2026年企业人力资源管理师（一级）《理论知识》考前点题卷二
理论知识一级
考前点题
共 100 题
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更新于 2026-09-28
一、单项选择题（理论知识）
每题1分。下列选项中只有一个最符合题意的正确答案。
1
当企业采取人力资源投资策略的模式时，特点不包括（ ）。
- A.重视人才储备和人力资本投资
- B.企业与员工建立长期工作关系
- C.重视发挥管理人员和技术人员的作用
- D.强调和注重员工贡献率
2
汽车制造生产线更适合以（ ）为主。
- A.家族式企业文化
- B.发展式企业文化
- C.市场式企业文化
- D.官僚式企业文化
3
（ ）属于战略性人力资源管理衡量标准中基础工作的健全程度要考虑的问题。
- A.人事经理的角色是否要重新定位
- B.定编定岗定额的标准化程度如何
- C.企业人力资源管理的子系统是否建立
- D.重大人力资源管理决策的效果和效率如何
4
被人们称为“现代人事管理之父”的是（ ）。
- A.泰勒
- B.罗伯特·欧文
- C.梅奥
- D.芒斯特伯格
5
SWOT会计人才竞争战略的外部环境威胁，不包括（ ）。
- A.国际人才竞争，优胜劣汰
- B.国际竞争风险
- C.知识爆炸，信息爆炸
- D.创新
6
相对其他策略，采用（ ）的企业更依赖工资和奖金维持员工的积极性。
- A.吸引策略
- B.内部策略
- C.投资策略
- D.参与策略
7
在法国、韩国、中国的企业集团和日本的独立系企业集团中，核心企业是（ ）。
- A.企业
- B.子公司
- C.银行
- D.特大型企业
8
具有低成本扩散与收益放大效应、协同整合效应等优势体现了企业集团的（ ）。
- A.“垄断”优势
- B.战略上的优势
- C.规模经济优势
- D.技术创新的优势
9
（ ）组织结构不属于U型。
- A.矩阵式
- B.直线制
- C.职能制
- D.直线职能制
10
托拉斯实质上（ ），采取的是总分公司形式，从本质上不能称其为企业集团。
- A.只有一个法人企业
- B.有多个法人企业
- C.有若干法人企业
- D.没有法人企业
11
人力资本战略的（ ）模式强调企业所有员工都参与战略制定与实施。
- A.指令型
- B.变革型
- C.合作型
- D.文化型
12
建立编码辞典法是构建岗位胜任特征模型的重要前提，具体步骤如下，其中排序正确的是（ ）。①建立能力清单；②能力指标的分级定义；③能力指标的概念界定；④能力指标的删减；⑤组建开发小组。
- A.①②③④⑤
- B.③②④①⑤
- C.⑤①④③②
- D.②③④①⑤
13
从理论上来看，绩效是多种要素交互作用的结果，下列不是绩效特点的是（ ）。
- A.多因性
- B.多维性
- C.动态性
- D.整体性
14
沙盘推演测评法中，需要在（ ）阶段让各个成员进入角色。
- A.被试热身
- B.之实战模拟
- C.熟悉游戏规则
- D.考官初步讲解
15
在采用沙盘推演测评法进行实战模拟时，可根据实际情况选择6～8个经营年度进行模拟练习，练习时间不超过（ ）。
- A.3小时
- B.4小时
- C.5小时
- D.6小时
16
下列不属于中级技术知识型人才的是（ ）。
- A.技术保障的专家
- B.技术攻关的骨干
- C.技术团队的领导者
- D.技术项目的组织者
17
关于应聘申请表的审核方法，下列说法错误的是（ ）。
- A.立即排除法的可靠性更高
- B.轮流比较法耗时长、成本高
- C.立即排除法被大多数企业所采用
- D.轮流比较法要计算每个候选人的总分
18
下列选项中，属于培训管理活动的是（ ）。
- A.课堂评估
- B.课程资料整理
- C.课程设计
- D.培训规划规定
19
（ ）将培训活动划分为离散阶段、整合阶段、聚焦阶段三个阶段。
