能手机市场的第一名，甲公司在全球也成为第三大手机厂商。
然而，在2021年，迅猛增长的甲公司遇到了前所未有的危机。为此，2021年4月末，公司召开风险管理与发展战略专题会议。
有关人员发言要点如下：
（1）风险管理部经理：一方面，公司产品销量越来越大就意味着要与数百个零部件供应商建立良好高效的合作协同关系，不能有丝毫闪失。芯片供应商G公司的一脚急刹车成为危机的导火线。另一方面，竞争对手越来越多、越来越强大。H公司推出的互联网手机品牌R手机成为甲公司手机的强劲对手，O公司和V公司也借助强大的线下渠道开始崛起。
（2）董事长：迅猛发展的背后有很多基础没有夯实，亟待主动减速、积极补课。2021年应实施如下战略，以扭转危机，提升业绩，获得更高回报：
①公司内部应进行架构和模式多维调整。我将亲自负责手机供应链管理，前供应链负责人转任首席科学家，负责手机前沿技术研究。
②开启“新零售”战略。
③“智能硬件”和“万物互联”可能是比智能手机更大的发展机遇。建议公司开启生态链计划，运用已经积累的大量资金，在5年内投资100家创业公司，在这些公司复制公司模式。
公司生态链的投资主要围绕以下3大方向：
①手机周边，如手机的耳机、移动电源、蓝牙音箱；
②智能可穿戴设备，如手环、智能手表；
③传统家电的智能化，如净水器、净化器。
（3）内审部门经理：对需要重点关注的风险，设置风险预警指标体系对风险进行监测。公司应在企业内部各管理层级、各职能部门、业务环节之间传递、反馈风险管理相关信息。为保护公司机密，减少外部对公司的误解，禁止向外部任何单位反馈公司风险管理的各种信息。
假定不考虑其他因素。
要求：
<1>.根据资料（1），指出甲公司可能面临的市场风险，说明理由。
<2>.根据资料（2），指出董事长建议公司应采用的成长型战略类型（请写成具体细分类型），说明理由。
<3>.根据资料（3），判断内审部门经理的发言是否存在不当之处；对存在不当之处的，请说明理由。
参考答案<1>.甲公司所面临的市场风险主要表现在两个方面：<br />（1）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。（1分）<br />理由：公司产品销量越来越大就意味着要与数百个零部件供应商建立良好高效的合作协同关系，不能有丝毫闪失。芯片供应商G公司的一脚急刹车成为危机的导火线。（1.5分）<br />（2）潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况带来的风险。（1分）<br />理由：竞争对手越来越多、越来越强大。H公司推出的互联网手机品牌R手机成为甲公司手机的强劲对手，O公司和V公司也借助强大的线下渠道开始崛起。（1.5分）<br /><2>.<br />多元化战略——相关多元化战略。（1分）<br />理由：甲公司为一家生产智能手机的大型制造类企业，开启生态链计划，进入相关的手机周边、智能可穿戴设备、传统家电的智能化领域，属于相关多元化战略。（1.5分）<br /><3>.存在不当之处。（1分）<br />理由：企业应与外部投资者、债权人、客户、供应商、中介机构和监管部门等有关方面之间传递和反馈风险管理各环节的相关信息。（1.5分）
五、案例分析题五
根据题意，回答问题。
（1）甲事业部经理：集团公司批准的本事业部上半年生产计划为：生产A产品10000件，固定成本总额10000万元，单位变动成本1万元。1至6月份，本事业部实际生产A产品12000件（在核定的产能范围内），固定成本为10480万元，单位变动成本为1万元。为了进一步加强对A产品的成本管理，本事业部拟于7月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增值作业与非增值作业，力争消除非增值作业，降低产品成本。
（2）乙事业部经理：集团公司年初下达的本事业部的年度目标利润总额为10000万元。本事业部本年度生产经营计划为：生产并销售B产品60000台，全年平均销售价格2万元/台，单位变动成本1万元。1至6月份，本事业部实际生产并销售B产品30000台，平均销售价格1.8万元/台，单位变动成本为1万元。目前，由于市场竞争加剧，预计下半年B产品平均销售价格将降为1.5万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量增加1000台，并在全年固定成本控制目标不变的情况下，相应调整下半年B产品单位变动成本控制目标。
（3）丙事业部经理：本事业部对C产品实施了目标成本管理。目前，本事业部C产品的单位生产成本为1.2万元/吨，市场上主要竞争对手的C产品平均销售价格为1.1万元/吨。丙事业部要求C产品的成本利润率为10%。
