全国高等教育自学考试《00144企业管理概论》模拟试卷二
00144企业管理概论
模拟试卷
共 30 题
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更新于 2026-09-26
一、单项选择题
本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1
企业的本质是从事生产经营服务活动的（ ）。
- A.政治组织
- B.社会组织
- C.经济组织
- D.国际组织
2
依照（ ）可以把企业分为个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业。
- A.出资人人数和所负有的责任
- B.企业外部社会联系方式划分
- C.企业使用的主要资源类型划分
- D.企业所属行业划分
3
企业集团层次中（ ）是由集团公司控股的子公司组成。
- A.半紧密层
- B.松散层
- C.紧密层
- D.核心层
4
（ ）是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。
- A.管理数量
- B.管理等级
- C.管理幅度
- D.管理层次
5
（ ）是公司的经营决策机构。
- A.股东大会
- B.监事会
- C.董事会
- D.高级管理班子
6
当管理者参加社会活动、宴请重要客户、带领有关领导参观企业等，他们在扮演（ ）。
- A.发言人角色
- B.领导者角色
- C.联络者角色
- D.挂名首脑角色
7
在管理者需要掌握的一系列技能中，纵观全局、洞察企业与环境要素间相互影响和作用的技能是（ ）。
- A.技术技能
- B.概念技能
- C.人际技能
- D.沟通技能
8
某公司疫情应急指挥部对下属企业疫情防控工作进行检查。这种管理方法属于（ ）。
- A.经济方法
- B.行政方法
- C.法律方法
- D.教育方法
9
某企业当前经营管理团队稳定，员工干劲十足，市场占有率稳居全国前列，企业发展速度放缓但利润率不断提高。该企业目前所处的生命周期阶段是（ ）。
- A.培育期
- B.成长期
- C.成熟期
- D.衰退期
10
显性知识到隐性知识的转化，称为（ ）。
- A.知识内溶化
- B.知识共感化
- C.知识关联化
- D.知识显现化
11
在迈克尔·波特的价值链理论中，售后服务属于（ ）。
- A.基本活动
- B.直接活动
- C.支持性活动
- D.主体活动
12
（ ）又称经营战略、事业部或子公司战略。
- A.职能战略
- B.一般竞争战略
- C.总体战略
- D.公司战略
13
（ ）也称水平一体化，是指企业与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合。
- A.横向一体化
- B.纵向一体化
- C.后向一体化
- D.前向一体化
14
（ ）是指目标公司不接受企业提出的收购条件，收购方企业在证券市场上强行收购目标企业的方式。
- A.恶意并购
- B.善意并购
- C.战略联盟
- D.间接收购
15
（ ）是指企业通过有效途径降低成本或实施成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等环节最大限度地降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势。（ ）。
- A.专门化战略
- B.成本领先战略
- C.集中化战略
- D.差异化战略
16
为获取企业发展所需的人力资源，企业需要预测人力资源的数量和类型。这项工作指的是（ ）。
- A.人力资源规划
- B.职务分析
- C.员工招聘
- D.员工培训
17
为了弥补物价上涨造成的员工生活水平下降，会有肉食补贴、副食补贴等津贴属于（ ）。
- A.劳动性津贴
- B.津贴
- C.生活性津贴
- D.地区性津贴
18
（ ）是指根据消费者对于产品了解程度、态度、使用情况等方面的差异，将市场总体分成不同的细分市场。
- A.地理细分
- B.心理细分
- C.行为细分
- D.人口细分
19
（ ）为已完成的活动或达到的结果，提供客观证据的文件。
- A.质量手册
- B.质量记录
- C.程序文件
- D.工作文件
20
（ ）是一种对现有技术进行局部性改进而引起的渐进的、连续的创新。如电话拨号式转为按键式的创新。
- A.渐进性创新
- B.根本性创新
- C.渗透性创新
- D.组合性创新
二、简答题
本大题共6小题，每小题4分，共24分。
21
简述确定管理幅度的影响因素。
22
简述六西格玛方法的特征。
23
简述合作创新的五种主要模式。
24
简述组织结构设计的基本原则。
25
简述经营管理者的约束机制。
26
简述处于衰退期的企业的主要特点。
三、计算题
本大题共2小题，每小题6分，共12分。计算结果保留两位小数。
27
甲公司根据综合生产计划的安排，明年第一季度计划生产A系列产品20000台。A系列共A₁、A₂两个品种，公司现已安排了明年第一季度部分主生产计划（如下表）。
请安排其余主生产计划，即求出下表中X₁、X₂、X₃的值。
请安排其余主生产计划，即求出下表中X₁、X₂、X₃的值。
28
甲公司现有长期资本总额40000万元，其中长期借款6000万元、长期债券10000万元、普通股20000万元、留存收益4000万元。计算甲公司各种长期资本的比例。
四、案例分析题
本大题共2小题，每小题12分，共24分。
29
M公司成立于2010年，原是一家专注于智能手机的科技型企业，后拓展到智能穿戴、智能家居、金融科技等领域。该公司首先通过低利润率的智能硬件吸引消费者，然后依靠云空间增值服务、个性化配件等方式获得丰厚利润。2023年年底，该公司又通过战略联盟模式推出首款纯电轿车S7，该轿车电池采用N公司的锂电池。近年来，M公司还通过入股多家造车新势力企业，投资生产动力电池和储能系统的多家公司，染指电动汽车的上游领域并积极开拓国外市场。
问题：
（1）分析M公司的商业模式创新方式；
（2）分析M公司采用的多元化战略类型，以及与其他企业建立战略联盟的动机。
问题：
（1）分析M公司的商业模式创新方式；
（2）分析M公司采用的多元化战略类型，以及与其他企业建立战略联盟的动机。
30
在竞争激烈的化妆品市场中，B公司看准了国内部分中年男性顾客对化妆品需求的上升态势，成功研制并推出了男用面霜。公司在该产品市场投放初期，聘请国内知名男星做代言，并制作了凸显健康、成熟、帅气形象的宣传片，在多家卫视频道和互联网移动客户端进行播放。公司还通过赠送、抽奖销售、买赠等方式以吸引男性消费者试用产品。另外，公司的产品价格亲民，仅为国外同类知名品牌价格的75％，再加上良好的顾客使用体验，让该产品很快打开了销路。
问题：
（1）企业的竞争战略类型有哪些？分析B公司的竞争战略；
（2）指出并分析B公司的价格策略和促销策略。
问题：
（1）企业的竞争战略类型有哪些？分析B公司的竞争战略；
（2）指出并分析B公司的价格策略和促销策略。
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