2023年高级会计师《高级会计实务》试题（网友回忆版）

（1）甲公司负责人：2022年甲公司积极参与区域内重大项目投资，促进产业集群，为区域经济发展作出重要贡献，截至12月甲公司合并口径资产总额960亿元，负债总额268亿元，所有者权益692亿元，2022年营业收入480亿元，净利润55亿元。
（2）A融资公司负责人：近5年，区域租赁市场发展迅速，A公司业务持续高增长，2022年本公司新增租赁合同额59亿元，区域市场占有率达42%，市场份额和资产收益率显著高于同类企业。
（3）B小额贷款公司负责人：一年前，甲公司出资1亿元发起成立B小额贷款公司，近三年受宏观经济影响，部分中小企业经营困难，导致本公司坏账规模增加，亏损日趋严重。根据甲公司调整投资布局，优化集团资源配置的战略部署，按照《B小额贷款公司章程》，B将在本年度终止经营，现着手清算工作。
要求：
<1>：根据资料（1），从企业战略目标体系的内部构成角度，指出甲公司高管“构建由业务增长、市场份额、盈利水平等三大指标组成的公司战略目标体系”举措是否恰当，并说明理由。
<2>：根据资料（1），指出甲公司战略实施模式的类型；结合价值链分析，判断“抓好内部控制体系和管理信息系统建设”属于哪类价值创造活动及具体类型。
<3>：根据资料（2），从整个集团业务角度，判断融资租赁业务版块在波士顿矩阵中所属的业务类型，并说明理由。
<4>：根据资料（2），分别指出①②属于的总体战略的具体类型，并说明理由。
<5>：根据资料（3），指出B小额贷款公司总体战略及具体类型。

2023年初，甲公司按照如下方法确定各子公司融资预算规模：
①在建项目根据各项目投资计划及施工计划进度，测算各项目2023年资金需求；
②运营项目：根据各项目运营协议测算2023年回款金额，将在建项目资金需求扣减运营项目计划回款金额后，确定子公司2023年融资预算规模。
在预算控制方面，将项目回款作为工作重点，由总部投资部、财务部形成联合督导组，督导回款情况，对各子公司的投资进度与回款实行挂钩管理，确保融资规模在预算内。
在预算调整方面，针对上年实际融资超过预算的情况，公司董事会高度关注本年执行情况，要求经理层强化融资预算刚性约束。融资预算下达后，不随意调增，对确需增加预算的，要履行审批程序，经总经理办公会审议批准后方可执行。
调增绩效评价体系，上年6个指标组成，计算方法：先将每个指标实际值与标准值对比得出评价指数，再乘对应的权重，求和后得出绩效结果。
①子公司A：公司应聚焦提升投资回报率、总资产周转率、项目回款率，因客户满意度等非财务指标受主观影响较大，建议取消。全部采用财务指标。
②子公司B：如果评价客户满意度，应当尽量将指标量化。
③子公司C：回款指标是直接影响公司可持续发展的关键性指标，建议作为“一票否决”指标。
要求：
<1>：指出甲公司采用的预算编制方法。
<2>：指出甲公司采用的预算控制原则。
<3>：判断预算调整程序是否恰当，如不恰当，请说明理由。
<4>：指出采用了哪种绩效评价计分方法，并说明其优缺点。
<5>：指出①至③项说法是否恰当，如不恰当，请说明理由。

