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参考答案C
参考答案D
参考答案B
参考答案B
参考答案A
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参考答案1.物流网络是垂直一体化物流和水平一体化物流的综合体。当一体化物流的每个环节同时又是其他一体化物流系统的组成部分时，以物流为联系的企业关系就会形成一个网络关系，即物流网络。<br /> 物流网络的优势有以下几点：<br /> （1）物流网络是一个开放的系统，企业可自由加入或退出，尤其在业务最忙的季节最有可能利用到这个系统。<br /> （2）通过一批优势物流企业与生产企业结成共享市场的同盟，把过去那种直接分享利润的方式联合发展成为优势联盟，共享市场，进而分享更大份额的利润。<br /> （3）优势物流企业可以与中小型物流企业结成市场开拓的同盟，利用相对稳定和完整的营销体系，帮助生产企业开拓销售市场。这样，竞争对手成了同盟军，物流网络就成为一个生产企业和物流企业多方位、纵横交叉、互相渗透的协作有机体。<br /> （4）由于先进信息技术的应用，当加入物流网络的企业增多时，物流网络的规模效益就会显现出来，这也促使社会分工的深化，“第三方物流”的发展也就有了动因，整个社会的物流成本会由此大幅度地降低。<br /> 2.由于供应链管理环境下物流环境的改变，新的物流管理和传统的物流管理相比有许多不同的特点，这些特点反映了供应链管理思想的要求和企业竞争的新策略。<br /> （1）需求信息和供应信息不是逐级传递而是网络式，企业通过电子数据交换平台、互联网可以很快掌握供应链上不同环节的供求信息和市场信息。因此，在供应链环境下的物流系统有三种信息在系统中运行：需求信息、供应信息和共享信息。<br /> （2）信息的共享程度高。供应链上各节点企业能及时掌握市场的需求信息和整个供应链的运行情况，每个环节的物流信息能透明地与其他环节进行交流与共享，从而避免了需求信息的失真现象。<br /> （3）对物流网络规划能力的提升也反映了供应链管理环境下的物流特征，即充分利用第三方物流的资源来降低库存压力和提高库存水平。<br /> （4）作业流程的快速重组能力极大提高了物流系统敏捷性。通过消除不增加价值的过程和时间，使供应链的物流系统进一步降低成本，为实现供应链的敏捷性、精细化运作提供基础性保障。对信息跟踪能力的提高使供应链物流过程更加透明化，也为实时控制物流过程提供了条件。<br /> （5）通过制造商和物流服务商的实时信息交换，及时把客户关于运输、包装、装卸等方面的要求反映给相关企业及相应的部门，可提高供应链管理系统对客户个性化需求的响应能力。<br /> 因此，供应链管理环境下的物流管理特点可以简要概括为：信息共享、交货准时、过程同步、敏捷响应、互利合作、满意服务。<br /> 3.企业物流运作模式主要有自营物流和外包物流。在进行物流运作模式决策时，企业应根据自己的需要和资源条件综合考虑物流对企业成功的重要性和企业处理物流的能力，慎重选择物流模式。<br /> （1）CF物流公司为减少在车辆、司机管理等经营事务中的投入，实施轻资产运营，将承运环节交由外部承运商负责实施，属于寻找物流合作伙伴的方式。<br /> （2）如果物流在企业战略中起关键作用，但自身物流管理水平却较低，对这类企业（处于Ⅱ区间）来说，组建物流联盟将会在物流设施、运输能力、专业管理技能上受益极大。因此CF公司选择寻找物流合作伙伴的方式，将承运环节交由外部承运商负责实施，在迅速扩张运力的同时集中有限自由开发网络布局，优化物流规划方案设计，以期提高企业的整体运营绩效，实现规模效应。<br /><img src="https://img.huikao8.com/yiwen_img/importSubject/51412f6d0e5f49748dd238223effd059.png" alt="题目图片" style="max-width:100%;height:auto;vertical-align:middle;">图1
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参考答案企业要想在复杂多变的环境中做出有效的战略决策，就必须了解企业目前所处的内外部环境，借助科学的战略分析方法识别外部机会和威胁，结合自身优势和不足，进行科学的战略分析。<br /> （1）企业战略环境分析的主要内容<br /> 企业战略环境分析包括的内容有企业外部环境分析、内部环境分析和企业环境综合分析。<br /> （2）对应的采用的分析方法<br />①企业外部环境分析的方法有：<br />a.PESTEL分析法。<br />PESTEL分析是针对宏观环境的政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、科技（Technological）、生态（Environmental）和法律（Legal）这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。<br />b.行业环境分析方法，包括：<br /> 第一，行业生命周期分析<br /> 生命周期分析法是运用生命周期分析矩阵，根据行业的发展阶段来分析评价战略的适宜性的一种方法。利用生命周期分析法有助于公司战略选择，可以缩小选择的范围，做到有的放矢。<br /> 第二，行业竞争结构分析：五力模型<br /> 在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。新进入者威胁的大小取决于市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度等。其中，行业内现有企业竞争的激烈程度取决于行业市场集中度的大小、行业增长速度的快慢、固定费用和存储费用的高低、产品特色与用户的转变费用、退出壁垒等；替代品的威胁可以是直接的，也可以是间接的，主要表现为替代品对企业产品价格的限制。替代品价格越低，质量越好，用户转换成本越低，替代品所能产生的竞争压力就越大；购买者主要通过压价，要求供应者提供更高的产品或服务质量来影响行业中现有企业的盈利能力；供应者可以通过提价、降低产品或服务的质量来影响企业。<br /> 第三，战略群体分析<br /> 战略群体是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。按照行业内各企业战略地位的差别，把企业划分成不同的战略群体，并分析各群体间的相互关系和群体内的企业关系，从而进一步认识行业及其竞争状况。<br />②企业内部环境分析的方法有：<br />a.价值链分析<br /> 价值链分析是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前潜在优势与劣势的分析方法。<br />b.企业核心竞争力分析<br /> 核心竞争力是企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。<br />③企业环境综合分析常用方法：SWOT分析法<br />SWOT分析法是将企业外部环境和内部环境的各种因素相互综合分析，评估企业的优势（Strength）和劣势（Weakness）及外部环境的机会（Opportunity）和威胁（Threat）的一种方法。