- A.咨询型模式
- B.持续发展模式
- C.系统型模式
- D.阿什里德模式
20
培训与开发系统运行的四大环节不包括（ ）。
- A.培训需求分析
- B.培训成本控制
- C.培训活动组织
- D.培训效果评估
21
通过情景模拟训练，比较容易提高（ ）培训成果的转化程度。
- A.第一个层面
- B.第二个层面
- C.第三个层面
- D.第四个层面
22
下列选项中，管理者对员工培训支持程度最高的是（ ）。
- A.亲自培训员工
- B.为员工的培训预留时间
- C.为受训员工提出要解决的难题
- D.关心员工在培训中的收获
23
在学习型组织中，（ ）是最基本、最有创造力的单位。
- A.员工
- B.团队
- C.部门
- D.组织
24
（ ）的发散式组合主要用于新产品、新技术、新思想的推广应用。
- A.形态分析法
- B.焦点法
- C.主体附加法
- D.二元坐标法
25
（ ）是抓住事物的缺点进行分析，以确定发明目的的创造技法。
- A.主体附加法
- B.特性列举法
- C.形态分析法
- D.缺点列举法
26
看到广告牌上的内容就想起使用广告中产品的情景属于（ ）。
- A.接近想象
- B.相似想象
- C.对比想象
- D.因果想象
27
“深秋时，看到满地落叶，会引起你什么联想?”是（ ）。
- A.空间接近联想
- B.时间接近联想
- C.外形接近联想
- D.因果联想
28
创新的来源不包括（ ）。
- A.需求拉动创新
- B.技术推动创新
- C.竞争驱动创新
- D.问题引导创新
29
（ ）是根据外部信息的启发，对自己脑内已存入的记忆表现进行检索的思维活动。
- A.无意想象训练
- B.再造性想象训练
- C.创造性想象训练
- D.幻想性想象训练
30
从事“帮助性”的职业来改善他人的生活水平，属于职业定位中的（ ）。
- A.服务和奉献型定位
- B.纯粹竞争型定位
- C.生活方式平衡型定位
- D.企业家型定位
31
当组织战略发生转移或环境发生变化时，（ ）职业生涯路径能够顺利实现人员转岗安排，保持整个组织的稳定性。
- A.传统
- B.网状
- C.横向
- D.双重
32
通常情况下，员工的组织化通常发生在（ ）。
- A.职业选择阶段
- B.职业生涯早期阶段
- C.职业生涯中期阶段
- D.职业生涯后期阶段
33
下列关于团队绩效与部门绩效的比较，说法不正确的是（ ）。
- A.团队的主要任务是完成团队的共同目标
- B.团队成员是相互独立的
- C.团队成员共同承担责任
- D.协调对于团队的运作必不可少
34
在人力资本投资期间不能工作放弃的收入是（ ）。
- A.有形支出
- B.实际支出
- C.无形支出
- D.心理成本
35
（ ）是指随着工人的人数不断增加，刚开始产量会增加，但人数增加到一定数量后，每增加一个工人，工人所分摊到的设备数量减少，从而每一单位劳动力的产品数量减少，追加的新工人的边际生产力递减，最后增加的工人的边际生产力最低。
- A.劳动边际生产力递减
- B.劳动边际生产力递增
- C.劳动边际生产力均衡
- D.劳动边际生产力收益增大
36
以顾客为核心的薪酬策略（ ）。
- A.鼓励员工大胆创新
- B.按顾客满意度支付员工工资
- C.强调少用人、多办事
- D.鼓励降低成本、提高生产率
37
（ ）影响着效率、公平和合法三个薪酬目标。
- A.外部竞争力
- B.内部一致性
- C.员工的贡献率
- D.薪酬管理体系
38
企业也可以采取（ ），通过产品、资本、技术、管理、信息等创新性措施，占领市场的制高点。
- A.独特性策略
- B.廉价的策略
- C.公开性策略
- D.竞争性策略
39
随着工人的人数不断增加，刚开始产量会增加，但人数增加到一定数量后，每增加一个工人，工人所分摊到的设备数量减少，该理论说明（ ）。
- A.劳动边际生产力为正