假定不考虑其他因素。
要求：
<1>.根据资料（1），分别计算甲事业部2020年上半年A产品计划单位成本和实际单位成本。
<2>.根据资料（1），说明作业分析的步骤，并指出作为增值作业应同时具备的条件。
<3>.根据资料（2），分别计算乙事业部B产品2020年全年固定成本控制目标，以及2020年下半年B产品单位变动成本控制目标。
<4>.根据资料（3），依据目标成本法的基本原理，参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格，分别计算丙事业部C产品的单位目标成本及单位成本降低目标。
参考答案<1>.上半年A产品计划单位成本＝（10000×1＋10000）/10000＝2（万元）（2分）<br />上半年A产品实际单位成本＝（12000×1＋10480）/12000＝1.87（万元）（2分）<br /><2>.一个完整的作业分析过程包括以下四个步骤：区分增值作业和非增值作业；分析确认重要性作业；对标及有效性分析；关联性分析。（2分）<br />作为增值作业应同时具备以下条件：该作业的功能是明确的；该作业能为最终产品或劳务提供价值；该作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代。（2分）<br /><3>.B产品2020年固定成本控制目标＝60000×2－60000×1－10000＝50000（万元）（2分）<br />调整后下半年B产品单位变动成本的控制目标＝（30000×1.8＋31000×1.5－30000×1－50000－10000）÷31000＝0.34（万元/台）（2分）<br /><4>.C产品的单位目标成本＝1.1÷（1＋10%）＝1（万元/吨）（1.5分）<br />C产品的单位成本降低目标＝1.2－1＝0.2（万元/吨）（1.5分）<br />或：C产品的单位成本降低目标＝[（1.2－1）÷1.2]×100%＝16.67%
六、案例分祈题六
根据题意，回答问题。
2020年甲公司的新款SUV震撼上市，其前卫的设计理念、精湛的工艺技术以及智能化科技系统，成为最大看点。
乙公司是一家主要从事各类汽车底盘配件制造及销售的生产企业，甲公司是其最大的客户。乙公司声誉良好，并拥有两个初具规模的基地和先进的加工技术，但是规模较小，资金周转存在一定困难，可能影响未来的持续发展。
2020年1月，甲公司着手筹备并购乙公司。并购双方经过多次沟通，最终于2020年7月达成一致意向。
甲公司拟以现金方式收购乙公司的100%股权，为此聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为2019年12月31日。
资产评估机构采用市场法对乙公司的价值进行评估。并购双方的相关资料如下：
并购前甲公司的价值为100亿元；并购乙公司后，经过内部整合，合并后新公司的价值将可达到120亿元。
乙公司的盈利情况比较稳定，2017年净利润为8000万元，2018年净利润为1亿元，2019年净利润为9000万元，没有非经常性损益。2019年12月31日，可比上市公司平均市盈率为15倍。
甲公司应支付的并购对价为15亿元，除并购对价款外，并购的会计师、律师、顾问、谈判费用为1亿元。
假定不考虑其他因素。
要求：
<1>.分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。
<2>.根据上述资料，指出甲公司并购乙公司所采取的并购支付方式（要求写出细分类型），并说明理由。
<3>.以乙公司最近3年的平均净利润计算企业的利润业绩，运用市盈率法估计乙公司的价值（假定以可比上市公司平均市盈率作为标准市盈率）。
<4>.计算甲公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并从财务管理角度判断甲公司是否应该并购乙公司。
