2027年高级会计师《高级会计实务》模拟试卷三

甲企业是一家国有控股的制造业企业集团，旗下有众多子公司。有关各子公司的情况如下：
A公司2010年6月在上海证券交易所上市。2018年1月，A公司计划在越南设立独立经营公司。由于越南劳动力成本较低，该公司的设立能够较好地利用当地低成本优势从事与制造业相关的材料生产。根据公司财务部按照当地现金流测算，该独立经营公司投资项目净现值NPV为正，这笔投资能够为A公司股东创造价值回报。
2018年5月，A公司董事会认为，对境外直接投资存在多重风险，要求A公司财务部编制投资风险管理计划。重点涉及投资前的风险控制与应对措施以及投资后的风险应对机制。
B公司是一家刚刚成立的全资子公司，其业务主要集中于环境与污水处理工程等多个项目。其中，X项目设定了项目开工、建设实施、移交维护等各环节的管理制度，并严格实施项目预算管理制度，控制项目成本；投资者对X项目要求的基本投资回报率为8%；Y项目所在地地质环境复杂，项目安全与运营风险较高，投资人要求的回报率为15%；B公司股权和债权综合资金成本为10%。经财务部初步测算，X项目与Y项目均按照10%资本成本计算的NPV分别为-450万元及600万元。财务部将初步测算结果报董事会决策。
C公司是一家以国际贸易为主的平台公司，业绩在近几年相对平稳。2018年度，公司收入为1000万元，其中税后利润为100万元，40%用于支付股利；公司总资产2000万元，总股数200万股，股东权益价值为1000万元。C公司2019年度计划销售增长率是10%。公司财务总监李某认为公司资金基本确定在2019年度会存在困难。
要求：
<1>.A公司财务部的投资预测是否合理；如不合理，请说明理由。
<2>.A公司境外直接投资可能存在哪几类风险，针对董事会提出的要求，A公司投资前后的风险应对机制应如何确定？
<3>.根据财务部测算结果，你认为B公司董事会应如何决策？
<4>.C公司财务总监李某对公司未来资金量的判断是否准确，并说明理由。
<5>.按照公司预期增长情况，你认为财务总监应如何应对？

甲企业是一家多元化的国有大型企业集团，近年来在我国经济转型、国家提倡高质量发展的政策指引下，甲企业致力于提升管理水平和创新能力，对标行业一流企业。
2018年拟实施以预算管理和成本管理相结合的管理会计提升工程。相关资料如下：
（1）甲企业对2018年1~6月份的财务数据进行梳理发现，纳入监控的4个指标如下表所示。

（2）第一分厂厂长报告：“我们聘请了专家对我厂的作业进行分析，专家发现我厂生产协调、检测、修理和搬运这四个作业不能够增加顾客价值，建议我们想办法消除这四项作业。”
运输部长报告：“我厂运输作业任务较重，申请购买一台新运输设备。但是专家意见是不购买新设备，而是将分散在各分厂的运输设备集中在一起作为一个作业管理，将运输设备集中管理后，提高了利用率，灵活性增强。运输设备管理作业消耗的资源将来会有所下降。”
采购部经理报告：“今年我们严格物资采购的控制，不但尽量做到货比三家，而且通过要求供应商压价来降低采购价格，原材料采购成本总体降低了500多万元。但是却造成了供货期间延长的情况。由于我厂检测力量薄弱，加之供应商发货后由于生产线继续使用，因此对零件质量的控制不严格，导致了一定的质量事故。”
假设不考虑其他因素。
要求：
<1>.根据资料（1），指出甲企业预算完成情况如何。
<2>.根据资料（1），请对甲企业的经济运行情况的好坏进行判断，如存在问题，请提出改进建议。
<3>.根据资料（2），指出第一分厂厂长是否应该采纳专家的建议？并说明理由。
<4>.根据资料（2），指出运输部长是否应该采纳专家的意见？并说明理由。
<5>.根据资料（2），指出采购部经理的价值链成本控制措施是否有效？并说明理由。

