2026年同等学力申硕《工商管理》模拟试卷二

解析成熟行业通常市场趋于饱和，所以需求增长缓慢（A 符合）；由于市场饱和、竞争等，易出现生产能力过剩（B 符合）；竞争激烈会导致产业利润下降（D 符合）。而早期进入障碍多是新兴行业特征，成熟行业进入障碍相对降低。所以本题答案选择C。

解析波士顿矩阵中，问题类业务处于高市场增长率、低相对市场占有率象限。这类业务市场增长快，但企业相对市场份额低，有发展潜力但也存在诸多问题。所以本题答案选择A。

解析非正式沟通（informal communication）系指在一个组织中的成员不依循组织层级方式，进行彼此之间讯息的传递，以促进成员之间意见交换与情感联系。上行沟通(upward communication)是指下级的意见向上级反映，即自下而上的沟通。斜向沟通是一种特殊形式的沟通，包括群体内部非同一组织层次上的单位或个人之间的信息沟通和不同群体的非同一组织层次之间的沟通。

解析资产剥离：公司为实现利润最大化或整体战略，将现有子公司、部门、固有资产或无形资产等出售给其它公司，并取得现金或有价证券的回报。员工持股：由企业内部员工出资购买本公司部分或全部股份。分拆上市：在二级市场上发行子公司的股权所得归母公司所有；往往母公司仍然拥有控制权。可以使子公司获得新的资金流入

解析体验营销：企业从感官、情感、思考、行动和关联诸方面设计营销理念， 以产品或服务为道具，激发并满足顾客体验需求，从而达到企业目标的营销模式。网络营销：以互联网为媒体，并用相关的方式、方法和理念实施营销活动以更有效地促进交易活动的实现绿色营销：以促进可持续发展为目标，为实现经济利益、消费者需求以及环境利益的三者统一，市场主体根据科学性和规范性的原则，通过有目的、有计划地开发及同其他市场主体交换产品价值来满足市场需求的一种管理过程。

解析后向整合是企业对生产链上游进行整合，减少对供应商在原材料等方面的依赖。前向整合是向生产链下游整合。外包是将业务委托给外部机构。垂直整合包括前向和后向整合，概念范围更广，题目强调的是对上游整合，更具体指向后向整合。所以本题答案选择A。

解析根据资本资产定价模型（CAPM）：
投资报酬率 = 无风险报酬率 + β × (市场平均报酬率 − 无风险报酬率)
代入数据：
= 4% + 1.5 × (10% − 4%)
= 4% + 1.5 × 6%
= 4% + 9%
= 13%

解析法约尔的一般管理理论首次提出了管理的五大职能，即计划、组织、指挥、协调和控制，奠定了管理过程思想的基础。泰罗的科学管理理论侧重于作业管理等方面；韦伯主要贡献是提出理想行政组织体系理论；不存在韦伯的管理过程理论这种说法；法约尔的理论叫一般管理理论，不直接称管理过程理论。所以本题答案选择B。

解析在资金构成不变的情况下，息税前利润的增长会引起普通股每股利润以更大的幅度增长（财务杠杆是由于债务存在而引起普通股每股收益变动幅度超过息税前利润变动幅度的杠杆效应）。资产负债率=负债总额/资产总额息税前利润/(息税前利润－利息)

解析矩阵制组织结构中，员工既受纵向职能部门领导，又受横向项目小组领导，形成双道命令系统。所以本题答案选择B。

解析A选项远期外汇交易可提前锁定汇率规避风险；B选项外汇期权交易给予持有者权利应对汇率波动；C选项调整外汇受限额可控制风险敞口；D选项平衡资产与负债数额能降低因汇率变动带来的价值变化风险；E选项多元化经营通过分散业务来分散风险，也有助于避免外汇风险。这些都是常见的避免外汇风险的方法。所以答案是ABCDE。