- B.劳动边际生产力为负
- C.劳动边际生产力递增
- D.劳动边际生产力递减
40
在下列选项中，属于直接薪酬的是（ ）。
- A.绩效工资
- B.社会保险
- C.员工福利
- D.股票期权
41
企业制定整体性薪酬战略时应优先考虑（ ）目标。
- A.效率
- B.公平
- C.合法
- D.成本
42
保持薪酬内部的一致性，有利于鼓励员工（ ），提高他们的综合素质，使他们承担起更为重要的岗位工作。
- A.参加更多的专业培训
- B.增强外部竞争力
- C.提高员工的贡献率
- D.重建薪酬体系
43
在集体谈判的希克斯模式中，随着罢工或关厂停产的时间延长，（ ）。
- A.雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向上倾斜
- B.雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向下倾斜
- C.雇主让步曲线会向上倾斜，工会抵制曲线会向下倾斜
- D.雇主让步曲线会向下倾斜，工会抵制曲线会向下倾斜
44
经营者年薪制的核心和宗旨是（ ）。
- A.企业经营者的利益同本企业职工的利益相结合
- B.企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，确保资产所有者的利益
- C.实现资产所有者的利益最大化
- D.使经营者的收入公开化、规范化
45
确定效益年薪的基本思路是（ ）。
- A.经营者效益年薪决定其生产经营的责任轻重
- B.经营者效益年薪决定于其生产经营的难易程度
- C.经营者效益年薪决定于其经营成果
- D.经营者效益年薪决定于企业（资产）经营规模
46
（ ）是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。
- A.工资
- B.薪酬
- C.社会保险
- D.红利
47
较高的工资加科技成果转化提成制多适用于承担（ ）的专业技术人员，这种方式的激励作用是显而易见的。
- A.新产品开发工作
- B.老产品开发工作
- C.新产品维护工作
- D.老产品创新工作
48
企业内部员工持股的特点不包括（ ）。
- A.内部员工持股自愿原则
- B.员工只获取收益不承担风险
- C.一般不可以流通、上市或赠送
- D.同其他股份一样同股同权同利
49
在支付项目团队成员的报酬时，可以考虑根据任务、职责和能力区分不同的基本薪酬等级和（ ）。
- A.增薪幅度
- B.福利
- C.奖金
- D.项目金
50
关于股票期权的行权价说法不正确的是（ ）。
- A.行权价可以高于现值
- B.行权价是期权方案设计的关键
- C.行权价可以等于现值
- D.行权价可低于授予日的公平市场价格
51
经济性福利不包括（ ）。
- A.福利保险
- B.住房补贴
- C.企业年金
- D.培训机会
52
集体谈判模型中，（ ）通常高于竞争工资率以上的某一点。
- A.工会的坚持点
- B.工会的最初工资增长要求
- C.雇主的坚持点
- D.雇主最初愿意提供的工资增长
53
企业出现重大劳动安全卫生事故后，构成犯罪的，由（ ）依法追究刑事责任。
- A.公安机关
- B.司法机关
- C.检察院
- D.法院
54
美国社会学家帕森斯主张以（ ）作为社会分层的标准。
- A.财富
- B.声望
- C.职业
- D.受教育程度
55
（ ）的事故属于重大伤亡事故。
- A.3人以上10人以下死亡
- B.10人以上30人以下死亡
- C.3人以上10人以下重伤
- D.10人以上30人以下重伤
56
（ ）指原告请求法院通过判决改变或消灭与被告之间存在的某种民事法律关系之诉。
- A.确认之诉
- B.给付之诉
- C.变更之诉
- D.维持之诉
57
关于EAP的表述错误的有（ ）。
