高等教育自学考试《13126管理学原理（初级）》模拟试卷一
13126管理学原理（初级）
模拟试卷
共 32 题
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更新于 2026-09-28
一、单选题
下列每小题的选项中，只有一项是最符合题意的正确答案，多选、错选或不选均不得分。
1
为完成计划而对活动与资源的组合与安排属于管理的哪项职能？（ ）
- A.计划
- B.组织
- C.领导
- D.控制
2
生产、加工、制造属于企业经营活动的（ ）。
- A.管理活动
- B.商业活动
- C.财务活动
- D.技术活动
3
2020年国内出台了第一个《网络直播营销行为规范》，是针对网络直播营销中存在的虚假宣传、流量造假等问题的专门规范。该规范属于企业外部环境中的哪个因素？（ ）
- A.政治因素
- B.经济因素
- C.技术因素
- D.社会因素
4
新冠疫情发生后，面对一些医院医用物资短缺的情况，一些企业纷纷解囊相助。这种做法体现了企业的（ ）。
- A.企业使命
- B.社会责任
- C.团体意识
- D.企业精神
5
管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（ ）
- A.系统原则
- B.信息原则
- C.预测原则
- D.反馈原则
6
提出科学管理理论的学者是（ ）
- A.查尔斯·巴贝奇
- B.罗伯特·欧文
- C.亚当·斯密
- D.泰勒
7
在组织设计中要做到机构简单，人员精干。这体现了组织设计的（ ）。
- A.目标统一原则
- B.专业化分工原则
- C.统一指挥原则
- D.精简高效原则
8
某公司总部、分部各设有相应的职能机构，造成公司内部机构重叠，管理人员过多。这是下列哪种组织结构的缺点？（ ）
- A.直线制
- B.事业部制
- C.矩阵制
- D.委员会制
9
梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了（ ）
- A.科学管理理论
- B.人际关系理论
- C.一般管理理论
- D.行政组织理论
10
某企业将几个部门合并在一起，减少了管理层次，拓宽了管理幅度，使组织扁平化。这种变革属于（ ）
- A.人员变革
- B.结构变革
- C.技术变革
- D.组织文化变革
11
管理学上关于领导的本质，下列说法正确的是（ ）
- A.领导是有职位的人
- B.领导是有下属的人
- C.领导是有影响力的人
- D.领导是有判断力的人
12
人们关于衣、食、住、行等最基本的需要属于（ ）
- A.生理需要
- B.安全需要
- C.社交需要
- D.尊重需要
13
依据双因素理论，下列属于激励因素的是（ ）
- A.个人发展机会
- B.监督方式
- C.工作条件
- D.安全
14
君子应“忍人所不能忍，容人所不能容，处人所不能处”。这体现了沟通的（ ）
- A.理解原则
- B.相容原则
- C.尊重原则
- D.平等原则
15
管理者不能凭个人的主观经验或直觉去判断，而应该采用科学的态度和方法进行控制。这一做法体现了控制的什么原则？（ ）
- A.及时性
- B.客观性
- C.经济性
- D.适度性
二、多选题
下列每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案。
16
下列选项中，属于古典管理理论特点的有（ ）。
- A.以提高生产率为主要目标
- B.以科学求实的态度进行调查研究
- C.强调以个人为研究对象
- D.强调规章制度的作用
- E.强调跨文化管理
17
下列属于定性决策方法的有（ ）。
- A.头脑风暴法
- B.名义群体法
- C.德尔菲法
- D.乐观决策法
- E.悲观决策法
18
下列属于非语言沟通的有（ ）。
- A.体态
- B.语调
- C.文件
- D.动作
- E.表情
19
领导者的非正式权力包括（ ）。
- A.奖赏权
- B.强制权
- C.专长权
- D.个人影响权
- E.法定权
20
强化理论包括（ ）。
- A.正强化
- B.负强化
- C.惩罚
- D.自然消退
- E.社交需要
三、判断题
根据题干判断是正确或者错误，并给出理由。
21
管理产生于欲望有限性和资源无限性之间矛盾的协调。
- A.正确
- B.错误
22