解析地理细分是根据消费者所处的地理位置来细分市场，不同地区的消费者可能有不同的需求和购买行为；人口细分依据人口统计因素如年龄、性别、收入等对市场进行细分，这些因素与消费者的消费需求和购买能力密切相关；心理细分是基于消费者的心理特征如生活方式、个性等进行细分，心理因素会影响消费者的购买决策和行为；行为细分根据消费者的购买行为如购买频率、购买时机、品牌忠诚度等进行细分，能更精准地了解消费者的购买习惯和需求。文化细分一般不是消费者市场细分的主要依据，所以答案是 ABCE。

解析：融资租赁筹资，由于租赁公司能迅速购到资产交给企业使用，所以筹资速度快，A正确；相比债券和长期借款等筹资方式，融资租赁对企业的限制条款较少，B正确；在租赁期内，承租企业可根据新的技术发展情况，提前终止租赁合同，降低设备淘汰风险，C正确；融资租赁成本较高，租金通常比银行借款或发行债券所负担的利息高得多，D错误；融资租赁的租金可在税前扣除，能享受税收上的利益，即税收负担轻，E正确。所以本题答案选择：ABCE。

解析组织文化要素包括价值观（A）（如核心理念）、思维方式（C）（群体决策逻辑）、行为规范（D）（行动准则）；排除人生观（B）/ 世界观（E）（属个人层面，非组织共性）。依据埃德加・沙因理论，文化由价值观、行为规范及深层思维模式构成。

解析每一企业的产品都有其特定的市场定位。产品延伸策略指全部或部分地改变公司原有产品的市场定位，具体做法有向下延伸、向上延伸和双向延伸三种。

解析核心能力是指公司的主要能力，即是公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。

解析是指企业从感官、情感、思考、行动和关联诸方面设计营销理念，以产品和服务台为道具，激发并满足顾客体验的需求，从而达到企业目标的营销模式。

解析在保证公司最佳资本结构的前提下，税后利润首先用来满足公司投资的需求，有剩余时才用于股利分配的股利政策。当公司有较好的投资机会时，可以少分配甚至不分配股利，而将税后利润用于公司再投资。这是一种投资优先的股利政策。

解析股利分配是指企业向股东分派股利，是企业利润分配的一部分，包括股利支付程序中各日期的确定、股利支付比率的确定、支付现金股利所需资金的筹集方式的确定等。上市公司管理当局在制定股利分配政策时，要遵循一定的原则，并充分考虑影响股利分配政策的相关因素与市场反应，使公司的收益分配规范化。

解析消费者的购买决策在很大程度上受到文化、社会、个人和心理等因素的影响。(1) 文化因素。文化、亚文化等文化因素对消费者的行为具有最广泛和最深远的影响。(2) 社会因素。消费者购买行为也受到诸如参照群体、家庭、社会角色与地位等一系列社会因素的影响。(3) 个人因素。消费者购买决策也受其个人特性的影响，特别是受其年龄所处家庭生命周期阶段、职业、经济状况、生活方式、个性以及自我观念的影响。(4) 心理因素。消费者购买行为要受动机、知觉、学习以及信念和态度等主要心理因素的影响。

解析与负债相比，权益资本具有以下几个特点(1)体现了投资者和公司之间的所有权关系。权益资本的所有权归属于公司的所有者。公司所有者依法凭其所有权参与企业的经营管理和利润分配，并对公司的债务承担有限或无限责任。(2)公司对权益资本依法享有经营权。在公司存续期间，公司有权调配使用权益资本，权益资本的持有者除了依法转让其投资外不得抽回其投入的资金，因而权益资本可以看作公司的"永久性资本"。(3)一般没有固定的回报要求。权益资本的投资者得到的回报主要表现为分红或股利。公司当年的分配计划一般由董事会制定，并由股东大会审核批准，具体的分配数额和比例没有一定限制。如果公司需要将利润留在公司作为进一步发展的资本投入，或者当期没有足够利润，则可以不进行分配。债务资本主要通过长期借款、长期债券、融资租赁等方式来筹集。与权益资本相比，债务资本具有以下几个特点：(1)体现了债权人和公司之间的债权债务关系。债权人将资金借贷给企业，形成债权人对公司的债权以及公司对债权人的负债。负债形成时，会通过合同等方式约定债权人和债务人双方的权利、义务，特别是债务人承诺在特定时间内还本付息。(2)公司对债务资本依法享有经营权。在合同有效期内，公司有权调配使用债务资本。公司通过对债务资本进行经营管理，可以获得债务资本产生的收益，同时要承担对债权人还本付息的义务。(3)需要定期还本付息。债务资本的提供者得到的回报主要表现为利息，不管是向银行借款还是发行企业债券，在规定期限内，公司都需要按照合同约定向资金的提供者支付一定利息，到期之后还需要偿付本金。这可能会给企业带来一定财务风险，但同时由于偿付的利息可以在税前扣除，又具有一定的抵税作用。