- A.长期EAP具有系统性的特点
- B.短期EAP具有应急性的特点
- C.内部EAP比外部EAP节省成本
- D.企业应该首先实施内部EAP
58
可以用来解释为什么有些人会积极、愉快、主动地应付困难处境。而同时另一些人则表现出消极态度的一种假想的内心状态称为（ ）。
- A.心理紧张反应
- B.心理控制源
- C.心理压力源
- D.紧张症状
59
随着企业合并和兼并活动的增加，越来越多的员工不能确定是否履行了主管期望的职责，或者所完成的任务是否是别人工作的一部分，从而觉得紧张和不安，该情况属于压力源组织因素中的（ ）。
- A.角色冲突
- B.角色模糊
- C.任务超载
- D.人际关系
60
干涉人际交往属于（ ）的压力源。
- A.工作本身因素
- B.组织中角色
- C.组织中人际关系
- D.组织结构与气候
二、多项选择题（理论知识）
每题1分。下列选项中有两个或两个以上符合题意的正确答案。错选、少选、多选均不得分。
61
关于战略，下列说法正确的是（ ）。
- A.技术开发型战略是自下而上的
- B.职能战略是推动总体战略的分支战略
- C.人力开发型战略采用了内涵扩大再生产的发展模式
- D.从事多种经营、多元化的大中型企业集团制定的最高层次战略是竞争战略
- E.按照企业战略学的观点，企业战略可以分为内部导向战略和外部导向战略
62
采取投资策略的企业的管理特点包括（ ）。
- A.重视人才储备
- B.员工参与管理
- C.企业与员工建立长期工作关系
- D.依靠工资、奖金维持员工的积极性
- E.重视发挥管理人员和技术人员的作用
63
盖斯特认为：现代人力资源管理替代传统的人事管理表现在（ ）。
- A.现代人力资源管理具有长期性、预先性、整合性和战略性
- B.现代人力资源管理倡导自我控制，注重自我约束
- C.现代人力资源管理追求效用最大化
- D.现代人力资源管理强调专家实现专案性管理
- E.现代人力资源管理倡导人力资源管理也是直线主管人员的责任
64
日本型企业集团的母公司的职能包括（ ）。
- A.安排集团外的投资
- B.决定集团成员的生产计划
- C.保持成员公司之间的协调
- D.决定成员公司领导层的人事问题
- E.决定集团成员公司组成共同投资公司
65
关于企业集团管控，下列说法正确的是（ ）。
- A.集团管控即企业集团的管理控制
- B.就实质而言，集团管控即集团公司管理
- C.集团公司管理与单体公司的差别主要体现在集团公司对子公司的管理亦即母子公司管理，两者之间是法人对法人的管理
- D.母公司对子公司不宜进行直接的计划、组织、指挥，单体企业管理的计划职能则以战略控制的形式体现在母子公司管理中
- E.母公司对子公司主要通过管理控制与协调，实现其战略意图，促进集团整体的有效运行
66
企业集团通常选用的组织结构（ ）。
- A.直线职能制
- B.职能制
- C.控股子公司制
- D.直线制
- E.事业部制
67
如果用双向规划过程来制定人力资本战略，（ ）。
- A.一般有一个反复评价的过程
- B.人力资本战略不依赖企业的总体战略
- C.可以将自上而下和自下而上两种方式结合起来
- D.和其他职能战略与总体战略目标达成一致的方式一样
- E.人力资本战略和企业集团的总体战略制定同时进行、相互关联
68
按照运用情景的不同，胜任特征可以分为（ ）。
- A.技术胜任特征
- B.个人胜任特征
- C.组织胜任特征
- D.人际胜任特征
- E.概念胜任特征
69
高级技能操作型人才表现为（ ）。
- A.具有技术研发经验
- B.掌握所在班组技术
- C.具有班组管理经验
- D.掌握多种专业技能
- E.复杂操作技术领先
70
（ ）是企业人才招聘中的主要依据。
- A.企业年度人才补充计划
- B.各种相关人事文件
- C.心理测试报告
- D.岗位工作说明书
- E.岗位人员规范
71