甲集团公司是境内外同时上市的企业，2022年初，甲公司决定根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引和风险管理等有关规定，优化内部控制和风险管理措施。为此，集团公司高管专门召开会议讨论该工作。下面是与会者的部分发言：
董事长张某：我们集团公司董事会应该对整个企业集团内部控制的建立健全负总责。各子公司要建立一个合理的组织构架，明确规定股东大会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求。近一年来，我们的四家子公司发生多起安全事故，造成多人伤亡以及重大财产损失，没有尽到一个企业应尽的社会责任，其根本原因在于领导不力。为此，建议采取如下措施：
①优化内部控制体系，通过有效的内部控制和风险管理，保证在将来绝对不发生任何安全事故，绝对保证生产经营不出任何风险。
②为了提高经营效率，避免扯皮推诿，对于企业集团的重大决策、重大事项和重要人事任免均由我最终决定；对于企业集团本部大额资金支付，由我“一支笔”审批。
总经理李某：董事长的讲话把握住了内部控制中的最关键问题。我补充三点：
①我们公司应该建立统一的风险管理理念，即如何识别风险、承担哪些风险，以及如果管理这些风险，形成对风险统一的信念和态度。
②为了把风险管理落到实处，应建立风险管理组织体系。风险管理组织机构主要包括规范的公司法人治理结构、风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。我建议构建风险管理的三道防线：公司董事会是风险管理的第一道防线；风险管理职能部门和董事会下设的风险管理委员会是第二道防线；内部审计部门和董事会下设的审计委员会是第三道防线。
③我们企业集团主营业务是成套设备出口，上年实现营业收入300亿元，今年经营没有大的变化。受近年外部环境的影响，外贸出口减少，企业经营比较困难。我建议，本集团应该改变经营策略，加大研发投入，以实现技术突破开发出高附加值产品，满足国内市场需要，降低经营风险。
人力资源总监王某：内部审计部经理近期病休，内部审计部缺少负责人，我建议由财务部经理殷某兼任内部审计部经理。殷某是财务会计专家，业务非常熟练，由他负责内部审计工作很有优势。
风险管理部部长郑某：关于加强风险管理，我提三点建议：
①随着信息技术与商业模式、管理模式的有效结合，我建议加大大数据应用，利用电子商务平台对供应商的供货及时性、产品质量及技术可替代性、危机处理、付款等信息进行收集、分析，识别供应持续性影响，以便提升风险识别的能力。
②风险矩阵是风险分析中有效的分析工具，其优点表现在通过对风险发生的可能性和影响程度进行定量分析后，确定了风险控制的重点；但应克服它的缺点，一是对风险重要性等级标准、风险发生可能性、后果严重程度等大多数依靠主观判断，准确性受到一定影响；二是应用风险矩阵所确定的风险重要性等级是通过相互比较确定的，无法将列示的个别风险重要性等级通过数学运算得到总体风险的重要性等级。
③企业应不定期对风险管理制度、工具方法和风险管理目标的实现情况进行评价，识别是否存在内部控制重大缺陷，评价风险管理是否有效，形成评价结论并出具评价报告。
假设不考虑其他因素。
要求：
根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》以及风险管理有关规定，回答下列问题。
<1>.指出董事长张某发言中事项①、②是否存在不当之处；如存在不当之处，请说明理由。
<2>.指出总经理李某发言中事项①、②是否存在不当之处；如存在不当之处，请说明理由。
<3>.指出人力资源总监王某发言中是否存在不当之处；如存在不当之处，请说明理由。
<4>.指出风险管理部部长郑某发言中事项①～③是否存在不当之处；如存在不当之处，请说明理由。
<5>.指出总经理李某发言中事项③降低经营风险的建议采用的是何种风险应对策略？

甲单位为一家中国企业，乙公司为一家欧洲企业。2019年初，甲公司计划收购丙公司100%股权，并购项目建议书部分要点如下：
（1）并购背景。
甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链（规划设计、工程施工与装备制造）中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承揽的EPC（设计一采购一施工）总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。
乙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。乙公司风机业务90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率。虽然乙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但由于近年来欧洲经济的不景气，导致乙公司发展停滞。
（2）绩效评价与价值评估。
甲公司对乙公司的绩效和价值进行了综合评估。以2018年末为评估基准日，乙公司净资产账面价值为10亿元，息税前利润EBIT为2.8亿元，企业所得税税率为25%，有息债务权益比率D/E为40%。假设2019年初完成收购后，当年经济增加值一次性增长50%，此后维持该业绩水平不变。未来预计加权平均资本成本率为10%，股权资本成本率为15%。甲公司最终的收购报价为20亿元。
并购前，甲公司股权的市场价值为132亿元。如并购完成，预计两家公司经过整合后的股权市场价值合计将达到160亿元，此外，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用0.5亿元。
（3）并购后的整合。
甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整；将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重点加强了财务一体化管理，向乙公司派出财务总监，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系。
假定不考虑其他因素。
要求：
<1>.根据资料（1），从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购乙公司的并购类型。
<2>.根据资料（2），计算2018年度乙公司的经济增加值，并据此计算截至2018年底，乙公司的股权价值评估值。
<3>.根据资料（2），计算甲公司并购乙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购乙公司的财务可行性。
<4>.根据资料（3），简要说明甲公司所采取的并购后整合类型。