解析迈克尔?波特提出的五种力量模型是最具代表性并被广泛应用的产业竞争分析框架。按照波特的理论，一个产业中的竞争远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即：（1）潜在的进入者，是指产业外随时可能进入某行业的成为竞争者的企业。（2）现有竞争者之间的竞争，指产业内各个企业之间的竞争关系和程度。（3）替代品，是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品。（4）供应商的讨价还价能力。供方是指企业从事生产经营活动所需要的各种资源、配件等的供应单位。（5）购买者的讨价还价能力，作为购买者必然希望所购产业的产品物美价廉，服务周到，且从产业现有企业之间的竞争中获利。这五种竞争力量共同决定了该产业的竞争强度和获利能力。

解析蓝海战略的原因：产业生产率提高，产品数量增加，供大于求；产品与服务的流通加速；价格战愈演愈烈，利润空间不断收窄；细分品牌愈加困难；20世纪的管理战略与方法所赖以存在的商业环境正在加速消亡。
蓝海战略的六种方式：(1)放眼其他可选择的行业。(2)放眼行业内的不同战略类型。(3）放眼客户链。(4）放眼互补性产品或服务。(5）放眼客户的功能性或情感性诉求。（6）放眼未来。

解析（一）管理与矛盾冲突差异、矛盾、冲突是组织的基本事实，是管理面对的基本情况。矛盾冲突来自于个体之间差异。不同集团利益的差异。个体、组织、环境三个层次的差异。发展过程本身带来的不平衡。
（二）管理协调的实质管理的实质是协调。管理协调的实质，就是适应变化，消除紧张，实现目标，寻求发展。
1、管理有其限度，受各种因素制约，并非无所不能；
2、管理有可为的范围，管理是一种主动、积极的力量，利用矛盾、差异，积极协调平衡，实现目标。
3、管理协调以组织目标为依据和标准，在有限范围内协调矛盾差异，形成力量，维持组织生存发展。

解析方案一：200/900*7%+100/900*7.5%+100/900*10%+500/900*13%=10.72%
方案二：50/900*6%+150/900*8%+300/900*11%+400/900*13%=11.28%
方案三：300/900*8%+250/900*9%+50/900*10%+300/900*13%=10.06%

解析1.计算两个方案的现金流量。参考解答：
甲方案：年折旧 (500000 0) /5 100000 元初始现金流量为 500000 元
其余五年每年净现金流量：NCF 净利 折旧(180000 70000 100000) (1 25%) 100000107500 元
乙方案：年折旧 (650000 50000) / 5 120000 元初始现金流量为 650000 元，流动资金垫支 30000 元
第一年 (280000 80000 120000) (1 25%) 120000 NCF180000 元
第二年 (280000 82000 120000) (1 25%) 120000 NCF178500 元
第三年 (280000 84000 120000) (1 25%) 120000 NCF177000 元
第四年 (280000 86000 120000) (1 25%) 120000 NCF175500 元
第五年 (280000 88000 120000) (1 25%) 120000 NCF50000 30000254000 元
　2.甲方案的净现值10%,5107500 500000 PVIFA107500 3.791 50000092467.5 元乙方案的净现值10%,1 10%,2 10%,3180000 178500 177000 PVIF PVIF PVIF10%,4 10%,5175500 254000 680000 PVIF PVIF41588.5 元甲方案净现值小于零，该方案不可行；乙方案净现值大于零， 根据净现值决策规则，应该选择乙方案。