中级系统集成项目管理师《应用技术》考前点题卷二
一、问答题
根据题意回答问题。
【说明】老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。
【问题1】（5分）请用200字以内的文字，分析出现这种情况的原因。
【问题2】（10分）请用300字以内的文字，说明配置管理的主要工作并简要解释。
【问题3】（5分）请用300字以内的文字，说明针对目前情况可采取哪些补救措施
参考答案【问题1】（5分）<br />缺乏项目整体管理和权衡。<br />缺乏变更控制规程。<br />缺乏项目干系人沟通。<br />缺乏配置管理（或分别回答以下四条）。<br />缺乏配置识别和基线化；缺乏配置变更控制；缺乏配置统计；缺乏配置审计。<br />缺乏整体版本管理。<br />缺乏单元接口测试和集成测试。<br />【问题2】（10分）<br />制订配置管理计划。确定方针，分配资源，明确职责，计划培训，确定干系人，制订配置识别准则，制订基线计划，制订配置库备份计划，制订变更控制规程，制订审批计划等。<br />配置项识别。识别配置项，分配唯一标识，确定配置项特征，记录配置项进入时间，确定配置项拥有者职责，配置项登记管理等。<br />建立配置管理系统。建立分级配置管理机制，存储和检索配置项，共享和转换配置项，归档、记录，保护和权限。<br />基线化。获得授权，建立或发布基线，形成文件，使基线可用。<br />建立配置库。动态库、受控库、静态库。<br />变更控制。变更的记录、分析、批准、实施、验证、沟通和存档。<br />配置状态统计。配置项的各种状态统计。<br />配置审计。功能配置审计和物理配置审计。<br />【问题3】（5分）<br />针对目前系统建立基线。<br />梳理变更脉络，确定统一的最终需求和设计。<br />梳理配置项及其历史版本。<br />对照最终需求和设计逐项分析现有配置项及历史版本的符合情况。<br />根据分析结果由干系人确定整体变更计划并实施。<br />加强单元接口测试与系统的集成测试或联调。<br />加强整体版本管理。
【问题1】（5分）配置管理包括哪六个主要活动？
【问题2】（5分）关于受控库的权限设置，请按说明，不用打对号，只打叉号即可（只有全对才能得4分，其它0分）。
【问题3】（5分）关于产品库的权限设置，请按说明，不用打对号，只打叉号即可（只有全对才能得4分，其它0分）。
参考答案【问题1】（5分）配置管理包括6个主要活动：制定配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付。<br />【问题2】（5分）<br /><img src="https://img.huikao8.com/huixue_img/importSubject/1462705777738387456.png" alt="题目图片" style="max-width:100%;height:auto;vertical-align:middle;"><br />【问题3】（5分）<br /><img src="https://img.huikao8.com/huixue_img/importSubject/1462705777847439360.png" alt="题目图片" style="max-width:100%;height:auto;vertical-align:middle;">