甲公司为一家国际知名饮料公司，2020年该公司的核心财务数据见下表。


公司有息负债的税前成本为8%，为估计权益资本成本，选取无风险收益率为6.5%，权益市场的平均风险溢价为6%，该公司的权益贝塔值为1.0。
为了改进公司业绩，公司管理层发现一项新的投资机会，投资总额20000万元，通过投资改进一个新的产品分销系统，该项投资预计将每年增加40000万元的销售额。
假定公司的销售与管理费用每年因此将分别增加25000万元和5000万元。
要求：
<1>.分析计算甲公司2020年的税后净营业利润、加权平均资本成本和经济增加值。
<2>.分析计算考虑新投资机会后的经济增加值变化，并分析判断是否需要进行该项投资？

甲单位为一家省级事业单位（研究所），按其所在省财政部门的要求，执行中央级事业单位部门预算管理和国有资产管理等相关规定。为了精准落实工作，甲单位新任总会计师谢某召集由财务处、资产管理处负责人及相关人员参加的工作会议，了解到以下情况：
（1）内部控制执行情况。
①货币资金控制措施：财务专用章由专人保管，分管财务的处长个人印章由其授权的综合科科长李某保管；对重要的货币资金支付业务实行集体决策；银行存款余额调节表由出纳员王某负责定期编制。
②实物资产控制措施：设备采购由采购部门确定需要量并提出设备购置申请书；采购的设备到货后，由设备管理部门组织验收；设备验收合格后，由采购部门开具付款通知书，交财务部门办理付款手续。
（2）关于2021年预算执行及重大事项的处理。
③5月，甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算（超出政府采购限额标准，但不属于集中采购目录范围），分管领导决定直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程。
④对一个在公开招标过程中因对招标文件作实质性响应的供应商不足3家而导致废标项目，为了加快预算执行进度，将招标方法变更为竞争性谈判，并责成采购部门马上实施。
（3）关于2022年预算编制。
⑤甲单位拟申请财政专项资金，购置一台大型设备，购置费预算1000万元。财务处建议将该项支出列入2022年度预算草案，并在向上级主管部门报送预算草案及项目申报文本时一并递交资产购置申请。
⑥2022年，甲单位水电费预算550万元。财务处建议按支出功能分类科目，列入“科学技术支出”类；按支出经济分类科目，列入“资本性支出（各单位安排的）”类。
要求：
根据国家部门预算管理、政府采购制度、行政事业单位内部控制等相关规定，回答下列问题。
<1>.根据资料（1），逐项判断事项①、②是否存在不当之处；如存在不当之处，请说明理由。
<2>.根据资料（2）、（3），逐项判断事项③~⑥的处理是否正确；如不正确，请说明理由。

甲公司是一家医药批发与零售的具有全国性网络的医药物流上市公司，涉及7大板块，其主要客户是医疗机构、批发企业、零售药店。随着集团快速扩张，分子公司数量与规模不断提升，对各级公司的管理半径及专业性提出了更高要求。随着现代互联网技术的不断发展进步，医药流通行业也和互联网技术不断融合，集团为打造“互联网+医疗健康”模式，计划召开财务共享中心建设专门会议。资料如下：
（1）财务总监：集团下属企业板块众多，分散在全国各大中小城市，下属成员单位有260余家，每个单位都要进行会计核算，主要业务包括上游的付款单据匹配、下游的收款认领业务、费控报销等。集团规定，相同的业务按照会计准则进行会计处理。
（2）总经理：集团计划按照“提高效率、业财一体化、集中化、数字智能化、风险管控可视化”等方面进行财务共享的建设规划。建设财务共享服务中心实现全面共享，分子公司和事业部的全部业务范围基础核算将转移到财务共享中心集中进行会计核算。
（3）人力资源总监：如果将分子公司财务会计核算人员集中到财务共享中心，财务共享中心的人员职能和原分子公司的财务人员的职能要进行合理安排。
要求：
<1>.根据资料（1），指出会计核算采用财务共享服务模式的原因。
<2>.根据资料（2），指出财务共享服务与财务集中有何关系。财务共享服务中心从覆盖范围划分属于何种类型？
<3>.根据资料（3），指出分子公司财务部门、财务共享中心、企业集团财务管理部门的职责如何划分。