参考答案<1>.（1）从行业相关性角度，甲公司并购乙公司属于纵向并购。（1分）<br />理由：甲公司为一家国内大型整车汽车生产制造企业，乙公司主要从事各类汽车底盘配件的制造及销售，甲公司是乙公司的客户，与企业的供应商或客户的并购属于纵向并购。（1.5分）<br />（2）从被并购企业意愿角度，甲公司并购乙公司属于善意并购。（1分）<br />理由：并购双方经过多次沟通，最终达成一致意向。（1.5分）<br /><2>.用现金购买股权。（1分）<br />理由：甲公司以现金方式收购乙公司的100%股权。（1.5分）<br /><3>.乙公司最近3年的平均净利润＝（8000＋10000＋9000）/3＝9000（万元）（1分）<br />假定以乙公司最近3年的平均净利润作为乙公司的估计净收益，则：<br />乙公司价值＝乙公司最近3年平均净利润×标准市盈率＝9000×15＝135000（万元）。（1.5分）<br /><4>.并购收益＝并购后新公司价值－（并购前并购方价值＋并购前被并购方价值）＝1200000－（1000000＋135000）＝65000（万元）（1.25分）<br />并购溢价＝并购价格－并购前被并购方价值＝150000－135000＝15000（万元）（1.25分）<br />并购净收益＝并购收益－并购溢价－并购费用＝65000－15000－10000＝40000（万元）（1.25分）<br />甲公司并购乙公司后可以产生40000万元的并购净收益，从财务管理角度分析，该项交易可行。（1.25分）
七、案例分新题七
根据题意，回答问题。
（1）内部控制执行情况。
①在经过一系列内部控制制度的建设之后，甲单位形成了一系列单位内部控制方法，包括：不相容岗位相互分离、内部授权审批控制；归口管理、预算控制、财产保护控制、会计控制、单据控制和信息内部公开等。
②甲单位财务专用章由专人保管，分管财务的处长个人印章由其授权的综合科科长齐某保管；大额资金直接由分管财务工作的领导班子副职审批后即可办理支付。
（2）预算执行情况及重大事项的处理。
因材料价格上涨、使用标准提高等原因，甲单位科技中心建设项目预计超支，考虑到追加预算困难且需较长时间，甲单位开会研究认为该工程关系到单位科研工作的进度，且资金数额不大，可以暂用其他专项资金周转一下，但必须抓紧申报追加预算，保证资金及时归还。与会其他人员均表示同意。会后甲单位从当年M项目专项资金中划拨30万元，用于弥补科技中心项目资金缺口。
（3）政府采购执行情况。
甲单位业务发展需要，拟购置一台专用设备，该设备预算金额为1000万元，已经规定程序审核批准，该设备未列入集中采购目录但达到限额以上标准，上级主管部门直接指定B采购公司代理甲公司的采购项目，B公司与甲单位以前有过合作关系。
（4）国有资产管理情况。
为提高单位资产的使用率，增加单位预算资金，经甲单位负责人签字同意后，将一台闲置的科研设备对其他单位开放使用并收取使用费，目前，已收取资产使用费40万元，纳入了单位预算管理。
假定不考虑其他影响因素。
根据国家部门预算管理、政府采购、资产管理、行政事业单位内部控制等相关规定，回答下列问题：
要求：
（1）分别判断资料（1）中①～②是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。
（2）判断资料（2）中预算管理的处理是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。
（3）判断资料（3）中政府采购的处理是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。
（4）判断资料（4）中资产管理的处理是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。
参考答案（1）①不存在不当之处。（1分）<br />②存在不当之处。（1分）<br />理由：行政事业单位应建立货币资金授权制度和审核批准制度，审批人在授权范围内进行审批，不得超越权限审批，大额资金支付审批应当实行集体决策。（1.5分）<br />（2）存在不当之处。（1分）<br />理由：项目资金应专款专用。（1分）<br />（3）存在不当之处。（1分）<br />理由：任何单位和个人不得以任何形式为采购人指定采购代理机构。（1分）<br />（4）存在不当之处。（1分）<br />理由：事业单位利用国有资产对外出租的，应当进行必要的可行性论证，并提出申请，经主管部门审核同意后，报同级财政部门审批。（1.5分）
八、案例分析题八
根据题意，回答问题。
（1）B公司为甲公司的控股股东（8年前成为甲公司的控股股东并一直保持控制权至今）。2020年6月1日，甲公司临时股东大会审议通过了一项重大资产重组方案。重大资产重组方案为：甲公司向B公司发行4000万股普通股股份，购买B公司持有的乙公司60%的股权（乙公司为B公司五年前设立的全资子公司），B公司承诺在重组完成后一年内不出售其持有的甲公司股份。
2020年7月1日，甲公司实现对乙公司的控制。当日，乙公司可辨认净资产的账面价值为7500万元，其所有者权益在B公司合并财务报表中的账面价值为8000万，并办理完成股权划转手续。