由于行业发展前景良好，财务建议在控制负债规模的前提下，采取如下措施提高公司的可持续增长率：
①放宽针对客户的商业信用条件，加大商业折扣力度，扩大市场占有率。
②引入新的战略投资者。③依靠数字化转型实施智能化综合管理，减少资金占用，加速资产周转。
④通过租赁方式租入大型设备。
为提高航天业橡胶产品的市场份额，用户们通过市场调研提出A、B两个项目投资方案，两个方案均为年初一次性投入并建成，所构建资产使用年限均为5年，经测算，项目A初始投资需10亿元，内含报酬率IRR为27.2%，净现值NPV为1.2亿元。项目B初始投资需4亿元，内含报酬率IRR为33.6%，净现值NPV为0.4亿元。
甲公司拟出资2亿元与乙投资管理有限公司（简称乙公司），及其他合格投资者共同出资设立产业投资基金，基金名称为XYZ股份投资合伙企业（有限合伙），存续期为5年，由乙公司担任基金管理人，该基金计划投资一家由丁公司控股的新材料电池企业，要求被投资企业在投资第三年达到10亿元以上营业收入，如未达到要求则丁公司需按每股20元价格回购全部股权。目前被投资企业年营业收入6亿元，行业平均增长率20%，有关人员提出如下观点：
①投资部张某认为公司作为产业投资基金的发起方负责出资，对合伙企业债务承担无限连带责任。
②资产管理部李某认为在设立初期公司应予以公司及其他合格投资者确定资金管理费用与业绩奖励，定期召开会议由公司独立负责合伙企业的经营管理。
③财务部孙某认为投资合约中股权赔付条款的设计有利于公司控制投资风险。
针对财务公司未来发展提出如下建议：
①财务公司需进一步精化管理同业拆借业务，提升短期资金的使用效率，财务公司继续为集团公司成员单位提供融资担保。
②增强成员单位的融资能力。
③集团成员单位的外部供应商大额采购时经常面临资金压力，财务公司可为其提供贷款服务，巩固与供应商的长期合作关系。
④公司海外业务规模逐渐扩大，为增强公司汇率风险管理能力，财务公司需向董事会申请并经批准后立即开展套期保值类衍生产品交易服务。
要求：
<1>：逐项指出①至④措施是否恰当，如不恰当，说明理由。
<2>：若项目A、项目B为互斥项目，指出应选择哪个项目，并说明理由。
<3>：指出甲公司发起设立的产业投资基金采取的组织形式，针对有关人员的观点，逐项说明是否恰当，如不恰当，说明理由。
<4>：逐项指出针对财务公司未来发展的①至④项建议是否恰当，如不恰当，说明理由。

为满足客户个性化定制需求，研发部门应用价值工程技术进行产品设计，邀请客户深度参与型号设计、材料优化、应用场景开发等工作，所以为满足客户需求，在研发设计的各个阶段均以产品性能最优为目标。
受全球大宗商品价格上涨的影响，主要原材料面临价格上涨压力，为控制成本，建议采取如下措施：①成立采购、研发、财务等多部门人员组成的采购成本管控专项小组，建立相应的工作机制，确保及时、准确掌握各原材料价格、库存质量等各类信息。②与供应商建立设计成本信息共享机制，借助供应商的专业知识、技术优势通过用模具等资源缓解成本压力。③持续优化供、产、销各环节成本及维修等的成本，通过大规模采购标准化原材料零部件，提升议价能力，降低采购成本。
息，消除物料识别误差，从而省去原有工序中的人工物料复核环节。②作业编排智能化，经过全面梳理工艺流程将生产环节划分为开料、切割、高层压、钻孔、建议加快建设智能工厂和数字化生产车间，优先推动两项生产作业优化：①物料识别自动化。在原材料零部件上打印二维码，通过扫码快速准确获取物料信联通、左汉、显影等12项作业，通过与自动化设备的互联互通智能信息系统，可以准确获取各订单的数量、交货期、配方等因素，灵活安排，协调生产作业、平衡生产能力、减少作业消耗的时间和资源。
为提升客户满意度，公司推出了一系列售后增值服务，包括成品维护状态监测专项培训、驻场服务等。从全生命周期成本管理角度考虑，将售后阶段发生的相应成本纳入产品成本管理范围。目前公司生产的两款主要产品为X、Y。不考虑售后阶段成本，X、Y产品的单位成本分别为1.58万元和0.65万元。公司确定产品目标成本使用的必要利润率为20%。根据营销部门市场调查，X、Y产品的竞争性市场单价分别为2万元和0.8万元。
要求：
<1>：判断研发部门的说法是否存在不当之处，若存在不当之处，指出不当之处，并说明理由。
<2>：逐项指出①至③项，体现了哪些目标成本管理的实施原则。
<3>：逐项指出①至②项，体现了哪些作业改进方法。
<4>：考虑售后阶段成本，分别计算X、Y产品的单位目标成本，并判断哪种产品未达到目标成本控制的标准。

甲公司是一家区域性水泥生产龙头企业，业务主要集中在华东和华北地区，在深圳证券交易所主板上市。乙公司是一家面向华南和华中地区的民营独资非上市水泥生产企业。由于受技术和管理水平的制约，面临全面挑战。2023年初甲公司并购乙公司全部股份并取得经营管理权，乙公司成为甲公司的全资子公司。甲公司为战略定位进军全国市场，增强议价能力，巩固成本优势，将与乙公司股东协商拟以定向增发方式发行股份购买乙公司100%股权，通过此次并购甲公司将成为国内头部的水泥生产企业，销售市场将进一步扩大。
近年来面对不确定性日益增加的外部环境，政府部门注重宏观政策的跨周期调节，不断加大基础设施投资力度。甲公司为战略定位进军全国市场，增强议价能力，巩固成本优势，将与乙公司股东协商拟以定向增发方式发行股份购买乙公司100%股权，通过此次并购甲公司将成为国内头部的水泥生产企业，销售市场将进—步扩大。
价值评估。甲公司聘请某专业评估机构以2022年12月31日为评估基准日，分别采用市场法和收益法对乙公司价值进行评估。
①市场法。评估机构以近一年行业内A、B、C三家公司实施的类似并购作为可比交易，按三家公司的账面价值倍数平均值和支付价格收益比平均值作为计算系数并将上述两项指标的权重均设定为50%，据此评估乙公司价值。乙公司2022年末净资产为260亿元，2022年全年净利润28亿元。可比交易相关数据如

