高等教育自学考试《00151企业经营战略》预测试卷二

参考答案 D

参考答案 B

参考答案 A

参考答案 B

参考答案 A

参考答案 A

参考答案 D

参考答案 B

参考答案 C

参考答案 A

参考答案 A

参考答案 C

参考答案 A

参考答案 B

参考答案 D

参考答案 BCDE

参考答案 ACE

参考答案 BC

参考答案 ABD

参考答案 ABCDE

参考答案 潜在需求就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。

参考答案 企业表层文化是指表露在企业外部的有关文化，企业形象。

参考答案 微增战略是企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略。其中既包括稳定而小幅度地提高市场占有率，改善市场地位，或者随市场的稳步增长而扩大产销规模，保持适当的市场占有率；也包括谨慎地推出新产品和扩大市场面。

参考答案 名牌是指经市场检验，众多相关顾客所公认的、具有高市场覆盖面、高市场占有率、高知名度、高美誉度、高效益的产品品牌或服务品牌。

参考答案 服务性租赁战略又叫管理租赁或经营性租赁战略，即出租者（租赁公司）不仅向承租人提供设备、工具，还提供设备、工具的维修、保养、保险和各种专门服务。

参考答案 B

参考答案 B

参考答案 B

参考答案 B

参考答案 A

参考答案 行业成功关键因素分析，主要包括下列几个方面的内容：<br />　　第一，行业成功关键因素的含义。<br />　　第二，寻找行业成功关键因素的方法。<br /> ①比较法；②市场分析法。<br />　　第三，强化行业成功的关键因素。

参考答案 （1）从属性。企业科技战略是为实现企业总体经营战略服务的。<br />　　（2）超前性。这是由科学技术的先导性所决定的。科学研究必须走在生产前面，技术开发是由企业生产经营活动先期阶段工作的特点所决定的。<br />　　（3）创新性。科技战略的制定和实施，其重要目标之一就是仗企业在技术和产品的竞争中处于比较主动的地位，增强企业对需求发展变化的适应能力和竞争能力。<br />　　（4）风险性。由于技术战略是企业今后较长时期的谋划与方略，而对未来科学技术的发展趋势只能做出一个粗略的预测，不可能掌握一切影响因素，未来的不确定性因素、不可控因素较多，因而所制定的科技战略目标就充满风险性，既可能圆满实现，也可能偏离目标较大，甚至完全不能实现。同时，科技战略创新性的特点也与风险性并存，越要求有创新性，就越存在风险性。

参考答案 二级经营单位所在行业寿命周期刚处于产生期（又叫形成期），而经营单位所定位开发和生产的产品，也处于寿命周期的投入期，属于新产品，市场前景看好。该经营单位如果具有较强的技术实力和雄厚的资金，或有能力筹集足够的资金，应采取积极投资的战略，以扶植这个已定位开发和生产的新产品在新的行业内尽快成长。

参考答案 企业重视和加强产品质量战略管理，应做好以下几方面的工作：<br />　　（1）重视提高质量战略意识；<br />　　（2）正确地制定质量战略目标和质量战略方针；<br />　　（3）重视产品创名牌和塑造企业产品质量形象；<br />　　（4）重视企业质量保证体系和质量标准的制定工作；<br />　　（5）开展企业产品质量的认证工作。

参考答案 紧缩型战略是企业在对外部环境和企业经营实力的状况和发展趋势进行分析、判断和预测的基础上，做出的战略抉择。<br />　　（1）实施紧缩型战略的有利方面<br /> ①在衰退或经营不善的情况下实行紧缩型战略，有利于正确判断经营领域的盈亏状况，及时清理、放弃无利可图或亏损的领域，清除经营赘瘤，提高效率，降低费用，增加收益，改善财务状况，使企业及时渡过难关。<br /> ②采用转向、放弃战略，使企业有可能更加有效地组合配置资源，提高经营素质，发挥和增强企业的优势、实力，在不断适应市场需要的同时，使自身取得新的发展机会。<br /> ③可以避免竞争，防止两败俱伤。同时，改善资金流量，及时清算，还有助于避免发生相互拖欠债款，因到期不能清偿而引起连锁反应，导致信用危机的局面，保持一个相对有利的行业结构和竞争局面。<br />　　（2）实施紧缩型战略的负面影响<br />　　紧缩型战略也会产生一些副作用，主要表现为：采取缩小经营的措施，往往会削弱技术研究和新产品开发能力，使设备投资减少，陷入消极的经营状态，影响企业的长远发展。收缩战略、转移战略、放弃战略的实施，都需要对人员进行调整，如裁减人员、更换高层领导人等，处理不好会导致职工士气低落、工人与管理者的矛盾和对立以及专业技术管理人员对战略实施的抵制，反而会限制企业提高效率。此外，当宏观经济或行业处于衰退期时，企业紧缩经营将导致经济总体的供需关系向缩小、均衡的方向发展，影响经济的回升或者加速行业的衰退，反而抑制企业的发展。企业应将上述各方面的因素及其影响程度掌握清楚，制定出相应的预防或应付的对策，并将其纳入经营战略之中。

参考答案 在进行企业文化战略决策时，究竟选择或突出哪一个企业文化战略方案，应在考虑和分析以下主要因素后，做出判断和决策。<br />　　第一，生产力发展水平，企业技术进步状况。整个社会生产力水平在逐步发展，企业技术进步在加快，企业生产的机械化、自动化水平的提高，意味着企业职工智力劳动的比重加大，职工在生产中的作用越来越重要。<br />　　第二，企业职工行为规范和职业道德状况。当企业职工生产行为不规范，或职业道德水平不高、文明生产的习惯尚未形成，则需突出企业文化中的制度文化和职业道德的教育，实施文明生产战略；随着行为规范的严格执行和职业道德水平的提高，相应地突出企业文化中深层文化的作用，选择共同信念战略。<br />　　第三，企业生产经营水平和市场竞争中的地位。企业生产经营水平高，在市场竞争中处于优势地位，应实施企业整体形象战略和员工共同信念战略；当企业经营处于困境，在竞争中处于劣势地位，面临巨大的竞争压力，应果断地选择企业凝聚力战略。<br />　　第四，企业家和员工队伍的素质状况。企业家的思想素质高专业和智能素质高，领导企业员工进行艰苦创业，团结进取，使企业面貌一新，经济效益不断提高，对国家的贡献日益显著，使企业在社会公众中的形象逐步高大，企业家本人在社会上的影响也在扩大，因此，在这种情况下，应该选择企业家形象战略。企业家领导下的员工队伍整体素质不断提高，开发和生产的产品适销对路，产品的知名度和美誉度、市场覆盖面和市场占有率不断提高，创出了名牌，对企业的发展，市场的繁荣做出了很大贡献。<br />　　第五，企业总体经营战略及其战略目标的要求。企业文化战略是企业重要的职能战略，是为实施企业总体经营战略服务的。因此，选择何种企业文化战略方案，应考虑企业总体经营战略的要求。<br />　　以上各类文化战略都是企业所需要的，企业文化战略的决策主要是针对一定时期的主要矛盾和薄弱环节，选择突出某一企业文化的战略。