衡量体质的主要指标有（ ）。
- A.体力
- B.体格
- C.感觉力
- D.心态
- E.知觉力
72
学习型组织具有（ ）特征。
- A.善于不断学习的组织
- B.具有创造能量的组织
- C.组织的边界将被重新界定
- D.愿景驱动型的组织
- E.自主管理的扁平型组织
73
（ ）属于管理者对培训的高支持水平。
- A.作为培训指导者参与培训计划
- B.同意员工参与培训
- C.为员工预留培训时间
- D.与受训者讨论培训成果应用情况
- E.与受训者共同制定转移目标，提出待解决的项目或难题
74
联想思维类型有（ ）。
- A.接近联想
- B.相似联想
- C.对比联想
- D.因果联想
- E.顺序联想
75
设问检查法的特点包括（ ）。
- A.以提问的方式找发明的途径
- B.抓住事物的普遍意义
- C.从不同角度、多方面进行设问检查
- D.思维变换灵活
- E.利于突破条条框框
76
在实施智力激励法时，要注意（ ）。
- A.自由畅想
- B.延时批评
- C.以量求质
- D.综合改善
- E.限时限人
77
创新能力在创新过程、创新活动中主要由（ ）能力合成。
- A.提出问题
- B.分析问题
- C.总结问题
- D.解决问题
- E.拓展问题
78
逻辑思维在创新中的作用包括（ ）。
- A.发现问题
- B.突破作用
- C.直接创新
- D.筛选设想
- E.统帅作用
79
组织职业生涯年度评审方式有（ ）。
- A.绩效考核
- B.自我评价
- C.直线经理评估
- D.全员评估
- E.专家咨询
80
绩效考评结果的管理主要包括以下内容（ ）。
- A.对考评结果的信度及效度进行检验
- B.形成绩效考评报告书并及时反馈给被考评对象
- C.将考评结果和相关信息形成数据库
- D.形成绩效考评报告书并及时反馈给各考评主体
- E.根据实际情况合理确定考评结果的公开范围和公开方式
81
绩效棱镜的因素包括（ ）。
- A.战略
- B.技术
- C.能力
- D.利益相关者满意
- E.利益相关者收益
82
EVA中的“4M”包括（ ）
- A.评价指标
- B.激励制度
- C.监督指标
- D.管理体系
- E.理念体系
83
属于审核关键绩效指标要点的有（ ）
- A.关键绩效指标和考评标准是否具有可操作性
- B.多个考评者对同一个绩效指标和标准进行评价，其结果是否具有可靠性和准确性
- C.关键绩效考评指标的总和是否可以解释被考评者85%以上的工作目标
- D.关键绩效指标的考评标准是否预留出可以超越的空间
- E.工作产出是否为最终产品
84
（ ）可以考虑作为大型生产企业高级管理人员的否决指标事件。
- A.经常迟到
- B.业绩未达到预期的90%
- C.出现重大劳动安全事故
- D.被查实有重大贪污腐败行为
- E.出现重大的产品质量问题
85
在确立企业薪酬战略时，薪酬的效率目标可以分解为（ ）。
- A.产品数量和质量
- B.工作绩效
- C.劳动生产率提高的程度
- D.客户满意度
- E.人工成本的增长程度
86
员工持股的说法，正确的是（ ）。
- A.要求至少50％的员工参与
- B.必须在规定的认购期购买
- C.每个员工所得的股票数量是有限的
- D.凡付出劳动的员工就应获得收入
- E.不同等级、不同能力水平的员工能购买的股票数目应有所区别
87
成熟曲线的作用包括（ ）。
- A.确定企业的工资总额
- B.确定员工的绩效表现
- C.决定员工的工资等级
- D.调整员工的工资结构
- E.明确企业工资水平的市场地位
88
一般来说，可将团队划分为（ ）等不同的类型。
- A.核心团队
- B.项目团队
- C.平行团队
- D.流程团队
- E.虚拟团队
89
年薪制适用对象的特点包括（ ）。
- A.素质较高
- B.比其他职位更需要激励
- C.工作过程需要严格的管控