②收益法。在预测乙公司未来自由现金流量和确定折现率的基础上，评估机构评估乙公司价值为530亿元。
③确定并购定价。甲公司认为水泥产品存在周期性价格波动，乙公司近年来的利润波动幅度较大，会导致收益法评估结果的可靠性稍逊于市场法。因此基于评估机构评估结果，甲公司将市场法和收益法估值分别赋权60%和40%，以赋权计算结果作为并购定价依据，经过多人谈判，交易双方拟以甲公司的上述定价作为并购交易支付对价（最终收购定价）。
甲公司并购后：①提升乙公司产能利用效率，计划将甲公司已运作多年的水泥生产标准化管理体系、管理系统引入乙公司。②整合行政管理部门。重新梳理岗位需求，进行人员定岗，减少岗位重复设置，从整体上节约人力成本，提升管理效率，按照市场和产品线重新划分甲公司和乙公司的定位，募集专项资金，在甲公司新建高标号水泥生产线，在乙公司新建智能化数字工厂。
要求：
<1>：从并购双方法人的地位变化情况、并购交易的方式分别指出甲公司并购乙公司的并购类型。
<2>：指出甲公司并购乙公司体现了哪些并购协同效应。
<3>：分别采用市场法中的支付价格/收益比、账面价值倍数计算乙公司的评估价值，以及最终确定的乙公司收购定价。
<4>：指出甲公司并购后进行了哪些并购后整合。

（1）建设目标。财务共享服务建设应结合公司实际，学习标杆企业的成熟经验，考虑最新的技术发展，将财务共享服务中心打造成集业务处理，数据集成和决策支持为一体的数字化平台，助力企业实现“提效率、降成本、强管控、稳发展”的管理目标。
（2）中心设置。鉴于公司规模大，分子公司数量多，不同业务板块之间差异大，个别业务板块的监管要求高，公司拟按业务板块建设多个财务共享服务中心。在财务共享中心选址问题上，IT中心主任认为应考虑交通运输、信息通信基础设施等因素，将财务共享服务中心建在北京、上海等一线城市；人力资源部部长综合考虑人力成本和人力资源可获得性，认为应将财务共享服务中心建在教育资源较为丰富且成本较低的西安、武汉等城市。
（3）人员分工。财务共享服务中心要承担集团范围的会计核算职能，拟设置总账报表、资产管理、资金管理、应收应付管理、费用报销管理等小组。为使各财务共享服务中心尽快承接下属单位的核算业务，缩短过渡期，财务部长提出财务共享服务中心的人员来自各板块下属单位，对原单位的业务非常熟悉，因此，在财务共享服务实施初期，应通过系统授权安排上述人员处理原单位的全部核算业务。
（4）系统建设。信息系统建设是实现财务共享的基础。公司计划新建电子影像系统、网上报账系统、共享服务运营管理平台等系统；同时，进一步优化会计核算系统，在与企业内部的采购、销售等系统对接的基础上，通过银企直连、税务云等与银行系统、税务系统对接，确保快速获取数据，实现核算目标。公司还应采用新技术手段，提高业务处理效率，如：基于流程标准化，设计模仿人在计算机操作的自动化流程，处理发票查验数量多、重复性高的业务；采用商务智能等工具，自动采集、清洗、分析多来源多形式的海量数据，依据用户需求选择展现方式，自动分发信息。
要求：
<1>：根据资料（1），指出其体现了财务共享服务建设的哪些核心因素。
<2>：根据资料（2），基于财务共享服务中心覆盖的范围，判断甲公司财务共享服务中心的类型，并指出IT中心主任和人力资源部长分别考虑了哪些财务共享服务中心选址因素。
<3>：根据资料（3），结合财务共享服务中心的职能，判断财务部长提出的做法是否正确；如不正确，说明理由。
<4>：根据资料（4），指出甲公司财务共享服务建设预计提升会计核算系统的哪些价值（作用），并指出甲公司在财务共享服务建设中拟采用哪几项新技术。