（2）2020年度，乙公司共实现净利润5000万元，且该利润由乙公司在一年中各月平均实现；除净利润外，不存在其他引起乙公司所有者权益变动的因素。乙公司采用的会计政策与甲公司相同。在2020年年末，甲公司只将乙公司7月至12月实现的净利润纳入2020年度本公司合并利润表。
（3）丁公司为甲公司下属的矿产品生产企业，甲公司为集中产能生产新能源，于2020年5月19日与非关联方企业M公司签订“一揽子”不可撤销股权转让协议，将全资子公司丁公司转让给M公司，转让价款为5000万元。根据协议，M公司分两次支付股权转让款，第一次在2020年12月31日前支付1000万元，取得丁公司15%有表决权的股份；第二次在2021年6月30日前支付1亿元，取得丁公司85%有表决权的股份。
2020年12月27日，甲公司收到M公司支付的股权转让款1000万，并将丁公司15%有表决权的股份交割给M公司，股权变更登记手续办理完毕。据此，甲公司在2020年度合并财务报表中，将处置价款与处置投资对应的享有丁公司自购买日开始持续计算的净资产账面价值份额的差额确认为资本公积。
（4）2019年1月1日，甲公司对50名高级管理人员和核心技术人员授予股票期权，授予对象自2019年1月1日起在公司连续服务满3年，即可按约定价格购买公司股票。2019年末，甲公司以对可行权股票期权数量的最佳估计为基础，按该股票期权在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用。
2020年12月20日，甲公司公告，综合考虑市场环境因素变化和公司激励政策调整等因素，遵循法定程序，决定取消原股权激励计划。据此，甲公司在2020年年末，不再将当期取得的与该股权激励计划有关的服务计入相关资产成本或当期费用，并将2019年已计入相关资产成本或当期费用的有关服务予以调整。
（5）2020年5月，甲公司发行了一项永续债，每年按照合同条款支付利息，但是，同时约定其利息只有在其控股股东发生改变时才需支付，如果甲公司控股股东没有发生改变则不需要履行该项支付义务，甲公司将该永续债分类为权益工具。
假定不考虑其他影响因素。
要求：
<1>.根据资料（1），判断甲公司取得乙公司的股权是否属于企业合并。若形成企业合并，判断合并类型并说明理由，计算甲公司应确认的长期股权投资初始金额。
<2>.
根据资料（2），判断甲公司的会计处理是否正确；如不正确，指出正确的会计处理。
<3>.根据资料（3），判断甲公司的会计处理是否正确；如不正确，请说明理由。
<4>.
根据资料（4）判断甲公司的会计处理是否正确，如不正确，请指出正确的会计处理。
<5>.
根据资料（5），判断甲公司的会计处理是否正确，如不正确，请说明理由。
参考答案<1>.（1）甲公司取得乙公司股权构成企业合并，属于同一控制下的企业合并。（2分）<br />理由：甲公司和目标公司乙公司在合并前后都受B公司控制，且该控制并非暂时性的。因此，满足准则中同一控制下企业合并的定义，应该作为同一控制下企业合并进行会计处理。（3分）<br />（2）甲公司应确认的长期股权投资成本＝8000×60%＝4800（万元）（1.5分）<br /><2>.<br />甲公司的会计处理不正确。（1分）<br />正确的会计处理：应将合并当期期初至报告期期末的净利润纳入合并利润表，即应将乙公司2020年度实现的净利润5000万元均纳入2020年度合并利润表，并在合并利润表中的“净利润”项下单列“其中，被合并方在合并前实现的净利润”项目，反映乙公司2020年年初至合并日2020年6月30日之间实现的净利润。（3分）<br /><3>.<br />甲公司的会计处理不正确。（1分）<br />理由：因甲公司处置丁公司的交易属于“一揽子”交易，处置价款与处置投资对应的享有丁公司自购买日开始持续计算的净资产份额的差额，在合并财务报表中应确认为其他综合收益，在丧失控制权时一并转入丧失控制权当期的损益。（2.5分）<br /><4>.<br />甲公司的会计处理不正确。（1分）<br />正确的会计处理：甲公司应将股权激励的取消作为加速可行权处理，于2020年12月决定取消原股权激励计划时立即确认原本应当在本期和剩余等待期内（2020-2021年）确认的金额，同时，不得调整2019年已经确认的金额。（2分）<br /><5>.<br />甲公司的会计处理不正确。（1分）<br />理由：虽然利息的支付取决于甲公司控股股东是否发生改变，使得其利息支付义务成为或有情况下的义务，但是，甲公司并不能无条件地避免支付现金的合同义务，因此，该公司应当将该永续债划分为一项金融负债。（2分）
九、案例分析题九
根据题意，回答问题。