甲公司是一家在上海证券交易所挂牌交易的科创板上市公司。为了提高资金使用效率，加速企业发展，发生了如下投资、股权激励、风险管理等业务：
（1）甲公司于2021年1月5日以500万元取得乙公司5%的股权，发生相关税费2万元，对乙公司不具有重大影响，甲公司将其作为非交易性权益工具投资分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。2021年12月31日，该金融资产的公允价值为550万元。甲公司对该业务会计处理如下：
①1月5日，该金融资产的入账价值为500万元，交易费用2万元计入了当期损益。
②12月31日，该金融资产的公允价值变动50万元（550-500）计入了当期损益。
（2）甲公司为了提高金融资产质量，在2021年6月30日对资产计提减值进行了如下处理：
①甲公司以预期信用损失为基础计提金融资产减值。信用损失是指企业按照原实际利率折现的，根据合同应收的所有合同现金流量与预期收取的所有现金流量之间的差额。在估计现金流量时，甲公司考虑了金融工具在整个预计存续期的所有合同条款。
②甲公司将购入的A公司8年期债券分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。经评估发现，该金融工具的信用风险自初始确认后已显著增加，甲公司按照该金融工具未来12个月内预期信用损失的金额计量其损失准备，且在其他综合收益中确认了损失准备，将减值损失计入当期损益，未减少该金融资产在资产负债表中列示的账面价值。
③甲公司对赊销形成的应收款项（不含融资成分），按照未来12个月内概率加权平均为基础计量预期信用损失的金额计提坏账准备，将坏账损失计入了当期损益。
（3）甲公司为了调动企业员工的积极性，决定进行股权激励。公司薪酬委员会草拟的有关股权激励的方案如下：
①鉴于甲公司为高科技企业的初创期，建议采用股票期权作为股权激励方式。
②本次股权激励受益对象总计280人，建议包括公司全体董事（含独立董事）、高级管理人员（含监事）、核心技术（业务）人员和一线优秀员工。
③本次股权激励计划，建议通过向激励对象发行股份来解决股票的来源。全部在有效期内的股权激励计划所涉及的标的股票总数，累计占公司股本总额的25%。
④本次向激励对象授予的股票期权，建议授予价格不低于下列价格较高者：一是股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价；二是股权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。
⑤本激励计划的行权限制期，建议从授予日开始计算，期限为三年。
⑥对本次股权激励的会计处理，建议在等待期内的每个资产负债表日，以对可行权权益工具数量的最佳估计为基础，按照权益工具在资产负债表日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期损益，同时计入股本。
（4）甲公司生产产品所需原材料包括铜、铝、钢材、塑料等。这些原材料均面临价格上涨的风险，给企业生产经营造成不利局面。为了锁定原材料采购价格，促进企业可持续发展，根据董事会批准，甲公司进行了如下套期保值业务并进行了相应的会计处理：
①甲公司签订了销售一批白色家电给C公司的合同，约定半年后交货。该批合同所需原材料将在合同签订日后4个月购进，预计原材料价格会上涨。为此，甲公司从上海期货交易所购入铜期货，将其分类为现金流量套期。
②甲公司通过分析认为：套期关系由符合条件的套期工具和被套期项目组成；在套期开始时，企业正式指定了套期工具和被套期项目，并准备了关于套期关系和企业从事套期的风险管理策略和风险管理目标的书面文件；套期关系符合套期有效性要求。甲公司认为满足了运用套期会计方法的条件，该套期应采用套期会计方法进行会计处理。
③甲公司将被套期项目自套期开始的预计未来现金流量现值累计损失800万元作为现金流量套期储备，冲减了其他综合收益，将套期工具自套期开始的累计利得900万元计入了当期损益。
假定不考虑其他因素。
要求：
<1>.根据资料（1），分别判断事项①、②金融资产的初始分类及其初始计量是否正确；如不正确，请指出正确的处理。
<2>.根据资料（2），分别判断事项①~③的会计处理是否正确；如不正确，请说明理由。
<3>.根据资料（3），分别判断事项①~⑥的建议是否正确；如不正确，请说明理由。
<4>.根据资料（4），分别判断事项①~③的会计处理是否正确；如不正确，请指出正确的处理。

