高等教育自学考试《13683管理学原理（中级）》模拟试卷二
13683管理学原理（中级）
模拟试卷
共 32 题
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更新于 2026-09-26
一、单项选择题
本大题共15小题，每小题1分，共15分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1
企业取消了对职工加班加点给予奖酬的规定，加班加点的职工逐渐减少。这属于
- A.正强化
- B.负强化
- C.惩罚
- D.自然消退
2
“人尽其才”体现了人员配备的
- A.因事择人原则
- B.责权对等原则
- C.因才适用原则
- D.动态平衡原则
3
工厂、商店、酒店、旅行社等属于
- A.营利性组织
- B.非营利性组织
- C.公共组织
- D.宗教组织
4
加速电脑更新换代的新技术、新工艺是环境因素中的
- A.政治因素
- B.经济因素
- C.技术因素
- D.社会因素
5
管理的核心是
- A.信息管理
- B.生产管理
- C.财务管理
- D.以人为本
6
小李和小张任职于公司同一部门，工作业绩相同。去年小李得到5千元的年终奖金，他非常高兴。无意间小李得知小张的年终奖却是8千元。霎那间小李由之前的高兴转为疑惑和不满，进而影响工作态度。这种现象可以用下列哪种理论解释？
- A.期望理论
- B.公平理论
- C.归因理论
- D.强化理论
7
根据岗位要求选拔具备相应知识与能力的人员，这体现了人员配备中的哪个原则？
- A.因事择人
- B.因才适用
- C.动态平衡
- D.因人择事
8
天华公司计划在明年一年内实现销售收入170万元，利润率达到3.5％，这种计划类型属于
- A.短期计划
- B.中期计划
- C.长期计划
- D.战略计划
9
在下列计划的表现形式中，哪一种是针对反复出现的业务而制定的？
- A.目标
- B.程序
- C.规划
- D.预算
10
某汽车公司生产车间工作小组的主管人员是
- A.基层管理者
- B.中层管理者
- C.高层管理者
- D.综合管理者
11
拥有较多专门知识和特殊技能的领导往往会贏得人们的尊敬，并产生一定的影响力。这种影响力源于
- A.法定权
- B.奖赏权
- C.强制权
- D.专长权
12
在组织变革中，权力与利益等资源在组织成员之间的重新分配属于
- A.人员变革
- B.技术变革
- C.结构变革
- D.文化变革
13
在组织规模一定的条件下.管理层次与管理幅度呈（ ）
- A.正比关系
- B.反比关系
- C.无关系
- D.以上皆不正确
14
提出“经济人”观点的是（ ）
- A.亚当斯密
- B.梅奧
- C.西蒙
- D.亨利法约尔
15
生产车间的班组长、医院内科的护士长属于组织的（ ）
- A.高层管理者
- B.中层管理者
- C.基层管理者
- D.综合管理者
二、多项选择题
本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。
16
下列属于双因素理论中“激励因素”的有
- A.提升
- B.安全
- C.地位
- D.责任感
- E.奖金
17
组织变革可以是某一方面的改变，也可以是全方位的变化。总的来看，组织变革的内容包括
- A.人员变革
- B.结构变革
- C.技术变革
- D.组织文化变革
- E.环境变革
18
计划的方法与技术包括
- A.目标管理
- B.名义群体法
- C.甘特图
- D.盈亏平衡法
- E.滚动计划法
19
计划工作的主要原理有
- A.限定因素原理
- B.许诺原理
- C.稳定性原理
- D.灵活性原理
- E.改变航道原理
20
影响决策的因素主要有
- A.环境因素
- B.组织文化
- C.决策者的个人因素
- D.时间因素
- E.过去的决策
三、判断说明题
本大题共5小题，每小题3分，共15分。判断正确与否，正确的打√，不需要说明理由，错误的打×，并说明理由。
21
激励就是调动人的积极性的过程。
- A.正确
- B.错误
22
根据赫茨伯格的双因素理论，工资属于激励因素。
- A.正确
- B.错误
23
沟通既是信息传递的过程，又是感情交流的过程。
- A.正确
- B.错误
24
马斯洛认为人类最原始的需要是安全需要。
- A.正确
- B.错误
25
在组织变革时，渐进式变革比激进式变革更容易成功。
- A.正确
- B.错误
四、简答题
本大题共4小题，每小题5分，共20分。
26
简述决策的原则。
27
简述沟通的原则。
28
简述控制的内容。
29
简述全面质量管理的特点。
五、论述题
本大题共1小题，每小题10分，共20分。
30
结合实际论述培育管理道德的途径。
六、案例分析题
本大题共2小题，每小题15分，共30分
31
李宏今年40岁。回首这十几年的奋斗历程，他很为自己早年艰苦而又自强不息的日子感叹.当初，李宏没有稳定的工作便组建家庭，妻子也还在待业之中，二人仅有父母留下的一栋破旧的平房，常常为生计发愁。后来，李宏在某企业找到了一份固定的工作，由于工作积极努力，表现突出，很快被提拔为工段长，不久又升任车间主任。两年前，李宏被任命为公司的生产部经理，工资收入相当可观，他为自己取得的成绩感到骄傲和自豪。由于市场竞争的不断加剧，李宏所在的公司又缺乏应有的竞争力，致使效益出现下滑。作为生产部经理，李宏近期进行了深入的市场调研，对生产、销售状况做出了详细的分析，并在此基础上提出了一些切实可行的方案，如变革现行的组织方式，使各职能部门能统筹考虑产品的生产、销售及研发等，增强企业的活力和创新能力，通过开发新产品提高企业的竞争力。但所有这些均没有得到公司领导的认可，这极大地影响了他的工作积极性.李宏开始认为自己在公司已经不被重视，在考虑是否应该“跳槽”。问题：(1)什么是需要层次理论？请运用该理论对李宏的个人需要进行分析。(2)作为管理者，你认为应如何对李宏进行激励？
32
某公司经营出现困难，员工收入下降，积极性不高，人才流失较为严重.为解决这一问题，公司马经理决定从公司内部管理着手进行改革。他首先从职工反映问题较大的食堂抓起，和食堂管理人员研究如何提高饭菜质量，并让公司工会建立职工家庭经济情况、健康状况等小档案，定期调阅，实实在在地为职工解决实际困难。与此同时，马经理还进行了人事管理制度的改革，如，员工可以自由应聘公司空缺的岗位，每隔两年员工可以调换一次岗位，为员工提供更多施展才能的机会，等等。这些措施实行后，马经理赢得了职工的信任，职工的积极性和主动性被逐步调动起来。问题：(1)激励的方法有哪些？马经理主要运用了哪些激励方法？请予以说明。(2)“需要层次理论”提出的人的需要可分为哪些层次？依照该理论，马经理主要解决了员工的哪些需要？
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