（1）甲单位当地经济正处于转型的重要时期，面临产业转型升级加快、城市综合管理水平标准提高、城市环境提升任务繁重等常态，受各方面因素的影响，甲单位财政收入增收压力加大，但支出不断增长，收支不平衡的问题日益严重，因为全面推进单位预算绩效管理，已经刻不容缓，甲单位要求把“讲求绩效”作为各级预算应当遵循的原则，部门预算安排要依据绩效目标。
（2）2019年，甲单位“本质环保提升”工程，实施周期为1年，项目投资预算1200万元，采取公开招标方式进行政府采购。为此专门成立了评标委员会，该评标委员会共5人，其中采购人代表1人，评审专家4人。同时规定，供应商除了依照规定提交各类声明函、承诺函之外，还需要提供有关部门出具的相关证明文件。
（3）甲单位的一个项目A已在2019年6月30日完工，项目支出已全部支付，形成财政拨款支出剩余资金100万元。财务拟将该项目结余资金自2019年10月1日起直接追加用于存在资金缺口的B改造项目。
（4）2019年6月，甲单位准备编制2020年预算草案，各业务部门提出了2020年单位的用款需求计划，包括新增专项任务的资金需求，财务处在对2020年预计发生的各项支出进行了汇总后发现，预计总支出超出总收入较多，财务处建议预算资金的安排应多安排单位重点的项目支出，再安排基本支出。
（5）甲单位为了反映单位年度资产占有、使用、变动情况，单位负责人要求在做好日常财务管理、会计核算的基础上，在每年年度终了，对单位全部资产进行盘点，完善资产卡片数据，编制资产报告，并按照财务隶属关系逐级上报。
（6）因政府市容改造项目的实施，甲单位一幢位于市区废弃老旧宿舍楼将被拆除，该宿舍楼的账面原值900万元。资产管理处认为该旧楼长期闲置，政府拆迁是处置该旧楼的好机会，会议决定经单位授权资产管理处直接与市容改造项目负责人签署补偿协议。
（7）甲单位拟购置一套专用于环境指数检测的设备（属于集中采购目录范围），经会议讨论认为，按照批准的预算标准，在同等价格、档次的设备中，国外设备较国产设备性能上更优，因此甲单位领导决定向接受委托的代理机构提出购买国外设备的要求。
（8）2019年5月，甲单位以银行存款购入5年期国债10万元，年利率为3%，按年分期付息，到期还本，付息日为每年的5月，最后一年偿还本金并支付最后一年的利息，在购入国债时，甲单位预算会计中的处理为增加事业支出10万元，减少资金结存—货币资金10万元。
（9）2019年6月，甲单位按照规定程序建设完成“环境预警监控系统”工程，该工程项目完工时投入资金800万元，甲单位在工程达到预定可使用状态时进行账务处理为：增加固定资产800万元，减少在建工程800万元。
假定不考虑其他因素。
要求：
根据国家部门预算管理、政府采购、国有资产管理、政府会计制度、内部控制等有关规定，逐项判断事项（1）至事项（9）的处理或建议是否存在不当之处。对于事项（1）至（7），如存在不当之处，分别说明理由；对于事项（8）至（9），如存在不当之处，分别指出正确的会计处理。
参考答案事项（1）不存在不当之处。（2分）<br />事项（2）存在不当之处。（1分）<br />理由：①评标委员会由采购人代表和评审专家组成，成员人数应当为5人以上单数，其中评审专家不得少于成员总数的2/3，采购预算金额在1000万元以上的，评标委员会成员人数应当为7人以上单数；②为优化采购活动办事程序，对于供应商依照规定提交各类声明函、承诺函的，不得要求其再提供有关部门出具的相关证明文件。（3分）<br />事项（3）存在不当之处。（1分）<br />理由：年度预算执行中，因项目目标完成、项目提前终止或实施计划调整，不需要继续支出的预算资金，中央部门应及时清理为结余资金并报财政部，由财政部收回，单位不得自行安排使用。（1分）<br />事项（4）存在不当之处。（1分）<br />理由：应优先保障单位基本支出的合理需求，在此基础上再根据财力情况合理安排事业发展所需的项目支出。（1分）<br />事项（5）不存在不当之处。（1分）<br />事项（6）的处理不正确。（1分）<br />理由：中央级事业单位一次性处置单位价值或批量价值的账面原值在800万元（含800万元）以上，应经主管部门审核后报同级财政部门审批。（1分）<br />事项（7）的处理不正确。（1分）<br />理由：除需要采购的货物、工程或服务在中国境内无法获取或者无法以合理的商业条件获取、为在中国境外使用而进行采购、法律法规另有规定的情况外，政府采购应当采购本国货物、工程和服务。（2分）<br />事项（8）的处理不正确。（1分）<br />正确的会计处理：甲单位应在预算会计中增加投资支出10万元。（1分）<br />事项（9）的处理不正确。（1分）<br />正确的会计处理：行政事业单位在建工程完工交付使用时，应当增加固定资产的同时减少在建工程。（1分）