甲单位为中央级行政单位，乙单位为甲单位所属的事业单位，均执行政府会计准则制度。2021年发生有关预算管理、资产管理、政府会计、内部控制等部分事项如下：
<1>.甲单位由总会计师主持召开了工作会议，研究甲单位有关部门预算、资产管理、会计处理和内部控制事项，下面是部分会议内容：
（1）甲单位从事科学技术管理，财政部下达的基本支出预算控制数为8400万元，其中人员经费4000万元，日常公用经费4400万元。由于近期蔬菜等副食品价格上涨速度过快，生活成本大幅度上升，会议决定将公用经费200万元调剂到人员经费，以确保职工生活水平不受影响。
（2）甲单位由于内部调整办公用房，需要加装空调（属于集中采购目录范围内货物，已经财政部批准列入预算支出），由于金额不大并且天气炎热，经单位领导指示，由后勤部门直接从苏宁电器商场购买安装完毕。
（3）甲单位响应政府相关部门的号召拆除了单位围墙，人气旺盛，经单位办公会议研究，决定将临街用房出租，将本年收取的租金100万元用于职工食堂改善员工伙食。
<2>.甲单位总会计师带领检查小组到乙单位检查财务与会计工作情况，发现乙单位如下事项及其处理：
（4）乙单位上年A项目结转资金260万元，由于国家政策的重大调整，预计本年难以支出，经乙单位集体研究，决定将项目资金用于急需资金的B项目。
（5）为了筹措资金加大科研投入，经乙单位集体研究，将处于半闲置状态的一台科研设备（原值1800万元）在不影响本单位科研情况下对外单位开放，提高资产使用率。目前已收取资产使用费60万元，将其投入科研项目。
（6）乙单位作为中央级事业单位，经单位办公会议决定，对于已经结题的科研项目均进行绩效评价。在预算绩效管理中，乙单位设定的绩效目标符合指向明确、细化量化、合理可行、相应匹配等相关要求；并按照“谁分配资金，谁审核目标”的原则，绩效目标由财政部按照预算管理级次进行了审核；乙单位按照批复的绩效目标组织预算执行，并根据设定的绩效目标开展了绩效监控、绩效自评和绩效评价。
（7）乙单位经有关部门批准将非财政补助超收部分50万元用银行存款捐赠给疫情重灾区人民。乙单位在会计处理时，在财务会计中将该捐赠支出增加当期费用50万元，在预算会计中增加当期预算支出50万元。
（8）乙单位于1月2日投资于丙公司，取得30%股权，能够对丙公司的财务和经营政策产生重大影响，采用权益法核算。本年丙公司实现净利润300万元，除净利润之外发生其他所有者权益变动50万元（未分配现金股利）。据此，乙单位对此会计处理如下：财务会计增加长期股权投资（损益调整）90万元（300×30%），增加投资收益90万元；增加长期股权投资（其他权益变动）15万元（50×30%），增加权益法调整15万元。未进行预算会计处理。
（9）乙单位使用财政直接支付额度20万元购买办公用品，乙单位已将物品入库。
乙单位的会计处理是：在财务会计中增加单位管理费用20万元，增加财政拨款收入20万元；同时，预算会计增加事业支出20万元，增加财政拨款预算收入20万元。
（10）乙单位于12月31日收到应当纳入下一年部门预算管理的非财政性资金暂收款300万元。乙单位会计处理时，财务会计增加其他应付款300万元；预算会计增加事业预算收入300万元。
假定不考虑其他因素。
要求：
根据国家部门预算管理、政府采购、国有资产管理、政府会计制度、内部控制等有关规定，回答下列问题。
<1>.根据资料（1），判断甲单位的处理是否存在不当之处；如存在不当之处，请说明理由。
<2>.根据资料（2），判断甲单位的处理是否存在不当之处；如存在不当之处，请说明理由。
<3>.根据资料（3），判断甲单位的处理是否存在不当之处；如存在不当之处，请说明理由。
<4>.根据资料（4），判断乙单位的处理是否存在不当之处；如存在不当之处，请说明理由。
<5>.根据资料（5），判断乙单位的处理是否存在不当之处；如存在不当之处，请说明理由。
<6>.根据资料（6），判断乙单位的处理是否存在不当之处；如存在不当之处，请说明理由。
<7>.根据资料（7），判断乙单位的处理是否正确；如不正确，请指出正确的会计处理。
<8>.根据资料（8），判断乙单位的处理是否正确；如不正确，请指出正确的会计处理。
<9>.根据资料（9），判断乙单位的处理是否正确；如不正确，请指出正确的会计处理。
<10>.根据资料（10），判断乙单位的处理是否正确；如不正确，请指出正确的会计处理。