- D.工作价值难以在短期体现
- E.工作过程需要较高创造力
90
股票期权赠与计划的内容一般包括（ ）。
- A.确定期权的获受人
- B.权利变更和丧失的规定
- C.股票期权的赠与时机和数目
- D.股票期权行权所需股票来源渠道
- E.股票期权的价值和现金收入的比例
91
集体谈判双方坚持点的确定，主要取决于以下因素（ ）。
- A.劳动力市场劳动力供求状况与雇员的组织程度
- B.宏观经济状况
- C.企业货币工资的支付能力
- D.其他工会组织的集体谈判结果的影响效应
- E.双方代表谈判技巧、工会的组织程度和团结程度、社会舆论及道德因素
92
集体协商时应当掌握的信息包括（ ）。
- A.企业资产保值增值情况
- B.企业劳动生产率和经济效益
- C.本地区城镇居民的消费价格指数
- D.本地区、本行业的平均工资水平
- E.上年度企业工资总额和平均水平
93
关于突发事件，下列说法正确的是（ ）。
- A.突发事件无法控制
- B.突发事件具有不可预防性
- C.突发事件具有不可预期性
- D.确定风险和威胁必须明确风险的来源与种类
- E.出勤率、人力资源流动率等可以作为突发事件的预警信息
94
劳工问题包括（ ）。
- A.就业歧视与失业问题
- B.劳工群体的贫困问题
- C.劳动者的社会保障问题
- D.劳工的社会地位不平等
- E.劳动安全卫生保护问题
95
关于工伤认定的申请和决定，说法正确的是（ ）。
- A.职工发生事故伤害或者按照职业病防治法规定被诊断、鉴定为职业病，所在单位应当自事故伤害发生之日或被诊断、鉴定为职业病之日起30日内，向统筹地区社会保险行政部门提出工伤认定申请
- B.用人单位未按规定提出工伤认定申请的，工伤职工或其近亲属、工会组织在事故伤害发生之日或被诊断、鉴定为职业病之日起1年内，可以直接向用人单位所在地统筹地区社会保险行政部门提出工伤认定申请
- C.社会保险行政部门应当自受理工伤认定申请之日起60日内做出工伤认定的决定，并书面通知申请工伤认定的职工或其近亲属和该职工所在单位
- D.社会保险行政部门对受理的事实清楚、权利义务明确的工伤认定申请，应当在15日内做出工伤认定的决定
- E.社会保险行政部门应当自工伤认定决定做出之日起20日内，将《认定工伤决定书》或《不予认定工伤决定书》送达受伤害职工（或其近亲属）和用人单位，并抄送社会保险经办机构
96
工伤认定问题十分复杂，需考虑（ ）。
- A.工伤发生的场所
- B.是否为工作时间
- C.是否突发疾病
- D.是否旧病复发
- E.上下班合理时间和必经路线
97
在目标设置过程中，（ ）有助于降低员工的压力。
- A.目标比较具体
- B.目标具有可测性
- C.目标富于挑战性
- D.员工能获得及时反馈
- E.目标具有时限性
98
从个体角度对压力源进行应付可以从（ ）方面下手。
- A.心理训练
- B.个性改变
- C.生活方式管理
- D.寻求社会支持
- E.工作环境管理
99
《工会法》规定（ ）。
- A.经董事会批准，可合并两个子公司的工会组织
- B.企业需按照职工工资总额的2%向工会拨缴经费
- C.罢免工会主席、副主席必须召开工会会员大会或会员代表大会
- D.基层工会专职主席自任职之日起，其劳动合同期限自动延长一年
- E.职工100人以上的企业、事业单位的工会组织可以设专职工会主席
100
《工会法》规定，（ ）。
- A.经董事会批准，可合并两个子公司的工会组织
- B.企业需按职工工资总额的2%向工会拨缴经费
- C.罢免工会主席、副主席必须召开工会会员大会或会员代表大会
- D.基层工会专职主席自任职之日起，其劳动合同期限自动延长1年
- E.职工100人以上的企业，事业单位的工会组织可以设专职工会主席
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