（1）乙公司作为战略投资者向甲公司的子公司A增资4亿元，同时签订增资协议约定如果A公司未能在规定时间内完成IPO，乙公司有权要求甲公司以现金回购乙公司持有的A公司股份。A公司个别财务报表中将收到的增资款确认为权益工具。甲公司合并财务报表中将收到的增资款确认为权益工具。
（2）持有原材料，未来支付美元货款，为管理汇率风险，购入一项3个月后买入100万美元的期权合约。计划3个月后采购原材料，为了避免价格上涨，建仓3个月后到期的卖出期货。
（3）①境内主板上市公司实施股权激励计划，授予激励对象限制性股票，限制性股票的授予价格确定为不低于股票票面金额且不低于以下价格较高者：股权激励计划草案公布前1个交易日的公司股票交易均价；股权激励计划草案公布前20个交易日、60个交易日或者120个交易日的公司股票交易均价之一。②境内主板上市公司董事、高级管理人员的权益授予价值为授予时薪酬总水平（含权益授予价值）的30%，管理、技术和业务骨干等其他激励对象的权益授予价值，由境内主板上市公司的董事会合理确定。
要求：
<1>：根据资料（1），分别判断①和②项是否存在不当之处，如存在不当之处，说明理由。
<2>：根据资料（2），分别判断①和②项是否存在不当之处，如存在不当之处，说明理由。
<3>：根据资料（3），分别判断①和②项是否存在不当之处，如存在不当之处，说明理由。

（1）①建议非财政补助收入出现短收，在下半年预算执行中，应增人增编，需增加基本支出的，应当首先通过申请调增当年财政补助人员经费预算。②积极推进项目实施，实时跟踪项目执行情况，因实施计划调整，不需要继续支出的项目预算资金作为结余资金处理。
（2）①确定第一阶段入围供应商时，应当在入围通知书发出之日起45日内与入围供应商签订框架协议。②确定第二阶段成交供应商时，应当根据框架协议约定，采用直接选定、轮候或者竞争方式从第一阶段入围供应商中选定。
（3）①该项股权转让需报主管部门审批，主管部门审批同意后，即可直接实施。②应委托具有资产评估资质的资产评估机构对该项股权投资的价值进行评估，评估结果作为确定转让底价的参考依据。③意向交易价格低于评估结果的，需报资产评估报告核准，或者备案部门重新确认后交易。④对该项股权投资转让交易实际取得的处置收入，及时全额上缴国库。
（4）①设置项目绩效指标时，应选取能反映全部产出和完整效果的所有指标。②项目产出数量指标和质量指标原则上均需设置时效指标，可根据项目实际设置，不做强制要求。③项目绩效指标值的设定，要在考虑可实现的基础上，尽量从严、从高设定以充分发挥绩效目标对预算编制及执行的引导约束和控制作用。
（5）①丙单位通过公开招标方式采购2022年度物业服务，招标文件明确规定，丙单位根据物业服务质量的系统验收结果，分4期结算物业服务费，每期支付25%。针对该项物业服务，2022年1月，丙单位与中标供应商C公司签订了物业服务合同，合同中物业服务费结算条件为合同签订7日内支付40%，剩下的60%在前三个季度的首日分期支付。②2022年3月，经公开招标，丙单位与中标供应商D公司签订了价值100万元的软件采购合同。合同约定，软件系统开发、安装、调试、以及项目验收等工作需在2022年5月31日前完成。合同签订后，丙单位已按合同约定支付了首笔采购款40万元，因D公司负责该项目的人员工作变动，合同履行处于停滞状态，截至检查日，丙单位未采取任何措施，软件开发工作尚未启动。
要求：
<1>：分别判断资料（1）中甲单位财务负责人的建议①和②是否存在不当之处，对存在不当之处的，分别说明理由。
<2>：分别判断资料（2）中甲单位采购部门负责人的建议①和②是否存在不当之处，对存在不当之处的，分别说明理由。
<3>：分别判断资料（3）中甲单位资产管理部门负责人的建议①-④是否存在不当之处，对存在不当之处的，分别说明理由。
<4>：分别判断资料（4）中乙单位财务部负责人的建议①-③是否存在不当之处，对存在不当之处的，分别说明理由。
<5>：根据资料（5）中丙单位发生的事项①-②，分别判断丙单位的做法是否存在不当之处，对存在不当之处的，分别说明理由。