管理道德作为一种特殊的职业道德，是从事管理工作的管理者的行为准则与规范的总和，是特殊的职业道德规范、是对管理者提出的道德要求。
- A.正确
- B.错误
23
人员配备的内容就是通过招聘填补人员的空缺。
- A.正确
- B.错误
24
工厂、银行属于非营利性组织。
- A.正确
- B.错误
25
控制的基本目的就是维持现状。
- A.正确
- B.错误
四、简答题
主观题不参与评分，请参考答案自行评分。
26
简述管理的含义。
27
简述组织文化的特征。
28
组织类型的划分标准有哪些？
29
简述计划的基本特点。
30
简述控制与其他管理职能的关系
五、案例分析题
主观题不参与评分，请参考答案自行评分。
31
案例：华强公司是一家电子产品生产企业。随着公司经营业务的快速拓展，企业规模也在逐渐扩大，非相关性多元化的业务越来越多，公司渐渐出现了“大企业病”，如运作效率不高、经营业绩重数量轻质量，一些员工思想守旧、安于现状、骄傲自满等问题。上任不久的总经理于健意识到了公司存在的这些问题，同时也深切感受到市场竞争日趋激烈。基于此，于健在进行充分准备后发起了组织变革，推出了一系列变革措施：
（1）转变思想观念，倡导建立危机意识；
（2）变革目标，明确公司的目标是向一流企业发展；
（3）变革组织结构，调整公司内部的杋构设置与职权关系等等。变革涉及到公司管理的各个方面，重点是组织结构的变革，重组了最高权力机构，调整了原来以秘书室为核心的决策模式，设立了战略规划办公室，形成了由董事长、战略规划办公室、总裁团三者组成的决策机制。华强公司将以崭新的面貌迎接面临的挑战。
问题：
<1>.组织变革的动因有哪些？促使华强公司组织变革的动因是什么？
<2>.组织变革的内容包括哪些？华强公司组织结构变革的主要内容是什么？
（1）转变思想观念，倡导建立危机意识；
（2）变革目标，明确公司的目标是向一流企业发展；
（3）变革组织结构，调整公司内部的杋构设置与职权关系等等。变革涉及到公司管理的各个方面，重点是组织结构的变革，重组了最高权力机构，调整了原来以秘书室为核心的决策模式，设立了战略规划办公室，形成了由董事长、战略规划办公室、总裁团三者组成的决策机制。华强公司将以崭新的面貌迎接面临的挑战。
问题：
<1>.组织变革的动因有哪些？促使华强公司组织变革的动因是什么？
<2>.组织变革的内容包括哪些？华强公司组织结构变革的主要内容是什么？
32
案例：
Y饮料公司经过十几年的艰苦创业与发展终于在市场上有了一定的地位。高锐是公司总经理，有着很强的管理能力。公司今天的成绩与几年前高经理的一次正确决策有着密切的关系。几年前，高经理在一次会议上宣布了采购一套二手生产设备的决定，当时有近70%的参会者反对，即使在高经理详细介绍了他对企业内部条件、市场情况等近三个月的调查研究结果，认为该设备未来还有一定的使用价值后，仍有半数以上参会者持反对意见。因为当时一些厂家采购二手设备后，由于生产不配套等原因，致使这些设备闲置无用。但高经理就是在这种多数人反对的情况下，考虑到二手设备当时价格很低，尚未被淘汰，且与本公司技术水平、员工技能等生产条件相吻合，仍然决定采购二手设备。事实证明这一决策非常正确，使Y公司摆脱了由于设备落后、资金紧缺所陷入的困境，公司也由此走上了发展的道路。
问题：
（1）影响决策的主要因素有哪些？
（2）决策过程中遵循的原则有哪些？高经理的决策依据了哪些原则？
Y饮料公司经过十几年的艰苦创业与发展终于在市场上有了一定的地位。高锐是公司总经理，有着很强的管理能力。公司今天的成绩与几年前高经理的一次正确决策有着密切的关系。几年前，高经理在一次会议上宣布了采购一套二手生产设备的决定，当时有近70%的参会者反对，即使在高经理详细介绍了他对企业内部条件、市场情况等近三个月的调查研究结果，认为该设备未来还有一定的使用价值后，仍有半数以上参会者持反对意见。因为当时一些厂家采购二手设备后，由于生产不配套等原因，致使这些设备闲置无用。但高经理就是在这种多数人反对的情况下，考虑到二手设备当时价格很低，尚未被淘汰，且与本公司技术水平、员工技能等生产条件相吻合，仍然决定采购二手设备。事实证明这一决策非常正确，使Y公司摆脱了由于设备落后、资金紧缺所陷入的困境，公司也由此走上了发展的道路。
问题：
（1）影响决策的主要因素有哪些？
（2）决策过程中遵循的原则有哪些？高经理的决策依据了哪些原则？
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